05/19/2026
La semaine dernière, nous avons refusé une acquisition de 15 M$.
Sur papier, le dossier semblait intéressant. Dans les faits, il ne respectait pas nos critères d’investissement.
Premier point : l’immeuble comptait 65 logements. Notre seuil minimal est de 100. Ce n’est pas une question de taille, mais de logistique opérationnelle : la complexité de gestion est similaire, mais le potentiel de rendement n’est pas le même.
Deuxième point : le potentiel de value-add était limité. Les loyers étaient déjà optimisés à près de 80 %, réduisant fortement les possibilités de création de valeur.
Notre approche est simple : nous n’ajustons pas nos critères pour faire un deal.
La discipline fait partie intégrante de notre stratégie. Elle consiste autant à savoir dire non qu’à savoir investir.
![On cherche un[e] gestionnaire immobilier senior. Voici les 3 vraies raisons de venir et le 1 défi du poste.Avant les rai...](https://img3.estateagents1.com/372/949/1450770853729498.jpg)
