Инноватика

15/07/2022

15 июня 2022 года Постановлением Правительства РФ №1703 были внесены изменения в ПП РФ №1235 от 30 декабря 2011 года, утверждающее Правила предоставления жилого помещения в собственность сотрудникам органов внутренних дел России, членам семьи погибшего сотрудника органов внутренних дел, а также сотрудникам - инвалидам I и II групп.

Новое постановление уточнило категории лиц, имеющих право на получение жилого помещения и перечень необходимых для оформления документов. Теперь право на получение жилого помещения в собственность имеют 3 очередности граждан.

1️⃣Имеющие право на единовременную социальную выплату для приобретения или строительства жилого помещения:
а) члены семьи сотрудника органов внутренних дел, национальной гвардии, погибшего вследствие увечья или иного повреждения здоровья, полученных в связи с выполнением служебных обязанностей;
б) инвалиды I и II групп, инвалидность которых наступила вследствие увечья или иного повреждения здоровья, полученных в связи с выполнением служебных обязанностей в органах внутренних дел, войсках национальной гвардии;
2️⃣Имеющие право на получение жилого помещения по договору социального найма:
а) сотрудники органов внутренних дел;
б) лица, проходящие службу в войсках национальной гвардии и имеющим специальные звания полиции;
в) граждане Российской Федерации, уволенные со службы в органах внутренних дел;
г) граждане Российской Федерации, уволенные со службы в войсках национальной гвардии.
3️⃣Состоящие на учете в качестве имеющих право на получение единовременной выплаты для приобретения или строительства жилого помещения:
а) сотрудники органов внутренних дел;
б) лица, проходящие службу в войсках национальной гвардии и имеющим специальные звания полиции;
в) граждане Российской Федерации, уволенные со службы в органах внутренних дел;
г) граждане Российской Федерации, уволенные со службы в войсках национальной гвардии.

Перечень документов, прилагаемых к заявлению для получения жилого помещения, сокращен и представлен в тексте Постановления (http://government.ru/docs/all/141521/).

Таким образом, Постановление Правительства РФ от 15.06.2022 г. № 1073 существенно расширило права сотрудников органов внутренних дел, войск национальной гвардии и членов их семей.

#проработано

06/07/2022

Дворовые территории и объекты благоустройства часто остаются без внимания: на доме проблем хватает, да и не понятно, что именно нужно жителям.

Программа Инноватики “Наш общий двор” как раз о том, как привлечь к работам во дворе жителей, и какие преимущества из этого можно получить.

📌Читайте в статье в блоге Инноватики: https://innovatica.ru/news-about-nash-obschi-dvor
#мыинноватика

Программа благоустройства дворовых территорий в соответствии с пожеланиями и жителей и при их участии

29/06/2022

В начале весны Инноватика провела исследование медиапотребностей участников рынка ЖКХ. Мы изучали профессиональные ресурсы и технологии рынка, которые используют управляющие организации. Также, узнавали взгляды работников отрасли на проблемы и пути их решения, чтобы сформировать общую картину состояния рынка ЖКХ.

Каждый участник интервью высказывал свои особенные идеи, но ряд из них были отмечены большинством. Итак, наиболее острые проблемы отрасли ЖКХ по мнению респондентов исследования:

🔺Правовая и законодательная неопределенность усложняет работу в отрасли: участники сталкиваются с противоречиями, различными трактовками в законах.
🔺Большое количество времени отнимают бумажная работа, отчетность, сложности работы в автоматизированных системах и доказывание правоты УО в различных инстанциях.
🔺В СМИ и медиа информацию подают таким образом, что она дискредитирует УО, а также вводит в заблуждение жителей.
🔺Из предыдущего вытекает сложность в построении диалога с жителями, хотя для продуктивной работы отрасли УО и собственники должны быть союзниками.
🔺Недостаток кадров - очень острая проблема отрасли. Но найти ее эффективное решение - трудная задача для всех участников отрасли.

21/06/2022

100% участников форума «КНД-2022. Актуальные вопросы контрольной и надзорной деятельности в сфере жилищно-коммунального хозяйства» считают полезным ежегодный анализ практики реформы контрольно-надзорной деятельности.

А если участники отмечают пользу мероприятия - значит оно прошло не зря. О самом крупном ежегодном событии Инноватики читайте в статье:

Подводим итоги второй всероссийской конференции для участников рынка ЖКХ

07/06/2022

Кризисные времена и неплатеж населения заставляет управляющие компании искать способы сэкономить на содержании и ремонте МКД, при этом не потерять в качестве выполняемых работ.

📌Рассмотрели 5 способ в новой статье:

5 способов, как управляющая организация может сэкономить на содержании дома

26/05/2022

Кажется, будто отрасль ЖКХ постоянно переживает кризис. Непросто всем: денег не хватает на полноценный ремонт, а износ жилья и оборудования в стране критически высок.

Руководству управляющей организации важно всегда помнить о рисках и стараться минимизировать их. Например, есть ряд факторов, которые негативно сказываются на экономике управляющей организации:

🔻отсутствие лояльных клиентов, высокий уровень недовольства жителей работой УО, высокая безграмотность жителей в сфере ЖКХ и нежелание это исправлять
🔻отсутствие инструментов борьбы с должниками, нерациональный подход к определению тарифов за ЖКУ
🔻постоянные путающие изменения в законодательстве, несовершенства системы налогообложения
🔻недостаток квалифицированных кадров и доступных программ обучения, низкий уровень заработной платы сотрудников
🔻СМИ, снижающие авторитет УО в глазах жителей и выпускающие “обличающие” материалы
🔻конкуренция на рынке ЖКХ, рейдерские захваты недобросовестными УО, недостаток знаний о том, как противодействовать этому
🔻несовершенства в ДУ МКД, которые не защищают УК от негативных обстоятельств
🔻отсутствие четкого целеполагания в руководстве УО, отсутствие корпоративной структуры, отсутствие практики заимствования положительных идей из других сфер
🔻технологическое отставание отрасли ЖКХ от остальных отраслей

Полноценно избавиться от большинства из них не выйдет. Но спланировать свою деятельность так, чтобы их влияние было снижено - можно. И нужно.

24/05/2022

Готовь сани летом, а телегу - зимой.

После окончания отопительного сезона нет времени на отдых - пора готовиться к следующему. И важным этапом подготовки является весенний осмотр общего имущества в МКД.

В какие сроки следует проводить осмотр и что осматривать - подробно разобрали в статье:

В какие сроки проводится весенний осмотр, кого стоит привлечь в комиссию и что нужно проверить

18/05/2022

Здания, инженерные сети, придомовая территория - все это составные части жилого дома. И у каждой из них свой срок эксплуатации. Как, в таком случае, верно определить порядок ремонта и не тратить ограниченные ресурсы на то, что ремонтировать пока не нужно?

📌 Читайте о программе Инноватики “Наш многолетний дом” в блоге:

Как определить порадок ремонтных работ на МКД и максимально увеличить срок его эксплуатации?

13/05/2022

Определите стратегию вашей управляющей организации

Мы уже рассказывали об антикризисных мерах, которые помогут УО сохранить развитие на рынке. И после того, как вам удастся остаться на рынке, стоит подумать о дальнейшем развитии компании.

Для этого вы можете пойти по одному, из следующих путей:

⬆️ Автоматизировать свои процессы, а часть из них - перенести на аутсорсинг. Стать компанией, ориентированной на управление процессами.
⬆️ Предложить своим клиентам дополнительные услуги, например, по ремонту квартир или доставке.
⬆️ Предложить услуги, но не жителям, а другим компаниям. Например, если у вас есть штаб профессиональных ремонтников, которые могли бы работать на подряде.
⬆️ Сформировать сетевую компанию с главным центром и филиалами. Ими могут стать выкупленные вами более мелкие УО.
⬆️ Начать сотрудничество с застройщиком и переориентироваться на новые дома.
⬆️ Сделать ставку на повышение качества услуг по содержанию и текущему ремонту, а также с помощью PR начать “мягкий захват” рынка.

29/04/2022

Мы понимаем, работа с контрагентами - это всегда риск. Хочется, чтобы подрядчик понимал специфику жилищной сферы, но найти такого без опыта совместной работы или рекомендаций трудно. Множество открытых и закрытых источников только пугает количеством информации.

Для Инноватики проверка контрагентов - один из самых популярных запросов среди клиентов. Наши эксперты с профильным опытом, вместо автоматического агрегатора, адресно решат задачу нужного подразделения:

🔸Бухгалтерии - защита от налоговых рисков
🔸Службе финансов - углубленный финанализ
🔸Юридической службе - готовая оценка судебной активности контрагента
🔸Генеральному директору - прогноз деловых рисков
🔸Службе безопасности - риски неисполнения сделки

Мы делаем подготовительную работу - вы принимаете безопасное для себя решение.

Свяжитесь с нами удобным вам способом:
📞 +7 (812) 600-18-08
✉ [email protected]
🌐innovatica.ru

#порядокдействий

28/04/2022

Возможно ли управляющей организации выстроить доверительные отношения с жителями?

Мы уверены - возможно. Подготовили рекомендации, как это сделать быстрее и эффективнее.

🔶 Встретиться с жителями лично
На начальном этапе жители настроены скептически. Открытый диалог, в котором объясняется суть работы УО, показываются ее достижения и обсуждаются взаимодействие, поможет жильцам понять, что УО - не враг.

🔶 Составить план работы и отчетности
Например, ежеквартально отчитываться жителям о проделанной работе и ставить задачи на следующий период. Так повысится прозрачность работы, а жильцы будут видеть прогресс.

🔶 Постоянно оставаться на связи
Чаты и группы в социальных сетях и мессенджерах позволяют постоянно поддерживать связь с жителями напрямую, или с советом дома. Таким образом УО может не только своевременно отвечать на вопросы, но и получать обратную связь.

🔶 Проводить осмотры и обходы общего имущества для любого жителя
Большая часть работы УО не видна, так как не все помещения дома доступны для жителя. Организация совместных осмотров и обходов даст собственникам понять, что управляющей организации скрывать нечего и ей можно доверять.

🔶 Быть честным
Показывать недочеты работы и быстро совместно принимать меры реагирования куда лучше, чем вводить жителей в заблуждение.

Выполнение таких действий, конечно, отнимает время. Но в результате вы получите лояльных и поддерживающих клиентов.

25/04/2022

Минстрой РФ предложил отменить ежемесячную оплату за отопление равными долями.

Мы знаем, что весь мир платит по факту: если в этом месяце РСО сожгла топлива на какую-то сумму, в последующем она эту сумму и предъявляет в квитанции.

Но в России для этого способа есть препятствия. Чтобы людям было проще платить, платеж разбивают на равные доли, которые начисляются в течение года. А потом в январе выписывают большую квитанцию, в которую попадает весь накопившийся за год неплатеж, что вызывает у людей шок.

По политическим мотивам, органы власти могут запретить ресурснику выставить такую квитанцию. И эти недополученные средства ложатся либо в убыток РСО, что означает недоремонт инженерных сетей, которые и так обветшали в среднем на 60% по стране, либо закладываются в тариф следующего года. И так как у РСО нет других источников дохода, кроме потребителей, то все равно эти деньги кто-нибудь когда-нибудь заплатит, и это будет точно не власть.

Было бы честнее за, условно, холодный январь в феврале выпустить квитанцию с фактически потраченными деньгами. А в условном июне она была бы объяснимо меньше. Жителям была бы понятна причинно-следственная связь между холодом на улице и ценой тепла в квартире.

Ни один экономически здравомыслящий специалист не будет против инициативы Минстроя. В конце концов, только таким способом, даже без повышения тарифа, можно объективно увеличить объем ремонта инженерной инфраструктуры РСО за короткий межотопительный сезон.

#новостирынка