23/09/2026
呢間係我人生第一間 Buy-to-Let，當年經 Springbok Properties 買返嚟。
嗰陣我研究嘅係間屋。最近再留意返，我反而想研究背後嗰間公司。
因為見到創辦人 Shepherd Ncube，而家開始由物業走向收購英國生意。
按佢自己嘅分享，2004年，佢原本諗住每年買一間樓。到2007年，有朋友畀咗 £20,000 佢，委託佢幫手搵五間屋；佢亦話，自己喺嗰年半年內買入咗29間物業。
之後逐步建立 Springbok。翻開公司2024年帳目，營業額約 £1,953萬，營運盈利約 £499萬，全年平均81名員工。收入包括物業銷售同代理服務，唔係全部佣金。
但我最有興趣嘅，係佢點樣持續搵到咁多盤。
睇完網站同招聘資料，我覺得佢哋個定位好清楚：服務嗰啲有原因想快啲賣樓嘅業主。
放咗好耐賣唔出、買家臨尾退出、處理遺產、搬遷，或者間屋本身有問題。
呢批業主想知嘅，除咗「值幾多」，仲有「幾時先搞得掂」。
一般agent通常由估價、放盤開始。Springbok就以取得報價做入口，再了解業主情況，提供直接收購或者配對其他買家等方案，由團隊跟進至成交。
實際邊個渠道最多客、獲客成本幾多，公開資料未有答案。但佢哋係先搵清楚一類業主嘅需要，再建立一套處理方法。
呢點，對我搵投資機會好有啟示。
我唔會只係問：「呢間屋可以減幾多？」
我更想知：「業主點解想賣？卡住佢嘅係咩？我有冇能力解決？」
例如一個業主想退出，但間屋有租客。對想自住嘅買家，未必合適；對本身想買收租樓嘅投資者，如果租約、租金紀錄同屋況都核實到，反而可能值得研究。
同一個情況，對唔同買家，價值可以好唔同。
不過，理解賣家動機，唔代表就係好deal。
我仍然要計：連埋買入費用、維修、融資同管理，仲剩幾多？如果空置或者有突發開支，頂唔頂得住？
買得平，究竟係解決咗賣家嘅時間問題，定接手咗一個更貴嘅問題？呢個先要分清楚。
Shepherd而家物色嘅企業，亦集中喺有盈利、有管理團隊、原老闆想退落嚟嘅生意，目標長期持有。呢部分係新業務，收購成績仍要繼續睇。
但由物業到企業，我見到一個共通點：機會往往出現喺原持有人想改變，而下一個持有人有能力接手嘅時候。
所以佢個故事，帶畀我嘅啟示係：搵機會，要同時了解個資產，同埋持有佢嗰個人。
當年買相入面呢間第一間BTL，我最關心係買幾錢、租到幾多。
今日再搵物業，我會多睇一步：點解呢個機會會出現？我解決到咩？扣清成本同風險之後，值唔值得接手？
呢個，先係我想搵嘅投資機會。
資料：Springbok Properties Ltd 2024年度帳目、公司網站及招聘資料；早年經歷按創辦人公開分享。
