B2B Dz

B2B Dz ✦ 🇩🇿 نؤمن أن قوة الاقتصاد تبدأ من دعم صناعتنا المحلية
(2)

🔴 [ مصنع سيادي بالأغلفة والتعبئة: وهران تحتضن أول مصنع لإنتاج حليب الأطفال العلامة (TAZI) ]تشهد ولاية **وهران** تسارعاً ...
15/08/2026

🔴 [ مصنع سيادي بالأغلفة والتعبئة: وهران تحتضن أول مصنع لإنتاج حليب الأطفال العلامة (TAZI) ]

تشهد ولاية **وهران** تسارعاً كبيراً في وتيرة الأشغال لبناء وأجرأة **أول مصنع متخصص في إنتاج وتعبئة حليب الأطفال بالجزائر** تحت العلامة الوطنية **(TAZI)**، وهو مشروع استثماري حيوي يُصنف ضمن **المشاريع السيادية** الموجهة لكسر التبعية الكلية للخارج في هذه المادة الأساسية.

يتميز المشروع بتبني نموذج **التكامل الصناعي الشامل ($Vertical\ Integration$)**، بدءاً من تصنيع العلب المعدنية والغلاف الخاص المتوافق مع المعايير الصحية والدولية، وصولاً إلى معالجة الحليب والتعبئة النهائية داخل المنشأة.

📊 4 مؤشرات حاسمة حول مشروع مصنع TAZI لحليب الأطفال بوهران:

1️⃣ 40% من احتياجات السوق الوطنية: النسبة التغطية المستهدفة في المرحلة الأولى لتخفيض فاتورة الاستيراد بصورة ملموسة.
2️⃣ التكامل الصناعي الكامل: تصنيع العلب والتغليف المخصص داخل نفس المنشأة لضمان أمان سلاسل التوريد والجودة الصحية.
3️⃣ وهران (قطب صناعي لوجستي): اختيار الموقع يسهل عمليات التوزيع الوطني والوصول إلى مدخلات المواد المكملة والموانئ.
4️⃣ مشروع ذو بعد سيادي: حماية الأمن الغذائي والصحي للفئات الهشة وتقليل التبعية للتقلبات في الأسواق العالمية.

💡 3 أبعاد استراتيجية لتوطين صناعة حليب الأطفال محلياً (Food Security & Industrial Integration):

🔹 تقليص فاتورة الاستيراد بالعملة الصعبة:
توجيه المشتريات الوطنية نحو منتج محلي يضمن توفير مئات الملايين من الدولارات التي كانت توجّه سنوياً لاستيراد بودرة وحليب الأطفال الجاهز.

🔹 تحكم كامل في معايير السلامة والأمان الغذائي ($Safety\ & Quality$):
تتبع مراحل التصنيع والتغليف داخل أرض الوطن يضمن مطابقة المكونات للمعايير الصحية ويقلل مخاطر تذبذب التموين أو الانقطاع في السوق.

🔹 نقل التكنولوجيا وخلق شبكة مناولة محلية:
إنشاء هذا النوع من المصانع يتطلب تكنولوجيات معالجة وتجفيف عالية الدقة، مما يعزز قدرات الخبرة الوطنية ويفتح المجال لشراكات مع مربي الأبقار ومنتجي الحليب الطازج مستقبلاً.

---

💼 توطين الصناعات الغذائية الحساسة يمثل خطوة أساسية لحماية الأمن الغذائي الوطني وتأمين احتياجات السوق المحلية بأيدٍ جزائرية.

شاركنا برأيك:
كيف تقيمون أهمية التوجه نحو تصنيع حليب الأطفال محلياً، وما هي الخطوات المكملة لتغطية 100% من الاحتياجات الوطنية؟

#وهران

🔴 [ شريان التحويل المنجمي: تقدم أشغال حفر الأنفاق بالخط المنجمي الشرقي في ولاية الطارف ]تواصل شركات الإنجاز الوطنية تسري...
15/08/2026

🔴 [ شريان التحويل المنجمي: تقدم أشغال حفر الأنفاق بالخط المنجمي الشرقي في ولاية الطارف ]

تواصل شركات الإنجاز الوطنية تسريع وتيرة الأعمال في **مشروع الخط المنجمي الشرقي** الممتد على مسافة تتجاوز 400 كم، حيث تشهد ولاية الطارف تقدماً ملموساً في أشغال **النفق رقم 03 (PK 30)** ببلدية شيحاني ضمن مقطع اجتناب مدينة الذرعان، رغم التعقيدات والخصائص الجيولوجية الصعبة للمنطقة.

يُعد هذا المشروع الهيكلي الشريان اللوجستي المباشر لنقل خامات الفوسفات والحديد من مناجم بلاد الحدبة وجبل العنق (تبسة) نحو مركب التحويل والموانئ الصادرة بشرق البلاد.

📊 4 معطيات حاسمة حول مقطع مشروع الخط المنجمي بولاية الطارف (Mining Logistics):

1️⃣ 3 أنفاق رئيسية: المقطع العابر للطارف يضم 3 أنفاق تم استكمال وتجريف نفقين منها بالكامل.
2️⃣ النفق رقم 03 (بلدية شيحاني): تركيز جهود الحفر والتثبيت وتسليم المشروع وفق المواعيد التعاقدية المحينة.
3️⃣ الربط مع الموانئ الشرقية: تمديد خطوط السكك الحديدية المزدوجة والمكهربة نحو ميناء عنابة ومصانع المعالجة.
4️⃣ رفع طاقة النقل السنوية: استهداف نقل عشرات الملايين من أطنان الخامات والمواد الفوسفاتية سنوياً فور التشييد الكلي.

💡 3 أبعاد استراتيجية لتسريع أشغال الخط المنجمي الشرقي (Supply Chain & Infrastructure):

🔹 خفض تكاليف اللوجستيك والنقل ($Freight\ Costs$):
الاعتماد على السكك الحديدية يوفر أكثر من 60% من تكاليف النقل البري للشاحنات ويحافظ على الشبكة الطرقية من التلف.

🔹 تسريع الاندماج الصناعي لقطاع الفوسفات ($Phosphate\ Integrated\ Project$):
ضمان تدفق سلس ومستمر للمادة الخام نحو وحدات المعالجة والتثمين التحويلي بوشقوف وعنابة لرفع الصادرات خارج المحروقات.

🔹 رفع تنافسية الموانئ الوطنية بالشرق:
تأمين الربط المباشر بين المناجم والموانئ يفتح المجال لاستقبال السفن ذات الحمولة الكبيرة وجذب الاستثمارات التعدينية.

💼 تطوير شبكة السكك الحديدية الموجهة للمناجم يمثل الحجر الأساس لتأسيس صناعة تحويلية ثقيلة وتأمين الصادرات الوطنية.

شاركنا برأيك:
كيف ترون أثر استكمال الخط المنجمي الشرقي على تطوير الحركة الاقتصادية والصناعية بولايات الشرق والساحل؟

#الطارف #شيحاني

بالنسبة للزبائن والمواطنين الذين دفعوا أموالاً لشراء شاحنات أو مركبات من شركة إيمين أوطو (Emin Auto / JAC) خلال السنوات ...
15/08/2026

بالنسبة للزبائن والمواطنين الذين دفعوا أموالاً لشراء شاحنات أو مركبات من شركة إيمين أوطو (Emin Auto / JAC) خلال السنوات الماضية وتم تجميد تسليمهم نتيجة تعثر المشروع، تُحدد وضعية هذه الأموال والإجراءات المتبعة على النحو التالي:
​التسليم الأولوية للطلبيات المسبقة: مع بدء خروج الشاحنات والمركبات النفعية من خطوط تجميع وتصنيع المصنع بمنطقة تامزوغة (عين تموشنت)، وضعت إدارة الشركة أولوية التسليم للزبائن والأشخاص الذين سبق لهم التسجيل ودفع التسبيقات المالية حسب أسبقية التسجيل والتسديد.
​استرجاع الأموال (عن طريق الإلغاء): بالنسبة للزبائن الذين لا يرغبون في الانتظار ويطلبون إلغاء طلباتهم، تتيح الإجراءات القانونية والدفتر التجاري التوجه نحو المصالح التجارية للشركة (المديرية التجارية بباب الزوار أو الفروع المعتمدة بولايات مثل وهران وعنابة) لتقديم طلب إلغاء رسمي مرفق بـ:
​وصل التسديد / الإيداع البنكي الأصلي.
​استمارة الطلب والأوراق الثبوتية.
​يتم تحويل المبلغ عبر الحساب البنكي الخاص بالزبون وفق الآليات التنظيمية المتبعة.
​التواصل مع المصالح التجارية للشركة: للتأكد من حالة الملف الشخصي أو وضعية الطلبية المسبقة، يمكن التواصل مباشرة عبر القنوات الرسمية للمجمع:
​الهاتف المركزي / المديرية التجارية (باب الزوار): 01 17 74 23 021
​بريد التواصل: [email protected]
​أو زيارة الفروع المعتمدة للعلامة عبر الولايات التي جرى التعامل معها سابقاً.
​في حال وجود أي صعوبات إدارية في استرجاع التسبيقات، يُنصح بتقديم إخطار كتابي رسمي موجه للمديرية العامة للمجمع، مع الاحتفاظ بجميع وصولات الدفع البنكية كإثبات قانوني لحفظ الحقوق.

🔴 [ محي الدين طحكوت: قصة صعود وسقوط إمبراطورية "النقل والسيارات" ]تُشكل مسيرة رجل الأعمال **محي الدين طحكوت** ومجمعه الش...
15/08/2026

🔴 [ محي الدين طحكوت: قصة صعود وسقوط إمبراطورية "النقل والسيارات" ]

تُشكل مسيرة رجل الأعمال **محي الدين طحكوت** ومجمعه الشهير ($TMC$) واحدة من أكثر المحطات دراماتيكية في تاريخ القطاع الخاص بالجزائر. فقد تحول في ظرف سنوات قليلة من ناشط في تجارة قطع الغيار ونقل البضائع إلى إدارة إمبراطورية متعددة الأنشطة تسيطر على قطاعي النقل الشبه العمومي وصناعة وتوزيع السيارات.

اعتمد النموذج الاستثماري للمجمع على **احتکار الصفقات العمومية الحصرية** (كالنقل الجامعي) واستغلال الامتيازات العقارية والجبائية لتأسيس أكبر مجمع لتجميع وتوزيع السيارات في البلاد.

📊 4 محطات وأرقام حاسمة في صعود وسقوط المجمع:

1️⃣ الاحتكار المالي للنقل الجامعي: توفير أسطول ضخم لنقل الطلبة عبر الوطن وفر تدفقات مالية وسيولة مستمرة لبناء بقية الفروع.
2️⃣ إمبراطورية "سيما موتورز" ومصنع تيارت: التحكم في توزيع علامات كبرى (مثل Hyundai) وتأسيس مصنع لتركيب السيارات ($SKD/CKD$) بتسهيلات جمركية وقروض بنكية ضخمة.
3️⃣ يونيو 2019 (سقوط الإمبراطورية): إيداعه الحبس المؤقت عقب تحقيقات موسعة في قضايا فساد وتبديد الأموال العمومية وتبييض الأموال.
4️⃣ الأحكام القضائية والمصادرة: الصدور النهائي لأحكام بالسجن النافذ (تراوحت بين 10 و16 سنة)، ومصادرة شاملة لكافة الأصول العقارية، الأرصدة، وأساطيل المركبات لصالح الخزينة العمومية.

💡 3 دروس استراتيجية من تجربة "طحكوت" في إدارة الاقتصاد والنقل (Public Policy & Industry Lessons):

🔹 كلفة الاعتماد على "التركيب المقنع":
أثبتت تجربة تجميع السيارات بـ تيارت أن استيراد الهياكل وشبه الأجزاء الجاهزة دون نسبة إدماج حقيقية استنزف العملة الصعبة وشكل هدرًا للموارد دون خلق قيمة مضافة.

🔹 خطورة التركز والاحتكار في الصفقات العمومية:
تخصيص صفقات النقل للقطاع الخاص دون منافسة شفافة أدى لتبعية الخدمات العمومية لمتعامل واحد وفرض أعباء مالية هائلة على الخزينة.

🔹 استرجاع وإعادة إدماج الأصول المصادرة:
تحويل المستودعات والأصول والمصانع المصادرة إلى ملكية المؤسسات العمومية مكّن الدولة من إعادة توجيه العتاد لدعم الاقتصاد الوطني وتفادي ضياع قيمته.

---

💼 إعادة تنظيم قطاعي النقل والسيارات تمثل خطوة أساسية لضمان المنافسة الشفافة وبناء صناعة حقيقية قائمة على الشفافية والحوكمة.

شاركنا برأيك:
كيف تقيمون آلية استرجاع وإعادة توجيه الأصول المصادرة من قضايا الفساد لإثراء الاقتصاد الوطني اليوم؟

#الحوكمة

15/08/2026

🔴 [ تمويل المشاريع وتغطية المخاطر: ارتفاع ضمانات FGAR إلى 41 مليار دينار بنهاية 2025 ]

سجل **صندوق ضمان قروض الاستثمار للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة ($FGAR$)** قفزة نوعية في حجم التغطيات المالية الممنوحة للمؤسسات الاقتصادية، حيث بلغت القيمة الإجمالية للضمانات الممنوحة **41 مليار دينار جزائري** بنهاية سنة **2025**، مما سمح بتسهيل حصول مئات المشاريع الاستثمارية على التمويل البنكي اللازم.

تؤكد هذه الأرقام الدور المحوري الصاعد للصندوق كـ **محرّك للائتمان المصرفي ($Credit\ Guarantor$)**، عبر تقليل المخاطر المباشرة على البنوك وتحفيزها على منح القروض للمؤسسات الناشئة والمصغرة في مختلف القطاعات الإنتاجية.

📊 4 أرقام ومؤشرات حاسمة حول حصيلة صندوق ضمان القروض ($FGAR$):

1️⃣ 41 مليار دج: إجمالي قيمة الضمانات الممنوحة من الصندوق لحماية قروض الاستثمار بنهاية 2025.
2️⃣ تحفيز التمويل البنكي: مساهمة ضمانات الصندوق في الإفراج عن استثمارات إجمالية بآلاف الملايين في أوساط $SMEs$.
3️⃣ خفض المخاطر الاستثمارية: تغطية نسبة تصل إلى 80% من قيمة أصل الدين البنكي الممنوح للمشاريع الإنتاجية.
4️⃣ التركيز على القطاعات التحويلية: توجيه حصة الأسد من الضمانات نحو مجالات الصناعة التحويلية، الفلاحة، والمناولة.

💡 3 أبعاد استراتيجية لنمو ضمانات $FGAR$ في الاقتصاد الوطني (SME Financing Strategy):

🔹 كسر عقبة "الضمانات العينية" ($Collateral\ Bottleneck$):
يُشكل الصندوق البديل العملي للرهون العقارية والشخصية التي عادة ما تعطل حصول المستثمرين والشباب على القروض البنكية.

🔹 تعزيز الشمول المالي والائتمان الإنتاجي ($Financial\ Inclusion$):
طمأنة المؤسسات البنكية تدفعها لتوجيه السيولة نحو التمويل الاستثماري طويل الأجل بدلاً من الاقتصار على قروض الاستغلال القيرة الأجل.

🔹 دعم نسيج المناولة والإنتاج المحلي:
تسهيل وصول المؤسسات المتوسطة للتمويل يسرّع وتيرة اقتناء العتاد وخطوط الإنتاج الحديثة لرفع نسب الإدماج الوطني.

---

💼 تسهيل الحصول على التمويل عبر صناديق الضمان يُعد الركيزة الأساسية لتحويل الأفكار الاستثمارية إلى مصانع منتجة على أرض الواقع.

شاركنا برأيك:
هل ترون أن آليات ضمان القروض الحالية كافية لتشجيع البنوك على تمويل المشاريع الصناعية الاستراتيجية؟

#الاستثمار

🔴 [ سوناطراك تشرع في أولى عمليات تسليم وقود الطائرات (Jet A1) إلى النيجر عبر مصفاة أدرار ]تواصل **سوناطراك** ($Sonatrach...
15/08/2026

🔴 [ سوناطراك تشرع في أولى عمليات تسليم وقود الطائرات (Jet A1) إلى النيجر عبر مصفاة أدرار ]

تواصل **سوناطراك** ($Sonatrach$) تجسيد توجيهات السلطات العليا القاضية بتعزيز التعاون التجاري والاقتصادي مع دول الجوار، حيث شرعت المجمّع الوطني يوم الجمعة **14 أوت 2026** في تسليم أولى شحنات وقود الطائرات من نوع (**Jet A1**) لفائدة **الشركة النيجرية للبترول ($SONIDEP$)**.

تأتي هذه الخطوة تنفيذاً للعقد التعاقدي المبرم بين الطرفين، حيث انطلقت الشحنات الأولى مباشرة من **مصفاة أدرار (RA1D)** لتأمين احتياجات السوق النيجرية، مما يعكس الجاهزية اللوجستية والإنتاجية للمنظومة التكريرية بالجنوب الجزائري.

📊 4 محاور حاسمة لهذه العملية التجارية (Energy & Trade Ex*****on):

1️⃣ 14 أوت 2026: انطلاق أولى الشحنات الفعلية لوقود الطائرات (Jet A1) لتزويد السوق النيجرية.
2️⃣ مصفاة أدرار ($RA1D$): نقطة الانطلاق والإنتاج الرئيسية لتزويد دول الجوار بالمنتجات البترولية المكررة.
3️⃣ تنفيذاً لعقد سوناطراك - سونيداب: الانتقال المباشر من الاتفاقيات الإطارية إلى مرحلة التوريد التجاري الميداني.
4️⃣ تأمين خطوط الإمداد الإقليمية: فتح منافذ دائمة ومستقرة لتحديث سلاسل التموين بالمنتجات البترولية في منطقة الساحل.

💡 3 أبعاد استراتيجية لتصدير المشتقات النفطية نحو إفريقيا (Downstream & Logistics):

🔹 تثمين قدرات التكرير الوطنية ($Refining\ Capacity$):
تحويل النفط الخام محلياً داخل منصات الجنوب (كمصفاة أدرار) وتصدير المنتجات ذات القيمة المضافة العالية بدل الاكتفاء بشحن الخام.

🔹 استغلال المزايا اللوجستية والحدودية:
القرب الجغرافي يقلص تكاليف النقل والشحن البري، مما يجعل المنتجات الجزائرية الأكثر تنافسية وسرعة في الوصول لأسواق دول الجوار.

🔹 تعزيز الشراكة الإستراتيجية جنوب-جنوب ($South-South\ Cooperation$):
تأكيد دور سوناطراك كمزود طاقوي موثوق ومباشر للشركات الأفريقية، بما يدعم التكامل الاقتصادي وأهداف منطقة التجارة الحرة القارية ($ZLECAF$).

---

💼 تحويل المصافي الوطنية بالجنوب إلى قطب لتصدير المشتقات المكررة يمثل المحرك الحقيقي لرفع الصادرات خارج المحروقات الخام وبناء عمق اقتصادي قاري.

شاركنا برأيك:
كيف ترى دور المنشآت الصناعية في الجنوب الجزائري في دفع حركة التبادل التجاري مع دول الساحل؟

#سوناطراك #النيجر #إفريقيا

🔴 [ شراكات B2B متجددة: بعثة أعمال روسية تستهدف السوق الجزائرية في أكتوبر 2026 ]تتواصل ديناميكية التعاون الاقتصادي بين ال...
15/08/2026

🔴 [ شراكات B2B متجددة: بعثة أعمال روسية تستهدف السوق الجزائرية في أكتوبر 2026 ]

تتواصل ديناميكية التعاون الاقتصادي بين الجزائر وموسكو عبر خطوات ميدانية تتجاوز القطاعات التقليدية كـ الطاقة، لتستهدف النسيج الحيوي **للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة ($SMEs$)**.

حيث يستعد مركز دعم الصادرات لمنطقة موسكو لإيفاد بعثة أعمال متعددة القطاعات إلى الجزائر خلال شهر **أكتوبر 2026**، بهدف ربط المتعاملين الروس مباشرة بالمشترين والمتعاملين الجزائريين وتجسيد عقود تجارية ملموسة ($B2B\ Matchmaking$).

تأتي هذه الخطوة تفعيلاً لـ **إعلان الشراكة الاستراتيجية العمقية** الموقّع بين البلدين في جوان 2023، واستكمالاً للنتائج الإيجابية لبعثة 2024 التي توجت بتوقيع أكثر من 10 عقود تجارية.

📊 4 مؤشرات وأرقام حاسمة حول البعثة المرتقبة (Trade Dynamics):

1️⃣ أكتوبر 2026: موعد انطلاق بعثة الأعمال الجديدة لشركات منطقة موسكو نحو الجزائر.
2️⃣ B2B مباشر: برنامج مكثف للقاءات المباشرة بين الموردين الروس والمشترين الجزائريين لتقليص زمن التفاوض.
3️⃣ امتداد لنجاح 2024: البعثة السابقة ضمت 14 شركة في مجالات البرمجيات ومعدات البناء ونتج عنها أكثر من 10 عقود.
4️⃣ تكامل تجاري دائم: التبادل لا يقتصر على اتجاه واحد، حيث شاركت 15 مؤسسة جزائرية في معرض الأغذية بموسكو سابقاً.

💡 3 أبعاد استراتيجية لدخول الشركات الروسية الصغيرة والمتوسطة (Supply Chain Strategy):

🔹 تنويع قاعدة الموردين والشركاء التكنولوجيين:
فتح المجال أمام حلول جديدة في البرمجيات الصناعية، التجهيزات، ومواد البناء يمنح المصنعين والمناولين المحاليين خيارات أوسع وبأسعار تنافسية.

🔹 نضج الشراكة من الدبلوماسية إلى "لغة العقود":
الاعتماد على صيغة $B2B$ المباشرة يؤكد التحول نحو نتائج استثمارية وتجارية سريعة وملموسة تستجيب لمتطلبات السوق الوطنية.

🔹 توطين الشراكات وتغذية سلاسل التوريد:
استقطاب المؤسسات المتوسطة الروسية يفتح الآفاق لإقامة مشاريع مشتركة ($Joint\ Ventures$) ونقل التكنولوجيا للورشات والمصانع الجزائرية.

---

💼 تنويع الشركاء الاقتصاديين وفتح منافذ B2B مباشرة يُعد محركاً أساسياً لنقل التكنولوجيا وتحديث سلاسل التموين الوطنية.

شاركنا برأيك:
ما هي القطاعات التي ترون أن المؤسسات الجزائرية بأشد الحاجة للتعاون فيها مع الشركات الروسية؟

#الاستثمار

🔴 [ حسان خليفاتي: قائد قطاع التأمين الخاص وأول مُقتحم لبورصة الجزائر ]يُعد **حسان خليفاتي** من أبرز الأسماء الفاعلة في ا...
15/08/2026

🔴 [ حسان خليفاتي: قائد قطاع التأمين الخاص وأول مُقتحم لبورصة الجزائر ]

يُعد **حسان خليفاتي** من أبرز الأسماء الفاعلة في الساحة الاقتصادية والمالية بالجزائر. فقد نجح، من خلال قيادته لشركة **"أليانس للتأمينات"** ($Alliance\ Assurances$)، في وضع بصمة قوية ومتميزة في قطاع التأمين الخاص، متجاوزاً الدور التسييري التقليدي ليصبح صوتاً مؤثراً في النقاش الاقتصادي والدفاع عن بيئة الأعمال.

مسار خليفاتي يمثل نموذجاً للشركات الخاصة التي تسعى لكسر الحواجز والانفتاح على أسواق المال والتمويل الحديثة.

📊 3 محطات هيكلية ميزت مسار حسان خليفاتي الاقتصادي:

1️⃣ ريادة قطاع التأمين الخاص: التأسيس والقيادة المستمرة لـ "أليانس للتأمينات" كواحدة من أنشط شركات التأمين وتسيير المخاطر في السوق الوطنية.
2️⃣ الإدراج التاريخي في البورصة: تحقيق إنجاز غير مسبوق بقيادة الشركة لتكون **أول مؤسسة خاصة** تُدرج أسهمها رسمياً للتداول في بورصة الجزائر، مما كسر الجليد حول السوق المالي المحلي.
3️⃣ المرافعة الاقتصادية (Economic Advocacy): حضور إعلامي ونقابي مكثف بآراء ومقترحات جريئة تركز على رقمنة القطاع المالي، محاربة البيروقراطية، وتحسين مناخ الاستثمار العام.

💡 3 أبعاد استراتيجية لنموذج "أليانس" في السوق الجزائرية (Financial & Business Strategy):

🔹 تنشيط السوق المالي ($Capital\ Markets$):
خطوة دخول البورصة أثبتت إمكانية لجوء الشركات الخاصة إلى التمويل الجماعي ($Crowdfunding$ عبر الأسهم) وتطبيق معايير الشفافية المالية بعيداً عن الاعتماد الحصري على القروض البنكية.

🔹 حتمية الرقمنة والابتكار ($Digital\ Transformation$):
التأكيد المستمر على ضرورة تحديث قطاع التأمينات، إطلاق منتجات تأمينية جديدة، وعصرنة نظام التعويضات لمواكبة تطلعات المتعاملين الاقتصاديين.

🔹 الشراكة وإصلاح بيئة الأعمال:
الدعوة الدائمة لرفع الاحتكار وتكافؤ الفرص بين القطاعين العام والخاص، لضمان بناء نسيج مؤسساتي قوي قادر على خلق القيمة المضافة.

---

💼 اقتحام البورصة من طرف شركة خاصة يطرح تحدياً حقيقياً لمدى تطور الثقافة المالية في مجتمع الأعمال الجزائري.

شاركنا برأيك:
هل تعتقد أن السوق الجزائرية جاهزة اليوم لدخول المزيد من الشركات الخاصة إلى البورصة لتمويل مشاريعها التوسعية؟

#الاستثمار

🔴 [ خطوة إستراتيجية في أفريقيا: سوناطراك وسونيديب تسوقان أول شحنة من نفط النيجر الخام ]تُجسد الشراكة بين **سوناطراك** ($...
14/08/2026

🔴 [ خطوة إستراتيجية في أفريقيا: سوناطراك وسونيديب تسوقان أول شحنة من نفط النيجر الخام ]

تُجسد الشراكة بين **سوناطراك** ($Sonatrach$) والشركة الوطنية للنفت بالنيجر **سونيديب** ($SONIDEP$) تحولاً ميدانياً ملموساً في الاستراتيجية الإفريقية للجزائر، وذلك عقب إنجاز أول عملية شحن وتسويق مشترك لشحنة من خام النيجر "ميليك" ($Meleck$) انطلاقاً من الميناء النفطي "سيمي" ($Sèmè$) بدولة بنين.

تأتي هذه الخطوة تنفيذاً لتوجيهات السلطات العليا القاضية بتعزيز التعاون الاقتصادي والتجاري بين الجزائر ودول الجوار، وتحويل الخبرة الجزائرية في تجارة المحروقات والخدمات البترولية إلى قاطرة للتكامل الإقليمي

📊 4 محاور حاسمة في هذه الشراكة الاستراتيجية (African Trading Strategy):

1️⃣ أول شحنة مشتركة: تسويق خام "ميليك" النيجري عبر الميناء النفطي "سيمي" بالبنين كبداية لعمليات تجارية أوسع.
2️⃣ التسويق والدعم التجاري (Trading & Logistics): الاستفادة من الخبرة الدولية لسوناطراك في تثمين وشحن النفط الخام في الأسواق العالمية.
3️⃣ تعزيز الحضور في دول الساحل: توطيد العلاقات الاقتصادية والتجارية بين الجزائر والنيجر وبناء شراكات قائمة على المصلحة المتبادلة.
4️⃣ نقل التكنولوجيا وتأهيل الكوادر: فتح مجالات التدريب والتكامل الفني لتطوير القدرات التشغيلية لشركة سونيديب.

💡 3 أبعاد استراتيجية للتواجد الإفريقي لسوناطراك (Geopolitics & Energy Hub):

🔹 التحول إلى متعامل طاقوي وإقليمي ($Regional\ Energy\ Player$):
تجاوز دور الاستكشاف والإنتاج التقليدي نحو تقديم خدمات التسويق، اللوجستيك، والتداول التجاري لشركاء القارة.

🔹 تمهيد الطريق لتفعيل ممرات التجارة القارية ($ZLECAF$):
تجسيد التعاون التجاري في قطاع المحروقات يمثل خطوة عملية لدعم التجارة البينية الإفريقية وتقليل التبعية للوسطاء الدوليين.

🔹 تعزيز عمق الدبلوماسية الاقتصادية:
ربط المصالح الاقتصادية الحيوية بين دول المنطقة يخلق بيئة استثمارية مستقرة ويفتح آفاقاً جديدة للمؤسسات والخدمات الجزائرية.

---

💼 الشراكة الحقيقية في إفريقيا تُبنى على المشاريع الميدانية والتكامل التجاري المباشر الذي يولد القيمة المضافة لجميع الأطراف.

شاركنا برأيك:
كيف ترى دور الشراكات الطاقوية بين الجزائر ودول الساحل في تعزيز الاستقرار والتنمية الاقتصادية بالمنطقة؟

#سوناطراك #النيجر #طاقة #إفريقيا

🔴 [ عبد المؤمن خليفة: قصة صعود وسقوط "فتى الفتيان" وإمبراطورية الخليفة ]تُعتبر تجربة **عبد المؤمن رفيق خليفة** ومجمعه ال...
14/08/2026

🔴 [ عبد المؤمن خليفة: قصة صعود وسقوط "فتى الفتيان" وإمبراطورية الخليفة ]

تُعتبر تجربة **عبد المؤمن رفيق خليفة** ومجمعه الشهير ($Groupe\ Khalifa$) واحدة من أكثر المحطات دراماتيكية في التاريخ المالي والاقتصادي للجزائر الحديثة. انتقل خليفة في ظرف سنوات قليلة من صيدلي ببلدية الشراقة إلى إدارة أكبر إمبراطورية اقتصادية خاصة في البلاد، تضم بنكاً، شركة طيران عالمية ($Khalifa\ Airways$)، قنوات إعلامية، وشركات تأمين وبناء.

اعتمد نموذج توسع المجمع على **استقطاب أموال وصناديق المؤسسات العمومية** وصناديق التقاعد عبر منح نسب فائدة قياسية وغير معتادة في القطاع المصرفي.

📊 5 محطات وأرقام حاسمة في مسار عبد المؤمن خليفة:

1️⃣ 1998: تأسيس "بنك الخليفة" كأول بنك خاص في الجزائر، والذي شكل المحرك المالي لتمويل بقية فروع المجمع.
2️⃣ +70 طائرة وخطوط عالمية: التوسع السريع لشركة "الخليفة للطيران" والرعاية الرياضية لأندية أوروبية كبرى (مثل أولمبيك مارسيليا).
3️⃣ 2003 (سقوط الإمبراطورية): تعيين متصرف إداري لبنك الخليفة بعد بروز أزمة سيولة حادة، وتجميد التحويلات الخارجية ثم إعلان الإفلاس.
4️⃣ 2013 (التسليم للجزائر): فرار خليفة إلى المملكة المتحدة سنة 2003 قبل أن تقوم السلطات البريطانية بتسليمه للعدالة الجزائرية نهاية عام 2013.
5️⃣ الأحكام القضائية: الإدانة في محكمة الجنايات ببليدة بأحكام وصلت إلى **18 سنة سجناً نافذاً**، وتجريده من حقوقه المدنية مع مصادرة الممتلكات والأصول.

💡 3 دروس استراتيجية من تجربة "الخليفة" في القطاع المالي والمصرفي (Banking & Solvency Lessons):

🔹 مخاطر التمويل بالاعتماد على الودائع الساخنة ($Hot\ Money$):
اعتماد بنك الخليفة على السيولة السريعة لصناديق التقاعد والشركات العمومية دون توظيفها في استثمارات مدروسة طويلة الأجل أدى للانهيار عند أول طلب استرداد.

🔹 غياب أجهزة الحوكمة والرقابة المصرفية المباشرة:
كشفت الثغرات التنظيمية حينها عن الحاجة الماسة لتحديث أدوات بنك الجزائر ولجنة التنظيم والرقابة المصرفية ($الضبط\ المالي$).

🔹 إصلاح قانون النقد والائتمان وتأمين الودائع:
شكلت الفضيحة نقطة تحول حاسمة دفعت السلطات إلى فرض ضوابط صارمة على إنشاء البنوك الخاصة، ورفع رأسمالها الأدنى، وتفعيل شركة ضمان الودائع المصرفية لحماية أموال المودعين.

💼 تشكل قصة "الخليفة" درساً أسراسياً في أهمية الرقابة المصرفية والحوكمة المالية لبناء قطاع بنكي صلب وقادر على حماية الاستثمارات الوطنية.

شاركنا برأيك:
كيف ترى أثر إصلاح القوانين المصرفية الحالية في منع تكرار سيناريوهات التعثر المالي للبنوك الخاصة؟

Adresse

Algiers
16000

Heures d'ouverture

Lundi 00:00 - 00:00
Mardi 00:00 - 00:00
Mercredi 00:00 - 00:00
Jeudi 00:00 - 00:00
Dimanche 00:00 - 00:00

Site Web

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque B2B Dz publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.

Contacter L'entreprise

Envoyer un message à B2B Dz:

Raccourcis

Partager