19/06/2018
Comment créer une entreprise ?
OMEGA CONSEIL REUNION, cabinet d'expertise comptable dirigé par Cyrille Fillette, hébergé au centre d'affaires du Triangle, nous présente une méthode.
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Comment créer est un large sujet complexe mais faisable car il existe de nombreux intervenants compétents dans ce domaine.
Les difficultés sont plutôt les questions pourquoi et pour qui créer une entreprise ?
Depuis 2002, j'ai accompagné plusieurs centaines de porteurs de projet de création et de reprise d'entreprises. Cette expérience de plus de 15 ans m'a permis de peaufiner une méthode en 6 étapes qui je vous livre ici.
1. Une idée
Le matin en se levant, on a tous des idées de création mais ........à la fin de la journée il n'en reste parfois plus qui soient pertinentes.
Une idée seule ne vaut rien. Cette idée correspond -elle à mes aspirations personnelles (indépendances, désir de s’accomplir…)? Quels sont mes objectifs ?
Suis-je prêt mentalement à laisser le cadre sécuritaire du salariat ? Ai-je les qualités et les compétences pour me lancer sur ce créneau ?
Bref y a t'il adéquation entre le porteur et le projet ?
Autant de questions qu'il convient impérativement de résoudre avant de se lancer car, si la création ne répond aux aspirations profondes du porteur de projet, devant les obstacles, il n'aura pas la détermination suffisante.
2. Un marché
Le concept est simple. Il faut s'assurer qu'il y a un potentiel de vente suffisant en volume et en marge pour que sa future entreprise puisse survivre. Il y a des forces qui aident mais aussi des freins ; la concurrence par exemple.
Il faut bien connaître son marché avant de se lancer si on ne veut pas partir trop à l'aventure.
3. Une stratégie et un plan d'actions
On est motivé, on possède les capacités et il y a un marché suffisant.
Par rapport à ses objectifs quel est la stratégie et les actions à mettre en place pour les atteindre ?
Mieux vaut ne pas être trop vague.
En pratique les objectifs on les atteint rarement mais sans objectifs, on ne peut aller nul part.....
4. Des chiffres
Les chiffres restent souvent abstraits pour un créateur. A tort.
En effet, ils ne sont que les conséquences du plan d'actions lui-même dépendant du marché et des objectifs. Rien de plus mécanique.
Pour faire simple je sais où je vais, il me faut donc des machines, un local, du mobilier, etc... et logiquement des ressources pour financer ces besoins.
Dans les ressources, il peut y avoir le bénéfice que l'entreprise génère de par son activité. Finalement ce cas particulier du résultat n'est que la différence positive entre du chiffre d'affaires (les ventes) et les charges nécessaires pour faire ces ventes).
5. Les risques et la rentabilité
Pour les risques une méthode éprouvée il s'agit du "ah si"......un exemple ci-dessous.
Ah si les ventes étaient deux fois moins importantes que prévues alors ....revoir l'étape 3. Faut-il diversifier, changer de créneau, etc ....?
6. L'emballage final
Enfin et seulement à la fin lorsque le projet tient la route pourrait-on dire, il faut penser à la forme juridique de l'entreprise mais également aux aspects fiscaux et aux coûts sociaux.
Cette méthode à 6 étapes permet de disposer d'un guide pour réfléchir à chaque idée qui se présente.
Certains spécialistes pensent qu'il ne faut surtout pas de méthode au risque de tuer la créativité et l'innovation. Ou encore à trop réfléchir, on ne fait plus rien.
Cette vision se défends mais n'est pas la pensée dominante. Tout dépend du type de projet et du porteur. Malgré tout une demande financement obligera le futur créateur à présenter son projet de manière structurée.
Cyrille Fillette
