One Bay Area Agent 一個房地產經紀人在灣區

One Bay Area Agent 一個房地產經紀人在灣區 Hi, I'm Chiuho, a Realtor®. After graduating from National Taiwan University I came to the United States and got a Master in Engineering.

See what my clients say about me: https://bit.ly/3RUfoQ1

我是林久禾,略知矽谷地產事。

系統性分類知識見 https://bit.ly/3XLOZXJ

客戶推薦見 https://bit.ly/3RUfoQ1 我是林久禾,台灣大學畢業後赴美取得工程碩士學位。而後研究舊金山灣區(San Francisco Bay Area,俗稱矽谷)房地產市場及各種買賣房和選房知識,訪談請益上百位位地產前輩,最後因緣際會受教於一位五十年買賣房經驗的房地產仲裁官,並成為房地產經紀人。

I’m ChiuHo Lin. Then, I surveyed the San Francisco Bay Area (aka ‘Silicon Valley’) real estate market, studied the arts of viewing

, buying, showing, and selling homes, and picked the brains of over 100 industry veterans. Finally, as fate would have it, an agent who had been plying the trade for 50 years took me under her wing, and, eventually, I too became a realtor.

幾年下來,我探訪過數千間房屋、閱讀數千份報告,幫助客戶避開爛房,以及有機會絕不放過殺價買房:

Over the past few years I’ve visited thousands of properties, read thousands of reports, and built a reputation in the industry for helping customers avoid problematic properties and buy good properties at good prices.

1. 260萬以上價值的房屋,250萬買到

2. 屋主跳過出價比我們高的5名競爭對手,放棄第二輪炒高價錢的權利,一對一指名與我們合作,210萬買到5名買家競逐的房屋

3. 屋主跳過145萬的第一名出價,讓我們140萬買到房屋

4. 屋主跳過125萬和120萬的出價競爭者,在我們表明只能出到117萬後,送我們1萬成家基金,讓我們116萬買到房屋

5. 標價200萬的房屋,最後170萬買到;標價160萬的房屋,最後155萬買到

6. 加價階段認為無須加價,讓 A買家 165萬買到 3 個月後市值180萬的房屋,B買家 180萬買到 3 個月後市值225萬的房屋

(以上皆為美金,其他還有數十間殺價數千至數萬元不等的交易。)

1.) I once bought a home priced at over 2.6 million for 2.5 million

2.) A homeowner passed over 5 competitors who had outbid me, and passed on his right to whip up the price through another round of bidding. Instead, he told me in private that he wanted to do business with me, and for 2.1 million I got a house that 5 other buyers had been vying for.

3.) A homeowner rejected the highest bid, 1.45 million, and let me buy the house at 1.4 million

4.) When I indicated that I could only offer 1.17 million, a homeowner not only turned down offers of 1.25 million and 1.2 million respectively from two of my competitors but even gifted the buyer 10,000 dollars as a housewarming present, so we ended up getting the house for just 1.16 million.

5.) One house was listed for 2 million. The final price I paid was only 1.7 million. Another house was listed at 1.6 million. After all was said and done, I bought it for 1.55 million.

6.) When it comes to bidding up prices, my advice is simple: you don’t need to raise your offer to get a great house. I once helped a buyer get a house for 1.65 million that 3 months later was worth 1.8 million, and I helped another buyer get a house for 1.8 million that was worth 2.25 million 3 months later. (The above prices are all in US dollars. In addition to these, I’ve completed dozens of purchases where I cut a price down by thousands or even tens of thousands of dollars).

賣房同樣不負所託:

1. 市場下跌期間,在不熟悉的區域(Oakland)賣房。此棟2房2衛、位於高速公路旁的房屋,成交價比月餘前該地區幾間3房2衛、遠離高速公路的房屋價格還高。

2. 客戶舉家搬離美國,全權授予設計、監工、裝修、清理、房屋檢查、物流、擺設、談判議價責任,最後房屋成交價比該地區前後三個月相似物件都高。

3. 一棟3房2衛,1200多平方呎的房屋,成交價超出客戶預期,逼近該區域4房2衛或是1500平方呎以上的房屋,並打破該區域史上最高的Price Per Square Foot 紀錄。

1.) Once, in unfamiliar territory (Oakland), during a down market, I had to sell a 2-bed 2-bath located next to a highway. I sold that house for more than several 3-bed 2-baths in the same neighborhood had sold for just over a month before, and they were far from the highway!

2.) Another time I had a customer who was moving his family out of the States. He gave me complete responsibility for everything: from the interior design, renovation, supervising the contractors, cleaning the place up, the property inspection, logistics, and decoration, all the way through price negotiations. The final price I sold at was higher than that of any similar property sold in the neighborhood over the previous three months and the following three months.

3.) I sold a 3-bed 2-bath, 1200 square foot house at a price far beyond my customer’s expectations, selling for pretty close to the going price of 1500+ square foot, 4-bed 2-bath houses in the same area. That sale set the record for the highest price per square foot ever in that neighborhood.

寫於此處的文章,是當年對老師的承諾。若有任何需要或疑問,請留訊息給我,也可以閱讀客戶留下的感言,幫助你做決定。

閱讀客戶感言:https://www.linkedin.com/in/chiuholin/

By writing these articles I’m fulfilling a promise I made to my mentor back in the day. So if you need anything or have any questions please leave me a message. You can also read some customer testimonials to help you make up your mind. Testimonials: https://www.linkedin.com/in/chiuholin/

【故事的結束與開始】​老太太的弟弟跟我說,她是在院子裡過世的,沒有痛苦。​幾個月前才說,看著雜物和庭院不順眼,洗碗機也壞了不能用,要找個幫手來。​弟弟說,要不趁著回台灣的時候,找人來整理吧。​整理。​上了年紀的人談整理,就像青少年談性經驗,...
12/04/2024

【故事的結束與開始】

老太太的弟弟跟我說,她是在院子裡過世的,沒有痛苦。

幾個月前才說,看著雜物和庭院不順眼,洗碗機也壞了不能用,要找個幫手來。

弟弟說,要不趁著回台灣的時候,找人來整理吧。

整理。

上了年紀的人談整理,就像青少年談性經驗,每個人都在說,卻沒人知道怎麼做,即便開始了,卻總是卡住。

老人們打開的箱子不是驚喜,是回憶。回憶就像心流,一個下午就過去了。而這跟性格無關 — 好多長輩們早年在商場叱吒風雲、殺伐決斷,現在卻躊躇於滿屋的箱子之間。

老太太終究是沒回去台灣。

我到了的時候,好多已經裝箱的雜物沿著牆面擺放,老太太的弟弟指著那幾台筆電和手機,問我要不要拿去用。

我拿了一台手機,不能用,但我會把它放在我的箱子裡。

箱子裡,有過去客戶給我的卡片和禮物,那是我的回憶。有一天老了,我也要用它來拖延我的整理進度。

我在房屋裡走著,發現老太太的房間裡床鋪摺得整齊,衣櫃裡都是駝色或暗紅色的衣服,散發著老派的台式樟腦味;車庫裡,停著一台發動不了的白色Toyota Corolla,想來只是電瓶沒電,否則老太太孑然一身,平日要如何出門;廁所的燈也是暗紅色,這是老太太弟弟唯一的叮嚀:「修繕房屋的時候,記得要要把燈給換了。」

嚴格說來,老太太並不算是我的客戶,繼承者們才是。而我大概不是個迷信的人,話也只是在心裡嘀咕或是筆記下來,作為賣房修繕裝潢的依據。

但是,每當點評一樣東西,總覺得老太太都跟我說,她不同意。思緒在兩者之間飄盪,我才意識到,在賣房之前,我們會一點一滴地抹去老太太曾經活著的痕跡。

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房屋上市。

那幾天,買方經紀們打電話來,問的多半是老太太怎麼過世的問題,意料之中。

意料之外的是問題的深度和廣度 — 有人問老太太過世的時候,頭和腳朝哪個方位,我只能回覆說我來問繼承者。

周末房屋開放參觀,我請同事主持接待,自己躲到院子、裝做是來看房的買家,聽聽大家在講什麼。院子裡耳語起落,陽光在樹葉隙間閃動,老太太躺著的時候,大概也是看著天空,在光影裡徐徐閉上眼。

兩天之內,房屋來了一百多組訪客。這是矽谷特有的反差幽默 — 老先生們、老太太們活著的時候,一輩子加起來都沒接待過這麼多人,總是要等到過世之後,人群才會雜沓而至。

三天之後,房屋賣出,社區歷史最高價,老太太的弟弟了卻一樁心事,也感謝姊姊福澤後人。而房屋就這麼剛好,賣給一對正要展開新生活的年輕台灣夫婦。

這對夫婦在過戶後第一次打開新家的門,大概會帶著些許憧憬與茫然,站在門口好一陣子,於是我留了一瓶酒在冰箱。

後來,我們找了老技師來檢驗那台2000年的白色Toyota Corolla,老技師說,它好得很。

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我是林久禾,略懂矽谷房地產。

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【未來六個月矽谷房地產市場】​一、供給和需求格局不變,人多房少。(但往後十年複製不了2010-2020年的漲幅)​二、降息是未來幾個月市場的主要論調。​三、降息循環初期, 降息對房地產市場的效應來自於「預期心理」,意即打算買房的人之中,有多...
10/22/2024

【未來六個月矽谷房地產市場】

一、供給和需求格局不變,人多房少。(但往後十年複製不了2010-2020年的漲幅)

二、降息是未來幾個月市場的主要論調。

三、降息循環初期, 降息對房地產市場的效應來自於「預期心理」,意即打算買房的人之中,有多少人認為接下來會降息。

四、即便Fed Reserve在接下來某一次會議決定暫不降息,只要人們還是預期身處降息循環中,第三點仍然成立。

五、關於匯率。身為霸權國,美國的利率市場會影響匯率市場,降息不只意謂房貸便宜,還意謂外國資金的流入。

六、關於政府政策。沒有任何政府政策可以在六個月內抑制房價,更多短期政策反而推波助瀾讓特定房型的房價上漲,比如夢想給所有人。

七、關於「季節性」這件事,它是房地產市場因素但不是單一主導因素。(任何打算用單一指標預測市場的人,你得思考他的專業或動機。)

八、關於季節性之二。2017年第二季或第三季,你覺得房價好高,但根據季節性,年底房價會比較低,所以你打算等到年底再買房,事後證明你會賭錯。

九、關於季節性之三。2021年第二季或第三季,你覺得房價好高,但根據季節性,年底房價會比較低,所以你打算等到年底再買房,事後證明你會再賭錯一次。

十、關於季節性之四。原則上,該城市或郡縣精於計算的人越多,越不會遵從季節性,而是會想要超前佈署 (我預判你的預判)。

十一、關於股市對矽谷房地產的影響。股市上漲會讓人們套現買房;但股市跌讓人們不想套現,並不代表房地產就沒有其他上漲的動能。

十二、雜記之一。每個月的房地產數據,就像每天在電視跑馬燈看到的Nasdaq或S&P500 指數一樣,它會讓你嗨(這是為什麼電視台要播報這些數據)、讓你覺得自己很了解房地產市場。但如果你不去了解市場的主要論調,這一切對你並沒有任何幫助 (你還記得昨天或是上個月或是去年的Nasdaq指數嗎)

十三、雜記之二。如果身處規模夠大的地產公司並且和所有人保持好關係,就像在龍門客棧可以知道各種消息:跟A聊天得知他的買家或賣家最近都在苦惱什麼、跟B聊天得知他在開發什麼建案、跟C聊天知道那個城市的議會在吵什麼。

十四、明年一月開始,「季節性」會輔以降息預期心理對市場產生影響,如果恰巧是股市上漲時期,市場會顯著上漲;但如果是股市下跌時期,市場還是會上漲。屆時還沒買到房的人會感到極大壓力。

十五、如果沒有突發事件(例如COVID),伴隨大型經濟轉折的矽谷房地產上漲時期約為六到八個月,這跟買家心理疲乏程度有關。

十六、綜上,如果以Single Family Home(SFH)的房價中位數為標準,我認為這一波上漲期間矽谷房價的漲幅約為22-28%;考量季節性,最高點可能在三月至五月之間(於是MLS顯示的數據就會是四至六月)

十七、2024年八月Santa Clara County的SFH房價中位數為$1,825,000;2024年八月Sant Mateo County的SFH房價中位數$1,780,000。

十八、根據第十六點,明年Santa Clara County的SFH房價中位數高點為$2,226,500~$2,336,000;明年Sant Mateo County的SFH房價中位數高點為$2,171,600~$2,278,400

十九、如果你要賣房,根據第十六點,考量不申請政府許可的裝修大約一個月內可以完成,如果你想賣在最高點,最晚二月之前就要把房屋空出來;如果你要申請政府許可,那請馬上把房屋空出來。

二十、如果你想要買房,根據第十六點,你要麼現在買,不然就是賭明年高點之後的下跌比你現在買有利。(房地產界的cliche:最好的時機是十年前,或是現在。)

二十一、從賽局理論的角度來說,這一篇的預測已經考量文章發布對市場造成的影響 (可以忽略不計),所以發布後的預測仍然成立。

二十二、六個月後驗收這篇。

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我們在 Mountain View 的星巴克見面。當時他們就面對門口坐著,我朝他們迎面走去。初次和客戶見面,這樣的場景發生過幾百次,那是一種既熟悉又陌生的感覺,陌生的是從來沒見面過,熟悉的是都在嘗試找尋彼此的雙方,眼神交會的瞬間。​人。​房...
10/11/2024

我們在 Mountain View 的星巴克見面。當時他們就面對門口坐著,我朝他們迎面走去。初次和客戶見面,這樣的場景發生過幾百次,那是一種既熟悉又陌生的感覺,陌生的是從來沒見面過,熟悉的是都在嘗試找尋彼此的雙方,眼神交會的瞬間。

人。

房屋從來不是重點,重點是人,房屋裡不住人,那也就是一堆水泥或木頭。

當時他們最想買 Santa Clara 的房屋,很重要的原因是因為「水電費便宜」。自行運作水電系統確實是 Santa Clara 的特色。而這樣情境也再熟悉不過,通常第一次買房的買家對房屋都有一套判斷標準,直到這些買家考量:

鄰里
通勤
預算
學區
設施
房型
增值性
維護心力


當時我也問你們有考慮這些事情嗎?當然我也沒有深究,因為我知道看房的過程中,什麼事都有可能改變,像是從男女朋友變成夫妻。

兜兜轉轉幾個月過去,微笑、開門、講解房屋、討論、周而復始…他們最後落腳在 的

跟一開始想像的完全不一樣。這就是事情好玩的地方,而且常常發生。

這讓我想到第一次看到冰壺比賽,嘴裡那口茶差點沒噴出來。(冰壺是一項源遠流長歷史悠久的偉大運動,我只有尊敬。只是這跟我們小時候在學校打掃廁所的場景,不能說似曾相識只能說如出一轍。)

刷呀刷呀刷,這就是 Realtor 的工作,我們嘗試用鄰里、通勤、預算、學區、設施、增值性、維護心力、房型等等面向和買家討論。

但是你永遠不知道冰壺會跑到哪 — 因為買家也在跟自己的生活經驗、網路八卦、同事或朋友的耳語、長輩的風水建議奮戰,他們也在另一側,刷呀刷呀刷。

最後冰壺就停在Rosswood。

Rosswood 這個區域大概是 Carlton Elementary 裡面,價格最親民的一塊。區內的老式的 Single Family Home 房型也就兩、三種,全是住家、沒有半點商業區,但它被 85號公路、Union Ave 和 Rosswood Drive 夾著,這一區的挑選關鍵是找到沒有公路噪音的房屋。

下次見面,我真的要好好和他們聊一聊,我們這一路從 Santa Clara 刷到 Rosswood 的心得。還有得提醒他們,這一區最近有Coyote出沒。

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10/05/2024

#中文在後 #猜成交價

✨ Just Listed in Berryessa! ✨

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We’ve got something exciting for you! 🎉 Guess the Final Sale Price and Win a $100 Amazon Gift Card! 💸💥

How to Play: Drop your best guess of the final sale price in the comments. Remember, one guess per person – so make it count! The first person to guess closest to the actual sale price wins a $100 Amazon Gift Card! 🎁

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Need more hints for your guess? 🧐 Check out the property details we’ve dropped in the comments section! Best of luck, and may the best guess win!

嗨我又來賣房了!老規矩,大家可以留言猜這棟房屋的成交價,最早答出最接近成交價的人可以得到 Amazon $100 Gift Card。

如果你或強者你朋友對估計房屋成交價很在行,歡迎來挑戰,參與者不限灣區。

房屋資訊我放留言處。

09/24/2024
Vallco @ Cupertino 轉角這塊地 #矽谷鄰里事​Cupertino 的Stevens Creek Boulevard有太多好東西:喫茶三千、Marukai、老牌Café Latte、Main Street。穿梭於其間,總會經...
09/18/2024

Vallco @ Cupertino 轉角這塊地 #矽谷鄰里事

Cupertino 的Stevens Creek Boulevard有太多好東西:喫茶三千、Marukai、老牌Café Latte、Main Street。穿梭於其間,總會經過North Wolfe Road和Stevens Creek Boulevard轉角的這塊地,這塊地叫做Vallco。

疫情之前,Vallco這塊地上還有Bay Club這樣的運動中心在營業。那時候,我和Mark Easterday 會相約在Bay Club裡閒聊。如今Bay Club Cupertino停止營業,所有建築都被夷平,人也不在。

老一輩人說,那裡曾經是繁華的購物中心。

1976年,Vallco購物中心亮相,一時無兩,是Cupertino的地標。當時的它確實風光無限,三大百貨公司——Bullocks、JC Penney和Sears支撐著商場的繁榮。(現在,人們是從商學院教科書學到這些公司…)

後來隨著1990年代Valley Fair和Stanford購物中心的崛起,Vallco逐漸失去競爭力。

說到Valley Fair,就不得不提The Westfield Corporation。 1990年,The Westfield Corporation收購Vallco,卻於1995年再次出售Vallco。

The Westfield Corporation沉潛數年,1999年神操作買下Valley Fair,苦心孤詣二十年造就今日盛況。

如今,看著Westfield Valley Fair和Santana Row的人潮,再回頭看二十幾年來頻繁易手、業主多次嘗試翻新的Vallco,只能佩服The Westfield Corporation敏銳的市場嗅覺和壯士斷腕的決心。

不過Vallco的故事還沒有結束, 至少不是現在。

2014年 負責規劃發展Vallco的Sand Hill Property Company提案,將Vallco改造成現代化的綜合用途開發案,名為The Rise。

曾經的繁榮與滄桑,好個The Rise。

Sand Hill Property Company 何許人, Cupertino Main Street出自它的手筆, Main Street如今發展可謂不差。

提案寫得清楚,The Rise將成為Cupertino歷史上最大的居住開發案,有2,669個住宅單位,其中890個是可負擔住宅。

開發案還包括195萬平方英尺的辦公空間和22.6萬平方英尺的零售和娛樂空間,並將超過13英畝的開放空間,打造成公園和多功能運動場。

只是The Rise承載的期待與歷史,還有開發案涵蓋的內容與目標,和Main Street顯然不是同一量級。

而大抵一個開發案,有人贊成就有人反對,The Rise案有趣的是從平衡的角度,雙方都站得住腳。

人們說加州有住房危機,而Cupertino 的目標是在2031年新增4500個房屋,於是光憑The Rise就可以讓目標達成60%。

但是看著North Wolfe Road和Stevens Creek Boulevard轉上I-280的車流,我難以想像The Rise帶來的衝擊。

此外,還要考量高速公路附近的空氣污染、滿額學校、污水和雨水排除等等。

這大概是矽谷所有的開發案的縮影,在加州解決住房危機的大纛之下,看看會議記錄就知道,地方政府吵翻天,問題當然要解決。房間裡的大象是,Not in my back yard.

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Campbell 的 Westchester Park 位於城市的最西北邊,是一個以Single Family Home為主的社區,這裡幾乎沒有Townhouse或Condo的蹤影。​Westchester Park有一塊兩英畝空地,本來是...
09/12/2024

Campbell 的 Westchester Park 位於城市的最西北邊,是一個以Single Family Home為主的社區,這裡幾乎沒有Townhouse或Condo的蹤影。

Westchester Park有一塊兩英畝空地,本來是San Jose Water Co的資產,地目使用是Utilities。

幾年之前,一家開發商向San Jose Water Co支付了500多萬購得該地,當時我很好奇他們打算如何開發。合理的推測是將其改為民用住宅區。

這塊地的挑戰在於,後方緊鄰 San Tomas Aquinas Creek,一部分屬於 FEMA 100 年洪水區。Prelim 報告也確認了這一點,並標明有個Flood Control Easement。

果不其然,兩個月之前拍板,這邊Rezone後要蓋40間Townhouse,房型從兩房到四房不等。我猜測,屆時的價格可能會落在 150 萬到 220 萬之間。

那麼,洪水問題怎麼解決?開發商透過 LOMA(地圖修正函)請求 FEMA 重新評估這片土地,也成功了。(雖然將來保險公司可能仍會要求購買洪水保險。)

即使解決了洪水問題,我依然不太可能推薦客戶購買這裡的房產。原因在於,San Tomas Expy 的車流噪音會影響整個社區,即使是最遠的Unit也難以完全避開,還會受到 Virginia Ave 的影響。

說回Westchester Park,這個鄰里還有一個特色,Campbell Ave 以南的幾個街區—也就是Hunt、Jane Ann、Christohper和Viginia 這幾條街,都是面積8000-10000呎的地,行道樹密集度比鄰里南邊要高,顯然是當初的重點區域。

擁有 8000 到 10000 呎的地塊有一個明顯的優勢:即使建造 2000 到 3000 呎的房屋,還有足夠的空間容納游泳池,後院仍能保留大片草坪、涼亭或園藝區。

最棒的還是Hunt和Jane Ann這兩條街, San Tomas Expy傳過來的聲音更小,這次幸運幫客戶買到,很開心。

然而,經過這些年的工作,我發現真正觸動人心的,已經不再是豪華的房屋、精美的建材或工藝,而是客戶的一句話或一個念頭。

「本來一直買不到房覺得很煩惱,沒想到買到房才是另一個煩惱的開始。」客戶考慮裝潢修繕的時候跟我說。

一時語塞,我只好勉強擠出「這是甜蜜的負擔」云云。

開車回家的路上,我一直在想。

我們當然幫助客戶達成了目標,只是這個目標又意謂什麼?人生的里程碑?或者開啟一頁新的篇章?

在我們這個年紀,目標是個敏感的詞彙,也是個讓人麻木的詞彙。敏感是因為,我們工作了這麼多年,實現了各種目標,卻開始質疑這些目標究竟帶領我們走向何處?我們變得更快樂了嗎?

麻木在於,這些年我們早就聽膩了目標。

「當你花了那麼多時間追逐目標,反思的時間就少了,當達到了目標,才發現內心是如此空虛。」朋友這樣感慨。

我不知如何應對,只好推薦他幾本書(例如《Design Your Life》、《Design Your Work Life》和《The Good Life》),希望在迷茫時能找到些許啟發。

我想起熱力學第二定律 (感謝敝系人生熱力學許教授),我們所做的一切不過是小範圍地對抗混沌,所有的目標,不論大小,終究也許只是徒勞。

在矽谷,許多人是目標導向型的,比例或數量可能是世界上最多的,這也是為什麼矽谷能成為矽谷。

於是,當他們看到朋友或同事買房,心想「我也該買房了」,便把這項目標放進了待辦清單。

但,你快樂嗎?

衷心希望大家買房,不是為了從清單上打勾,而是為了追求一種生活。

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我是林久禾,略懂矽谷房地產。

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上一篇說矽谷房市按兵不動,市場卻在十天內發生變化,於是這幾周都在通知客戶。​之前的好時機,卻非轉瞬即逝。​六到七月我和客戶Line對話的基調是六月考慮重啟買房計畫,進入七月更有可能是入手的好時機。​儘管如同預期,應和者多,行動者少,Real...
07/31/2024

上一篇說矽谷房市按兵不動,市場卻在十天內發生變化,於是這幾周都在通知客戶。

之前的好時機,卻非轉瞬即逝。

六到七月我和客戶Line對話的基調是六月考慮重啟買房計畫,進入七月更有可能是入手的好時機。

儘管如同預期,應和者多,行動者少,Realtor的無奈就在於即便被潑冷水道義上還是得講。

於是,那個老生常談的問題又浮上心頭:「是什麼原因阻礙買家在相對低點買房?」

這幾年我逐漸意識到這就像第四台撥放周星馳的電影,同一齣劇重複上演,連台詞都再熟悉不過。

我試著把那些心理或型為模式一般化,或許在投資或商業上可以帶來一些省思。

一、知曉自己目前的認知邊界,並且不斷探索邊界

這段時間,許多買家不行動的原因是家裡長輩認為台幣換美金太貴,所以不打算換錢過來買房。

考量總體經濟情勢,台幣兌換美金的確是在高位。如果這筆資金永遠是在匯率市場打滾,這或許是正確的決定。

但這筆資金是拿來買房的。

如果你知道「過去幾年灣區一次房價上升的幅度約莫是20%至30%」,那就得算點數學。

整件事的邏輯是機會成本。

確實,當中多有可查證、研究、計算之處,例如

「房價上升20%至30%是統計,將來是否還會發生(我的回答是不知道)」、

「這個Realtor講的話是否可信(可以查詢公開資料是否過去真的上漲20%至30%)」、

「假設台幣對美金回到30:1,要花多久,和33:1時的匯損百分比是多少,要過來的資金量體是多少,如果房價上升10%、20%、30%時,這個等待30:1的決定是否划算」。

遺憾的是,許多人都停留在「不要跟我說其他的,現在台幣兌換美金就是很貴,我要等到跌下來再來換美金」的階段,沒有打算進一步研究。

另一個常見的心態是,First Time Home Buyer把自己要買房的那個時期的房地產市場情況視為常態。

例如,今年6、7月進入市場的買家,和3、4、5月進入市場的買家,對灣區房地產市場熱度的認知就不一樣。

問題在於,使用這樣的認知來理解灣區市場的常態是否有所偏誤。

要避開這個陷阱,你可能要自問,我看到的常態嗎?我要怎麼確認這是常態?

二、如果你的行為和別人一致,那怎麼能期待不同的結果

「我看同事和朋友都不太買房,有的甚至建議我不要買房。」

我們不排除同事和朋友中存在先知預測經濟崩盤的可能性,但是不是該先聽聽同事朋友的論述,以及該論述是不是已經price-in市價了嗎?

(意即,他或她知道什麼大家不知道的事嗎)

我在2019年、2022年Q4買房的客戶,的確是頂著經濟逆風情勢買房,說是勇氣或是無視風險都好,但他們敢為人所不為,買在相對低點自是當然。

老婆有一個書卷級的大學同學,是我看過最聰明的客戶。他說當時他看到所有的Realtor都很閒,讓他決定這是個買房的好時機。

反面例證是,常常我們被大量想買房的潛在客戶聯繫的時間,都是在房價衝上來的中後段,原因就是「我看到很多朋友和同事都買房,就想說自己是不是也要買房」。

三、高估自己的判斷力,或者滑坡

理論上,如果你很小心地執行第一點、不斷質疑自己的認知邊界,那是不用特別提第三點的。

但我實在太常聽到這樣的對話開頭,多半來自於自認知曉一切的「民間高手」

「電視上說ABC,我看接下來會XYZ」(料敵機先)

「我們在DEF的工廠收到/減少一大堆訂單,所以經濟情況接下來一定GHI」(見微知著)

「台灣房地產JKL,所以灣區房地產應該也是MNO」 (舉一反三)

問題在於那些言論都太過自信,事過境遷後也沒聽他們復盤自己的判斷。

所以後來,我也就當作跟長輩聊天。

這倒也常提醒自己,跟客戶講市場情況要小心,只能加上「我很有可能是錯的,但你不妨聽聽看」這樣的但書。

───

最後,

這篇文章其實有一個很大很大的漏洞。

萬一萬一,那些從2016年到現在都在等房價崩盤的人才是對的;萬一,那些人才是真的高手。

那麼這篇文一開始的提問,還有這整篇文,都不值得你花時間。

我的建議是留著那些人的聯繫方式,或許有一天我們還得請教他們。

通常矽谷最好的買房時機,就是其他買家按兵不動的時候。​遠的不說,2023年底、2022年底、2021年中,事後看來都是很棒的時機。而這樣的市場樣態,一個老練而感受過各種市場氛圍的Realtor當然看得出來。​不過看得出來是一回事,客戶願不願...
07/12/2024

通常矽谷最好的買房時機,就是其他買家按兵不動的時候。

遠的不說,2023年底、2022年底、2021年中,事後看來都是很棒的時機。而這樣的市場樣態,一個老練而感受過各種市場氛圍的Realtor當然看得出來。

不過看得出來是一回事,客戶願不願意接受建議又是另一回事。

一個主要原因是,房屋是買家一生中買過最昂貴的物品,然而給出建議的Realtor牽涉其中的利益,而這個行業的名聲總是不太好。

於是,很多時候的善意提醒,反而會被視為想賺快錢的訊號。但也沒什麼好奇怪,人與人之間的交往本就是由淺而深,經歷一次次事件,才能建立出紮實的信任。

幸運如我,即便大部分的客戶都來自於從前客戶的引薦,當中已經有一層朋友推薦的關係,加上那些在LinkedIn推薦裡「這個Realtor不Push」的聲望,還是覺得不太容易(本來就不容易)。我想到那些Open House招攬客戶的Realtor,應該更難。

當然,我的風格就是提醒一次之後就不再說 (除非再被問起,或者市場有變)。這是我的心得,懂得人就懂,不懂的人你多講一次他還就真的以為你要的是錢。保持距離,對雙方的身心健康都是好事。

這次算我多嘴,在網路上再說一次,也留個記錄。

目前的市場氛圍就是按兵不動。但會持續到什麼時候,難說。

如果大環境真的沒有變化,那有可能下半年都是好時機,年底也有可能比現在更冷清,更有利於買家。

關鍵就在於「沒有變化」。

但是,要變化的方式可多著,例如Fed的動作。

那怎麼辦?

與其預測,不如抓各種情境下你要怎麼應對,是現在買但是年底跌下去你會比較不爽,還是現在不買但是突然漲上去你會比較不爽,或者哪一種對你的財務或人生規劃傷害比較大。

大概是這樣。

07/03/2024

矽谷賣房—Country Leaf Court —After SOLD

之前提到將這棟房屋以社區歷史高價賣出的幾個關鍵(https://bit.ly/4cC90Ei),如今房屋過戶,可以多談一些其他關鍵(有的可以複製,有的則無法)。

一、等待時機的餘裕

這棟房屋很幸運地賣在(看起來是今年的)最高點,除了之前提到的
a.(來自屋主的)信任
b.(Agent 對市場的)判斷
c.(無法複製的)運氣

還有一個很重要的因素:我們有時間上的餘裕,用來等待最好的時機。

房屋早就空出來,我們也早就裝修好,就像小當家在等大魔術熊貓豆腐,剩下的只是等待。

然而要做到這件事,當中的關鍵是,要花多少時間裝修。

初次賣房的屋主常常有一個誤解,那就是認為準備賣房的時間是固定的。

當然不是。

其中最大的變數就是裝修。裝修可大可小,端看房屋狀況而定,可以是三天,也可以是三個月。

這也是為什麼Realtor必須要看到房屋,才有辦法判斷要花多少時間和金錢來裝修。

另外,有些屋主覺得房屋空著,既不上市賣,也不出租,什麼事也不做,真的是虧大了。

這就是取捨。

你拿的是損失租金的成本,換得(可能的)上市最好時機。賭對了,那可能是成交價十幾二十萬的差別。(這棟房屋成交約178萬 — 我估計如果早一個月上市大概就是賣個150幾萬了不起160萬);也當然有可能賭錯。

而Listing Agent的責任就是把選項攤開,陳述利弊,最後決定交給屋主。

二、歷史成交資訊不足

這棟房屋還有一個特點,那就是同一社區的上一筆成交資料已經是一年之前(還是不同的房型)

這是一把兩面刃。

我們都知道,買方在評估一棟房屋該出多少錢的時候,同一個社區的過去成交價是很重要的依據。

但如果沒有在時間上、房型上可比較的基準,買方會比較難判斷要出多少錢。

但這從賣房的角度來說,並不一定是壞事。

少一個判斷依據,買方就會找其他的判斷依據。

競爭情況就是一個很重要的判斷依據。

而這棟房很幸運地在競爭者眾的情況下上市,自然沖淡沒有可比較房屋基準這件事。

(部分證明來自於收到Offer的出價Variation真的很高 )


三、談判

如果競爭者眾,為了幫屋主取得最大利益,最直觀的做法就是不要透漏「多少錢屋主才願意賣」。

保留模糊空間,讓買家彼此競爭才是上策。

這才有可能創造超乎預期的成交價。

說到這裡,我有個體會。

有些人覺得你們Realtor好可怕,每天想怎麼取得最大利益。

然而受人之託,忠人之事。做什麼就得像什麼。

即便委託屋主心態是見好就收,但為客戶「爭取最大利益」的承諾就寫在合作關係書裡。

至少,你得把你想過的幾個方案讓客戶知道。

要產生方案,只能算計和思考。就像律師,這是委託行業必要之惡,只能概括承受大眾對這個行業功利至上的負面觀感。

某種程度上,這些行業對心靈平靜祥和都是有害的,只能學著抽離。

所以,你還想當Realtor嗎?

Cupertino 的房屋上市8天賣掉,照例分享幾個細節。但先說,我不知道 Realtor的努力,在賣房案例中居功多少。​如果說有什麼非財務因素支撐房仲繼續走下去,那大概就是來自客戶的信任。​感受到他人的信任,自是義無反顧傾盡全力完成任務,...
06/11/2024

Cupertino 的房屋上市8天賣掉,照例分享幾個細節。但先說,我不知道 Realtor的努力,在賣房案例中居功多少。

如果說有什麼非財務因素支撐房仲繼續走下去,那大概就是來自客戶的信任。

感受到他人的信任,自是義無反顧傾盡全力完成任務,壓力也會隨之而來:要是賣不好或買不好,怎麼對得起客戶?

看過太多時也命也運也的案例,所以很多時候也只能祈禱安慰自己盡人事聽天命。尤其是賣房時機,即便某種程度上可以預先規劃,卻不是房仲能百分百掌控。

(見留言區延伸閱讀(一):3340 Country Leaf Court – Pending)

所以這一次即便賣房成果超出預期,我仍舊搞不清楚努力佔了幾分,運氣又佔了幾分。而且我很確定當下一次賣房來臨,我還是搞不清楚努力佔了幾分,運氣又佔了幾分。

賣房不科學,因為它無法對單一變因測試,也就無法證偽:即便同一個社區相同房型的房屋、使用同樣的裝修擺飾、在同一天上市,它在社區裡的位置還是不一樣、當天主持 Open House的人還是不一樣、去參觀的時間也不一樣。

於是,任何宣稱可以為房屋加分順利賣出的項目就顯得徒勞。『你怎麼知道是因為你做了A才導致B?』

弔詭的是一個追求完美的房仲還是會想要最佳化賣房這件事,並且樂此不疲,或許某種程度上賣房這件事比較接近社會科學或藝術。

(我一直有個疑問(引戰):社會科學到底算不算科學?)

所以我也只能卒仔地說,以結果來看我們賣的好,而這次賣房我做了這些事,但因為實在無法保證複製這些做法你的房屋就會賣得好,所以你就參考參考吧。或者你也可以富有實驗精神地反其道而行

(記得跟我們說房屋賣得好不好。)
(但我肯定也會質疑你怎麼知道是因為你做了A才導致B。)

以下就是你可以參考參考的事。

(一)、突發奇想

許多房屋都是大門入口處有個衣櫃的設計,這間房也是。但是我覺得進門處太狹窄,於是就建議屋主把衣櫃門拆掉然後作層架,於是它就變成下圖這個模樣。業界我是沒看過人這樣搞,是好是壞看倌自己判斷。(見圖 1 )

(二)、細節

a. 地板:區域轉換之間沒有高低差

每次我看到地板之間的transition strip 心裡就會很阿雜(有同感的麻煩喊個聲讓我覺得不孤單,雖然很多客戶覺得沒差),所以特別麻煩師傅在重舖地板的時候一定要跟廚房和廁所的瓷磚地板高度相當,也就不需要做transition strip(見圖 2 )

(別小看細節的影響,見留言區延伸閱讀(二):灣區矽谷賣房3件事—提醒自己也提醒房仲)

b. 試漆,然後觀察光影變化

我找了一天跟屋主說我要去把各種不同的off-white 顏色漆到牆上試試,看看這些漆在房屋的燈色和天然採光之下,從不同角度觀看的感覺如何。

理性上最後用的不管是SW Simple White 或BM Swiss Coffee或 Chantilly Lace我覺得潛在買家也看不太出來,畢竟最後看到的就是一面白牆,沒有比較沒有傷害,但這就是偏執狂發作,所以你可能不用花時間在這個程序上。(見圖 3 )

c. 換門把,值得。

如果要我說,換門把大概是賣房裝修中投報率最高的項目,而且不用找師傅自己就可以做,要注意的是和房屋其他五金件的色系搭配。

(三)、預想可能情況,提前詢問HOA

也不是什麼了不起的訣竅,很多時候offer due就設定在 open house之後三、四天,問題是有些規則在HOA document講得不是特別明確,而HOA的回應速常常又很慢,所以得預想一些買家可能的提問,包括但不限於:

1. 房屋沒有冷氣,那HOA是否允許裝冷氣?有沒有前例?裝的又是哪種冷氣?是窗型還是中央空調?
2. 指定停車位和訪客停車位的規則,哪裡有或者能不能裝EV Charger?
3. 白蟻蛀蟲報告修繕項目中HOA負責哪些?

(關於HOA文章,請閱讀留言區延伸閱讀(三):想買Condo或Townhouse ?別小看HOA Fee 造成的財務成本)

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這次賣房最感謝的還是客戶,放手讓我們在房屋做些小實驗,過程中也不吝提供各種意見,提供意見絕對是好事,Realtor 也是一般人也可能有盲點,即便大方向對了有些小細節還是需要屋主提點。

也很感謝師傅和他的裝修團隊,合作幾年下來我認為施工團隊最重要的是人品與溝通,光是這兩點在哪個行業就都不容易。我不知道大家的感受如何,可能聽多了爛尾裝修的故事普遍對裝修師傅沒有好感,但有時候我拎著幾盒鼎泰豐炒飯去找他們、和這些師傅坐在地上吃飯聊天,就覺得人與人之間就是互相,而且他們才沒那麼多彎彎繞繞。

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