16/05/2026
𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗼𝘀𝗲𝘇 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝗽𝘂𝗶𝘀 𝗹𝗲 𝗱é𝗯𝘂𝘁.
La plupart des entrepreneurs se posent la mauvaise question :
“Comment est-ce que ça peut marcher ?”
Charlie Munger faisait l’inverse.
Pendant 60 ans aux côtés de Warren Buffett, il a appliqué une règle simple :
retourner la question.
Pas :
“Comment réussir ce projet ?”
Mais :
“Qu’est-ce qui va faire échouer ce projet ?”
Exemple concret.
Vous êtes dans le BTP.
Chantier de 12 millions FCFA.
Livraison prévue dans 8 semaines.
Au lieu de penser au succès, vous cherchez les causes possibles de re**rd :
— mauvaise commande de ciment
— sous-traitant absent en semaine 4
— client qui change les plans sans avenant signé
— pluies de mai oubliées dans le planning
En 5 minutes, vous avez identifié 4 vrais risques.
Sans consultant.
Sans réunion.
Sans logiciel compliqué.
Même logique pour un commerce à Adjamé.
Au lieu de demander :
“Comment attirer plus de clients ?”
Retournez la question :
“Pourquoi mes clients actuels ne reviennent plus ?”
Cette question est souvent :
— plus honnête
— plus simple
— plus rentable
Munger résumait ça ainsi :
“Évitez la stupidité avant de chercher le génie.”
Ce n’est pas du pessimisme.
C’est de la rigueur.
💡 Exercice cette semaine :
Prenez votre projet prioritaire.
Pas :
“Comment le réussir ?”
Mais :
“Qu’est-ce qui garantit son échec ?”
Listez tout.
Puis éliminez les risques un par un.
En stratégie, on appelle ça un pré-mortem.
Dans la vraie vie, on appelle surtout ça :
éviter une perte qu’on n’avait pas vue venir.
Si vous faites l’exercice et que vous bloquez à l’étape “identifier les vrais risques” — c’est exactement ce que le diagnostic ZIMAS permet de faire avec vous, en une semaine.
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