KL Property Info

27/05/2026

自2010年以来，房价相对涨幅最快的州属依序为柔佛、吉打、森美兰、霹雳、吉兰丹及玻璃市。
#柔佛 #房价

23/05/2026

永联OMEGA 2智能冷链物流中心将以科技化与永续化双轨并进，推动大马物流产业升级。

#冷链物流 #台湾 #智能物流

23/05/2026

柴油涨价冲击建筑业，建材价格涨幅达30%，房价也被推高10%至15%。

#买房 #建筑业 #建筑成本 #柴油涨价

22/05/2026

EcoWorld，丹斯里刘启盛的二次登顶

1996年，丹斯里刘启盛正式执掌 SP Setia。当时这只是一家在交易所二板挂牌、市值仅数千万令吉的小型建筑商。刘启盛并非SP Setia创始人, 但在掌权后他通过精准的土地储备策略，在巴生谷腹地打造了 Setia Alam 等标志性城镇项目。他首创的建筑与绿化平衡理念，不仅重新定义了大马地产的居住标准，更让 SP Setia 在短短十余年间跃升为大马市值最高的地产开发商

对刘启盛而言，SP Setia 不仅是一笔生意，更是他倾注了18年心血、从无到有拉拔长大的生命延展

2011年9月28日，资本市场的平衡被打破。大马政府背景的机构投资者 Permodalan Nasional Bhd (PNB) 趁着市场低迷，突然向 SP Setia 发起闪电式收购，提出每股3.90令吉的收购价。当时 PNB 的持股已达33.16%。刘启盛并未束手就擒，他曾试图寻找白武士反击，但在强大的国家资本面前，管理层的抵抗空间被迅速压缩

这场博弈在2012年3月落下帷幕，PNB 的持股比例飙升至78.95%，正式确立了控股地位。虽然刘启盛同意留任总裁至2014年以确保平稳过渡，但权力核心的更迭已不可逆转

2013年11月，资本市场在寂静中捕捉到了异动。由刘启盛长子拿督刘添雄领衔的 EcoWorld Development Group 成功入主 Focal Aims。同年12月26日，Focal Aims 正式更名为 Eco World。此时刘启盛虽名义上仍在 SP Setia 履职，但外界已心领神会

这位地产传奇正通过长子之手，在围墙外重建他的第二王国

2014年4月30日，刘启盛正式卸下 SP Setia 总裁职务。离开的那一刻，他几乎没有留下任何空窗期。Eco World 在同年接手了丹斯里赛莫达旗下的 DRB-HICOM 与 Tradewinds 位于柔佛新山 Iskandar Malaysia 区域两片城镇级土地，涉及面积达1288英亩，金额高达15亿8000万令吉。这种起步即巅峰的扩张态势，宣告了 EcoWorld 从诞生的第一天起，就是以全国性一线发展商的规格进行运作

还能更激进一些

2014年下半年，刘启盛展现了极度冒险的资本运作手腕。一次性押上 RM17.8亿，先把规模拉到终局，再去承受随之而来的一切风险。资产注入、新股发行、同步配售同时启动，股权换时间，把未来十年的扩张提前到眼前。但代价是巨大的, 原本合计持股约 35% 的刘启盛家族被稀释至11%

这是一场不允许失败的豪赌

当然，EcoWorld的体量也被迅速拉大, 土地储备从 1,326 英亩暴增至 4,433 英亩, GDV 从 RM135亿膨胀至 RM435亿。至此 EcoWorld 已不再被视为“新公司”。从GDV 角度它毫无争议地跻身大马地产第一梯队。而这，仅仅是刘启盛加入的第一年

2016年，刘启盛的国际化野心再度延展。EcoWorld 分拆海外业务 EcoWorld International 并在大马交易所上市。同年，他联手 UDA Holdings 与 EPF 签署备忘录，共同开发吉隆坡心脏地带的 Bukit Bintang City Centre (BBCC)。这个耗资87亿令吉的项目，不仅包括了与日本 Mitsui Fudosan 合作的 LaLaport 商场，更象征着刘启盛团队重返大马最核心的商业战场

2020年，公司被纳入 FTSE4Good Bursa Malaysia 指数，这意味着 Eco World 的治理逻辑与风险偏好已完全对齐资本市场的最高标准。在大马本土，EcoWorld 的项目已全面铺开，确立了住宅、公寓与商业区三大支柱。而在海外，英国伦敦与澳洲悉尼的项目也进入了交付期，通过国际化的资产配置对冲了单一市场的波动风险

2022年，LaLaport 在 BBCC 正式开业。这是刘启盛在吉隆坡商业地产领域的又一代表作。他成功在一个竞争极度激烈的地段，带入了一个具备国际级竞争力的综合体，再次证明了其团队对大型资产的整合能力。此时，EcoWorld 的产品线已高度多元化：以城镇开发确保基础现金流，以 Eco Business Park 工业园对冲经济周期波动

2024年，刘启盛再度精准捕捉到时代的风向标，QUANTUM 数据中心。公司在柔佛州斥资1亿7820万令吉购买了123英亩土地，用于打造高科技工业园。这一举动标志着 EcoWorld 正在从传统的空间供应商转变为数字基础设施的参与者。在地产黄金时代远去之时，他选择切入 AI 与算力赛道，将土地价值与未来的科技浪潮进行深度捆绑

在商业世界，失去亲手缔造的企业往往被视为一种悲剧，但丹斯里刘启盛将其演绎成了一场波澜壮阔的断舍离。18年的 SP Setia 是一场愿赌服输的体面，而 10年的 EcoWorld 则是既往不恋的豪迈。他让我想起十多年前一直记到今天的一句话：“既往不咎，过往不恋，纵情向前。” 那种在逆境中近乎梭哈式的勇气，带着一种罕见的决绝与浪漫

而这，或许是大马商业史里，最具浪漫英雄主义色彩的故事
The Capital Journal, ezyong
(https://thecapitaljournal.com/)

22/05/2026

Chin Hin，建材、地产、家居、家电的并购帝国

1974年，大马吉打州亚罗士打的一间传统五金小铺默默开张，创办人拿督斯里周明德当时只有13岁，就在父亲的店里帮忙。这家资本微薄的草根家族生意，在强烈的成长欲望驱动下，种下了日后成为多重产业巨头的基因。周明德凭借诚信与坚韧，在北马扎下了稳固的商业根基

1994年3月，周明德正式接管家族生意，开启了大规模的扩张与转型之旅。周明德看准了建筑行业的上游商机，开始将业务从小零售逐步延伸至建筑材料贸易，为日后的多元化版图铺平了道路

1995年，周明德成立PPCH，正式进军水泥贸易与运输业务。通过建立专属的运输车队，不仅降低了物流成本，更提升了对下游客户的掌控力。随后公司进入预拌混凝土领域，并逐步将品牌重塑为PP Chin Hin(振兴)，转型为一站式建筑材料分销商

2004年，PP Chin Hin 在吉隆坡开设分公司，正式将触角从北马大本营延伸至中马核心区域，开始向巴生谷一带的建筑项目直接供应建材。这一战略举措让公司的业务规模实现了质的飞跃

2008年，周明德做出重大决定，将公司总部迁至吉隆坡，全面融入大马的经济与金融中心。这一举动拉近了公司与大企业及各大金融机构的距离，为后续的资本运作奠定了基础

2009年，公司通过承接巴生谷高层公寓项目 G Residence，正式跨界踏入房地产开发领域。周明德通过纵向整合，利用自身强大的建材供应链优势，降低开发成本，开启了建材与地产双轮驱动的商业模式

2011年，Chin Hin Group(振兴集团) 的合并营业额首次突破10亿令吉。这一里程碑标志着这家从吉隆坡以外起家的五金店，已经蜕变成大马建筑供应链中不可忽视的大型企业。同年，公司开始兴建专门工厂，转向生产高附加值的专业建筑材料

2012年，Metex Steel 开始投入生产本地市场所需的钢丝网加固片，进一步丰富了集团的工业制造产品线。次年，G-Cast Concrete 投入运营，开始生产预制混凝土产品。随着国家基础设施建设对预制件需求的上升，该业务迅速成为集团的重要增长点

2014年，公司从德国引进最先进的机械与技术，斥巨资开始生产AAC轻质砖。这种创新的环保建筑材料迅速打开了本地绿色建筑市场

2016年，Chin Hin Group 在 Bursa 主板成功上市。这不仅是集团商业生涯的巅峰时刻，也为集团打开了资本市场的融资大门。同年，集团推出发展总值310mil令吉的 Aera Residences 项目，周明德的儿子周豪俊此时已全面走向台前，出任集团董事总经理，父子兵上阵加速集团的多元化并购

2017年7月，Chin Hin Group 斥资24.75mil令吉收购太阳能工程巨头 Atlantic Blue 的45%股权，正式将触角延伸至可再生能源领域。同年，集团通过收购 Midah Industries 和 MI Polymer，进军门道铁器及聚合物混凝土管道业务，并在霹雳美罗设立 Starken Drymix 工厂

此外，集团在柔佛开设第二家AAC工厂，使年总产能达到1,000,000立方米。在资本市场上，周明德于4月以个人名义从创办人拿督吴文君手中购入商用车制造厂 Boon Koon Group（文君集团）的15.19%股权，随后迅速将持股比例提高至20.02%，触发董事会重组

2018年，周明德父子在接管持续亏损的 Boon Koon Group 后，果断对其进行业务重组。周豪俊主导战略转型，停止传统汽车业务的亏损，并将周氏家族私人旗下的优质地产项目如 八打灵再也(PJ) 的AERA Service Residence 和 Sri Petaling 的 8th & Stellar 注入该公司。同年8月，Boon Koon Group 正式更名为 Chin Hin Group Property

2019年，由 Atlantic Blue 重组而成的 Solarvest Holdings 在马交所创业板成功上市，Chin Hin Group 持股稀释至41.1%。Solarvest Holdings 上市后大放异彩，成为 Chin Hin Group 旗下的超级现金牛。同年，集团启动发展总值490mil令吉的旗舰项目 8th & Stellar，规划将其打造为未来的集团总部大楼

2020年，大马遭遇疫情冲击，建筑业全面停工。在核心业务陷入大面积亏损的危急关头，Solarvest Holdings 成了救命稻草。Chin Hin Group 在6月通过分批场外交易，以每股1.25令吉的价格抛售了25mil股 Solarvest Holdings 股票，直接斩获27.8mil令吉的现金回利，成功帮助母公司在第二季度扭亏为盈。同年，集团与 Eupe Corp 联合开发的 Novum @ Bangsar South 项目顺利竣工交付，发展总值高达575mil令吉

2021年3月，接班人 Datuk Wira 周豪俊主导了集团历史上最著名的纵向整合案例。Chin Hin Group 宣布斥资93.6mil令吉现金，以每股1.17令吉、溢价18%的价格，从 Tenyin Holding 和拿督朱悦顺手中购入全马最大的厨房橱柜及衣柜制造商 Signature International 的31.2%股权。周豪俊随即进驻董事会担任执行董事，此举让 Chin Hin Group 跨入家居生活消费市场。同年8月，母公司完成对 Chin Hin Group Property 的控股权收购，持股提升至51%，将其纳为核心上市子公司

2022年3月，Chin Hin Group 首次入股建材与铝业制造厂 Ajiya，以每股1.45令吉、总价104.4mil令吉购入24.68%股权，成为其最大单一股东。9月，周明德和 Signature International 联手斥资225mil令吉，购入家电分销商 Fiamma Holdings 的29.59%股权，掌控了旗下包含 Faber, Elba, Rubine 在内的知名家电品牌，完成了从水泥、钢筋、房屋建造，到室内橱柜与家电配置的超级全产业链生态圈

2024年，Chin Hin Group 增持 Signature International 股份至33.49%，触发强制性全面收购要约。到5月全购截止时，集团以每股84仙的价格成功斩获了高达72.18%的绝对控制权。此时的 Signature International 在巴生谷的新房橱柜市场中已经拿下了近50%的项目占有率。同时，Ajiya 在5月向 Chin Hin Group 授出一笔高达250mil令吉、年利率7.5%的两年期贷款，其中110mil令吉被周豪俊指定用于收购两家建筑公司。同年集团高调推出了 Ayanna Resort Residences 和 Avantro Residences，年度产业推出总值跨越20亿令吉大关

2025年4月，Chin Hin Group 宣布完成向大股东杨安实直接购入 Ajiya 的12.27%股权，涉资54.2mil令吉。此举将集团对 Ajiya 的持股比例推高至66.36%，进一步巩固了工业建材版图。在产业开发端，集团与 Fiamma Holdings 以70:30 的比例联合开发69层豪宅 Dawn KLCC, 并录得91%的强劲销售率。紧接着，集团宣布在 Jalan Saloma 推出84层地标 Divine KLCC, 有传言建成后将是大马前五高的建筑物

与此同时，为了精简架构 Chin Hin Group Property 宣布全面剥离历史遗留的商用车及车身制造业务，以74.1mil令吉的对价将四家子公司打包出售给 N&K Resources，预计在2026年第一季度前彻底完成剥离，转型为纯粹的高端房地产开发商

如今，核心母公司 Chin Hin Group 已建立起全马最大的下游建材供应与工业制造网络，持续供应水泥、钢丝网及 AAC 轻质砖等核心建材。Chin Hin Property则专注于巴生谷、槟城及马六甲一带的房地产开发。当地产项目启动后，集团内部的建材制造与建筑工程体系便会率先形成第一层协同，通过承接大量内部订单，有效降低开发成本并提升施工效率

待项目进入后期阶段，产业链进一步向终端消费市场延伸；上市子公司 Ajiya 提供安全玻璃与金属屋饰产品，Signature International 负责室内橱柜与家居定制，而 Fiamma Holdings 则通过旗下 Elba 与 Rubine 等品牌提供全套家电配套，最终实现“全装修现房”的一体化交付模式

这种将原材料、建造、地产、定制及家电彻底打通的全产业链闭环，通过多上市平台的业务咬合与资金互补，成功将所有利润留存在集团里，不仅构筑了极高的竞争壁垒与抗风险能力，更打破了传统家族企业的成长天花板，成为大马华商从传统实体走向现代化资本转型最具研究价值的现代范本之一
The Capital Journal , ezyong
(https://thecapitaljournal.com/)

21/05/2026

振兴集团2026财年首季蓄势挺进 税前盈利达6810万令吉 订单储备54.1亿令吉

综合建筑丶房地产发展及家居生活解决方案提供商振兴集团（Chin Hin Group Berhad CHINHIN 5273 ），今日公布截至3月31日2026财年首季财报，展现出稳健业绩实力丶盈利质量提升，以及更强大财务纪律。

在盈利结构优化丶利润率持续扩大支持下，该集团录得6805万令吉税前盈利。

不仅如此，该集团旗下核心业务目前合计握有高达54亿1000万令吉订单储备。

在2026财年首季，该集团营业额达9亿3196万令吉，较2025财年首季9亿5195万令吉小幅放缓2.1%。虽然营业额略降，但振兴集团盈利能力却持续增强，毛利按年增长2.7%至1亿8203万令吉，将毛利率提高至19.5%。同时，税前盈利也增长1.4%至6805万令吉。

该集团业绩表现主要由房地产发展和家居生活业务支持，这两个业务营收双双见长，反映出该集团正持续朝更高利润领域迈进。

其中，随着在建发展项目按工程进度逐步入账，加上销售维持稳定，房地产发展业务营业额扬升24.4%至2亿3308万令吉，税前盈利提高13.5%至2982万令吉。

家居生活业务方面，营业额下跌无损其获利能力，税前盈利增长6.5%至2620万令吉。

厨房与衣柜系统业务继续成为核心驱动力，营业额大增22.6%至1亿2295万令吉，税前盈利更是去年同期的四倍，达1500万令吉。

在建筑材料业务中，蒸压加气混凝土（AAC）和预制混凝土业务在市场需求改善和执行效率提升下，录得17.5%营业额增长，达1亿4249万令吉。

该业务税前盈利提升40.1%至1330万令吉。

此外，该集团完成Chin Hin Concrete KL私人有限公司的战略收购案后，计入了1055万令吉的议价收购净收益，进一步支持业绩表现。

对于最新季度财报表现，振兴集团有限公司集团董事经理拿督威拉周豪俊表示：

“这是振兴集团表现稳定的一个季度。虽然整体营业额略有回落，但我们的利润率与现金流皆明显提升。房地产发展与家居生活业务贡献增加，反映了我们正持续朝更平衡丶更高质量的盈利结构转型。我们一直朝非常明确的方向前进，致力于强化执行能力丶提升现金回流效率，并守住利润率，由此构建一个更具韧性与综合实力的企业。”

截至2026年3月31日，振兴集团庞大项目储备规模依然是旗下核心业务强力后盾。其建筑业务未完成订单总达19亿7000万令吉，在建项目包括了浮罗交怡医院（Hospital Langkawi）丶泛婆罗洲大道项目丶Quaver Residence以及Ayanna Resort Residences。

房地产发展业务则拥有高达22亿令吉未入账销售，主要来自Quaver丶Ayanna丶Avantro丶Solarvest丶The Crown丶Andalan丶Dawn丶Aricia以及Botanica Hills项目。

胜利者国际有限公司（Signature International Berhad）目前也握有11亿4000万令吉厨房与衣柜系统订单，以及9800万令吉的室内装修工程订单。

综合而言，该集团整体订单丶未入账销售和积压订单规模总计约达54亿1000万令吉。

财务方面，振兴集团在首季同样展现更卓越表现。随着应收账款管理加强，且营运资本控制更具纪律，该集团经营活动产生净现金流大幅提高44.8%，达6416万令吉。现金与定期存款也增加至6亿2397万令吉。净负债率则下降至0.51倍。

展望未来，振兴集团将会继续专注于旗下四大核心业务的执行力，透过其一体化生态系统推动增长。随着Drymix Line C投产后提高产能，建筑材料业务预计将从持续推进的基础设施和工业活动中受惠。

建筑业务则将继续由强稳的订单储备支持，并有望从基础建设丶半导体和数据中心投资领域争取更多新合约。

房地产发展业务则会继续视市场情况和审批进度，专注推进项目执行丶保持销售势头，并推出新项目。而拥有强大积压订单的家居生活业务，亦将继续凭借成熟的品牌定位以及市场对定制化生活方案的需求，保持稳健的发展势头。

拿督威拉周豪俊补充说道：“2026财年的重点，在于推动所有业务实现更好的执行力丶谨慎管控成本，并全面强化本集团的整体业绩表现。我们的总体战略并不着重于短期扩张，是要打造一个更具连接性丶更具纪律，且面向未来的振兴集团。”

14/05/2026

很多人以为：

只要买 KLCC 房产，
未来就一定容易出租。

但现实是：

为什么有些 KLCC 项目租金很高，
有些却长期空置？

为什么有些投资者买了之后，
才发现：
❌ 租客需求不对
❌ 地点逻辑不对
❌ 产品定位错误
❌ Airbnb 不适合
❌ 入场价格太高

KLCC 房地产真正重要的，
从来不只是 “KLCC” 这两个字。

而是：
“这个项目到底符不符合市场真正需求”。

我整理了一篇关于：

《为什么很多人买 KLCC 房产后，却租不出去？2026 核心区投资误区解析》

里面会深入分析：

✔ 为什么有些 KLCC 房产很难出租
✔ Airbnb 与长期出租逻辑差别
✔ 游客真正会选择什么地点
✔ 为什么小户型越来越重要
✔ 2026 KLCC 核心区投资趋势

文章：

https://divine-klcc.my/klcc-rental-investment-mistakes/




#吉隆坡房产
#马来西亚房产

为什么很多人买 KLCC 房产后却租不出去？深入解析 2026 吉隆坡核心区房地产最常见投资误区，包括租赁需求、Airbnb、市场竞争与 KLCC 投资逻辑。

13/05/2026

进入大马市场至今已有67年
#中国报

12/05/2026

很多人第一次接触 KLCC 房地产时，
都会有一个疑问：

为什么同样面积的单位，
KLCC 租金可以高这么多？

但真正进入市场后你会发现，
KLCC 的价值，
很多时候并不只是“房子”。

而是：
✔ 国际地标
✔ 城市核心商业活动
✔ expatriate 与商务需求
✔ 游客流量
✔ 可步行生活圈
✔ skyline 与 lifestyle experience

这也是为什么，
KLCC 长期以来，
一直是吉隆坡最具代表性的核心房地产市场之一。

我最近整理了一篇比较完整的分析文章，
从租赁需求、市场结构、Airbnb、国际认知度，到 KLCC 核心区长期投资逻辑，一次整理。

如果你也正在研究：
• KLCC 房地产
• Airbnb 市场
• 市中心投资
• 长期资产配置

也许这篇会对你有帮助 😊

《KLCC 房产租金为什么这么高？2026 吉隆坡核心区投资逻辑深度解析》

#吉隆坡房地产 #房地产投资 #吉隆坡

深入解析为什么 KLCC 房产租金长期维持高水平。从 RM/sqft、Airbnb、国际租客、地段需求到投资回报逻辑，带你了解 2026 年吉隆坡核心区真正的租赁结构与投资价值。