31/01/2019
Manos a la obra, mi equipo de trabajo. ¿Con qué criterios lo elijo? La experiencia también nos proporciona casos de negocios que, tras una pobre gestión de sus equipos de trabajo, se han venido al suelo. No son pocos. Y en muchos casos el origen radica en la elección de sus miembros. Quizá ya lo has oído, pero no estaría mal volver a decirlo: saber elegir a las personas que te acompañan determina el éxito de tu negocio. Los grupos de trabajo pueden potenciar, reforzar y sacar el máximo provecho; sin embargo, también pueden provocar su ruptura. Algunos consejos para hacer una buena elección de tu personal:
de pensamiento. En la medida de lo posible, intenta armar grupos en los que no haya un solo punto de vista. Esto enriquece los proyectos y te ayuda a ampliar la mirada de cara a soluciones o decisiones internas.
definidos. No elijas como quien hace un trámite o cumple un requisito. Cada miembro de tu grupo que selecciones debe tener una función determinada dentro del proyecto. Esto evitará futuros problemas para ti y para ellos.
con talento. Busca personas que hagan bien las cosas y que, si es el caso, le aporten un valor añadido a los procesos. Gestiona el talento y canalízalo.
. Sin embargo, antes que nada fíjate si las personas elegidas tienen sentido de la responsabilidad. Los proyectos se basan en el cumplimiento de tareas y es fundamental saber si puedes delegarlas en ellos.
. Del mismo modo, deben ser profesionales leales a ti y al proyecto. Sin un pacto previo de confianza, seguramente todo acabará mal.
. Fíjate en aquellas personas que luzcan motivadas y sientan pasión por lo que hacen. Es su mejor carta de presentación.
. Las personas creativas son, sin duda, otro valor añadido dentro de los grupos de trabajo. Su mente siempre está puesta en hacer cosas nuevas, en abrir campo a soluciones o ideas que contribuyan a aumentar el rendimiento.
