ARGOS Projektmanagement GmbH, Altheimer Eck 15, Munich (2026)

25/09/2024

ARGOS Projektmanagement GmbH war dabei …

… BEONE Frankfurt. KGAL hat für einen Spezial-AIF die Büroimmobilie Bleichstraße 1 gekauft. Das siebengeschossige Gebäude mit 7.400 m² Mietfläche hatte FOM Real Estate aus Heidelberg 2003 als Teil eines größeren Komplexes errichtet, zu dem u.a. auch das NH-Hotel Frankfurt City Center zählt. Während das Hotel seit 2009 dem Fonds Westinvest TargetSelect Hotel gehört, befand sich das voll vermietete Bürogebäude noch im Eigentum einer Objektgesellschaft mit Beteiligung der FOM.

Auslegung auf Nachhaltigkeit

Zukunftsträchtige Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz und Nachhaltigkeit des Gebäudes wurden bereits in der Vergangenheit integriert, wie z.B.:

• Moderne und energieeffiziente Kühlungstechnologien, wie z.B. eine mechanische Klimaanlage mit individuell regulierbarer Spitzenlastkühlung

• Effiziente Sonnenschutzsysteme an den Fenstern, die den Energieverbrauch für Klimatisierung senken

• Modernes LED-Beleuchtungskonzept, das den Energieverbrauch für die Beleuchtung stark reduziert und eine nachhaltigere Energienutzung im Gebäude fördert

• u.v.m.

Energetische Bewertung und Auslegung auf Nachhaltigkeit der Zukunft

Um einen wirtschaftlichen Weg in die Zukunft zu bauen, bewertete ARGOS in einer Ersteinschätzung die Energieeffizienz, Möglichkeiten ESG- und EU-TAX-Konformität zu erreichen, inkl. CRREM-Analysen und der Prüfung der Einhaltung der Gesetzeskonformität sowie entsprechender Fördermöglichkeiten.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen …

12/03/2024

ARGOS Projektmanagement GmbH ist dabei …

… der Projektentwickler UBM Development Deutschland GmbH baut im neuen Stadtquartier Zollhafen Mainz, in erster Reihe am Rheinufer ein hochwertiges grünes Wohn- und Büroquartier.
Der sich zum Rhein hin öffnende, U-förmige Baukörper umschließt mit seinen drei Flügeln einen angehobenen Garten. Die Nutzung gliedert sich in zwei Flügel mit 44 Eigentumswohnungen sowie einem Flügel mit 5 Büroeinheiten. Für die Wohneinheiten wird ein begrünter Dachgarten mit Pergolen und freien Blick auf den Rhein angelegt. In Anlehnung an die historische Hafenarchitektur erhält die Straßenfassade und beide Gebäudeflügel eine graugrüne Ziegelriemchenverkleidung.

Elegante Architektur

Die elegante Architektur des Gebäudes, für die das Büro happarchitecture verantwortlich zeichnet, nimmt mit wellenförmigen Balkonen und einer in Grüntönen changierenden Klinkerfassade Bezug auf die einzigartige Lage am Wasser. Die Wohnungen bieten Raum für unterschiedlichste Lebensentwürfe. Es entstehen sowohl kompakte Stadtwohnungen als auch großzügige Familienwohnungen mit mehr als 100 Quadratmetern. Viele davon sind barrierefrei geplant, alle verfügen über mindestens einen Balkon oder im Erdgeschoss über eine Terrasse plus Gartenanteil im zum Rhein hin ausgerichteten grünen Innenhof. Für den perfekten Blick auf das Rheinpanorama verfügt HAVN zudem über eine für alle Bewohner zugängliche, aufwendig gestaltete und begrünte Gemeinschaftsdachterrasse.

Nachhaltigkeit

Das Nachhaltigkeitskonzept des mit DGNB Gold vorzertifizierten Projekts legt besonderen Wert auf eine biodiversitätsfördernde Bepflanzung der Außenanlagen und des Dachgartens sowie eine nachhaltige Energieversorgung durch umweltfreundliche Fernwärme. Heizung, Licht und Sonnenschutz sowie die Video-Zugangskontrolle werden im Smart-Home-System benutzerfreundlich per App gesteuert. Die Tiefgarage verfügt über insgesamt 26 Stellplätze, die für den Anschluss von Wallboxen vorgerüstet sind, sowie über eine helle und großzügige Fahrradgarage.

Die Fertigstellung von HAVN ist für Q1/2026 geplant.

Holzbau

Mit dem Projekt HAVN geht nach dem Holz-Hybrid-Hochhaus Timber Peak bereits das zweite von vier Baufeldern, die UBM im März 2022 im Zollhafen Mainz erworben hat, in die Umsetzung. Insgesamt werden auf diesen vier Baufeldern mehr als 42.000 m2 Geschossfläche entwickelt, davon rund 75 Prozent in der Nutzungsart Wohnen und 25 Prozent in der Nutzungsart Gewerbe/Büro.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen …

12/03/2024

ARGOS Projektmanagement GmbH ist dabei …

… der Projektentwickler UBM Development Deutschland GmbH baut einen attraktiven Büroturm im historischen Zollhafen. Das Baufeld Hafenspitze Highrise im Mainzer Konversionsareal Zollhafen ging im März 2022 zusammen mit drei weiteren Zollhafen-Baufeldern vom Joint Venture aus CA Immo und Mainzer Stadtwerken an UBM Development. Es wird Standort eines Holzhybrid-Bürohochhauses. Angestrebt wird DGNB-Gold. Damit schreibt die Stadt Mainz mit der UBM ein neues Kapitel in Ihrer Stadtgeschichte.

Als weithin sichtbare Landmark dieses neuen, lebendigen Quartiers spielt der Timber Peak dabei eine maßgebliche Rolle. Der Büroturm liegt direkt am Wasser und bietet einen außergewöhnlichen Arbeitsplatz mit vielfältigen Grün- und Erholungsräumen. Das Viertel ist Teil der lebendigen Mainzer Neustadt und die Altstadt ist schnell zu Fuß oder mit dem Fahrrad zu erreichen.

Moderne flexible Büroarchitektur

Auf zwölf Stockwerken bietet das Gebäude rund 9.500 Quadratmeter Bruttogeschossfläche mit flexiblen Grundrissen für eine neue Art der Büronutzung – und dazu spektakuläre Ausblicke auf den Hafen. Hinzu kommt ein Untergeschoss mit einer E-Lade-Infrastruktur für bis zu 41 Kfz-Stellplätze, eine Terrasse im 5. Obergeschoss sowie eine Dachterrasse mit Panoramablick über den gesamten Zollhafen.

Wettbewerb

Bei einem von der Zollhafen Mainz GmbH & Co. KG und der UBM Development Deutschland GmbH durchgeführten Architekturwettbewerb kürte das Preisgericht unter sechs renommierten Architekturbüros den Entwurf von Sacker Architekten. Dazu Thomas G. Winkler, CEO der UBM Development AG: „Ein Leuchtturm-Projekt im besten Wortsinn – für Mainz, den Zollhafen und die UBM.“

Holzbau

Holz ist der Baustoff der Zukunft. Er wächst nach, bindet CO₂ und hat eine hohe Tragfähigkeit bei geringem Eigengewicht. In der Holz-Hybrid-Konstruktion des Timber Peak werden 1.050 Kubikmeter Holz verbaut. Darin stecken rund 1.000 Tonnen CO₂, die langfristig im Holz gebunden bleiben. Das entspricht in etwa den jährlichen CO₂-Emissionen eines Dorfes mit 125 Einwohnern.

Der Timber Peak ist flexibel konzipiert, sodass er nach seiner Nutzungsdauer vielfältig umgenutzt werden kann. Bei einem Rückbau des Gebäudes lassen sich die hochwertigen Holzbauelemente sortenrein trennen und zu Möbeln und Werkstoffen wie Papier oder Heizpellets weiterverarbeiten. Mit der Kompostierung oder thermischen Verwertung des Holzes schließt sich der Kohlenstoffkreislauf.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen …

05/10/2023

Der DIN Campus in Berlin … komplex und wirtschaftlich und wir waren dabei,

das richtige Projekt für ARGOS Projektmanagement GmbH.

… einer der modernsten Bürokomplexe – ein anspruchsvolles Refurbishment,

… am Hauptsitz des Deutschen Instituts für Normung wurde eine Komplettsanierung des bestehenden Ensembles aus den Baujahren 1956 bis 1999 zu einem modernen Gebäude entwickelt, das den
aktuellen und zukünftigen Anforderungen moderner agiler Arbeitswelten gerecht wird. Unter den Anforderungen der KfW70 und eines effizienten Gebäudemanagements wurde das Objekt bis auf die statische Grundstruktur zurückgebaut.

Wesentliches Ziel war das Aufbrechen der alten kleinteiligen Grundriss-Struktur und die Überführung in eine flexible Arbeitswelt. Als moderne, Transparenz ausstrahlende Adresse des DIN im 21. Jahrhundert wurde auch der Haupteingang und Foyerbereich räumlich neugestaltet und das Mitarbeiter-Restaurant offen an die Straßenfront gelegt. Für die rund 660 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurde neben der baulichen Qualität besonderer Wert auf klimatische Behaglichkeit und beste Luftqualität zur Sicherstellung optimaler Arbeitsbedingungen gelegt.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen …

04/10/2023

Data Center - kein Investment für Anfänger.
Doch auf was kommt es an?

Die ARGOS Projektmanagement GmbH unterstützt und realisiert mit Investoren seit über 10 Jahre die Planung und den Bau von Data Centern.

Hierbei stellen wir fest …

… Rendite beeinflussende Faktoren sind selbstverständlich die Kapitalkosten für die Investitionen Grundstück, Bau, Sicherheits- und Kühlsysteme, Erwerb der gesamten IT-Infrastruktur und die hochqualifizierte Betreuung von Management-, Planungs-, Zertifizierungsprozessen.

… in der Vermarktung steigern Zertifizierungen deutlich die Attraktivität aufgrund testierter Verfügbarkeiten der technischen Anlagen und testierter Nachhaltigkeit und Effizienz des Betriebs. Dies führt über höhere Verfügbarkeitsklassen und niedrigere Betriebskosten zu höheren Renditen. Dabei ist die technisch erzielbare Energieeffizienzklasse ein Indikator für einen wirtschaftlichen Betrieb, abgesehen von der Standortwahl, die eine leistungsfähige Datenanbindung garantieren muss.

Denken wir an Umweltzertifikate so wird Uptime Institute Tier Classification, ISO 14001 (Umweltmanagementsystem), EU Code of Conduct for Data Centers, ENERGY STAR, BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method), LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) eingesetzt.

Im Kontext einer hohen Redundanz der Versorgungssysteme stehen ergänzend ISO 22301 (Business Continuity Management), ANSI/BICSI 002 (Data Center Design and Implementation Best Practices), EN 50600 (European Standard for Data Center Operations) und TIA-942 (Telecommunications Infrastructure Standard for Data Centers) zur Verfügung.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen …

04/10/2023

ARGOS Projektmanagement GmbH ist dabei …

… der Münchner Asset-Manager Wealthcap baut die ehemalige KPMG-Zentrale mit der nun neuen Bezeichnung als Ganghofer auf der Theresienhöhe um.

Bei Wealthcap steht damit der nächste große und erfolgreiche Umbau eines Fondsobjekts an. Nachdem der Asset-Manager nach dem Auszug der Telekom bereits für die Ten Towers am Leuchtenbergring unter der Bezeichnung Campus 10 ein Konzept für eine neue Nutzung erarbeitet hat (siehe "Aus den Ten Towers wird der Leuchtenberg Park"), ist jetzt die KPMG-Zentrale auf der Theresienhöhe dran.

Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG hatte vor zwei Jahren entschieden, ihren Sitz aus dem Westend in das Werksviertel am Ostbahnhof zu verlegen. Das Unternehmen mietete fast 32.000 qm Bürofläche im Optineo an der Friedensstraße. Offiziell lief der Mietvertrag der KMPG an der Ganghoferstraße 27a, 29 und 29a noch bis Ende Juli 2023. Jetzt wird aus der KPMG-Zentrale die Büroimmobilie „das Ganghofer“.

Mehr-Mieter-Gebäude lässt sich besser vermieten

Das sieht vor, dass die drei Bauteile der von den Münchner Architekten Steidle + Partner konzipierten und 2002 fertiggestellten Immobilie modernisiert und von einer Ein-Mieter- in eine Mehr-Mieter-Immobilie umgebaut wird. Die Vermietungschancen seien sehr gut, meint Wealthcap. Im Stadtgebiet sei in den vergangenen fünf Jahren immerhin fast die Hälfte des gesamten Vermietungsumsatzes auf Mietverträge unter 2.000 qm entfallen. Dagegen sei die Nachfrage von Großmietern stark rückläufig, beobachtet der Asset-Manager.

Für die Revitalisierung plant Wealthcap Investitionen von rund 87 Mio. Euro ein. Darin enthalten sind auch die Maklerkosten für die Neuvermietung. Die Anleger sollen dafür bis zum Jahr 2025 auf Ausschüttungen verzichten. Der Rest soll durch Kredite finanziert werden. Der Verzicht soll sich für die Anleger auszahlen. Nach der erneuten Vollvermietung des Gebäudes rechnet Wealthcap mit jährlichen Ausschüttungen von 10% bis 12%.

Grüne Gütesiegel haben ein Verfallsdatum

Wealthcap geht davon aus, dass sich die Immobilie nach der Modernisierung für rund 330 Mio. Euro verkaufen lässt. Werden nur die notwendigsten Investitionen getätigt, rechnet der Asset-Manager lediglich mit einem Wert von etwas mehr als 220 Mio. Euro. Immerhin ergäbe das einen Aufschlag von 50% für ein modernes und ESG-konformes Gebäude gegenüber einer nur leidlich revitalisierten Immobilie.

Die prognostizierten Zahlen zeigen aber auch, wie vergänglich Nachhaltigkeitszertifikate in der Immobilienbranche geworden sind. 2015 bekam die Immobilie mit dem Leed-Gold-Zertifikat eine der höchsten Auszeichnungen in diesem Bereich. Künftig soll das Gebäude auf den Energieeffizienzhaus-40-Standard gebracht und die Zertifizierung mit dem DGNB-Gütesiegel beantragt werden.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen …

27/09/2023

Logistik und was passiert in den Hallen

ARGOS ist im Zuge von Logistikprojekten immer wieder mit der Aufgabe der Integration von komplexen Lagertechnologien konfrontiert.

Die Frage ist – welche gibt es inzwischen?

Automatisierte Lagerung und Robotik
Moderne Logistikhallen nutzen automatisierte Systeme wie Regalbediengeräte, Förderbänder und autonome Roboter, um Waren effizient zu lagern und zu bewegen.

Automatisierte Regalbediengeräte (RBG)
RBGs sind davon eine Art spezialisierte Maschinen, die autonom in einem Hochregallager operieren. Sie können Waren aufnehmen, transportieren und in Regalfächern ablegen. Diese Maschinen sind mit fortschrittlicher Sensorik und Steuerungstechnologie ausgestattet, um präzise Bewegungen durchzuführen.

Hochgeschwindigkeitsförderbänder
Hochregallager können dazu mit leistungsstarken Förderbandsystemen ausgestattet sein. Diese können mit Sortier- und Verteilungstechnologien kombiniert werden, um den Lagerdurchsatz zu erhöhen.

Schmalgangtechnologie
Schmalganglager verwenden schmale Gänge zwischen den Regalen, um den Lagerplatz optimal zu nutzen. Spezielle Schmalgangstapler mit hoher Präzision sind erforderlich, um in diesen engen Gassen zu arbeiten.

Pick-by-Voice oder Pick-by-Vision
Diese Technologien ermöglichen es Lagerarbeitern, Aufträge ohne Papierlisten oder Handscanner abzuarbeiten. Stattdessen erhalten sie Anweisungen über sprachgesteuerte Geräte oder Augmented-Reality-Brillen.

Warehouse Management Systeme (WMS)
Diese Softwarelösungen ermöglichen eine effiziente Verwaltung und Steuerung aller Lagerprozesse, von der Bestandsverwaltung bis zur Auftragsabwicklung.

RFID-Technologie
Durch den Einsatz von Radiofrequenz-Identifikation (RFID) können Waren in Echtzeit verfolgt und identifiziert werden. Dies erleichtert die Bestandskontrolle und die Verfolgung von Lieferungen.

IoT-Sensoren
Das Internet der Dinge (IoT) ermöglicht die Integration von Sensoren in Logistikhallen, um Daten über Temperatur, Feuchtigkeit, Bewegung und andere Parameter zu sammeln. Diese helfen bei der Überwachung und Optimierung der Lagerbedingungen.

Autonome Fahrzeuge
Drohnen und autonome Fahrzeuge können in Logistikhallen eingesetzt werden, um Bestände zu überwachen, Bestellungen zu transportieren und die Effizienz der Lagerung und des Transports zu steigern.

Predictive Analytics
Durch die Analyse von Daten können Logistikunternehmen Vorhersagen über Nachfrage, Lagerbestände und Lieferzeiten treffen, um ihre Lagerhaltung und Lieferkette zu optimieren.

Maschinelles Lernen
Diese Technologien werden eingesetzt, um Prognosen zu erstellen, Routen zu optimieren und die Lagerung zu planen, um die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken.

Grüne Technologien
Nachhaltige Technologien wie energieeffiziente Beleuchtung, Solarpanels und intelligente Energiemanagementsysteme werden in modernen Logistikhallen immer wichtiger.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen …

26/09/2023

Projektsteuerung – vor allem eine Führungs- und Gestaltungsaufgabe

ARGOS Projektmanagement GmbH stellt die Steuerungsfunktion in komplexen und anspruchsvollen Projekten. Dabei sehen wir ein perfektes Zusammenspiel zwischen Bauherr und Projektsteurer als einen der wesentlichen Erfolgsfaktoren eines jeden Projekts.

Die Frage ist - braucht es dazu Spielregeln?
Wir sind der Meinung ja …

Rollenklärung
Funktion, Verantwortung und Handlungsspielräume sind u.E. zwischen Bauherr und Projektsteuerer klar abzugrenzen. Die Rolle des Projektsteuerers als proaktiven Macher ist dafür entscheidend, sodass sich die bauherrenseitige Projektleitung auf die Rolle des Entscheiders zurückziehen kann. In diesem Zusammenhang muss dem Projektsteuerer auch seine Verantwortung für den Erfolg des Projekts klar sein.

Herangehensweise
Bearbeitungstiefe und -umfang bedarf einer einvernehmlichen Abstimmung. Dies gilt für alle Ergebnisse, die im Bauherrenteam erarbeitet werden. Sind Herangehensweise des Teams, Ressourcen, Methoden und Tools effizient aufeinander abgestimmt, erreichen die Teamergebnisse ihren höchsten Wirkungsgrad und die Erfüllung der Führungsaufgabe des Bauherrenteams gelingt besonders gut.

Kommunikationsregeln
Interne Beteiligte des Bauherrn, die bauherrenseitig ein berechtigtes Interesse als Shareholder haben, sollten mittels definierten Kommunikationsstrukturen und -kanälen permanent eingebunden werden. Ergänzend müssen Stufen der Vertraulichkeit dafür festgelegt werden, um bauherrenintern unterschiedliche Interessen nachhaltig zu wahren.

Eskalations- und Verhandlungsprozesse
Eine wesentliche Rolle spielt die Klärung der Position des Bauherrn bei Verhandlungen und weitergehenden Interessenkonflikten. Geht der Bauherr selbst oder der Projektsteuerer in die Verhandlungsrolle. In jedem Fall ist die Rollenverteilung in der Verhandlung vorab zu klären und Verhandlungsspielräume und -grenzen vorab zu definieren.

Fehlerkultur
Insbesondere der Umgang mit Fehlern braucht eine sachbezogene und offene „feedbackkultur“. Es lohnt sich diese als Bestandteil in jedes Bauherrenteam zu integrieren und damit einen laufenden internen Verbesserungsprozess zu installieren. Ergebnisse können damit im Zuge des „Lean Managements“ bis zur Meisterschaft entwickelt werden.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen …

19/09/2023

Quartier LEIQ in Offenbach - CO2 Neutralität geht auch wirtschaftlich

Sehr geehrte Damen und Herren,

ARGOS übernahm erfolgreich das Projektmanagement …

… letzten Freitag war die feierliche Eröffnung des neuen Frankfurter Offices der Danfoss GmbH im Bauteil A des Quartiers LEIQ.

An der Eröffnungsfeier nahmen Kim Fausing, CEO Danfoss, Dr. Felix Schwenke, Oberbürgermeister von Offenbach, Stefan Koenig, Geschäftsführer Danfoss GmbH teil. Selbstverständlich waren dabei die Investoren der HTO Nordring 1 GmbH, Christoph Horbach, Udo Stöckl, Thilo Moser und Matthias Kaufmann zusammen mit dem Realisierungsteam der HTO, der ARGOS Projektmanagement GmbH und den Architekten holger mayer - ein fantastischer Erfolg, der sich architektonisch und technisch sehen sowie an modernsten ESG-Gesichtspunkten messen lassen kann.

Das LEIQ verbindet die Tradition des Standortes KaiserLEI mit dem IQ eines Quartiers auf technisch höchstem Niveau. Geplant als durchweg CO₂-neutrales Bürohaus, bildet das LEIQ die perfekte Grundlage für jede Art geschäftlicher Entfaltung in modernsten, hochqualitativen und energetisch optimierten Räumen. Auf insgesamt 27.350 m² bleiben im LEIQ so gut wie keine Wünsche offen, was die Anforderungen an smartes, agiles, interaktives, modernes und kreatives Arbeiten angeht. 313 Parkplätze in eigener Garage, darunter 25 % E-Tankstellen sowie eine exzellente Nah- und Fernverkehrsanbindung und reichlich Freizeit- und Naherholungsmöglichkeiten direkt vor der Tür. Das LEIQ lässt den Begriff Work-Life-Balance Wirklichkeit werden. Die in jeder Hinsicht hochwertigste Quartierlösung in fantastischem Arbeits- und Wohnumfeld ist an Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit und Qualität kaum zu übertreffen.

Mit der Realisierung liegt nun das Büro der Danfoss GmbH zentral in Europa und bietet großartige Möglichkeiten für den Ausbau der Präsenz der Danfoss GmbH in der Region. Als eines der ersten CO2-neutralen Bürogebäude Deutschlands setzt Danfoss zudem Maßstäbe für Nachhaltigkeit und zeitgemäße Arbeitsraumarchitektur.

Damit wünschen wir alle inklusive dem Projektteam der HTO den Kollegen der Danfoss GmbH einen tollen Start und wir freuen uns zusammen mit Danfoss GmbH, dass Danfoss an dem neuen Standort im Herzen Europas nun Teams versammeln und in Zukunft neue Leute willkommen heißen kann.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen …

14/09/2023

CO2 Neutralität versus Wirtschaftlichkeit

Sehr geehrte Damen und Herren,

wie sieht ein wirtschaftlicher sinnvoller Weg in die CO2-Neutralität aus?

In vielen Immobilien werden fossile Brennstoffe in Form von Öl, Gas oder Kohle in Heizungs- und Energiesystemen eingesetzt, die bei der Verbrennung CO2 emittieren. Ziel ist es, diese Emissionen zu eliminieren und auf emissionsfreie Energieträger umzustellen.

Für Immobilien mit fossiler Energieversorgung werden aktuell CO2-Steuern erhoben und zum Teil auf den Vermieter umgelegt. Diese steigen die nächsten Jahre stetig an. In der CRREM-Analyse wird auf dieser Basis theoretisch ermittelt, ab welchem Zeitpunkt eine Immobilie ihre Werthaltigkeit aufgrund mangelnder CO2 Konformität verlieren könnte, aber was bedeutet dies?

Dies bedroht den wirtschaftlichen Betrieb einer nicht CO2-konformen Immobilie und bringt für den Bestand die Frage nach technischen Lösungen auf die Tagesordnung. Eine technische Umstellung auf CO2-Neutralität amortisiert sich jedoch auch vor dem Hintergrund steigender CO2-Steuern in den seltensten Fällen.

Hier wird daher ein technisches Gesamtkonzept erforderlich, das im Einklang mit den anstehenden Capex-Maßnahmen – also mit den „Sowieso-Kosten“ – zu einem sinnvollen mittel- und langfristigen Investitionsplan ausgearbeitet werden muss. Dies ist eine wirtschaftlich technische Betrachtung unter Berücksichtigung steigender CO2-Steuern, steigender Energiekosten und der erforderlichen Investitionen, die für den Werterhalt der Immobilie ohnehin erforderlich gewesen wären.

Nur dann ergibt sich ein sinnvolles wirtschaftliches Gesamtkonzept im Sinne des Werterhalts.

Eine erste Abschätzung dieser Potentiale ist auch im zeitlich limitierten Rahmen einer TDD möglich – dies stellt sich immer wieder heraus! Damit lässt auch dieses Thema hervorragend gut bewerten.

Als Auditoren der DGNB helfen wir zudem auch gerne die Ergebnisse im Nachgang zu zertifizieren, um unseren Kunden nach dem Ankauf eine wertvolle Basis für die weitere Entwicklung zu bieten oder in Form von Energieaudits einen wirtschaftlichen Betrieb sicherzustellen.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen …

13/09/2023

Projektentwicklungsanalyse im Bestand als Teil der Technischen Due Diligence

Sehr geehrte Damen und Herren,

als akkreditiertes Unternehmen für TDD, ESG-Bewertung und Zertifizierung stellen wir fest, dass der Bestand zwar Risiken, aber aus heutiger Sicht insbesondere „große Chancen“ mit sich bringt!

Diese können wir bei unseren Bestandsuntersuchungen immer wieder wie folgt testieren:

Optimierung der Nutzung
Dazu gehört ein neues Nutzungskonzept, das über einen wirtschaftlichen Umbau im Rahmen der baurechtlichen Möglichkeiten eine neue Marktausrichtung erlaubt. In diesem Zuge darf auch über Doppelvermietungen nachgedacht werden, wenn dieselben Flächen flexibel gestaltet zu unterschiedlichen Zeiträumen genutzt werden können.

Nutzungserweiterung
Die klassischen Erweiterungen der Dachflächen zu Terrassen oder Nutzflächenerweiterungen mittels Balkone, Entwicklung der Nutzung von Garagendächern oder Dachstühlen gehören hier schon zu den Standards. Interessant wird es bei Nutzung von UG-Flächen im Rahmen der Möglichkeit Data Center Einheiten zu integrieren und damit die Abwärme in den darüberliegenden Geschossen zu nutzen.

Baurechtliche Erweiterung und Nutzung baurechtlicher Reserven
Der wesentlichste Punkt ist nach wie vor die baurechtliche Seite mit der zentralen Frage, was können wir für ergänzendes Baurecht schaffen und im Sinne der Nachverdichtung erwirken. In diesem Kontext lassen sich auch die Frage baurechtlicher Reserven prüfen, mit Möglichkeiten zu Anbauten, Aufstockungen von Haupt- und Nebentrakt bis hin zu Entkernungen mit Neustrukturierung zur Verbesserung der Flächeneffizienz.

Verbesserung der Substanz
Oft lässt sich eine Revitalisierung der Fassade mit energetischen Maßnahmen kombinieren, sodass nicht nur ein neues Erscheinungsbild erreicht werden kann, sondern auch erheblich niedrigere Betriebskosten das Ergebnis sind. Mit der Erneuerung der Erschließungsflächen (Entree, Treppenhäuser, Aufzugskerne, Flurflächen) entsteht eine erhebliche Qualitätssteigerung.

Verbesserung der Nutzung
Mit ELT-Anschlüssen für KFZ und Fahrrad sowie entsprechend überdachten Abstellflächen, Ergänzung von Integration behindertengerechter Erschließung bis hin zu sozialer Integration in Form von Co-Working schaffen wir einen deutlichen Mehrwert in der Nutzung.

Eine Abschätzung dieser Potentiale ist auch im zeitlich limitierten Rahmen einer TDD möglich – dies stellt sich immer wieder heraus! Damit lässt auch dieses Thema hervorragend gut bewerten.

Als Auditoren der DGNB helfen wir zudem auch gerne die Ergebnisse im Nachgang zu zertifizieren, um unseren Kunden nach dem Ankauf eine wertvolle Basis für die weitere Entwicklung zu bieten.

Ich freue mich sehr auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen …

12/09/2023

ESG im Bereich von Data Centern

Sehr geehrte Damen und Herren,

die ARGOS Projektmanagement GmbH beschäftigt sich intensiv mit den Prozessen von ESG und EU-TAX und prüft, bewertet und zertifiziert diese auch erfolgreich mit Ihren Kunden als Partner der DGNB.

Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage: welche Rolle spielt ESG beim Bau von Data Centern?

Da Data Center hohe Mengen an Energie benötigen, steht die Maximierung der Energieeffizienz und damit die Senkung des Energieverbrauchs an erster Stelle, insbesondere wenn mit der Stromerzeugung ein CO2-Ausstoß verbunden ist. Kurzum wir brauchen Energieeffizienz.

Ist es möglich, einen Teil der Stromerzeugung mittels Solarenergie, Windenergie oder Wasserkraft zu erzeugen, verbessert sich adhoc die Bilanz, wenn auch nur zum Teil – Zuschaltung von alternativer Stromversorgung kann eben aktuell meist nur einen Teil dazu beitragen.

Insbesondere der Wasserverbrauch für die Kühlung kann in Data Centern erheblich sein, daher könnte zwar einerseits eine wasserarme Kühlmethode ein effizienteres Wassermanagement bedeuten. Es ist jedoch abzuwägen inwieweit effiziente Kühltechnologien, wie Freikühlung oder wasserbasierte Kühlung, den Energieverbrauch andererseits nicht deutlich senken und damit ökologisch und ökonomisch sinnvoller sind.

Eine richtige Entsorgung von Elektronikschrott und anderen Abfällen ist entscheidend, um auch hier Umweltauswirkungen zu minimieren – Thema Abfallmanagement.

Soziale Aspekte bilden nach wie vor sichere Arbeitsbedingungen, faire Löhne und die Förderung der Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz. Governance-Kriterien werden abgedeckt durch Datenschutz und -sicherheit, die die Voraussetzung für den Betrieb sicherstellen. Auch eine transparente Berichterstattung über den laufenden internen Prozess der ESG-Prüfung/Rezertifizierung dienen der Governance.

Das war ein kleiner Ausblick - wir freuen uns auf die Herausforderungen und Zusammenarbeit mit Ihnen allen – Kunden, Partnern & Kollegen.

ARGOS Projektmanagement GmbH

25/09/2024

12/03/2024

12/03/2024

05/10/2023

04/10/2023

04/10/2023

27/09/2023

26/09/2023

19/09/2023

14/09/2023

13/09/2023

12/09/2023

Adresse

Telefon

Webseite

Benachrichtigungen

Service Kontaktieren

Verknüpfungen

Teilen

Kategorie