John Dow

30/08/2025

Le leadership ne se limite pas à un titre ou une fonction, c'est avant tout une posture et une capacité d'influence.

Le leadership ne se limite pas à un titre ou une fonction, c'est avant tout une posture et une capacité d'influence.
Un leader est une personne capable d'orienter, de mobiliser et d'inspirer un groupe vers un objectif commun. Il ne s'agit pas uniquement de diriger, mais de fédérer autour d'une vision claire, de donner du sens et de créer un climat de confiance.
Un vrai leader sait écouter, comprendre les besoins de son équipe et adapter son style en fonction des situations. Il peut être directif dans les moments de crise, inspirant pour stimuler l'innovation, la créativité, la création, ou encore facilitateur pour encourager l'autonomie.
Le leadership repose sur 3 piliers essentiels :
* la vision (où allons-nous ?),
* la communication (comment mobiliser ?),
et
* l'exemplarité (incarner les valeurs défendues).
Au-delà des compétences techniques, un leader se distingue par son intelligence émotionnelle : il sait gérer ses propres émotions, comprendre celles des autres et créer des relations constructives.
- Cette capacité à faire grandir son équipe est ce qui le différencie d'un simple manager.
En résumé, un leader n'est pas seulement celui qui a le pouvoir, mais celui qui inspire la confiance et donne envie d'aller plus loin.
IL EST UN CATALYSEUR DE PERFORMANCE, DE COHESION et D'INNOVATION.
Et vous, quel leader êtes-vous ?
Et vous, quel leader est à vos côtés ?
Et quels styles de leadership dans votre environnement ?

03/10/2024

dettes sociales
Recouvrement des dettes sociales et inégalités économiques aux Antilles
Aux Antilles françaises, la jeunesse est encouragée à créer des entreprises sans être suffisamment informée des charges sociales qui pèsent sur elles dès la première année. Bien que l’on prétende que les entreprises sont exonérées de certaines taxes pendant deux ans, cette information est souvent incomplète, voire trompeuse. Pendant ce temps, de grandes entreprises, en particulier celles détenues par les "békés" — descendants des colons esclavagistes —, bénéficient d'avantages fiscaux et sociaux tout en continuant de dominer économiquement.
Ce système inégal perpétue une forme de contrôle postcolonial, où les monopoles économiques hérités de l’esclavage maintiennent les populations africaines et leur diaspora dans une situation de précarité. Les "békés", accusés d'avoir été indemnisés lors de l'abolition de l’esclavage avec l'argent des contribuables français, continuent d'influencer les politiques locales et nationales à leur avantage, renforçant les préjugés raciaux.
Le peuple antillais, notamment en Guadeloupe, fait également face à des problèmes environnementaux graves comme l'empoisonnement au chlordécone, résultant de pratiques agricoles irresponsables. À cela s'ajoutent des taxes lourdes comme l'Octroi de mer, qui pénalisent les petites entreprises locales tout en profitant aux grandes firmes, exacerbant ainsi les inégalités sociales et économiques.
Le système fiscal et politique actuel, marqué par la dérégulation et la mondialisation, favorise la grande finance industrielle au détriment des populations locales. Ce système entretient la marginalisation des peuples déportés et racialisés, et, avec le soutien de certains réseaux religieux et politiques, perpétue un ordre mondial inégalitaire. Ce que certains qualifient de "fascisme financier" n’est rien d’autre qu’un système économique globalisé qui repose sur l’exploitation et la destruction des ressources naturelles et humaines.
Aujourd'hui, l’avenir des Antilles est compromis par ces choix économiques destructeurs. Alors que la grande finance se prépare à transformer la région en plateforme commerciale, la mer, véritable richesse naturelle des îles, est en danger. Cette exploitation des ressources finit par détruire l'environnement et les populations locales, autrefois maîtres de leurs terres, comme les Kalinas, sont tenus à l’écart par des politiques répressives.
Il est indécent que les mêmes élites qui ont longtemps profité de ces systèmes continuent de défendre un ordre social inégalitaire tout en prétendant venir en aide aux plus démunis. Loin d’être une simple lutte économique, cette situation témoigne de la manière dont l’histoire coloniale et raciale continue d’influencer le présent.

12/01/2024

Incroyable ! Le Pr vient de tout balancer par un tweet sur le scandale des pénuries créées de toutes pièces autour des !
Un livre va sortir !

➡️ Lisez ça : « Nous ne sommes pas en panne d'antibiotiques mais les antibiotiques les plus anciens qui ne coûtent rien (amoxicilline) sont impossibles à trouver car non rentables. L'OMS invente des crises fantasques » !

Mais aussi « Il n’y a pas de marché pour vendre de nouveaux antibiotiques, il faut affoler la population pour que les états financent la recherche sur les antibiotiques à fonds perdu » !

➡️ Fausses crises, peur organisée, fric : il est temps de faire un immense ménage contre cette oligarchie corrompue !

https://twitter.com/f_philippot/status/1745408941171876155

21/12/2023

Grille de Mitchell
dans un processus de décision
́té

Ronald K. Mitchell, professeur d'entrepreneuriat au de l'Université de Tech (États-Unis) a proposé en 1997 de classer les , ou parties prenantes dans un processus de participation ou de concertation en fonction de trois critères : le pouvoir, la légitimité et l'urgence[1].

Le pouvoir est la capacité (exprimée ou potentielle) d'un acteur à imposer sa volonté aux autres. La légitimité est l'appréciation, par les autres acteurs, que l'action du premier est désirable, convenable ou appropriée en fonction des systèmes de normes, valeurs, croyances et définitions socialement construits. L'urgence est le sentiment, par l'acteur lui-même, que sa propre demande est pressante ou importante.

Ces trois critères permettent de classer les parties prenantes en huit catégories d'acteurs.

Ceux qui ont les trois critères ci-dessus comme attributs sont qualifiés de « definitive stakeholders » et doivent absolument être inclus dans la concertation. L'importance de la participation de l'acteur en question décroit ensuite en fonction du nombre d'attributs possédés.

Ceux qui ont deux attributs (expectant stakeholders) sont :

les « dépendants » (possédant l'urgence et la légitimité) ;
les « dangereux » (possédant pouvoir et urgence) ;
les « dominants » (possédant pouvoir et légitimité).

Ceux qui ont un seul attribut sont :

les « dormants » (pouvoir) ;
les « discrétionnaires » (légitimité) ;
les « demandeurs » (urgence).

Enfin, ceux qui n'ont aucun attribut sont qualifiés de "non-stakeholders" et peuvent ne pas être inclus dans la concertation.

https://fr.m.wikipedia.org/wiki/Grille_de_Mitchell

21/12/2023

Une étude a montré que les engagements pris par les entreprises influencent de plus en plus la prise de décision des consommateurs et des collaborateurs : 80 % et 94 % d’entre eux ont respectivement déclaré qu’ils étaient davantage susceptibles d’acheter des produits ou de travailler pour une entreprise engagée en faveur de la préservation de l’environnement.

La trouve aussi une inspiration dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit alors d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique.

mise en œuvre dans l'entreprise des exigences de développement durable, qui intègrent les trois piliers environnemental, social, et économique. Ce couplage a été illustré par la participation de multinationales au sommet de la Terre de Rio en 1992[4], puis au sommet de la Terre de Johannesburg en 2002


WBCSD (World Business Council for Sustainable Development).

https://fr.m.wikipedia.org/wiki/Responsabilit%C3%A9_soci%C3%A9tale_des_entreprises

13/12/2023

Un environnement confortable
VK ID rendra vos communications plus ouvertes et plus sûres grâce à la vérification du profil. Une coche grise vous indique que votre compte est celui d'une personne réelle. Vous pouvez confirmer vos données via Gosuservices, Sber ID, Tinkoff ID et Alfa ID.

https://id.vk.com/about/id

15/09/2022

Replay de la Session de Formation du 18 Aout 2022 (durée 2h45) avec David Jay & Fabien Roigt de TraficPilot(ajoutez le lien dans vos favoris pour pouvoir la visionner en intégralité)

14/05/2022

Les emplois de l'inclusion facilitent le retour à l'emploi des personnes en situation d'exclusion par l'orientation et le recrutement auprès d'employeurs solidaires (structures de l'insertion par l'activité économique et du secteur adapté)