14/06/2026
RÉFLEXION SUR L'ENTRETIEN DE LA RÉSIDENCE
Notre employé permanent affecté à l'entretien de la résidence, qui a demandé à bénéficier de ses droits à la retraite, terminera sa fonction le 31 décembre 2026. De fait, une réflexion s'impose sur le choix du principe d'entretien à adopter, après son départ, pour les années à venir.
Deux formules sont envisageables :
FORMULE 1 :
Renouveler notre contrat avec l'entreprise MP'Clean, qui nous fournira une personne de remplacement à plein temps pour exécuter les travaux d'entretien pour un montant annuel d'environ 60 000 €.
Avantages :
– L'employé à temps plein, offre une présence effective toute la journée qui peut rassurer certains copropriétaires qui l'assimilent à un "Gardien", bien qu'il n'ait plus rien à garder aujourd'hui du fait que la résidence est entièrement "clôturée et sécurisée".
– L'employé peut rendre quelques menus services personnels, durant son temps imparti, auxquels certains copropriétaires sont très attachés.
Inconvénients :
– L'entretien n'est pas toujours exécuté à la hauteur de nos espérances et se dégrade rapidement avec la routine, l'âge et le temps.
– Il est impossible d'obtenir une présence effective certains samedis, durant la période estivale, pour réguler les entrées et sorties, souvent tumultueuses, des vacanciers saisonniers.
Dans cette formule, l'employé bénéficiera des avantages contractuels, soit appartement de fonction, avec charges, taxes et autres frais payés.
FORMULE 2 :
Traiter directement avec l'entreprise MP'Clean (sans personnel à demeure) pour exécuter, à l'identique, les travaux d'entretien à mi temps pour un montant annuel d'environ 30 000 €.
Avantages :
– L'entretien, toujours exécuté dans les délais et suivant la même qualité, ne se dégrade pas avec le temps. La prestation reste immuable.
– Une présence calendaire peut être mise en place pour pallier les désagréments des périodes estivales ou autres nécessités.
– L'appartement de fonction, devenu inutile, peut être vendu et rapporter une manne financière non négligeable, d'environ 500 000 €, qui peut être utilisée à d'autres fins utiles.
– Le nouvel acquéreur s’acquitterait des charges, taxes et autres frais annexes, soulageant ainsi la collectivité de cette astreinte financière d'environ 3 000 €/an.
– La dépense pour ce poste, réduite de 50 % pour un entretien identique, permettrait de réduire les charges générales de 50% pendant 15 ans et 25 % par la suite pour chaque copropriétaire.
Inconvénients :
– Il n'y aurait plus de présence effective toute la journée pour rassurer certains copropriétaires.
– Il n'y aurait plus de menus services personnels apportés à certains copropriétaires.
Conclusion :
Si vous souhaitez conserver une "simple présence" et de "menus services", relativement coûteux, optez pour la formule 1.
Si vous souhaitez réduire vos charges générales de 50 %, sans réduire la qualité de l'entretien, optez pour la formule 2.
Cette résolution vous sera présentée au vote lors de notre prochaine assemblée générale fin juin, avec la possibilité d'essayer la formule 2 durant une année et de revenir à la formule 1 si elle ne s'avérait pas concluante. (R.C)
