Wat zijn de openingstijden?

Maandag 08:30 - 17:30 Dinsdag 08:30 - 17:30 Woensdag 08:30 - 17:30 Donderdag 08:30 - 17:30 Vrijdag 08:30 - 17:30

Stella P.

Name: Stella P.
Address: Kwadestraat 153 b 4. 2, Roeselare, 8800, BE
Telephone: +32476706962

Stella P. heeft als focus het samenstellen van adviesraden en raden van bestuur. Benieuwd wat we voor u kunnen betekenen? www.stellap.be

We gaan op zoek naar de juiste externe bestuurder (M/V) die een meerwaarde en waardevol klankbord betekent voor uw onderneming. We zijn er van overtuigd dat een adviesraad of een raad van bestuur je de nodige impulsen kan geven om op een gestructureerde wijze te groeien. Met een open geest, een deskundige begeleiding en een evenwichtig team wordt dit klankbord een onschatbare waarde voor je bedrijf.

27/08/2026

Er beweegt iets in de 𝗻𝗼𝗻-𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿. En snel.

Stella P. bestaat intussen 12 jaar. Nog nooit zagen we zoveel aandacht voor goed bestuur binnen vzw’s en non-profitorganisaties als vandaag. Steeds meer organisaties kloppen bij ons aan met dezelfde vraag: hoe kunnen we ons bestuur 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗮𝗿𝘀𝘁𝗼𝗺𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗲𝗸𝗼𝗺𝘀𝘁?

En terecht.

De non-profitsector vertegenwoordigt een belangrijk deel van onze economie én van onze maatschappij. De verantwoordelijkheden zijn groot. Tegelijk 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁 𝗿𝗮𝘇𝗲𝗻𝗱𝘀𝗻𝗲𝗹: subsidies staan onder druk, transparantie wordt belangrijker, maatschappelijke verwachtingen nemen toe en ook overheden leggen via beleidsplannen steeds meer nadruk op sterk en professioneel bestuur.

We zien gelukkig steeds meer organisaties die niet wachten tot verandering noodzakelijk wordt. Bewel, Recupel, COOP-apotheken, KARUS en Centexbel zijn slechts enkele voorbeelden van organisaties die bewust stilstaan bij hun governance en zichzelf de vraag stellen: is ons bestuur vandaag klaar voor de uitdagingen van morgen? We brengen ze dan ook graag positief onder de aandacht!

Het is de verantwoordelijkheid van elke individuele bestuurder – en zeker van de voorzitter – om niet te blijven hangen in oude gewoontes of patronen maar om 𝗸𝗿𝗶𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿 𝘁𝗲 𝗸𝗶𝗷𝗸𝗲𝗻. Wat werkt? Wat kan beter? En vooral: wat heeft onze organisatie morgen nodig?

Gewoon doen. Begin. Waarop wachten? Want een sterk bestuur komt er niet vanzelf. Je moet er bewust aan bouwen. En het verschil dat je ermee kan maken, is groot en het ligt in jouw handen.

17/08/2026

"𝘚𝘵𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘗., 𝘫𝘶𝘭𝘭𝘪𝘦 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘥𝘦 𝘵𝘰𝘦𝘬𝘰𝘮𝘴𝘵 𝘷𝘢𝘯 𝘨𝘰𝘷𝘦𝘳𝘯𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘪𝘯 𝘉𝘦𝘭𝘨𝘪𝘦̈." Dat waren de woorden van een ondernemer nadat hij Slim Besturen had gelezen.

Zo'n reactie doet enorm veel deugd.

Vorig jaar kregen we van Omar Mohout de vraag om mee te schrijven aan zijn Business Essentials-reeks. Boeken die 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀 𝗵𝗲𝗹𝗽𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗲𝗻 aan de hand van de juiste hefbomen.

Voor ons was de keuze snel gemaakt.

Een sterke raad van bestuur of adviesraad is één van de krachtigste hefbomen voor groei. Toch vonden we weinig boeken die governance op een praktische manier benaderen. Geen theorie, maar inzichten die je morgen aan de bestuurstafel kunt toepassen. Daarom schreven we Slim Besturen.

Ondertussen zijn al honderden exemplaren verkocht. En de mooiste feedback? Die gaat zelden over het boek zelf, maar over wat er nadien gebeurt.

"We hebben onze raad anders samengesteld."
"Onze vergaderingen verlopen vandaag helemaal anders."
"Het boek heeft ons echt aan het denken én aan het doen gezet."

Dat is precies waarom we het geschreven hebben.

📚 Van 3 augustus tot en met 20 september maakt Slim Besturen deel uit van de Business Essentials-actie bij bol.com en is het tijdelijk verkrijgbaar met 𝟮𝟬% 𝗸𝗼𝗿𝘁𝗶𝗻𝗴. Stond het nog op jouw to read-lijst? Dan is dit misschien het ideale moment.

12/08/2026

"𝘌𝘦𝘯 𝘳𝘢𝘢𝘥 𝘷𝘢𝘯 𝘣𝘦𝘴𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘥𝘪𝘦 𝘨𝘦𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘥𝘦 𝘵𝘰𝘦𝘷𝘰𝘦𝘨𝘵, 𝘬𝘰𝘴𝘵 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘥𝘢𝘯 𝘩𝘪𝘫 𝘰𝘱𝘣𝘳𝘦𝘯𝘨𝘵." Dat klinkt hard. Maar het is de realiteit.

Een raad van bestuur die alleen vergadert, dossiers goedkeurt en achteruitkijkt, creëert 𝙜𝙚𝙚𝙣 𝙬𝙖𝙖𝙧𝙙𝙚. Hij kost tijd. Energie. Opportuniteiten.

Daarom is de vraag niet of je een raad van bestuur hebt. De vraag is of je raad van bestuur 𝗱𝗲 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁.
Worden beslissingen scherper?
Wordt de CEO uitgedaagd?
Wordt er sneller geschakeld?
Wordt er écht vooruit gedacht?
Als het antwoord op die vragen "nee" is, dan heb je misschien wel een raad van bestuur... maar geen bestuursorgaan dat waarde creëert.

En precies dát is waar governance over zou moeten gaan. We moeten stoppen met governance te doen om governance te doen, waardecreatie daar draait het om. Bij Stella P. is 𝗴𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗲𝗹, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗺𝗶𝗱𝗱𝗲𝗹… op maat van elke organisatie binnen haar eigen context.

04/08/2026

Governance vergroot niet de zekerheid. Ze vergroot de kans op betere beslissingen.

In de podcast van Justin Ishbia (Shore Capital Partners) viel één uitspraak bijzonder op: "𝘌𝘷𝘦𝘳𝘺𝘵𝘩𝘪𝘯𝘨 𝘪𝘴 𝘢𝘣𝘰𝘶𝘵 𝘪𝘯𝘤𝘳𝘦𝘢𝘴𝘪𝘯𝘨 𝘵𝘩𝘦 𝘰𝘥𝘥𝘴 𝘰𝘧 𝘴𝘶𝘤𝘤𝘦𝘴𝘴."

Misschien is dat wel één van 𝗱𝗲 𝗺𝗼𝗼𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗴𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲.

Een sterke raad van bestuur garandeert geen juiste beslissingen. Niemand beschikt over alle informatie of kan de toekomst voorspellen. Wat een goede raad wél doet, is 𝗱𝗲 𝗸𝘄𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗯𝗲𝘀𝗹𝘂𝗶𝘁𝘃𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀 verhogen.

Door verschillende perspectieven samen te brengen.
Door kritische vragen te stellen.
Door aannames uit te dagen.
Door ervaring toe te voegen.
Door blinde vlekken te verkleinen.

Governance draait dus niet om zekerheid. Governance draait om het vergroten van de kans op goede beslissingen.

Dank aan Wim Vernave van Green Park Investment Partners om deze podcast te delen. Een aanrader voor iedereen die bezig is met ondernemerschap, investeren en governance.

🎙️ Acquired Podcast – Interview met Justin Ishbia (Shore Capital Partners). Je kan de aflevering hier beluisteren: https://kntn.io/1Ydg35

23/07/2026

“𝘌𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘻𝘪𝘵𝘵𝘦𝘳 𝘪𝘴 𝘻𝘰𝘢𝘭𝘴 𝘦𝘦𝘯 𝘵𝘰𝘱𝘴𝘱𝘰𝘳𝘵𝘦𝘳: 𝘻𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘪𝘯𝘴𝘱𝘢𝘯𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘨𝘦𝘦𝘯 𝘳𝘦𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘢𝘵.” — Dirk Vanderschrick

Die uitspraak blijft hangen. Omdat ze klopt.

In de praktijk zien we nog te vaak raden van bestuur waar de 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘇𝗶𝘁𝘁𝗲𝗿𝘀𝗿𝗼𝗹 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝘁. Alsof voorzitten vooral betekent: de vergadering openen, de agenda volgen en afronden op tijd. Maar een sterke voorzitter doet veel meer. Die bereidt voor. Stuurt de dynamiek. Zorgt dat de juiste gesprekken gevoerd worden. Daagt uit zonder te domineren. Geeft ruimte zonder de focus te verliezen. En creëert de omstandigheden waarin bestuurders écht waarde kunnen toevoegen. Voorzitterschap is topsport.

Bij Stella P. zien we de rol van voorzitter als één van de grootste hefbomen om de kwaliteit van raden van bestuur significant te verhogen.

Daarom organiseren we 𝗱𝗿𝗶𝗲 𝗸𝗲𝗲𝗿 𝗽𝗲𝗿 𝗷𝗮𝗮𝗿 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗩𝗼𝗼𝗿𝘇𝗶𝘁𝘁𝗲𝗿𝘀𝗼𝗽𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴: voor voorzitters die hun rol bewuster, sterker en met meer impact willen opnemen.

Meer info en inschrijven: 👉 https://stellap.be/opleidingen/voorzittersopleiding-reeks-3

14/07/2026

Waar besteedt jouw raad van bestuur haar tijd aan? Aan het verleden of aan de toekomst?

Veel raden van bestuur besteden 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗿𝗼𝗼𝘁𝘀𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝘂𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗮𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 aan cijfers, risico's, compliance en operationele dossiers. Allemaal belangrijk. Maar als daar de meeste tijd naartoe gaat, blijft er te weinig ruimte over voor waar een raad écht het verschil maakt: strategisch vooruitkijken.

EY vat die uitdaging mooi samen in haar 6E Agenda:
✔️ 𝗘𝗻𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗘𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝗻𝗲𝘀𝘀 – Sterkere dynamiek en samenwerking binnen de raad.
✔️ 𝗘𝗹𝗲𝘃𝗮𝘁𝗲 𝗘𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝘆 – Meer tijd voor strategie door efficiënter te werken.
✔️ 𝗘𝘅𝗲𝗿𝗰𝗶𝘀𝗲 𝗙𝗼𝗿𝗲𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁 – Bewust ruimte maken voor toekomstdenken.
✔️ 𝗘𝗻𝗰𝗼𝘂𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗜𝗻𝗱𝗲𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝗰𝗲 – Kritisch debat stimuleren en groepsdenken vermijden.
✔️ 𝗘𝗻𝗴𝗶𝗻𝗲𝗲𝗿 𝗦𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝘆 – Governance vereenvoudigen waar mogelijk.
✔️ 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆 𝗔𝗜 – AI inzetten om besluitvorming en toezicht te versterken.

Wat ons aanspreekt, is niet zozeer de inhoud van de 6 E's, maar de onderliggende boodschap: de impact van een raad wordt niet bepaald door waarover ze spreekt, maar door hoe ze waarde creëert.

Dat is ook precies waar wij bij Stella P. elke dag aan werken want te veel raden werken ‘hard’ maar het is geen bewijs van een sterke raad.

📖 Bron: EY – Board priorities: Moving from what to how.

09/07/2026

Zomer = tijd om even 𝘂𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗮𝗴𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝘀𝗲 𝗱𝗿𝘂𝗸𝘁𝗲 te stappen. En voor velen is het ook hét moment om eindelijk dat boek te lezen dat al een tijd op de lijst staat. We vroegen een aantal ondernemers en bestuurders welk boek zij deze zomer (opnieuw) zouden lezen. Dit zijn hun aanraders:

📚 𝗗𝗮𝗻𝗶𝗲𝗹 𝗞𝗿𝘂𝗴
The Power of Now – Eckhart Tolle
Who Moved My Cheese? – Spencer Johnson

Voor Daniel gaat ondernemerschap niet alleen over strategie of groei, maar ook over jezelf leiden, omgaan met verandering, beweging creëren en een sterke organisatie bouwen.

—
📚 𝗦𝗼𝗽𝗵𝗶𝗲 𝗕𝗲𝗴𝘂𝗶𝗻
De eekhoorns huilen op maandag
RIO – Mensen raken = klanten maken

Voor Sophie tonen beide boeken hoe belangrijk de menselijke kant van ondernemerschap is. Verbinding maken met mensen vormt de basis voor duurzame impact.

—
📚 𝗢𝗹𝗶𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗟𝗮𝗻𝗰𝗸𝗿𝗶𝗲𝘁
Slim besturen – Tessa Dugardin & Omar Mohout
Thinking in Systems – Donella H. Meadows

Volgens Olivier vullen beide boeken elkaar mooi aan: het ene helpt je om beter te besturen, het andere om beter te begrijpen wat je eigenlijk bestuurt.

—
📚 𝗞𝗮𝘁𝗵𝗹𝗲𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗵𝘂𝗿𝗺𝗮𝗻𝘀
Good to Great – Jim Collins

Een absolute klassieker over waarom sommige organisaties erin slagen om duurzaam uit te blinken, terwijl andere blijven hangen in middelmatigheid.

—
📚 𝗝𝗼𝗼𝘀𝘁 𝗖𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝘀
In de Spiegel – Joost Callens & Bjorn Cuyt

Een persoonlijk verhaal over ondernemerschap, leiderschap en zelfreflectie.

📖 Welk boek staat deze zomer op jouw leeslijst? Welk boek zou jij elke ondernemer, bestuurder of leider aanraden? Deel jouw boekentip in de reacties. Zo bouwen we samen 𝗲𝗲𝗻 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘇𝗼𝗺𝗲𝗿𝗹𝗲𝗲𝘀𝗹𝗶𝗷𝘀𝘁 voor ondernemers en bestuurders.

03/07/2026

De 𝗴𝗿𝗼𝗼𝘁𝘀𝘁𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗸𝘂𝗶𝗹 in governance? Denken dat je er al bent.

Bewel bewijst het tegendeel. Na een indrukwekkend transitie- en professionaliseringstraject had de raad van bestuur alle redenen om tevreden achterom te kijken. Toch koos voorzitter Erik Moniquet ervoor om ook het eigen bestuursorgaan kritisch in de spiegel te laten kijken.

Dat getuigt van 𝗲́𝗰𝗵𝘁 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽.

"𝘋𝘦 𝘳𝘦𝘥𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘰𝘮 𝘉𝘦𝘸𝘦𝘭 𝘰𝘱 𝘚𝘵𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘗. 𝘣𝘦𝘳𝘰𝘦𝘱 𝘥𝘦𝘦𝘥 𝘸𝘢𝘴 𝘰𝘮 𝘦𝘦𝘯 𝘦𝘹𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦 𝘦𝘯 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘦𝘷𝘦 𝘦𝘷𝘢𝘭𝘶𝘢𝘵𝘪𝘦 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘷𝘢𝘯 𝘰𝘯𝘴 𝘉𝘦𝘴𝘵𝘶𝘶𝘳𝘴𝘰𝘳𝘨𝘢𝘢𝘯 𝘵𝘦 𝘬𝘳𝘪𝘫𝘨𝘦𝘯. 𝘋𝘪𝘵 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘦𝘯 𝘰𝘮 𝘥𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘱𝘢𝘳𝘢𝘯𝘵𝘪𝘦 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘥𝘦 𝘈𝘭𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘦 𝘝𝘦𝘳𝘨𝘢𝘥𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘵𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘨𝘳𝘰𝘵𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘰𝘰𝘬 𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘢𝘭 𝘰𝘮 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘦𝘪𝘨𝘦𝘯 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘵𝘦𝘨𝘦𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘭𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘵𝘦 𝘩𝘰𝘶𝘥𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘵𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘣𝘦𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯. 𝘚𝘵𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘗. 𝘻𝘰𝘳𝘨𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘦𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘦𝘭𝘦 𝘢𝘢𝘯𝘱𝘢𝘬 𝘦𝘯 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘱𝘢𝘳𝘢𝘯𝘵𝘪𝘦 𝘳𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘮𝘦𝘵 𝘥𝘶𝘪𝘥𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘦 𝘦𝘯 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘣𝘢𝘳𝘦 𝘢𝘢𝘯𝘣𝘦𝘷𝘦𝘭𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯. 𝘋𝘦 𝘰𝘦𝘧𝘦𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘥𝘦 𝘵𝘰𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘳𝘦𝘦𝘵 𝘣𝘰𝘢𝘳𝘥𝘱𝘭𝘢𝘯 𝘥𝘢𝘵 𝘸𝘦 𝘦𝘭𝘬 𝘣𝘦𝘴𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘪𝘮𝘱𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯 𝘰𝘮 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘷𝘦𝘳𝘥𝘦𝘳 𝘵𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳𝘦𝘯." — Erik Moniquet, Voorzitter Bewel

Sterke governance gaat niet over denken dat je goed bezig bent. Ze gaat over de moed hebben om 𝗷𝗲𝘇𝗲𝗹𝗳 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘁𝗱𝘂𝗿𝗲𝗻𝗱 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿 te maken.

PS: niet voor niets werd Bewel bestuur van het jaar 2026.

24/06/2026

💬 Soms besef je pas wat je miste, wanneer het er plots wél is. Dat vat deze 𝗺𝗼𝗼𝗶𝗲 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 van Sylvie Van den Broeck van Manna Foods perfect samen.

“𝘋𝘦 𝘳𝘢𝘢𝘥 𝘷𝘢𝘯 𝘢𝘥𝘷𝘪𝘦𝘴 𝘭𝘰𝘰𝘱𝘵 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘨𝘦𝘷𝘰𝘦𝘭 𝘣𝘪𝘫𝘻𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘨𝘰𝘦𝘥. 𝘋𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘪𝘦𝘭𝘦𝘯 𝘥𝘪𝘦 𝘫𝘶𝘭𝘭𝘪𝘦 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘰𝘯𝘴 𝘣𝘪𝘫 𝘦𝘭𝘬𝘢𝘢𝘳 𝘣𝘳𝘢𝘤𝘩𝘵 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘩𝘰𝘨𝘦𝘳 𝘯𝘪𝘷𝘦𝘢𝘶 𝘥𝘢𝘯 𝘪𝘬 𝘩𝘢𝘥 𝘥𝘶𝘳𝘷𝘦𝘯 𝘩𝘰𝘱𝘦𝘯.

𝘖𝘰𝘬 𝘻𝘪𝘵 𝘥𝘦 𝘷𝘪𝘣𝘦 𝘵𝘶𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘴 𝘻𝘦𝘦𝘳 𝘨𝘰𝘦𝘥. 𝘝𝘰𝘳𝘪𝘨𝘦 𝘸𝘦𝘦𝘬 𝘩𝘦𝘣𝘣𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘩𝘦𝘵 𝘦𝘦𝘳𝘴𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘬𝘦𝘯𝘯𝘪𝘴𝘮𝘢𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘨𝘦𝘩𝘢𝘥 𝘵𝘶𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘴 𝘔𝘛 𝘦𝘯 𝘥𝘦 𝘙𝘷𝘈. 𝘞𝘢𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘻𝘦𝘦𝘳 𝘨𝘦𝘴𝘭𝘢𝘢𝘨𝘥𝘦 𝘯𝘢𝘮𝘪𝘥𝘥𝘢𝘨 𝘸𝘢𝘴. 𝘋𝘦 𝘪𝘯𝘱𝘶𝘵 𝘥𝘪𝘦 𝘸𝘦 𝘬𝘳𝘪𝘫𝘨𝘦𝘯 𝘪𝘴 𝘣𝘪𝘫𝘻𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘥𝘦𝘷𝘰𝘭 𝘦𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘮𝘰𝘰𝘪𝘦 𝘢𝘢𝘯𝘷𝘶𝘭𝘭𝘪𝘯𝘨 𝘢𝘢𝘯 𝘥𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯 𝘬𝘦𝘯𝘯𝘪𝘴 𝘥𝘪𝘦 𝘦𝘳 𝘪𝘴.

𝘐𝘬 𝘩𝘰𝘰𝘱 𝘢𝘭𝘷𝘢𝘴𝘵 𝘥𝘪𝘵 𝘵𝘦𝘢𝘮 𝘯𝘰𝘨 𝘭𝘢𝘯𝘨𝘦 𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘢𝘢𝘯 𝘣𝘰𝘰𝘳𝘥 𝘵𝘦 𝘬𝘶𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘩𝘰𝘶𝘥𝘦𝘯. 𝘐𝘬 𝘷𝘰𝘦𝘭 𝘮𝘦 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘦𝘳𝘬𝘵 𝘮𝘦𝘵 𝘥𝘦 3 𝘢𝘥𝘷𝘪𝘴𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘰𝘱 𝘥𝘦 𝘻𝘪𝘫𝘭𝘪𝘫𝘯, 𝘦𝘦𝘯 𝘨𝘦𝘮𝘪𝘴 𝘥𝘢𝘵 𝘪𝘬 𝘷𝘳𝘰𝘦𝘨𝘦𝘳 𝘵𝘰𝘤𝘩 𝘸𝘦𝘭 𝘩𝘢𝘥.”

Fantastisch om te horen hoe een adviesraad niet alleen expertise toevoegt, maar ook vertrouwen, energie en een echte meerwaarde brengt 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘇𝗼𝘄𝗲𝗹 𝗵𝗲𝘁 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳 𝗮𝗹𝘀 𝗱𝗲 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿 achter het verhaal.

Geef er nog maar een lap op Sylvie! 😉

17/06/2026

Wat golfers en bestuurders gemeen hebben? 𝙁𝙤𝙘𝙪𝙨, 𝙩𝙞𝙢𝙞𝙣𝙜 𝙚𝙣 𝙩𝙚𝙘𝙝𝙣𝙞𝙚𝙠.

Onze vennoot Jos Deslee — fervent bestuurder/voorzitter én gepassioneerd golfer, trekt daar graag een interessante parallel tussen.

💬 “Voor je de club raakt, moet alles kloppen: je houding, je grip, je focus. Met het minste foutje vlieg je meters mis. Precies hetzelfde geldt voor een open vraag. De formulering, het moment, de toon — het vraagt voorbereiding en oefening. Anders slaat de vraag dood, of stuur je het gesprek net de verkeerde kant op.”

Een sterke vergelijking die blijft hangen. Want goede governance draait zelden om wie het snelste antwoord klaar heeft. De echte meerwaarde zit vaak in 𝗱𝗲 𝗸𝘄𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 die rond de tafel gesteld worden.

Een open vraag goed formuleren lijkt evident, maar vraagt enorm veel finesse. Timing. Luisteren. Aanvoelen wanneer je verdiept, vertraagt of net confronteert. Net zoals bij golf zit het verschil vaak niet in kracht, maar in techniek. En in de kleine details die het volledige resultaat bepalen.

Niet toevallig organiseren we jaarlijks onze 𝗺𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀 rond het stellen van open vragen. Want eens je écht ervaart wat een goed geplaatste open vraag kan losmaken in een gesprek of bestuurskamer, kijk je nooit meer op dezelfde manier naar communicatie en governance.

Adres

Kwadestraat 153 B 4. 2
Roeselare
8800

Openingstijden

Maandag	08:30 - 17:30
Dinsdag	08:30 - 17:30
Woensdag	08:30 - 17:30
Donderdag	08:30 - 17:30
Vrijdag	08:30 - 17:30

Telefoon

+32476706962

Website

http://www.stellap.be/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Stella P. nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Wilt u dat uw bedrijf hét hoogst genoteerde Makelaar in Roeselare wordt?