Degriyaislam

29/10/2024

Izinkanku berdzikir senja
Mengukir nama-Mu di dada


اَللَّهُمَّ أَنْتَ رَبِّيْ، لاَ إِلَـٰهَ إِلاَّ أَنْتَ، خَلَقْتَنِيْ، وَأَنَا عَبْدُكَ، وَأَنَا عَلَى عَهْدِكَ وَوَعْدِكَ مَا اسْتَطَعْتُ، أَعُوْذُ بِكَ مِنْ شَرِّ مَا صَنَعْتُ، أَبُوْءُ لَكَ بِنِعْمَتِكَ عَلَيَّ، وَأَبُوْءُ لَكَ بِذَنْبِيْ، فَاغْفِرْ لِيْ، فَإِنَّهُ لاَ يَغْفِرُ الذُّنُوْبَ إِلاَّ أَنْتَ

Ya Allah, Engkau adalah Tuhanku, tidak ada sesembahan yang berhak disembah kecuali Engkau, Engkaulah yang menciptakan aku. Aku adalah hambaMu. Aku akan setia pada perjanjianku denganMu semampuku. Aku berlindung kepadaMu dari kejelekan yang kuperbuat. Aku mengakui nikmatMu kepadaku dan aku mengakui dosaku, oleh karena itu, ampunilah aku. Sesungguhnya tiada yang mengampuni dosa kecuali Engkau.

28/10/2024

Ingin ngopi lebih dekat dengan Degris Arsitek? Insyaa Allah warga Jogja & sekitar bisa merapat dan ngopi2 bareng ya 😊☕

14/10/2024

11/10/2024

Stagflasi vs Kost Keluarga
Harga barang tidak kunjung turun (cenderung naik dengan adanya pembatasan bbm bersubsidi). ⛽️

Disisi lain justru daya beli masyarakat semakin menurun, kondisi ini menunjukkan kondisi yang lebih buruk daripada stagnasi, hal ini bisa dilihat pada kondisi 5 bulan terakhir. 🥴

Lalu bagaimana geliat pertumbuhan properti diantara stagflasi dan isu backlog hunian?

Ketersediaan rumah sewa merupakan solusi potensial untuk mengatasi backlog hunian, karena memberikan fleksibilitas bagi mereka yang tidak mampu membeli rumah dan biasanya memerlukan biaya awal yang lebih rendah.

Rumah sewa juga memungkinkan mobilitas bagi individu yang berpindah tempat kerja atau pendidikan, serta memenuhi kebutuhan berbagai kelompok masyarakat.

Selain itu, fokus pada pengembangan perumahan sewa dapat mempercepat pembangunan. Namun, penting untuk memastikan bahwa unit sewa memenuhi standar kualitas, tersedia dalam jumlah yang cukup, dan harganya terjangkau bagi berbagai lapisan masyarakat. Dengan pendekatan yang tepat, rumah sewa dapat berkontribusi signifikan dalam mengurangi backlog hunian, apalagi kondisi stagflasi. 🧑‍💼

05/10/2024

Marketing Gallery Tenjo Sanctuary, memadukan konsep industrial dengan elemen manufakturnya, dan elemen nature semisal kayu, untuk mendapatkan suasana modern & friendly.

Berapa rating penilaian antara 1-5 ya? 🤷

12/09/2024

Di malam yang tenang, bintang berkilau
Tenda-tenda bersinar di bawah pohon nan hijau
Dalam sejuknya alam, hati mengarah pada-Nya
Mengingat Sang Pencipta, dalam indahnya ciptaan-Nya

Tetes embun pagi, bagai rahmat Ilahi
Mengalirkan ketenangan dalam sanubari
Di bawah langit terbuka, hati berdzikir
Menyebut Asma Allah, dengan rindu yang hadir

Bumi ini sajadah, alam adalah tanda
Setiap angin yang berembus, adalah kasih-Nya
Duduk di sini, dekat dengan ciptaan-Nya
Merasa kecil, dalam kekuasaan-Nya

Ya Allah, tuntun kami di jalan-Mu
Dalam alam ini kami belajar mengenal-Mu
Semoga hati kami selalu rindu
Pada-Mu, Sang Pemilik langit dan bumi bersatu.

09/09/2024

Backlog hunian, tanda apakah?
Istilah ini sering digunakan dalam industri properti untuk menggambarkan sisa stok hunian yang masih ada di pasar, baik yang belum terjual atau belum ditempati.

“Berdasarkan data tahun 2020, angka backlog kepemilikan rumah mencapai 12,75 juta. Ini belum termasuk pertumbuhan keluarga baru yang diperkirakan sekitar 700-800 ribu per tahun,” ujar Direktur Jenderal (Dirjen) Perumahan Kementerian PUPR Iwan Suprijanto, dilansir dari laman pu.go.id, Senin (7/2).

Apa yang bisa ditunjukkan oleh backlog hunian ini? fenomena ini bisa menunjukkan beberapa hal seperti: (1) Persoalan Harga, dan (2) Persoalan Pemasaran; namun bukan 2 hal tersebut yang menjadi poin pembahasan utama dari terjadinya backlog hunian disini, melainkan apa yang disebut dengan Turunnya Permintaan.

Turunnya Permintaan
Hakikatnya bukan turunnya permintaan yang menyebabkan backlog hunian, melainkan adalah turunnya daya beli masyarakat, karena realitasnya manusia tetap membutuhkan hunian sebagai pemenuhan terhadap kebutuhan asasi.

Dan hakikatnya juga bukan karena turunnya daya beli masyarakat, melainkan tergerusnya nilai mata uang yang didapatkan oleh sektor rumah tangga konsumen ditambah dengan kenaikan inflasi year to year-nya, dan meningkatnya harga tanah akibat monopoli tanah oleh pemilik modal. [ ]

Bagaimana solusinya? silakan berbagai pemikiran dikolom komentar..

04/09/2024

Efektif dan efisien adalah dua capaian penting dalam manajemen proyek. Meskipun keduanya terdengar serupa, mereka memiliki makna yang berbeda:
1. Efektif
Efektif berarti mencapai tujuan atau hasil yang diinginkan. Fokusnya adalah pada kualitas dari pencapaian tujuan. Key word nya adalah 'Melakukan hal yang benar'.
2. Efisien
Efisien berarti mencapai hasil dengan penggunaan sumber daya (waktu, uang, tenaga kerja) seminimal mungkin. Fokusnya adalah pada proses dan penghematan sumber daya. Key word nya adalah 'Melakukan hal dengan cara yang benar'.
Apa Perbedaannya?
- Efektivitas: Mengacu pada sejauh mana sesuatu mencapai tujuan atau hasil yang diinginkan. Ini tentang "hasil akhir".

- Efisiensi: Mengacu pada bagaimana tujuan tersebut dicapai dengan cara yang paling hemat sumber daya. Ini tentang "proses atau cara mencapai hasil tersebut".
Contoh dalam Manajemen Proyek:
- Efektif tapi Tidak Efisien: Sebuah proyek bisa saja diselesaikan dengan memenuhi semua tujuan (efektif), tetapi jika memakan waktu lebih lama atau biaya lebih besar dari yang dianggarkan, maka proyek tersebut tidak efisien.

- Efisien tapi Tidak Efektif: Sebuah proyek bisa saja diselesaikan dengan biaya yang rendah dan dalam waktu singkat (efisien), tetapi jika hasilnya tidak memenuhi tujuan atau standar kualitas, maka proyek tersebut tidak efektif.

- Efektif dan Efisien: Proyek yang berhasil mencapai tujuan yang diinginkan (efektif) dengan penggunaan sumber daya yang optimal (efisien) adalah contoh dari manajemen proyek yang sukses.
Mencapai kombinasi antara efektivitas dan efisiensi adalah kunci dalam manajemen yang baik, karena ini berarti tujuan tercapai dengan penggunaan sumber daya yang optimal. [ ]

03/09/2024

POAC dalam Manajemen Proyek
POAC adalah konsep dasar dalam manajemen proyek yang mencakup 4 fungsi utama yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan proyek dengan efektif dan efisien.
1. Planning (Perencanaan)
- Penentuan Tujuan: Menentukan tujuan proyek yang jelas dan spesifik.
- Perencanaan Strategis: Menyusun strategi untuk mencapai tujuan, termasuk pengembangan rencana proyek yang mencakup jadwal, anggaran, dan alokasi sumber daya.
- Identifikasi Risiko: Mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin menghambat jalannya proyek dan merencanakan tindakan mitigasi.
- Penyusunan Timeline: Membuat jadwal waktu yang realistis dengan tahapan proyek yang jelas.
2. Organizing (Pengorganisasian)
- Pembentukan Struktur Organisasi: Mengorganisir tim proyek, menentukan peran dan tanggung jawab masing-masing anggota.
- Pengalokasian Sumber Daya: Menentukan dan mengalokasikan sumber daya seperti tenaga kerja, material, dan peralatan yang dibutuhkan untuk proyek.
- Koordinasi Antar Tim: Mengkoordinasikan berbagai tim dan departemen yang terlibat dalam proyek untuk memastikan kolaborasi yang efektif.
- Sistem Komunikasi: Membangun sistem komunikasi yang efektif di dalam tim proyek.
3. Actuating (Pelaksanaan)
- Implementasi Rencana: Melaksanakan rencana yang telah dibuat, termasuk pelaksanaan tugas-tugas yang telah diorganisasikan.
- Motivasi dan Kepemimpinan: Memotivasi tim dan memimpin mereka untuk bekerja sesuai dengan rencana, serta mengatasi hambatan yang mungkin muncul.
- Pengambilan Keputusan: Mengambil keputusan yang diperlukan dalam proses pelaksanaan untuk memastikan proyek tetap berjalan sesuai rencana.
- Pemecahan Masalah: Menyelesaikan masalah yang muncul selama pelaksanaan proyek dengan cepat dan efektif.
4. Controlling (Pengendalian)
- Pemantauan dan Evaluasi: Memantau kemajuan proyek secara terus-menerus dan mengevaluasi apakah hasil yang dicapai sesuai dengan rencana.
- Pengendalian Kualitas: Memastikan bahwa hasil pekerjaan memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan.
- Pengendalian Anggaran: Mengontrol pengeluaran untuk memastikan anggaran tidak terlampaui.
- Tindakan Korektif: Jika terjadi deviasi dari rencana, mengambil tindakan korektif untuk mengembalikan proyek ke jalur yang benar.
Jadi, POAC adalah kerangka kerja yang penting dalam manajemen proyek, membantu memastikan bahwa semua aspek proyek dari perencanaan hingga pengendalian dilaksanakan secara terkoordinasi.
Dengan menggunakan POAC, manajer proyek dapat memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, dalam anggaran, dan sesuai dengan jadwal waktu yang direncanakan. [ ]

31/08/2024

Proyek properti melibatkan beberapa tahapan penting mulai dari perencanaan, perizinan, desain, penganggaran, konstruksi, pemantauan, hingga pemasaran dan manajemen pascaproyek. Setiap tahap memerlukan koordinasi yang cermat untuk memastikan kesuksesan proyek secara keseluruhan.
Key Insights -🔍
1. Perencanaan yang Matang: Memastikan studi kelayakan yang komprehensif dapat mengurangi risiko proyek dan meningkatkan potensi keuntungan. 📈

2. Kepatuhan terhadap Regulasi: Mengurus izin dan legalitas secara tepat waktu menghindari masalah hukum di masa depan. ⚖️

3. Desain yang Efisien: Desain awal yang baik dapat mempengaruhi keseluruhan proses konstruksi dan kepuasan pengguna akhir. 🏗️

4. Manajemen Keuangan: Rencana anggaran yang realistis penting untuk menghindari pembengkakan biaya yang dapat menghambat proyek. 💰

5. Kualitas Konstruksi: Kontrol kualitas selama konstruksi menjaga standar dan mengurangi biaya perbaikan di kemudian hari. 🛠️

6. Pemantauan Proyek: Monitoring berkala membantu mendeteksi masalah lebih awal dan menerapkan solusi yang diperlukan. 📅

7. Pemasaran dan Penjualan: Strategi pemasaran dan negosiasikan dan finalisasi transaksi penjualan. 🎯

8. Manajemen Pascaproyek: Evaluasi hasil proyek untuk menerapkan pembelajaran dalam proyek mendatang meningkatkan efektivitas tim. 📊
Mengelola proyek properti memerlukan koordinasi yang cermat di setiap tahapan untuk memastikan keberhasilan proyek dari awal hingga akhir. [ ]

29/08/2024

TIPS MANAJEMEN PROYEK TERMIN 2
Manajemen proyek adalah keterampilan penting yang membantu memastikan proyek selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan kualitas yang diharapkan. Berikut adalah beberapa tips manajemen proyek yang efektif:
6. Manajemen Risiko
- Identifikasi Risiko di Awal: Kenali potensi risiko yang dapat memengaruhi proyek.
- Rencana Mitigasi: Buat rencana untuk mengatasi atau meminimalkan dampak dari risiko yang telah diidentifikasi.
7. Pengawasan dan Kontrol
- Monitor Progress: Gunakan KPIs (Key Performance Indicators) untuk mengukur kemajuan proyek.
- Penyesuaian: Jika proyek mulai menyimpang dari rencana, lakukan penyesuaian secepat mungkin.
8. Review dan Evaluasi
- Post-Project Review: Setelah proyek selesai, lakukan review untuk mengevaluasi apa yang berjalan baik dan apa yang bisa diperbaiki.
- Feedback dari Tim: Libatkan tim dalam evaluasi untuk mendapatkan perspektif yang berbeda.
9. Pemanfaatan Teknologi
- Gunakan Software Manajemen Proyek: Alat seperti Asana, Trello, atau Microsoft Project dapat membantu dalam pelacakan tugas, kolaborasi, dan pengelolaan waktu.
- Automasi: Manfaatkan teknologi untuk otomatisasi tugas-tugas rutin, seperti pelaporan dan pengingat.
10. Pemimpin yang Adaptif
- Fleksibilitas: Bersiaplah untuk menghadapi perubahan dan tetap tenang dalam situasi yang tidak terduga.
- Motivasi Tim: Berikan motivasi dan dukungan kepada tim agar mereka tetap semangat dan produktif.
Dengan menerapkan tips ini, Anda akan lebih siap dalam mengelola proyek dengan efisien dan efektif, meningkatkan peluang kesuksesan proyek. [ ]

28/08/2024

TIPS MANAJEMEN PROYEK TERMIN 1
Manajemen proyek adalah keterampilan penting yang membantu memastikan proyek selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan kualitas yang diharapkan. Berikut adalah beberapa tips manajemen proyek yang efektif:
1. Tentukan Tujuan yang Jelas
Tujuan yang Spesifik: Pastikan semua orang yang terlibat dalam proyek memahami tujuan akhir dengan jelas.
Scope yang Jelas: Tentukan batasan proyek agar tidak terjadi perubahan yang tidak terkendali (scope creep).
2. Rencanakan dengan Matang
Buat Rencana Proyek: Rencana harus mencakup timeline, anggaran, sumber daya, dan deliverables.
Gunakan WBS (Work Breakdown Structure): Pecah proyek menjadi bagian-bagian yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola.
3. Manajemen Waktu yang Efektif
Buat Jadwal: Gunakan alat seperti Gantt chart untuk membantu mengelola jadwal.
Prioritaskan Tugas: Fokus pada tugas-tugas penting yang mendekati deadline.
4. Manajemen Sumber Daya
Alokasikan Sumber Daya dengan Bijak: Pastikan sumber daya, termasuk manusia, waktu, dan material, dialokasikan secara efisien.
Monitor Penggunaan Sumber Daya: Pantau penggunaan sumber daya secara berkala untuk memastikan efisiensi.
5. Komunikasi yang Efektif
Rapat Proyek Rutin: Adakan rapat rutin untuk memastikan semua orang tetap pada jalur yang benar.
Dokumentasi: Simpan catatan dari setiap rapat dan keputusan penting.
[ ]