20/04/2022
O retrabalho é um dos fenômenos mais relevantes decorrentes das atividades de projeto, pois impacta diretamente no planejamento e cronograma de serviços e provoca ciclos de retrocesso no fluxo de trabalho.
Os autores Lévárdy e Tyson (2009), citados no livro "BIM e inovação em gestão de projetos", levantaram as seguintes causas para retrabalhos e, consequentemente, atrasos no processo de projetos:
1 - Acoplamento intrínseco de atividades: atividades interdependentes que não podem ser executadas de forma não iterativa;
2 - Sequência deficiente de atividades: informações geradas no momento errado, geralmente tarde, o que implica do atraso de atividades sucessoras ou em estimativas que podem ocasionar erros no processo;
3 - Atividades incompletas: informações ou atividades predecessoras indisponíveis no momento de início das atividades seguintes;
4 - Comunicação deficiente: as informações não são claras, rápidas e apropriadas; falta interação entre a equipe de projetistas;
5 - Alteração na entrada de informações: o cliente muda de ideia ou as premissas do projeto são alteradas;
6 - Erros: informações defeituosas criadas inadvertidamente que, posteriormente, passam a ser tratadas como erros.
Uma definição adequada da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) implica diretamente na diminuição de retrabalhos do decorrer do processo.
Não basta ter projeto, tem que ter gestão!
