IREM - Capítulo Rio de Janeiro

09/10/2017

O Dia das Crianças está se aproximando! Para não deixar a data passar em branco, pensamos em dicas para estimular o empreendedorismo nos pequenos. A especialista Barbara Stock, empresária e idealizadora do projeto Educação Empreendedora desde a Infância, tem muitas dicas legais. Uma delas é brincar com o clássico jogo de tabuleiro Banco Imobiliário. "É uma ótima maneira de ajudar seu filho a desenvolver a habilidade de fazer negócios e a tomar decisões estratégicas de compra e venda de imóveis". Então, que tal uma partida de Banco imobiliário nesse feriado?

19/09/2017

De acordo com uma pesquisa feita pela ghSMART, uma consultoria de administração baseada em Chicago, há muitas ideias erradas sobre o que está por trás de um bom líder.

Confira cinco mitos apontados pelo estudo.

Mito 1: CEOs precisam ser carismáticos
Mito 2: CEOs não devem admitir quando erram
Mito 3: CEOs precisam ter experiência em um setor em particular
Mito 4: CEOs devem ser autocráticos
Mito 5: CEOs devem ter uma educação de excelência

Quer saber mais sobre isso? Veja matéria completa no site da BBC:
😉👍

Pesquisa conduzida em dez anos examinou milhares de CEOs para determinar o que torna um líder bem-sucedido - resultados desafiam o senso comum.

15/09/2017

Na última edição do Rock in Rio, em 2015, a jornalista Agatha Justino escreveu um artigo bem interessante para o site Administradores.com explicando por que o festival, cuja edição de 2017 começa hoje, pode ser encarado como uma escola de negócios. No texto, ela reúne 5 fatores que fazem do Rock in Rio um lugar para você aprender sobre negócios desde a valorização da marca até a relação com o cliente:

1 - Valorizar sua marca
2 - Enfrentar o cenário negativo
3 - Cultivar fãs em vez de clientes
4 - Nunca esquecer de escolher bem os seus parceiros
5 - Atenção aos processos

Quer ver o texto completo? Clique em http://bit.ly/1MGLIhZ

30/08/2017

Reunião super produtiva com diretoria do IREM USA hoje na sede do Secovi Rio. Tivemos a oportunidade de fala sobre o momento atual do mercado Imobiliário do Rio de Janeiro, sobre o Secovi Rio e sobre o Capítulo Rio de Janeiro do IREM.
Com Mike Lanning (Presidente - IREM), Ben McGrew (Presidente Eleito - IREM), Nancye Kirk (Chief Strategy Officer - IREM), Pedro Wahmann (Presidente - Secovi Rio), Leonardo Schneider (Vice Presidente - Secovi Rio), Ronaldo Coelho Netto (Vice Presidente - Secovi Rio) e Alexandre Tavares - Coordenador (UniSecovi Rio).

18/08/2017

Palestra – Eficiência energética e redução de custos para condomínios

Pessoal, temos uma excelente dica para vocês: O CEBDS e SECOVI RIO convidam condomínios para conhecer e usufruir dos benefícios do programa EEB Lab.

No dia 24 de agosto, às 18h30, você tem um compromisso com o meio ambiente e com o seu bolso! Inscreva-se para este encontro gratuito, que terá a participação de especialistas que darão dicas e informações importantes sobre como reduzir de forma efetiva o consumo de energia e água em seu condomínio.

O objetivo é desmistificar o assunto e informar síndicos e administradores sobre ações efetivas que poderão ser tomadas para que se obtenham melhores resultados e para que os mesmos possam priorizar investimentos que levem à redução de custos condominiais.

A palestra contará com a participação do SEBRAE, que irá apresentar uma poderosa ferramenta de autoavaliação energética on-line, que pode ser utilizada por empresas e condomínios. Durante as 2 horas de evento, os temas serão abordados da seguinte forma:

Apresentação do projeto EEB (Tatiana Araujo – CEBDS)
Eficiência energética nos edifícios – Problemas X Soluções (Rosana Correa – Casa do Futuro)
Mudanças que podem ajudar a reduzir as contas de luz e água dos condomínios (Myrthes Marcele Farias dos Santos – SEBRAE)
Exemplos práticos (Rosane Fukuoka – Mitsidi)
Blog Condomínios Verdes (Alexandre Tavares – Secovi Rio)
Anote na sua agenda:

– Dia: 24/08/2017.

– Horário: 18h30 às 20h30.

– Local: Auditório Secovi Rio (Av. Almirante Barroso, 52, 9º andar – Centro – Rio de Janeiro).

Para fazer sua inscrição, clique em:
https://www.sympla.com.br/palestra---eficiencia-energetica-e-reducao-de-custos-para-condominios__177145

Saiba mais sobre nossos parceiros

O que é o CEBDS?

O CEBDS é uma associação civil sem fins lucrativos que promove o desenvolvimento sustentável, nas empresas que atuam no Brasil, por meio da articulação junto aos governos e a sociedade civil, além de divulgar os conceitos e práticas mais atuais do tema. Reúne, hoje, cerca de 60 dos maiores grupos empresariais do país, com faturamento de cerca de 40% do PIB, e responsáveis por mais de 1 milhão de empregos diretos. O CEBDS é representante no Brasil da rede do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), que conta com quase 60 conselhos nacionais e regionais em 36 países e de 22 setores industriais, além de 200 grupos empresariais que atuam em todos os continentes.​

O que é o EEB Lab?

O Laboratório de Eficiência Energética em Edificações (EEB Lab, da sigla em inglês Energy Efficiency in Building Laboratory) é um projeto que está sendo desenvolvido no Brasil pelo CEBDS e integra uma Frente de Eficiência Energética que visa a implementação de medidas de eficiência energética em vários segmentos, não apenas em edificações. Iniciado em 10 cidades do mundo, o Rio de Janeiro, até o momento, é a única cidade brasileira participante.

Neste projeto, foram reunidos investidores, empresas de engenharia, arquitetos, usuários, administradoras prediais e a própria Prefeitura do Rio de Janeiro para dialogar, identificar barreiras e definir ações a serem implementadas, visando alavancar a eficiência energética nas edificações da cidade.

No laboratório, foram criados quatro grupos de trabalho (GT), sendo um deles focado em conhecimento e percepção de valor sobre a importância da eficiência energética em edificações.

A parceria com o Secovi Rio, que representa mais de 35 mil condomínios no Rio de Janeiro e com o Blog Condomínios Verdes, que divulga informações relevantes sobre sustentabilidade, pode contribuir de forma significativa para que ações que priorizam a eficiência energética sejam implementadas nos condomínios do Rio de Janeiro. Esta palestra é a primeira ação desta parceria.

Inscreva-se agora mesmo e participe! Clique em:
https://www.sympla.com.br/palestra---eficiencia-energetica-e-reducao-de-custos-para-condominios__177145

04/08/2017

Como melhorar a relação com os colegas e ser bem-humorado no trabalho? O presidente do Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), José Roberto Marques, dá 13 dicas pra gente. Confira!

Mantenha a educação

A educação é fundamental para melhorar o ambiente de trabalho. Cumprimente seus colegas, agradeça, se porte de maneira educada e seja gentil com todos os colegas de trabalho, independentemente de cargos e hierarquia.

Sorria

Receber o colega de trabalho com um sorriso no rosto é uma ótima forma de transmitir alegria aos demais, além de demostrar receptividade e atenção.

Tenha bom humor

A prática do bom humor traz inúmeras vantagens ao meio corporativo, taus como: união entre os profissionais, diminuição de conflitos e estresse, fluidez de ideias, incentivo à criatividade e maior disposição para encarar desafios.

Seja organizado

A organização e a produtividade estão intimamente ligadas. Por isso, faça o possível para manter mesas, salas e instalações sempre limpas e organizadas. Trata-se de uma questão de educação com os outros colaboradores e com o ambiente de trabalho.

Faça networking

Conhecer os colegas de trabalho e ir além das aparências é uma eficiente forma de construir relacionamentos saudáveis dentro da organização, além de garantir a redução de competições internas.

Ofereça ajuda

Oferecer ajuda para um colega que está com dificuldade em alguma atividade da empresa é uma maneira de mostrar preocupação e ser gentil com o próximo. Essa atitude dará início a uma onda de colaboração.

Peça conselhos

Pedir conselhos também é uma forma de construir um ambiente de trabalho melhor, além de evidenciar que a opinião do outro é importante.

Busque crescimento profissional

Esteja sempre aberto a novas ideias e busque capacitação profissional por meio de cursos, formações, leituras e congressos. O Coaching é uma metodologia capaz de melhorar o desempenho do colaborador com ajuda de técnicas e ferramentas que proporcionam alinhamento de competências, avaliação dos pontos de melhoria, comunicação eficaz com as demais pessoas que compõe a empresa, definição de metas e desenvolvimento da produtividade e da alta performance.

Aceite as diferenças

Nenhum profissional é igual ao outro. Sendo assim, é necessário que todos os colaboradores saibam respeitar as diferenças entre todos — sejam elas culturais, religiosas ou de orientação sexual. Ter pontos de vista diferentes não é sinônimo de divergência, mas de novas possibilidades, ideias e diferenciação de mercado.

Tenha pontualidade

Ser pontual com os compromissos de trabalho é uma ótima forma de mostrar responsabilidade e respeito com os demais colegas.

Evite fofocas

Fofocas e conversas infundadas sobre os outros colaboradores só servem para contaminar o ambiente de trabalho e atrapalhar a boa convivência entre todos da empresa. Fique longe!

Saiba dar feedback

Saber dar e receber um feedback é uma forma eficiente de ajustar a empresa e suas atividades, de modo que todos consigam realizar um trabalho de qualidade e conquistar resultados de excelência para o negócio.

Expresse gratidão

Ser grato com os demais colegas de trabalho garante boa convivência, além de ser uma ótima maneira de demonstrar gentileza com as pessoas que fazem parte da vida profissional do colaborador.

27/07/2017

A dificuldade de comunicação ainda é um problema que faz parte do cotiano das empresas – infelizmente! Veja aqui o que não fazer!
😁

O mundo corporativo é um ambiente cruel. A lei da selva impera, é todo mundo querendo f***r o outro, e nem sempre só de forma metafórica. Se você der mole, o...

21/07/2017

Então, gente! Finalmente seguem as 4 últimas competências que um bom líder deve ter, segundo a coaching Gisele Gengo, Partner da Sociedade Brasileira de Coaching. Vamos praticar?

7. Aprenda com o passado

Uma parte importante das características dos líderes é que ele não perdem tempo chorando o passado, eles veem o passado como aprendizado. Não perdem o tempo presente com emoções e sentimentos que tiram sua energia de realização, eles devem focar no futuro.

8. Concentre-se em conhecimento e relacionamentos

Da união desses pontos nasce o poder de liderar. O conhecimento faz com que o líder seja capaz de se tornar o que ele planejou; relacionamentos ampliam suas possibilidades e a capacidade de agregar valor e resultados ao meio.

9. Tenha um propósito

Defina seu propósito maior e todos os dias se movimente para realizar esse objetivo

10. Conquiste seguidores

Assim que perceber que está sendo seguido, você terá certeza que conquistou as competências de um bom líder.

14/07/2017

A coaching Gisele Gengo, Partner da Sociedade Brasileira de Coaching, listou 10 competências que um bom líder deve ter. Na semana passada publicamos as 3 primeiras. Confira mais 3!

4. Inspire confiança

Se você deseja ser um grande líder, seja na sua família, na sua empresa ou da sua própria vida, passe a agir transmitindo confiança. Ninguém segue uma pessoa que não é confiante.

5. Pense a longo prazo

Líderes devem ter foco no futuro. Eles sabem que a conquista de grandes objetivos exige muito do presente. Muitas perdas são necessárias para um ganho maior no futuro. Esta visão clara do futuro é que faz com que os líderes se mantenham fiéis a seus princípios e continuem lutando por seus objetivos.

6. Domine o medo

É natural as pessoas sentirem medo, a diferença está em querer vencer seus medos para assumir os riscos que toda liderança exige. Líderes devem ter coragem para derrotar seus medos e fazer o que precisa ser feito.

10/07/2017

Dwight Eisenhower governou os Estados Unidos entre 1953 e 1961. Sua produtividade é lendária. Ele era considerado um mestre na administração do tempo e tinha a habilidade de fazer tudo quando era necessário fazê-lo. Um de seus mais famosos métodos para atingir tal desempenho notável em tantos papéis diferentes é conhecido como a Matriz de Eisenhower, que tem 4 categorias de assuntos:

1. Urgente e importante
2. Importante, mas não urgente
3. Nem importante nem urgente
4. Urgente, mas não importante

O truque é distinguir entre o que é urgente e/ou importante e saber o que fazer com cada coisa.

1. Faça imediatamente o que é urgente e importante
2. Programe-se para fazer o que é importante, mas não é urgente
3. Postergue o que não é importante nem urgente
4. Delegue o que é urgente, mas não é importante

E, sobre esse último ponto, lembre-se do que dizia Eisenhower: "Liderança é a arte de conseguir que outra pessoa faça algo que você quer porque ela deseja fazê-lo."