09/09/2015
A CRISE NA EMPRESA é A CRISE HUMANA
Antes de entrarmos no tema CRISE, vamos conhecer um pouco do ser humano, o principal causador da crise e também sua solução; aquele que move a empresa, que gera qualidade, produtividade, receita e lucro; aquele que, a meu ver, muitas vezes é negligenciado e perde espaço para a matemática e a lógica financeira empresarial.
VAMOS LÁ: Com a evolução das neurociências, hoje sabemos que o ser humano tem um cérebro que capta 400 bilhões de bits por segundo de informações da REALIDADE, das quais só 2 mil bits são processados à nível de consciência, fato que nos permite afirmar que as pessoas (elemento principal da constelação empresa) estão predominantemente fora da realidade.
ISTO EM ÂMBITO EMPRESARIAL signif**a que o empresário, o administrador, a empresa, e mais de 80% da humanidade, estão dormindo frente a maior parte da realidade que acontece a cada instante; disto decorre uma sub utilização dos recursos internos para uma ação eficiente em relação a maior parte dos fenômenos subjetivos que poderiam levar a empresa para níveis mais elevados de motivação e de soluções criativas para enfrentar a suposta Crise. Na empresa, dentre as múltiplas ações negativas deste adormecimento está a adesão inconsciente ao conceito de Crise, tal qual ele é divulgado pelo governo, mídia . . . A adesão à crise leva a um clima de medo, incerteza, que vai para além da empresa, pois os trabalhadores levam a crise para casa, para a família, a sociedade... E como é que f**a a qualidade de vida e a produção de um profissional assim?
FICAMOS BURROS frente ao conceito de Crise, esquecemos as infinitas potencialidades contidas na natureza humana que, se despertadas e acionadas, podem gerar novas e originais soluções para a resolução dos problemas oriundos da suposta Crise. Empresários, diretores de empresa, gerentes, executivos, . . . devem f**ar muito atentos para não se deixarem afetar em demasiado por este conceito; sua responsabilidade frente aos trabalhadores, suas famílias, sociedade, devem estar além da Crise, e portanto sua mente, suas emoções devem estar equilibradas para as decisões administrativas que levarão, ou não, a empresa ao sucesso nestes momentos de transição.
A CRISE NÃO É PARA TODOS; há aqueles que, com sua inteligência, com seu psiquismo, transformam a Crise num momento de crescimento, de evolução. As pessoas além da crise são aquelas que sabem que as coisas só tem o poder que damos para elas, assim sendo tratam de não f**ar focalizando as coisas negativas, atitude inteligente porque onde se coloca a atenção para lá segue nossa energia; imagine que suas decisões administrativas são inspiradas num tipo de clima, e o clima tem o impacto de 20% a 30% no resultado.
O TRABALHO DE DESENVOLVIMENTO HUMANO NA CRISE é imprescindível pois são as virtudes e talentos humanos que geram as melhores soluções; paradoxalmente, os treinamentos com este fim geralmente entram na lista de cortes orçamentários. É emergente nas organizações a necessidade de focalizar com especial atenção seu maior e mais importante patrimônio, o elemento essencial para resultados altamente positivos, a Pessoa. Segundo Jay Conger, reconhecido mundialmente como especialista em desenvolvimento de líderes e gestores, mudança organizacional e conselhos de administração, “O objetivo principal do trabalho administrativo, que é fazer tarefas por meio de outras pessoas e colocar em prática signif**ativas mudanças na organização, surge da química positiva entre as pessoas”. E esta química se desenvolve por meio de treinamentos comportamentais que objetivam mudanças positivas de atitudes no trabalho e, consequentemente, na vida.
Nossa CONSULTORIA ANTI-CRISE além de ensinar novas práticas administrativas para o enfrentamento assertivo dos imensos e inusitados desafios dos tempos modernos, instiga o desenvolvimento humano, pois a Crise da empresa também é a Crise do ser humano. O profissional da modernidade é uma Pessoa que vive rápidas transformações no seu meio-ambiente-organizacional; que muitas vezes tem de se alinhar, às pressas, com crenças e valores organizacionais, independentemente dos seus; que vive um momento mundial de altos níveis de stress; um talento com a incerteza do amanhã; com cobranças de resultados sob pressão; um profissional que vê sinalizado um mundo sem emprego... São questionamentos constantes, que levam à neurose noogênica (falta de sentido na vida), angústia, stress, depressão, enfim, à desarmonia da Pessoa.
EM MOMENTOS DE CRISE HÁ TAMBÉM QUE INVESTIR NO GERENTE porque o exemplo que vem de cima exerce uma influência extraordinária na equipe. Potencializar a força humana exige disponibilidade interior dos líderes, principalmente em tempos de mudança/transição. Força humana só é liberada em seu potencial máximo quando há confiança total e irrestrita nos líderes.Várias pesquisas indicam que os superiores imediatos, mais que qualquer outro fator, influenciam na produtividade da equipe e na retenção de talentos. Consequentemente afetam signif**ativamente o resultado financeiro da empresa no curto, médio e longo prazo. Estudos internacionais mostram que o estilo de liderança determina entre 60% e 70% do clima da organização, e o clima tem um impacto de 20% a 30% no resultado. Ciência, Filosofia, Arte e Tradições Sapiensais afirmam o imensurável potencial do ser humano e bendizem as maravilhas advindas deste quando é colocado em ação. E o Gerente é o elemento fundamental na regência desta orquestra humana virtuosa. É ele quem capitaliza emoções e talentos.
Geralmente as EMPRESAS EM CRISE são muito parecidas, cortam o orçamento, demitem pessoas, terminam com os treinamentos comportamentais, diminuem a publicidade; neste interim até há algumas que conseguem uma relativa e ilusória segurança em tempos de “crise”; mas ainda que seja assim não são empresas de sucesso, pois não tem atitudes que as diferenciem das tantas outras na mesma situação, e seguem o rumo ditado pelas regras invisíveis que regem o conceito de Crise.
QUE TIPO DE EMPRESA VOCÊ QUER? Uma igual a tantas outras, nervosa, atenta aos cortes orçamentários, pronta para demitir trabalhadores? Ou você que uma empresa criativa, inteligente, inovadora . . . que transforma a Crise num momento de crescimento e evolução. Se sua escolha for a primeira opção, paciência, você não está errado, só está seguindo o rumo da maioria. Mas aqui lembro uma frase atribuída ao filósofo grego Diógenes (413 a.C.), que dizia “coma m***a, cem milhões de moscas não podem estar enganadas”; Mas se você quiser uma empresa diferenciada, competitiva, arrojada, corajosa, me chame para uma boa conversa. Quem sabe você descobre que o seu potencial evolutivo e inteligente, e o dos trabalhadores de sua empresa são muito maiores do que você imaginava? Quem sabe você descobre a capitalizar as emoções positivas das pessoas de sua empresa?
Segundo John Maurice Clark, economista que desenvolveu a moderna teoria keynesiana e o conceito de multiplicador econômico “Não há dúvida de que o sucesso de nossa civilização industrial depende, não mais apenas da habilidade do operário em manejar a máquina, mas dos seus atributos humanos e da satisfação que obtém do trabalho”.
A evolução da pessoa leva a empresa a um estado de saúde global que inclui, além da saúde física, múltiplas inteligências, controle mental, paz interior, desenvolvimento espiritual, alegria, encantamento com a vida e muitas outras virtudes e talentos que, aplicados no trabalho, se traduzem em aumento da qualidade do produto oferecido, produtividade, receita e lucro.
MUITO GRATO pela atenção!
Emerson Coelho Belo
Psicólogo PUCRS CRP 07/05609
Especialista em Desenvolvimento Humano na Empresa
Maiores informações curriculares: www.casulomultiagencia.com.br
E-mail: [email protected]
Telefone: (51) 9647 8947
