Wat zijn de openingstijden?

Maandag 08:30 - 17:30 Dinsdag 08:30 - 17:30 Woensdag 08:30 - 17:30 Donderdag 08:30 - 17:30 Vrijdag 08:30 - 17:30

Stella P.

Name: Stella P.
Address: Kwadestraat 153 b 4. 2, Roeselare, 8800, BE
Telephone: +32476706962

Stella P. heeft als focus het samenstellen van adviesraden en raden van bestuur. Benieuwd wat we voor u kunnen betekenen? www.stellap.be

We gaan op zoek naar de juiste externe bestuurder (M/V) die een meerwaarde en waardevol klankbord betekent voor uw onderneming. We zijn er van overtuigd dat een adviesraad of een raad van bestuur je de nodige impulsen kan geven om op een gestructureerde wijze te groeien. Met een open geest, een deskundige begeleiding en een evenwichtig team wordt dit klankbord een onschatbare waarde voor je bedrijf.

26/05/2026

Wat zijn de 𝟰 𝗴𝗿𝗼𝗼𝘁𝘀𝘁𝗲 𝗿𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼’𝘀 van het geven van advies als bestuurder of adviseur?

We zien het nochtans vaak gebeuren. Vanuit de beste intenties, met de wil om te helpen, wordt er snel advies gegeven — al dan niet gevraagd.

Maar dat brengt risico’s met zich mee:
1️⃣ 𝗪𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 𝗶𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗮𝘁𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁
Wat bedoeld is als hulp, kan net het tegenovergestelde effect hebben. Mensen gaan in tegenbeweging, waardoor je weinig of geen echte impact creëert.

2️⃣ 𝗢𝗻𝗯𝗲𝗱𝗼𝗲𝗹𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘃𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻
Advies kan verkeerd geïnterpreteerd worden. Misverstanden sluipen binnen en vertrouwen komt onder druk te staan.

3️⃣ 𝗔𝗮𝗻𝗴𝗲𝗹𝗲𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗵𝘂𝗹𝗽𝗲𝗹𝗼𝗼𝘀𝗵𝗲𝗶𝗱
Door te snel oplossingen aan te reiken, neem je het denkproces over. Management leert minder zelf analyseren en beslissen.

4️⃣ 𝗛𝗲𝘁 𝗿𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼 𝘃𝗮𝗻 𝗼𝗻𝗴𝗲𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝗱 𝗮𝗱𝘃𝗶𝗲𝘀
Wat goed bedoeld is, wordt soms ervaren als bemoeizucht of inmenging.

De realiteit is eenvoudig: mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Sterke bestuurders begrijpen dat hun rol niet ligt in het geven van antwoorden, maar in het creëren van inzicht. Door de juiste vragen te stellen en ruimte te laten, zorgen ze ervoor dat verandering gedragen wordt, en dus ook effect heeft.

Telkens wanneer je een boardroom binnenstapt, sta hier even bij stil. Wees je bewust van de impact van je woorden en je reflex om advies te geven. Het vraagt oefening en bewustwording om die reflex om te buigen. Maar net daar maak je als bestuurder of adviseur een wezenlijk verschil.

20/05/2026

Sommige 𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝘀 hebben weinig woorden nodig.

💬 "𝘐𝘬 𝘮𝘰𝘦𝘵 𝘦𝘦𝘳𝘭𝘪𝘫𝘬 𝘵𝘰𝘦𝘨𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘥𝘢𝘵 𝘪𝘬 𝘥𝘢𝘤𝘩𝘵 𝘥𝘢𝘵 𝘪𝘬 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘨𝘪𝘯𝘨 𝘣𝘪𝘫𝘭𝘦𝘳𝘦𝘯, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘪𝘬 𝘩𝘦𝘣 𝘵𝘰𝘤𝘩 𝘸𝘦𝘭 𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘨𝘦𝘯𝘰𝘵𝘦𝘦𝘳𝘥. 𝘏𝘦𝘵 𝘸𝘢𝘴 𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘥𝘪𝘦𝘱𝘨𝘢𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘥𝘢𝘯 𝘪𝘬 𝘥𝘢𝘤𝘩𝘵. 𝘌𝘦𝘯 𝘢𝘢𝘯𝘳𝘢𝘥𝘦𝘳 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘦𝘭𝘬𝘦 𝘯𝘪𝘦𝘶𝘸𝘦 𝘰𝘧 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘴𝘵𝘶𝘶𝘳𝘥𝘦𝘳.” — Bart De Ridder, Managing Director bij Accenture

Nieuwe edities van onze bestuurdersopleiding staan gepland in september en oktober. Interesse of benieuwd naar het programma? www.stellap.be/opleidingen

12/05/2026

Uit recent onderzoek van Harvard rond de Top 5 Corporate Governance Priorities for 2026 zoomen wij graag even in op principe 2: 👉 𝗗𝗿𝗶𝘃𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰 𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱 𝗿𝗲𝗳𝗿𝗲𝘀𝗵𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻

We zetten de belangrijkste inzichten op een rij:
1️⃣ 𝗘𝗿 𝗶𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗱𝘂𝗶𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗺𝗶𝘀𝗺𝗮𝘁𝗰𝗵 𝘁𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗻𝗼𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁
Bedrijven hebben nood aan nieuwe competenties; van technologie en cybersecurity tot human capital en ESG. Maar boards veranderen te traag. → Gevolg: een groeiende kloof tussen strategie en boardcapaciteit.

2️⃣ 𝗜𝗲𝗱𝗲𝗿𝗲𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗲𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗲𝗺… 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗿 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝘄𝗲𝗶𝗻𝗶𝗴 𝗴𝗲𝗱𝗮𝗮𝗻
93% van executives vindt dat minstens één bestuurder vervangen moet worden. Slechts 30% zegt dat dit effectief gebeurt. → De status quo blijft te vaak overeind.

3️⃣ 𝗕𝗼𝗮𝗿𝗱 𝗿𝗲𝗳𝗿𝗲𝘀𝗵𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝗮𝗴𝘁 𝘇𝗲𝗹𝗳𝘀
De instroom van nieuwe bestuurders daalt opnieuw na de piek post-COVID. → Minder nieuwe perspectieven, meer risico op stagnatie.

4️⃣ 𝗛𝗲𝘁 𝗴𝗮𝗮𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗲𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗼𝗼𝗸 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴
Effectieve governance draait niet enkel om expertise, maar vooral om hoe mensen functioneren aan tafel. → Governance faalt vaker door dynamiek dan door kennisgebrek.

5️⃣ 𝗧𝗲 𝘃𝗲𝗲𝗹 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗶𝘀 𝗼𝗼𝗸 𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗹𝗸𝘂𝗶𝗹
Boards mogen geen verzameling van silo-experten worden. → Nood aan profielen met een brede blik en sterk oordeelsvermogen.

6️⃣ 𝗘𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻
Board evaluations worden nog te vaak uitgevoerd zonder dat er nadien echt iets verandert. → Zonder concrete opvolging blijft de impact uit.

Wat dit onderzoek bevestigt?
Het sluit naadloos aan bij wat we dagelijks zien. De nood aan vernieuwing is er.
En toch… wordt er te vaak gewacht.
Te lang.
Op wat?

Lees hier het volledige artikel 🔗 https://corpgov.law.harvard.edu/2026/04/07/top-5-corporate-governance-priorities-for-2026/

06/05/2026

“𝘝𝘦𝘭𝘦 𝘳𝘢𝘥𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘣𝘦𝘴𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘭𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘪𝘯 𝘮𝘪𝘥𝘥𝘦𝘭𝘮𝘢𝘵𝘪𝘨𝘩𝘦𝘪𝘥.” Die zin viel tijdens een klantengesprek. Een gedreven CEO, klaar om te versnellen… maar een raad die niet mee wil of kan?

Eerlijk? Dat raakt me enorm.

Omdat je ziet hoeveel potentieel er verloren gaat. Hoe bedrijven afgeremd worden door net dat orgaan dat hen vooruit zou moeten stuwen.

En misschien nog meer omdat het zo vaak voorkomt.

𝗡𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗹 𝗺𝗶𝗱𝗱𝗲𝗹𝗺𝗮𝘁𝗶𝗴𝗵𝗲𝗶𝗱. Waarom laten we het dan toe?

Als aandeelhouders en management mogen — en moeten — we verwachten dat een raad waarde creëert.

Er wordt vandaag (terecht) veel gezegd over governance en boards.
Een positieve evolutie als je het mij vraagt maar 'de slinger mag niet overslaan'. Het is helemaal geen rocket science.

Het begint bij benoemen wat er echt speelt.
Bij durven kijken naar de werking.
En vooral: bij doen.
Meer kritische reflectie is nodig maar we hebben vooral nood aan meer daadkracht en ambitie om beter te doen!

𝗪𝗮𝗻𝘁 𝗺𝗶𝗱𝗱𝗲𝗹𝗺𝗮𝘁𝗶𝗴𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗶𝘀 𝘇𝗲𝗹𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗸𝗲𝘂𝘇𝗲. Maar het tolereren ervan wél.

© Foto: Hervé Debaene

29/04/2026

𝗕𝗲𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝘃𝘇𝘄 is de voorbije jaren fundamenteel veranderd.

De verwachtingen liggen hoger. De verantwoordelijkheden zijn duidelijker. En de impact van goed (of slecht) bestuur is groter dan ooit — op 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙚, 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙞𝙣𝙪𝙞̈𝙩𝙚𝙞𝙩 𝙚𝙣 𝙢𝙖𝙖𝙩𝙨𝙘𝙝𝙖𝙥𝙥𝙚𝙡𝙞𝙟𝙠𝙚 𝙬𝙖𝙖𝙧𝙙𝙚.

Tegelijk zien we gelukkig ook een positieve evolutie: er komt steeds meer aandacht voor professionalisering binnen raden van bestuur in de social profit. En dat is nodig. Want engagement alleen volstaat niet meer. Bestuurderschap vraagt kennis, scherpte en het vermogen om de juiste vragen te stellen.

Daarom zetten we, samen met o.a. Jef Hendrickx en Kurt De Keirsmacker, een gerichte opleiding op rond bestuurder zijn in vzw’s.

Een 𝗼𝗽𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗲𝗸𝘁 𝘃𝗮𝗻𝘂𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗷𝗸, met focus op:
– rol en verantwoordelijkheden
– goed bestuur en besluitvorming
– samenwerking met management
– en het versterken van de impact van de raad

📅 op agenda op 29 september & 6 oktober!

Voor bestuurders en toekomstige bestuurders die het verschil willen maken op een doordachte en professionele manier. 🔗 Meer info & inschrijven: https://stellap.be/opleidingen/bestuurdersopleiding-vzw-0

21/04/2026

Sophie van IMMO Beguin is een mooi voorbeeld van wat 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸𝗲 𝗮𝗱𝘃𝗶𝗲𝘀𝗿𝗮𝗮𝗱 kan betekenen.

De voorbije jaren heeft ze een indrukwekkende groei doorgemaakt — als ondernemer én met haar bedrijf. Vandaag is ze één van onze grootste ambassadeurs.

Dank je wel, Sophie, voor 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗳𝗶𝗷𝗻𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴. Je bent een pracht van een mens. 🙏

💬 “Ik zat wat vast in de groei van mijn bedrijf en daarom ontstond het idee om een raad van advies op te starten. Na een kennismaking met Stella P. wist ik meteen dat dit de juiste keuze was, ik voelde meteen hun gedrevenheid.

Vandaag, drie jaar later, ben ik nog altijd ontzettend blij met die beslissing. Mijn adviseurs zijn 𝗲𝗲𝗻 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗰𝘁𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗰𝗵 en betekenen een enorme meerwaarde voor mij en mijn bedrijf. Ze zijn eerlijk gezegd veel meer geworden dan alleen adviseurs.

𝙉𝙤𝙜𝙢𝙖𝙖𝙡𝙨: 𝙙𝙖𝙣𝙠 𝙪!”

15/04/2026

Onze 𝘃𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗯𝘀𝗶𝘁𝗲 staat 𝘭𝘪𝘷𝘦!

Dezelfde visie. Dezelfde missie. Maar met méér scherpte.

We zien het elke dag: 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸𝗲 𝗿𝗮𝗱𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻 𝗲́𝗰𝗵𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹. En ook voor ons is het nog nooit zo duidelijk geweest waar we voor staan.

Wij zorgen ervoor dat bedrijven betere beslissingen nemen.
Dat er scherpte komt in de boardroom.
Dat accountability verhoogt.

Met een duidelijk proces.
Met eenvoud en professionalisme.
En altijd met een sterke menselijke aanpak.

Geen nieuwe richting. Wel 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗳𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗹𝗱𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱.

Benieuwd? Neem gerust een kijkje, benieuwd naar jullie feedback.
🔗 www.stellap.be

09/04/2026

𝗕𝗲𝘀𝗰𝗵𝗶𝗸𝗯𝗮𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱, 𝗲𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿𝗽𝘁𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿𝘀𝗸𝗮𝗺𝗲𝗿. We zien het steeds vaker in de praktijk.

De complexiteit rond de bestuurstafel neemt toe.
Meer regulering. Meer risico. Meer snelheid. Meer verwachtingen.

Maar 𝗱𝗲 𝘁𝗶𝗷𝗱𝘀𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗮𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿𝗱𝗲𝗿𝘀 evolueert niet altijd mee.

Dan komt de klassieke vraag bij samenstelling:
Kies je voor de actieve CEO met actuele marktdynamiek?
Of voor de ervaren bestuurder die meer tijd heeft?

Misschien is dat de verkeerde discussie.

De echte vraag is:
𝘏𝘦𝘦𝘧𝘵 𝘥𝘦𝘻𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘰𝘯 𝘷𝘰𝘭𝘥𝘰𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘵𝘪𝘫𝘥, 𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘭𝘦 𝘳𝘶𝘪𝘮𝘵𝘦 𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘵𝘳𝘰𝘬𝘬𝘦𝘯𝘩𝘦𝘪𝘥 𝘰𝘮 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘰𝘧 𝘩𝘢𝘢𝘳 𝘳𝘰𝘭 𝘦𝘳𝘯𝘴𝘵𝘪𝘨 𝘵𝘦 𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯?

Zes vergaderingen per jaar bijwonen is geen governance. Voorbereiding, beschikbaarheid tussen meetings, meedenken in cruciale momenten — dát maakt het verschil.

De sterkste raden combineren vaak verschillende levensfases: 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿𝗽𝘁𝗲 𝗲́𝗻 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗶𝗻𝗴, 𝗲𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲 𝗲́𝗻 𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗶𝗸𝗯𝗮𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱.

Bestuurder zijn is vandaag geen bijberoep meer.
Het is een engagement.

En engagement vraagt tijd.

26/03/2026

𝙂𝙤𝙚𝙙 𝙞𝙨 𝙙𝙚 𝙫𝙞𝙟𝙖𝙣𝙙 𝙫𝙖𝙣 𝙯𝙚𝙚𝙧 𝙜𝙤𝙚𝙙. Boards functioneren overwegend goed. Maar ver van excellent.

Kan je dat geloven?

Ons hoogste beslissingsorgaan — dat strategie, risico en lange termijn bewaakt — functioneert “goed”.

En we weten allemaal: goed is de vijand van zeer goed.

In onze recente analyse van ±300 boardevaluaties bij KMO’s en familiebedrijven zien we een duidelijk patroon.

De basis klopt. Maar de maturiteit kan hoger.

Vijf trends keren systematisch terug:
1️⃣ Informatie is 𝘁𝗲 𝘄𝗲𝗶𝗻𝗶𝗴 𝗯𝗲𝘀𝗹𝗶𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴𝘀𝗴𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁. Te veel detail, te weinig synthese, te weinig scenario’s.

2️⃣ Strategie krijgt 𝗼𝗻𝘃𝗼𝗹𝗱𝗼𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗲 𝘁𝗶𝗷𝗱. Operationele topics winnen het van de lange termijn.

3️⃣ 𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁, 𝗿𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼 𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 worden te weinig geïntegreerd besproken.

4️⃣ 𝗢𝗽𝘃𝗼𝗹𝗴𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗮𝗻 𝗯𝗲𝘀𝗹𝗶𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 mist discipline. Goede discussies, onvoldoende consequente executie.

5️⃣ 𝗘𝗶𝗴𝗲𝗻𝗮𝗮𝗿𝘀 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗸𝗿𝗶𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 dan bestuurders.

Vooral over impact en uitvoering. Het opvallende? Dit is geen rocket science.

We weten perfect wat moet gebeuren:
— scherpere agenda’s
— compactere rapportering
— expliciete strategiemomenten
— duidelijke actielijsten
— heldere rolafspraken

De instrumenten liggen voor ons. De inzichten ook. De lat moet hoger in de bestuurskamer. Niet door meer vergaderingen. Wel door betere discipline.

En dat is een keuze, die van jou.

19/03/2026

Vandaag, dag op dag – 18 maart 2016, 𝟭𝟬 𝗷𝗮𝗮𝗿 𝗴𝗲𝗹𝗲𝗱𝗲𝗻 startte Tessa Dugardin bij Stella P. Wat is een beter moment om dat te markeren dan met een boek?

Gisteren lanceerden Tessa Dugardin en Omar Mohout bij Deloitte Gent '𝗦𝗹𝗶𝗺 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻'.

Bedrijven groeien niet alleen door hun product of markt.
Ze groeien door de kwaliteit van hun beslissingen.
En precies daar wordt het spel gewonnen of verloren.

Dit boek is geschreven 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀, 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗲𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 (𝗮𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗻𝘁-) 𝗮𝗱𝘃𝗶𝘀𝗲𝘂𝗿𝘀/𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿𝗱𝗲𝗿𝘀 die governance willen inzetten als strategisch middel voor waardecreatie.

Waarom dit boek? Omdat de lat in ondernemend Vlaanderen nog te laag ligt. Te vaak ontbreekt een raad en als hij er is, wordt zijn potentieel onvoldoende benut.

𝙀𝙚𝙣 𝙨𝙩𝙚𝙧𝙠𝙚 𝙧𝙖𝙖𝙙 𝙞𝙨 𝙚𝙚𝙣 𝙨𝙥𝙞𝙚𝙜𝙚𝙡. Voor de ondernemer. Voor de onderneming.

Ze brengt onafhankelijke denkkracht, eerlijke feedback en constructief meningsverschil. “𝘕𝘰 𝘥𝘦𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘸𝘪𝘵𝘩𝘰𝘶𝘵 𝘥𝘪𝘴𝘢𝘨𝘳𝘦𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵.” – Peter Drucker

Slim besturen vertaalt jaren praktijkervaring naar concrete handvaten:
– wanneer kies je voor een adviesraad of raad van bestuur?
– hoe stel je die strategisch samen?
– hoe maak je van governance een motor voor groei?

Dit boek ademt de why van Stella P.: bedrijven betere beslissingen laten nemen, afstand creëren, scherpte brengen en accountability verhogen.

De lat moet hoger. En het begint in de bestuurskamer.

En nee, het is geen rocket science. 𝙃𝙚𝙩 𝙫𝙧𝙖𝙖𝙜𝙩 𝙞𝙣𝙯𝙞𝙘𝙝𝙩. 𝙍𝙚𝙛𝙡𝙚𝙘𝙩𝙞𝙚. 𝙂𝙚𝙙𝙧𝙖𝙜𝙨𝙫𝙚𝙧𝙖𝙣𝙙𝙚𝙧𝙞𝙣𝙜.

Als bestuurders dragen we 100% verantwoordelijkheid. Dit boek is een uitnodiging om die verantwoordelijkheid ook écht te nemen.

Adres

Kwadestraat 153 B 4. 2
Roeselare
8800

Openingstijden

Maandag	08:30 - 17:30
Dinsdag	08:30 - 17:30
Woensdag	08:30 - 17:30
Donderdag	08:30 - 17:30
Vrijdag	08:30 - 17:30

Telefoon

+32476706962

Website

http://www.stellap.be/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Stella P. nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Snelkoppelingen

Wilt u dat uw bedrijf hét hoogst genoteerde Makelaar in Roeselare wordt?