10/05/2026
這次來到香港，我特別安排時間實地走訪多間不同類型的酒店，從品牌定位、管理方式，到空間設計與實際營運，重新研究酒店背後的生意模式。
一天之內走訪六、七間酒店，除了觀察酒店本身的設計，更重要的是深入了解它們如何創造現金流，以及不同品牌和 IP 如何融入酒店、餐飲、娛樂及活動空間。
其中一些香港酒店的做法，亦令我思考：
🔹 酒店空間如何延伸出不同的生意模式？
🔹 IP 除了「打卡」，還可以如何帶動消費與活動？
🔹 酒店、餐飲、酒吧及娛樂空間如何互相連接？
🔹 香港成熟的酒店運營經驗，有哪些值得帶回加拿大？
今次香港之行，不只是看酒店，更是一次對酒店投資及運營模式的實地研究，希望從成功案例中找到更多可以應用於香港及加拿大市場的新組合。
酒店投資，不只是看一間酒店有多少房間，更要看它如何創造持續的現金流。
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