27/02/2026
នេះគឺជាការប្រៀបធៀបបែបកំប្លែង និងជានិមិត្តរូបរវាង «យុទ្ធសាស្ត្រមាន់» និង «ការគ្រប់គ្រងមនុស្ស» នៅក្នុងបរិយាកាសការងារ ឬការដឹកនាំ។
តើអ្នកធ្លាប់សង្កេតឃើញថា របៀបដែលមេដឹកនាំគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ជួនកាលស្រដៀងនឹងរបៀបដែលគេចិញ្ចឹមមាន់ដែរឬទេ?
១. យុទ្ធសាស្ត្រ «ដាក់ចំណី» (ការលើកទឹកចិត្ត)
* មាន់: បើចង់ឱ្យមាន់មកជិត ឬធ្វើតាមបញ្ជា គេត្រូវព្រួសចំណីឱ្យវាស៊ី។
* មនុស្ស: ការគ្រប់គ្រងមនុស្សត្រូវការ «ចំណី» ដូចគ្នា។ ចំណីនោះមិនមែនជាអង្ករទេ តែជា ប្រាក់ខែ, បុណ្យសក្តិ, រង្វាន់, ឬការកោតសរសើរ។ បើគ្មានចំណីសមរម្យទេ បុគ្គលិកនឹងដើរចេញរកកន្លែងថ្មី។
២. យុទ្ធសាស្ត្រ «របង» (ការកំណត់ព្រំដែន និងច្បាប់)
* មាន់: គេព័ទ្ធរបង ដើម្បីកុំឱ្យមាន់ដើរវង្វេង ឬបាត់បង់។
* មនុស្ស: នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន របងគឺ បទបញ្ជាផ្ទៃក្នុង (Policies), កិច្ចសន្យាការងារ, និងគោលដៅ (KPIs)។ វាជួយឱ្យបុគ្គលិកដឹងថាអ្វីដែលគួរធ្វើ និងអ្វីដែលហាមឃាត់ ដើម្បីឱ្យអង្គភាពដើរទៅមុខតាមផ្លូវដែលបានកំណត់។
៣. យុទ្ធសាស្ត្រ «ជ្រើសរើសមេហ្វូង» (ការតែងតាំងមេដឹកនាំ)
* មាន់: ក្នុងហ្វូងមាន់តែងតែមានមេហ្វូងមួយដែលខ្លាំងជាងគេ ដើម្បីដឹកនាំ និងការពារហ្វូង។
* មនុស្ស: ការជ្រើសរើស ប្រធានក្រុម ឬអ្នកគ្រប់គ្រង (Manager) ដែលមានសមត្ថភាព គឺជាកត្តាសំខាន់។ មេហ្វូងដែលល្អ នឹងធ្វើឱ្យក្រុមការងារមានសណ្តាប់ធ្នាប់ និងមានប្រសិទ្ធភាព។
៤. យុទ្ធសាស្ត្រ «សម្អាតទ្រុង» (ការគ្រប់គ្រងបរិយាកាស)
* មាន់: ទ្រុងស្អាត មាន់មាំមួន និងមិនងាយឈឺ។
* មនុស្ស: បរិយាកាសការងារ (Work Culture) ត្រូវតែ មានផាសុកភាព, ស្អាតស្អំ, និងគ្មានវិវាទ។ បើទ្រុងកខ្វក់ (ការិយាល័យមានជម្លោះ ឬភាពតានតឹង) បុគ្គលិកនឹងអស់កម្លាំងចិត្តធ្វើការ។
៥. ការត្រួតពិនិត្យ (Monitoring)
* មាន់: ម្ចាស់ត្រូវពិនិត្យមើលមាន់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ថាតើវាឈឺ ឬបាត់សមាជិកដែរឬទេ?
* មនុស្ស: អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមាន កិច្ចប្រជុំ (Meetings) និងរបាយការណ៍ (Reports) ដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពការងារ និងដោះស្រាយបញ្ហាទាន់ពេលវេលា។
> សន្និដ្ឋាន: ការគ្រប់គ្រងមនុស្សដោយប្រើ «យុទ្ធសាស្ត្រមាន់» គឺសំដៅលើការផ្តល់ ការថែទាំ, ចំណី (ការលើកទឹកចិត្ត), និងសណ្តាប់ធ្នាប់ (ច្បាប់) ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។