06/19/2026
Cette semaine, notre CFO a fait le point avec l'équipe de direction sur notre croissance. On en ressort enthousiastes sur les opportunités, lucides sur les contraintes comme on aime que ça se passe chez nous.
Notre rythme est soutenu, jamais forcé. Chaque trimestre, on regarde des dizaines de dossiers, on en retient une poignée et on refuse la majorité - taille trop petite, peu de value-add, hypothèses trop fragiles.
Comme le rappelle notre CFO : « Notre meilleur outil de gestion du risque, c'est de dire non. »
Et les immeubles qu'on opère prouvent notre thèse. Les lease-ups vont à bon rythme. Les rénovations sont recalibrées en continu, pour mobiliser moins de capital sans sacrifier la qualité. Ce n'est pas de la chance — c'est un système qu'on reproduit d'un projet à l'autre.
Ce qu'on retient surtout : la croissance n'est pas notre objectif en soi. C'est ce qui arrive quand la discipline opérationnelle livre.
Notre CFO a une phrase qu'on aime particulièrement : « On ne court pas après les acquisitions. On laisse les bonnes nous trouver, parce qu'on est connus pour clôturer efficacement. »
Notre excitation chez Inspire, ce n'est pas le volume. C'est la qualité de chaque décision.