13/04/2025
هل تعتقدون اني غير قار بمناصب شغلي على مر الزمن ؟ او اني تبنيت نموذج PMO ?
التحول من الاستشارات التقليدية إلى إدارة المشاريع الاستراتيجية (PMO) هو بالفعل أحد أهم التطورات في عالم الأعمال حاليًا، خاصة في الأسواق الناشئة مثل بلدان الخليج العربي و إليكم تحليل أعمق لهذا التحول وأسباب صعود الـPMO:
1. لماذا تخسر الشركات الاستشارية عقودها؟
- نموذج "التوصية دون تنفيذ" أصبح غير كافٍ:
الشركات لم تعد تريد مجرد تقارير تحليلية جميلة، بل تريد شريكًا يضمن تحقيق النتائج على الأرض. الاستشارات التقليدية تقدم الخطة، لكنها نادرًا ما تتابع تنفيذها أو تتحمل مسؤولية الفشل.
- ارتفاع التكاليف مقابل عائد غير مضمون:
بعض الشركات الاستشارية تفرض أسعارًا مرتفعة مقابل خدمات قد لا تتناسب مع أولويات العميل (مثل التركيز على "التقارير التفصيلية" بدلًا من الحلول العملية).
- تغير احتياجات السوق:
الحكومات والشركات في السعودية مثلا (وربما أخرى) أصبحت أكثر تركيزًا على التحول الرقمي و تنفيذ الرؤى الاستراتيجية (مثل رؤية 2030)، مما يتطلب وجود كيان دائم مثل الـPMO لضمان الاستمرارية.
2. لماذا الـPMO هو الحل؟
الـPMO (Project Management Office) ليس مجرد مكتب للإشراف على المشاريع، بل أصبح ذراعًا استراتيجيًا للشركات بسبب:
- الربط بين الاستراتيجية والتنفيذ:
يحوّل الأهداف إلى مشاريع ملموسة بمؤشرات أداء (KPIs) واضحة، ويضمن توافقها مع رؤية المؤسسة.
- إدارة الموارد بكفاءة:
يحدد الأولويات، ويتجنب الهدر، ويضمن أن كل مشروع يُسهم في العائد الاستثماري (ROI).
- المرونة والتكيف:
Unlike الاستشارات الخارجية، الـ PMO يعيش داخل مؤسسة الحريف، مما يجعله أكثر فهمًا لتحدياتها وقدرة على التكيف مع المتغيرات.
- قيادة التحول الرقمي:
مع تسارع الاعتماد على التقنية، أصبح الـPMO ضروريًا لإدارة مشاريع التكنولوجيا المعقدة (مثل الذكاء الاصطناعي، ERP، أو التحول إلى السحابة الإلكترونية).
3. هل الـPMO سيحل محل الاستشارات تمامًا؟
لا، لكن الأدوار ستتطور:
- الاستشارات ستبقى لحاجة إلى الخبرة الخارجية والرؤى الموضوعية (مثل استراتيجيات الدخول لأسواق جديدة أو عمليات دمج الشركات).
- الـPMO سيكون مسؤولًا عن حوكمة التنفيذ وضمان أن التوصيات تُطبَّق بشكل فعّال.
4. كيف تستعد للمرحلة القادمة؟
- للشركات:
- استثمر في بناء PMO داخلي قوي، أو تعاقد مع شركات متخصصة في إدارة المشاريع (مثل تلك التي تدمج بين الاستشارات والتنفيذ).
- ابحث عن شركاء لا يقدمون فقط "التوصيات"، بل يلتزمون بنتائج محددة (Outcome-based contracts).
- للمهنيين:
- تطوير مهارات في إدارة البرامج والمشاريع (PMP، Agile، Scrum).
- فهم أدوات التحول الرقمي وإدارة التغيير (Change Management).
- تعلم الربط بين الاستراتيجية والتنفيذ (Strategic Ex*****on).
الخلاصة:
الصعود الواضح للـPMO هو رد فعل طبيعي لفجوة التنفيذ التي تركتها الاستشارات التقليدية. النجاح في المستقبل سيكون لمن يجيد تحويل الاستراتيجيات إلى نتائج ملموسة، سواءً كان ذلك عبر الـPMO أو نماذج هجينة تدمج بين الاستشارة والتنفيذ.
هذا رأيي الشخصي و Career Objective اللذي اعتمدته منذ اكثر من عشر سنوات حيث تم توظيفي في منصب المدير التنفيذي للإشراف على مشاريع كنت في الأصل مستشاراً لها و لكني كنت اطلب صلاحيات المدير لتنفيذها حسب دراستي و رؤيتي لها مع عقد عمل حسب النتائج.
