Asocaribe SAS Promotora Constructora Inmobiliaria

Asocaribe SAS Promotora Constructora Inmobiliaria Somos una empresa especializada en servicios inmobiliarios, tenemos experiencia en la región, conoc

Somos una empresa especializada en servicios inmobiliarios, tenemos experiencia en la región, conocemos el mercado, nuestro servicio es personalizado, por lo cual nuestro portafolio es completo y novedoso.

Estamos listos para aportar soluciones fácticas. "Participación ciudadana y comunitaria: fomentar la creación de espacio...
31/10/2024

Estamos listos para aportar soluciones fácticas.

"Participación ciudadana y comunitaria: fomentar la creación de espacios de diálogo y participación ciudadana a través de mesas de trabajo y audiencias públicas para que los usuarios puedan expresar sus opiniones y necesidades y así construir soluciones conjuntas".

Los mandatarios le solicitan además crear un órgano colegiado similar a una junta directiva conformado por los tres departamentos.

SUGIERO ASISTIR PARA DEFENDER SUS PATRIMONIOS.Propietarios de Inmuebles localizados en el Distrito de Barranquilla, maña...
30/10/2024

SUGIERO ASISTIR PARA DEFENDER SUS PATRIMONIOS.

Propietarios de Inmuebles localizados en el Distrito de Barranquilla, mañana hay una socializacion sobre la Valorización que el INVIAS quiere Cobrar.

Punto Final by amf

Asistiendo al 2do Foro Caribe,  Seguridad Ciudadana.Punto Final by amf
29/10/2024

Asistiendo al 2do Foro Caribe, Seguridad Ciudadana.

Punto Final by amf

28/10/2024

Los Próximos días en Barranquilla, todo es alegría.
Ganó Júnior.
Punto Final by amf

"Mañana, los relojes de toda Europa se atrasarán una hora para volver al horario de invierno. ¿Sabes quién tuvo la "geni...
25/10/2024

"Mañana, los relojes de toda Europa se atrasarán una hora para volver al horario de invierno. ¿Sabes quién tuvo la "genial" idea de hacer este cambio? Fue un constructor inglés, aficionado al golf, quien ideó esta propuesta porque odiaba jugar al anochecer".

Durante una mañana de verano de 1907, mientras paseaba a caballo, William Willett observó que la mayoría de las casas aún tenían sus contraventanas cerradas, sorprendiéndose de que sus vecinos se perdiesen la mejor parte del día.

Además, era un gran aficionado al golf, y no soportaba tener que terminar de jugar al anochecer, así que se le ocurrió hacer una propuesta al parlamento británico: el cambio de hora.

Benjamin Franklin es considerado uno de los primeros defensores de la lucha contra el derroche energético y a finales del siglo XVIII exponía públicamente lo absurdo que le parecía el despilfarro, abogando por valerse de la luz natural antes que usar otro tipo de energías.

Entre otras soluciones, proponía hacer sonar las campanas de las iglesias en cuanto saliera el sol para despertar a sus conciudadanos, pero todas estas ideas estaban centradas en acabar con las viejas costumbres de la población y no tanto en cambiar la hora en sí, ya que hasta la aparición del telégrafo o el ferrocarril, que hicieron necesaria la creación de una hora legal, la hora oficial importaba poco.

Sería William Willett quien, aquella mañana de verano, decidió poner en práctica su idea.

En julio de 1907 repartió entre su vecindario un folleto titulado "El desperdicio de la luz diurna", en el que analizaba el gasto que suponía no emplear los rayos del sol. Sugería que cada domingo de abril se retrasase la hora 20 minutos, haciendo lo contrario durante cada domingo de septiembre para que, durante el verano existiese un retraso de 80 minutos respecto a la hora de invierno.

Willett sabía que su idea solo podría llevarse a cabo si lograba convencer a los políticos, así que se alió con varios diputados, entre ellos Winston Churchill, que le ayudaron a defenderlo en el Parlamento en un proyecto de ley que no salió adelante.

No sería hasta la Primera Guerra Mundial cuando el ahorro de energía pasaría a ser un tema fundamental, poniéndose en práctica su idea inicialmente en Alemania, aunque a diferencia de la idea de Willett, se adelantó el reloj una hora de una sola vez, a las once de la noche del 30 de abril de 1916.

Inglaterra hizo lo propio tres semanas después peroWilliam murió en 1915, por lo que nunca llegó a ver su idea puesta en práctica.

Ivan Fernández Amil

https://www.elheraldo.co/atlantico/barranquilla/2024/10/25/superservicios-quiroga-falta-a-la-verdad-ex-directivo-de-air-...
25/10/2024

https://www.elheraldo.co/atlantico/barranquilla/2024/10/25/superservicios-quiroga-falta-a-la-verdad-ex-directivo-de-air-e/

Escuchar a todas las partes es muy importante, y hacerlo sin pasiones o intereses personales, económicos o políticos.

Preocupante, las opiniones del exdirectivo Santiago Posso, con argumentos, fundamentos y acervo probatorio demostrables, sobre el futuro de la empresa.

Punto Final by amf
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Santiago Posso Marmolejo, ex gerente general de la empresa Air-e, rompió su silencio frente a los señalamientos que ha hecho la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios sobre el manejo de la compañía. Este ingeniero que llevó las riendas de la empresa durante un poco más de un año, le dijo a EL HERALDO que Dagoberto Quiroga, exsuperintendente, faltó a la verdad cuando afirmó que no se encontró información financiera al momento de la intervención.

También habló de las inversiones que hizo la comercializadora del servicio de energía en Atlántico, Magdalena y La Guajira para mejorar el servicio a los usuarios; las sumas que le quedaron debiendo las entidades oficiales y los usuarios, y del hackeo del que fue víctima en septiembre pasado.

¿Qué logros tuvo Air-e en cuatro años de operación?
La mejor calidad del servicio en la historia de la región. El SAIDI (horas promedio que se va la luz) y el SAIFI (veces promedio que se va la luz) bajaron más del 60 %. Cumplimos lo que nos exigía la regulación al año 2030 en el año 2023. La superintendencia nos evaluaba cada 3 meses 50 indicadores y sacamos 93 % promedio en 4 años.

¿Y qué pasó con las inversiones?
Fueron invertidos 1.2 billones. Más de 960 obras cada una con ubicación GPS para quien quiera ir a verlas. Las mejoras en calidad del servicio no se hubieran logrado sin las voluminosas inversiones y sin un plan técnicamente bien estructurado.

¿El anterior superintendente dice que no cumplieron como usted dice, que no encontró información financiera?
Quiroga falta a la verdad, la contabilidad se entregó intacta como consta en las actas de entrega donde afirman: “Conforme al requerimiento de toma de posesión, se encuentra al día en entrega de información financiera pendiente de análisis y verificaciones particulares”. En el caso de las inversiones, el mismo equipo de la superintendencia hace unos pocos meses concluyó que en las inversiones “no existió ningún incumplimiento regulatorio”. Le hago entrega de ambas evidencias. Él está denunciado y en la fiscalía existe una denuncia por campaña de desinformación.

También habló de la energía de Urrá….
Otra cortina de humo del doctor Quiroga. Urrá, como la mayoría de generadores, no nos vendía energía. Para este año nos vendió 6.5 gigas. Air-e al año consume alrededor de 9 mil gigas. Es decir, le vendió lo que consume Air-e en 4 horas de un solo día, lo que es prácticamente nada, ni siquiera un día completo de energía. Fue una burla.

¿El hackeo fue denunciado?
En Colombia este año van más de 20 millones de hackeos. Air-e fue víctima e inmediatamente se puso la denuncia en la Fiscalía, se informó a XM y a la Superintendencia y se le pidió, por escrito, al área de informática de la DIJIN para que enviara investigadores para encontrar a los responsables de este acto terrorista. Adicionalmente se contrató una empresa investigadora. Todo antes de la toma de posesión. Además, la recuperación de los sistemas venía a un buen ritmo. Absolutamente toda la información se recuperó, tanto así que la empresa logró facturar a los pocos días de la intervención. De ahí en adelante levantar los sistemas dependía de la gestión de la nueva administración.

Dicen que la intervención fue un favor…
Por favor, que ignorancia. Primero, a diferencia de una empresa normal, en servicios públicos el estado tiene que intervenir si no puede seguir operando. Pedimos la intervención para evitar un caos en la prestación del servicio. A pesar de esto, perdimos más de $450 mil millones de hoy tratando de cambiar la historia energética del Caribe.

¿Qué deudas quedaron?
A Air-e antes de la toma le debían aproximadamente 1.6 billones de pesos el sector oficial, entre subsidios, la DIAN y la opción tarifaria. Adicionalmente, debían casi 4 billones los usuarios. La responsabilidad del interventor, con la legitimidad de representar el estado, debía recuperar esos recursos para sanear las finanzas y los acreedores.

¿Y cómo va la intervención?
Muy preocupante. Bajaron la tarifa 20 %, lo cual es positivo, pero sin ninguna claridad de donde va a compensar la caída del recaudo. Adicionalmente porque lo que se hizo fue financiar la deuda de la opción tarifaria a 10 años y no está suspendida como dicen, está generando intereses actualmente. La Creg sigue sin regular a los generadores que están cobrando hasta 2000 pesos por kWh cuando hace dos meses estaba en 120 pesos kWh. Con esos precios de la energía ni los usuarios van a poder pagar la tarifa por esa deuda que se está acumulando así los usuarios no la vean hoy en sus recibos. La empresa también entra a un desbalance financiero pues el recaudo será de 200 mil millones y solo el costo de la energía son 500 mil millones y ahí no han pagado nómina, cuadrillas, ni otros cargos del sector. Esto es una bomba de tiempo.

¿Se conoció que se han creado muchos cargos directivos?
Vimos la denuncia en los medios de comunicación. El interventor sacó 15 personas entre gerentes, incluyendo los cargos más técnicos. Esperemos que esto no tenga repercusiones en la prestación del servicio pues tras mes y medio de intervención es claro que la prestación del servicio continuó estable.

El directivo dijo que la empresa sí entregó a la Superintendencia toda la información financiera y contable antes de la intervención.

Punto Final by amf
24/10/2024

Punto Final by amf

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Barranquilla

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