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Shore Urban

Desenvolvimento; Built to Suit; Aquisição; Locação; Sale-Leaseback.

07/08/2026

A viabilidade econômica em empreendimentos imobiliários serve para garantir que o projeto seja financeiramente sustentável e lucrativo.

Esse conceito envolve a análise de duas principais vertentes: projeções de custos e despesas, e projeções de receitas.

Enquanto os custos e despesas são variáveis controláveis, onde podemos planejar de maneira precisa, as receitas são influenciadas por fatores de mercado, sendo mais sujeitas a variações externas.

Para que uma projeção de receitas seja confiável dentro da viabilidade econômica, é preciso validar e demonstrar que as premissas de vendas são consistentes. Isso requer uma análise aprofundada da demanda, verificando se existe um mercado potencial para adquirir o produto.

A previsão de vendas deve considerar se o produto será absorvido pelo mercado a curto, médio ou longo prazo.
Para desenvolver um empreendimento eficiente, conecta-se a viabilidade de mercado com a viabilidade econômico-financeira.

Somente integrando essas duas dimensões é possível estruturar um projeto imobiliário que seja viável no papel, mas também resiliente e rentável diante das flutuações e desafios do mercado.

15/07/2026

Desde 2018, participamos da estruturação de 14 empreendimentos em Florianópolis, entre projetos entregues, em obra e em desenvolvimento. No novo artigo publicado no LinkedIn, compartilhamos o que esse percurso nos ensinou sobre desenvolvimento imobiliário: uma área só se transforma em produto viável quando as decisões partem de uma leitura precisa do terreno, do contexto urbano e das condições reais de mercado e execução.

Confira a publicação completa no LinkedIn. Link na bio!

11/07/2026

Build to Rent ainda está em fase inicial no Brasil, mas já começa a ganhar relevância entre desenvolvedores, investidores e operadores. No novo artigo publicado no LinkedIn, a Shore Urban analisa como esse modelo muda a lógica do residencial tradicional: mais do que entregar unidades, é preciso estruturar um ativo capaz de manter ocupação, receita e qualidade de operação ao longo do tempo. Em locação residencial, o produto não termina na entrega. Ele precisa sustentar valor durante todo o ciclo.

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07/07/2026

O mercado imobiliário brasileiro vive um ciclo de expansão, mas essa expansão não acontece de forma igual entre os segmentos.

Segundo os Indicadores ABRAINC/Fipe, os lançamentos nacionais cresceram 19,3% em unidades no acumulado de 12 meses. O Minha Casa, Minha Vida avançou 20,8%. Já o segmento de Médio e Alto Padrão cresceu 11,1%.
A diferença entre esses números não indica, necessariamente, fraqueza. Indica outra lógica de decisão.

O alto padrão depende menos de escala e mais de aderência. O comprador é mais seletivo, o ticket é mais alto, o financiamento pesa mais, o produto precisa justificar valor e o território precisa sustentar a proposta.

Por isso, lançar no Médio e Alto Padrão exige mais do que acompanhar o ciclo do mercado. Exige leitura de demanda, capacidade de absorção, concorrência, preço, vocação do terreno e qualidade de execução.

O próprio dado mostra essa diferença: enquanto o crescimento em unidades foi mais moderado, o valor lançado no segmento avançou de forma expressiva. Ou seja, há movimento, mas ele está mais concentrado em produtos de maior valor agregado.

Esse é o ponto central para o desenvolvimento imobiliário: em segmentos de maior ticket, o risco não está apenas em lançar pouco. Está em lançar desalinhado.
Quando a demanda é seletiva, o produto precisa nascer com mais fundamento.

03/07/2026

A Geração Z, formada aproximadamente por nascidos entre 1997 e 2012, começa a ocupar uma posição mais ativa no mercado imobiliário. No novo artigo publicado no LinkedIn, a Shore Urban analisa como esse comprador avalia localização, financiamento, mobilidade, funcionalidade da planta e custo total da moradia antes de decidir. Entender esse comportamento é parte essencial do desenvolvimento de produtos imobiliários mais alinhados à demanda real. Confira a publicação completa no LinkedIn. Link na bio!

29/06/2026

Em um mercado com volume recorde de lançamentos, a viabilidade de um empreendimento começa antes da obra. No novo artigo publicado no LinkedIn analisamos três decisões que estruturam um projeto imobiliário com mais fundamento: leitura legal e urbanística, análise de absorção de mercado e escolha dos parceiros de execução.

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25/06/2026

No desenvolvimento urbano, adensar é orientar o crescimento para áreas capazes de receber mais moradia, serviços e circulação com eficiência. A discussão precisa considerar infraestrutura, mobilidade, saneamento, rede de serviços, distribuição territorial e capacidade de absorção de cada região. É uma leitura que conecta crescimento populacional, demanda por moradia, eficiência urbana, Plano Diretor e qualidade de vida.

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10/06/2026

Antes de transformar uma área em empreendimento, existe uma etapa decisiva: entender qual uso ela realmente consegue sustentar.

No desenvolvimento imobiliário, o maior potencial de uma área nem sempre está na maior área construída, no maior VGV projetado ou na solução aparentemente mais rentável. O conceito de highest and best use parte justamente dessa leitura: identificar o uso mais consistente para um terreno a partir de critérios legais, físicos, econômicos e mercadológicos.

É uma análise que conecta legislação, vocação territorial, infraestrutura urbana, demanda, capacidade de absorção e comportamento do mercado.

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04/06/2026

Infraestrutura em expansão, novos fluxos de mobilidade, serviços chegando antes da demanda consolidada, mudanças regulatórias e abertura para adensamento não são movimentos isolados. Quando analisados em conjunto, eles indicam que uma área pode estar entrando em um novo estágio de maturidade urbana.

No desenvolvimento imobiliário, essa leitura é decisiva porque o valor de um terreno não está apenas na sua localização atual, mas na capacidade do entorno de sustentar novos usos, novas tipologias e novos ciclos de demanda.

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30/05/2026

O Centro de Florianópolis voltou ao debate urbano com um estudo técnico que reúne mais de 70 propostas para a qualificação de seus espaços públicos.

Entregue no último dia 18 pela Gehl Architects, em parceria com CDL Florianópolis, ACIF e Laboratório de Urbanismo e Arquitetura, o material trata de temas concretos da área central, como conexões urbanas, mobilidade, permanência e implementação gradual.

No LinkedIn, aprofundamos o que esse projeto propõe e por que esse tipo de diretriz importa para o futuro urbano da região central. - Link nos stories.

Endereço

RodoVia Antonio Luiz Moura Gonzaga, 3339/202 A
Florianópolis, SC
88048-300

Site

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