13/05/2026
في فرق بين مدير بيتابع شغله، ومدير داخل في كل تفصيلة.
لأن طول ما الفريق مستني موافقة على كل خطوة، الشغل بيبطّأ والثقة بتقل.
الصح إنك توضح الهدف المطلوب، وتسيب لكل واحد طريقته في التنفيذ، مع متابعة من بعيد وقت الحاجة بس.
و من هنا بتفهم سيكولوجية رجلتك هتلاقى اللى بينتج افكار قويه و ليها دليل و واقع محتاج تساعدو أنه يطبقها
و هتلاقى المنظم مبيعرفش يشتغل غير لما يترتب شغلو علشان لو تعب و تاه يعرف يرجع بسهوله
و هتلاقى اللى بيسهل الصعب و بيبسط المعلومه
و هتلاقى عنده ميزه أنه يتعلم و حابب يتعلم
دورك الحقيقى انك تساعدهم أنهم يكتشفو ده بنفسهم و تعلمهم ازاى يطور و يستخدمو ميزتهم صح
و تعلمهم ازاى يعرفو يتعاملو مع عيوبهم و يقدرو يحولو عيوبهم لميزه
الاداره مش عافيه يا تكون قد انك تساعد رجلتك يا تتعلم ازاى تبقى مدير
وده عن تجربة بيطلع شغل أحسن، وفريق عنده ثقة ومسؤولية أكتر.
