OPG Family Real Estate

OPG Family Real Estate Butikowe doradztwo i asset management dla kapitału rodzinnego

Wracamy do Warszawy na jedno z najważniejszych wydarzeń branżowych tej jesieni! 📢Już 24 września 2026 r. nasz CEO Michał...
07/09/2026

Wracamy do Warszawy na jedno z najważniejszych wydarzeń branżowych tej jesieni! 📢

Już 24 września 2026 r. nasz CEO Michał Styś weźmie udział w prestiżowej konferencji CEE Property Update 2026, organizowanej przez Property Forum Events & News w przestrzeniach warszawskiego Varso Tower.

Tegoroczna edycja upłynie pod znakiem dyskusji o nowych horyzontach inwestycyjnych, transgranicznym przepływie kapitału oraz rosnącej roli inwestorów prywatnych i struktur Family Office. Inwestorzy prywatni oraz kapitał rodzinny coraz wyraźniej zaznaczają swoją obecność, wyznaczając nowe kierunki rozwoju w naszym regionie. W dobie dynamicznych zmian rynkowych poruszone zostaną również tematy ewolucji klas aktywów nieruchomościowych. Zwieńczeniem wydarzenia będzie uroczysta premiera czwartej edycji raportu TOP 50 Poland, wyłaniającego najbardziej wpływowe postaci polskiego rynku nieruchomości. 🙌

Bezpośrednia wymiana doświadczeń z liderami branży pozwala nam jeszcze trafniej odpowiadać na wyzwania i wyznaczać standardy w zarządzaniu nieruchomościami. Dla OPG Family Real Estate to doskonała okazja do dyskusji o odpowiedzialnym budowaniu wartości projektów, elastycznym zarządzaniu aktywami nieruchomościowymi oraz przyszłości całego sektora w Polsce. Jeśli również planujesz udział w wydarzeniu, chętnie spotkamy się na miejscu i porozmawiamy o potencjalnych obszarach współpracy.

Do zobaczenia w Warszawie! 🤝

Więcej szczegółów o wydarzeniu i programie ➡️ https://www.property-forum.eu/forums/conference-property/cee-property-update-2026-warsaw-poland/2047

Przedstawiamy Family Property Lab - przestrzeń edukacji, dialogu i budowania wartości dla rodzin biznesowych. 💼W świecie...
27/08/2026

Przedstawiamy Family Property Lab - przestrzeń edukacji, dialogu i budowania wartości dla rodzin biznesowych. 💼

W świecie, w którym zarządzanie nieruchomościowym majątkiem rodzinnym wymaga ciągłego adaptowania się do zmian rynkowych i wyzwań sukcesyjnych, sama wiedza teoretyczna nie wystarczy. Prawdziwą przewagę buduje się na rzetelnych danych, sprawdzonych praktykach i bezpośredniej wymianie doświadczeń. 🙌

W odpowiedzi na te potrzeby stworzyliśmy Family Property Lab, czyli wyjątkową inicjatywę dedykowaną rodzinom biznesowym oraz strukturom Family Office.

W ramach projektu publikujemy pogłębione analizy rynku nieruchomości i raporty, analizujemy trendy w obszarze real asset management i przedstawiamy prognozy, dostarczając inwestorom kluczowych danych do podejmowania trafnych decyzji.

Budowanie trwałego, odpornego kapitału międzypokoleniowego wymaga nie tylko właściwych aktywów nieruchomościowych w portfelu, ale przede wszystkim wiedzy, sprawnej mechaniki właścicielskiej i przygotowania kolejnych pokoleń.

Chcesz, aby Twoja rodzina biznesowa rozwinęła potencjał swojego portfela nieruchomości? Umów się z nami na rozmowę!

➡️ https://opg.re/

Czerwiec i lipiec 2026 roku przynoszą względną stabilizację w sektorze najmu przed spodziewanym, letnim ożywieniem. 🔑Kon...
19/08/2026

Czerwiec i lipiec 2026 roku przynoszą względną stabilizację w sektorze najmu przed spodziewanym, letnim ożywieniem. 🔑

Koniec roku akademickiego i początek wakacji to tradycyjnie czas chwili oddechu na rynku mieszkaniowym. Najnowsze analizy WGN pokazują jednak, że tuż pod pozornym wakacyjnym spokojem powoli kształtuje się popyt na nadchodzący sezon.

🔹 Studenci starszych roczników w większości decydują się na przedłużenie umów w dotychczasowych lokalach. Dobra lokalizacja blisko uczelni i sprawdzone relacje z właścicielami sprawiają, że rotacja w tym segmencie jest ograniczona.

🔹 Kandydaci na pierwszy rok studiów oraz ich rodzice powoli rozpoczynają rozpoznanie rynku, jednak główna fala zapytań i decyzji nastąpi w kolejnych tygodniach, po ogłoszeniu wyników rekrutacji na uczelniach.

🔹 Największym zainteresowaniem cieszą się mieszkania dwu- i trzypokojowe oraz pojedyncze pokoje w lokalach współdzielonych. Decydujące kryteria to całkowity koszt, cena za metr kwadratowy oraz szybki dostęp do komunikacji miejskiej.

🔹 Popyt w miastach akademickich utrzymuje się na wysokim poziomie między innymi dzięki obecności studentów zagranicznych, ale podaż mieszkań jest wyraźnie większa niż 2–3 lata temu. W efekcie presja cenowa opadła, a stawki czynszów rosną w stabilnym, umiarkowanym tempie.

Z perspektywy właścicieli mieszkań oraz inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych, obecne warunki rynkowe podkreślają wagę dwóch czynników - jakości zarządzania oraz budowania dobrych relacji z najemcami. 🤝 W dobie większego wyboru mieszkań to właśnie stabilni, wieloletni lokatorzy stanowią fundament przewidywalnego przepływu gotówki.

Rosnące znaczenie stabilności najmu i profesjonalizacji zarządzania idealnie wpisuje się w podejście OPG Family Real Estate do ochrony prywatnego kapitału. Pomagamy inwestorom oraz rodzinom biznesowym przekształcać portfele nieruchomości w dojrzałe aktywa, które generują przewidywalny cash flow niezależnie od sezonowych wahań rynku. 📈

Polecamy uwadze cały artykuł:
https://wgn.pl/artykuly/raporty-i-opinie-o-rynku/29094,rynek-najmu-w-polsce-na-przelomie-czerwca-i-lipca-2026-spokojny-okres-przed-sezonowym-ozywieniem.html

ESG w kapitałach rodzinnych to już nie przykry obowiązek raportowy, ale strategiczne narzędzie budowania wartości i ochr...
12/08/2026

ESG w kapitałach rodzinnych to już nie przykry obowiązek raportowy, ale strategiczne narzędzie budowania wartości i ochrony majątku na pokolenia. 🌱

Choć kryteria ESG (Environmental, Social, Governance) kojarzą się głównie z dyrektywami Unii Europejskiej i wymogami stawianymi wielkim korporacjom, na rynku inwestycji prywatnych odgrywają one coraz ważniejszą rolę. 🙌

Ponieważ kapitał rodzinny skupia się na perspektywie międzypokoleniowej, idealnie wpisuje się w filozofię zrównoważonego rozwoju. W artykule tłumaczymy, co ESG oznacza w praktyce dla fundacji rodzinnych, Family Offices i inwestorów na rynku nieruchomości. ⤵️

🔹 Ochrona wartości nieruchomości (E – Environmental) ➡️ Obiekty ze słabym profilem energetycznym zderzają się dziś ze spadkiem wartości i trudnościami w wynajmie. Certyfikowane, efektywne energetycznie budynki to gwarancja płynności i wyższych wycen.

🔹 Komfort i stabilność najemców (S – Social) ➡️ Nieruchomości dbające o dobrostan użytkowników i relacje z lokalną społecznością przyciągają stabilnych, międzynarodowych najemców na długie lata.

🔹 Ład właścicielski i spójność wartości (G – Governance) ➡️ ESG tworzy naturalną platformę porozumienia między pokoleniami. Dla młodszego pokolenia sukcesorów kryteria środowiskowe i etyczne są często kluczowym warunkiem zaangażowania w zarządzanie majątkiem.

Uwzględnienie kryteriów ESG do strategii portfelowej pozwala nie tylko zabezpieczyć aktywa przed zmianami prawnymi i rynkowymi, ale też realnie zwiększa ich rentowność. 🫰

Chcesz wiedzieć, jak przełożyć zasady ESG na praktyczne decyzje inwestycyjne w Twojej firmie lub fundacji rodzinnej? 💡Zapraszamy do przeczytania artykułu oraz kontaktu z naszymi ekspertami!

🔗 https://opg.re/co-oznacza-esg-i-jak-wykorzystac-je-w-kapitalach-rodzinnych/

30% – 13% – 3%. Te trzy liczby to mapa ryzyka, z którą prędzej czy później musi zmierzyć się każda firma rodzinna. 📊Jak ...
06/08/2026

30% – 13% – 3%. Te trzy liczby to mapa ryzyka, z którą prędzej czy później musi zmierzyć się każda firma rodzinna. 📊

Jak podkreśla ekspert z PKO Bank Polski, utrzymanie kontroli nad biznesem przez kolejne pokolenia jest w praktyce rynkowej wyjątkiem, a nie regułą. Statystyka, przywoływana przez INSEAD na podstawie analiz Johna Warda, pokazuje jasną proporcję:

🔹 Około 30% firm rodzinnych utrzymuje się pod kontrolą rodziny do 2. pokolenia,
🔹 Około 13% dociera pod rodzinnym zarządem do 3. pokolenia,
🔹 Zaledwie około 3% przetrwa do 4. pokolenia i dalej.

Jak zauważa Harvard Business Review, w tych danych kryje się istotny detal. Mowa o przetrwaniu do końca danego pokolenia w perspektywie mierzonej dekadami, a nie tylko fizycznym przekazaniu udziałów czy stanowiska prezesa. 🤝

Te statystyki to nie wyrok, lecz drogowskaz pokazujący, jak z czasem ewoluują wyzwania organizacji. Podczas gdy pierwsza generacja buduje przewagę rynkową dzięki koncentracji własności i dużej szybkości decyzji, czwarta testuje odporność samej instytucji rodzinnej - jej zdolność do podejmowania spójnych decyzji bez destrukcyjnych sporów.

Największy błąd w myśleniu o sukcesji polega na sprowadzeniu całego procesu do prostego pytania: „Kto będzie moim następcą?”. Prawdziwym fundamentem jest stworzenie mechaniki działania rodziny jako właściciela.

O ochronie wartości majątku w długim horyzoncie czasowym decydują precyzyjnie poukładane zasady:
✔️ Jasne procesy podejmowania decyzji i zasady kontroli,
✔️ Przejrzysta polityka wypłat,
✔️ Określone reguły wejścia i wyjścia z biznesu,
✔️ Systemowe przygotowanie kolejnych osób do przyjmowania odpowiedzialności.

Tam, gdzie te mechanizmy są ustrukturyzowane, prawdopodobieństwo utrzymania i wzrostu majątku na przestrzeni dekad znacząco rośnie. 📈

Zapraszamy do dzielenia się swoimi obserwacjami na temat polskich firm rodzinnych w komentarzach! 💬

➡️ https://opg.re/
➡️ Dane i analiza zaczerpnięta z artykułu: https://familyoffice.com.pl/sukcesja-to-nie-proces-przekazanie-zarzadzania-tylko-mechanika-dzialania-rodziny-jako-wlasciciela/

Banki nie finansują dziś śmiałych wizji architektonicznych, za to doceniają żelazną dyscyplinę komercyjną. Przykładem ta...
28/07/2026

Banki nie finansują dziś śmiałych wizji architektonicznych, za to doceniają żelazną dyscyplinę komercyjną. Przykładem takiego podejścia są nasze łódzkie budynki TEAL i SEPIA. 🏢

Podczas gdy przemysł deweloperski często kojarzy się z budowaniem spekulacyjnym, w którym najemcy są poszukiwani dopiero po zakończeniu budowy, w OPG Family Real Estate odwracamy ten proces. Przy realizacji naszych flagowych łódzkich projektów zastosowaliśmy strategię pull scheduling, czyli metodę zarządzania, w której planowanie zaczyna się od ostatecznego celu. 🎯

Za fundamentem tego sukcesu komercyjnego stały liczby ⤵️

🔹 40% powierzchni zabezpieczone umowami najmu jeszcze przed wbiciem pierwszej łopaty. To był nasz bezwzględny warunek uruchomienia inwestycji. Dzięki takiemu podejściu uzyskaliśmy 100% finansowania bankowego przed wykonaniem jakichkolwiek prac ziemnych.

🔹 80% komercjalizacji przed zakończeniem projektu. Zanim z placu budowy zjechały ostatnie ekipy, budynki były już niemal w całości wynajęte. Dla inwestorów oznaczało to eliminację ryzyka tzw. pustego przebiegu tuż po oficjalnym otwarciu obiektu.

Dzięki tak precyzyjnemu zarządzaniu ryzykiem TEAL i SEPIA to dziś nie tylko bezpieczne aktywa, ale też prawdziwe ikony architektury komercyjnej. Jako obiekty klasy A z certyfikatem BREEAM, zapewniają najwyższy standard technologiczny oraz pełne poszanowanie dla środowiska. 🌿 Dopełnieniem sukcesu jest prestiżowa nagroda „Perły Łodzi”, która udowadnia, że nowoczesny biznes może żyć w idealnej harmonii z historyczną tkanką, jaką jest OFF Piotrkowska Center.

Bezpieczeństwo międzypokoleniowego kapitału wymaga odejścia od intuicji na rzecz twardych wskaźników i budowania na podstawie realnego, wcześniej zweryfikowanego popytu rynkowego. W OPG Family Real Estate dokładnie tak rozumiemy nowoczesną i odpowiedzialną strategię operacyjną. 📈

Szukasz partnera, który potrafi zminimalizować ryzyko deweloperskie i przekształcić wymagające projekty w stabilne, nagradzane i wysokodochodowe aktywa?

Skontaktuj się z nami i dowiedz się, jak działamy: https://opg.re/

Polskie firmy rodzinne mają coraz większe znaczenie na rynku globalnym, jednak najnowsze dane pokazują, że w ich organac...
22/07/2026

Polskie firmy rodzinne mają coraz większe znaczenie na rynku globalnym, jednak najnowsze dane pokazują, że w ich organach zarządczych wciąż brakuje różnorodności. W świecie dynamicznych zmian technologicznych i rynkowych to właśnie ich struktura może stać się siłą napędową lub największym hamulcem rozwoju. 📊

Liczby mówią same za siebie i jasno pokazują, przed jakimi wyzwaniami stoimy w Polsce:

❌ Aż 26% firm rodzinnych nie ma w swoich organach ani jednej kobiety (globalnie ten problem dotyczy 32% firm). W kolejnych 35% organizacji zasiada tylko jedna kobieta.

❌ W 44% firm w zarządzie nie ma osób poniżej 40 roku życia.

❌ Hermetyczne struktury, w których aż 44% przedsiębiorstw opiera swoje organy wyłącznie na członkach rodziny (na świecie ten wskaźnik wynosi około 1/3).

❌ Brak zewnętrznego know-how - 31% firm nie dopuszcza do głosu nikogo spoza swojej dotychczasowej branży.

Brak specjalistycznej wiedzy w nowych obszarach, takich jak nowoczesne technologie czy zrównoważony rozwój ESG – stanowi dziś barierę rozwoju dla 37% firm rodzinnych. Trudno budować odporność biznesu na kryzysy, jeśli w strukturach decyzyjnych brakuje odpowiednich kompetencji.

Na szczęście świadomość przedsiębiorców stale rośnie. Aż 59% z nich wskazuje rozwój jako swój absolutny priorytet. Jak wynika z raportu PwC, pracownicy, którzy mają pełne zaufanie do swoich bezpośrednich przełożonych, są aż o 78% bardziej zmotywowani do działania. Wysoka jakość przywództwa przekłada się bezpośrednio na stabilność i wyniki finansowe.

Współczesna sukcesja to coś znacznie więcej niż formalne przepisanie majątku na kolejne pokolenie. To również gotowość na włączenie do kadry zarządzającej profesjonalistów z zewnątrz. 🤝

Choć polscy przedsiębiorcy wciąż podchodzą do tego z dystansem, blisko połowa firm już zdecydowała się na ten krok lub poważnie go rozważa. Oddanie części operacyjnej w ręce zewnętrznych managerów to nie utrata kontroli nad rodzinnym dziełem. To dojrzała inwestycja w przyszłość, która pozwala zachować tożsamość firmy i stabilny wzrost na kolejne dekady. 📈

💬 A jak to wygląda w Waszych organizacjach? Podzielcie się swoimi doświadczeniami w komentarzach!

➡️ https://opg.re/

Przejście od fazy entuzjastycznego planowania do zarządzania operacyjnego to główne wyzwanie, jakie stoi dziś przed pols...
15/07/2026

Przejście od fazy entuzjastycznego planowania do zarządzania operacyjnego to główne wyzwanie, jakie stoi dziś przed polskimi fundacjami rodzinnymi.

Ustawa o fundacji rodzinnej obowiązuje w Polsce od 22 maja 2023 roku. 📅 Od tego momentu wywołuje olbrzymie zainteresowanie przedsiębiorców, ale wraz z rozwojem struktur wiąże się z twardymi realiami prawnymi i operacyjnymi.

Rok 2026 to dla wielu fundacji czas pierwszej, formalnej weryfikacji oraz zderzenia się z ustawowym obowiązkiem sprawozdawczości finansowej. 📝

Aktualny krajobraz polskich fundacji rodzinnych obrazują dane:

🔹 7037 złożonych wniosków, które wpłynęły do sądu rejestrowego do 30 kwietnia 2026 roku. Sąd wpisał do rejestru 3677 fundacji (odrzucając zaledwie 1 wniosek i oddalając 18).

🔹 Aż 14 miesięcy wynosi średni czas rozpatrywania wniosku przez sąd. To jasny sygnał, że proces sukcesji trzeba planować z ogromnym wyprzedzeniem.

🔹 Średni wiek fundatora to 52 lata, a aż 80,5% z nich osobiście zasiada w zarządzie fundacji.

🔹 Najwięcej podmiotów powstaje i koncentruje swoje działania w największych aglomeracjach: Warszawie, Krakowie, Wrocławiu i Poznaniu.

Te liczby jasno pokazują, że polski biznes tworzy potężne, instytucjonalne struktury. Fundacja rodzinna to nie tylko dokument u notariusza, ale realnie działające przedsiębiorstwo, które wymaga profesjonalnego zarządzania twardymi aktywami. 📊

Dla firm rodzinnych i ich doradców oznacza to koniec etapu czysto teoretycznego planowania, ponieważ fundacja stała się skomplikowanym podmiotem gospodarczym. Sukcesorzy i nestorzy muszą szybko przejść do profesjonalnego zarządzania operacyjnego, szczególnie w obszarze tak wymagających aktywów, jakimi są nieruchomości. 🏢

W OPG Family Real Estate doskonale rozumiemy tę ewolucję, dlatego przekształcamy rozproszone twarde aktywa w uporządkowane i rentowne struktury, które idealnie wpisują się w wymogi sprawozdawcze nowoczesnego Family Office. 🤝

Prawdziwe zabezpieczenie wielopokoleniowego majątku nie kończy się na wpisie do rejestru sądowego, ale zaczyna się od mądrego, codziennego zarządzania.

Chcesz, aby nieruchomości w Twojej fundacji rodzinnej były zarządzane zgodnie z najwyższymi standardami rynkowymi i bez ryzyka operacyjnego? Skontaktuj się z nami i dowiedz się, jak możemy wesprzeć Twoją działania: https://opg.re/

Czy standardowy, płynny portfel finansowy oparty wyłącznie na akcjach i obligacjach jest w stanie skutecznie chronić i r...
07/07/2026

Czy standardowy, płynny portfel finansowy oparty wyłącznie na akcjach i obligacjach jest w stanie skutecznie chronić i rozwijać majątek wielopokoleniowy w obliczu współczesnych wymagań rynkowych? 💼

W erze dynamicznych zmian dojrzałe struktury Family Office oraz nowo powstałe fundacje rodzinne coraz wyraźniej dostrzegają ograniczenia tradycyjnej dywersyfikacji. Płynny kapitał ulokowany na giełdzie zabezpiecza ekspozycję rynkową, ale nie odpowiada na wyzwania sukcesyjne i prawne firm rodzinnych.

W naszym artykule wyjaśniamy, dlaczego zamiast traktować nieruchomości jako zwykły „dodatek”, warto uczynić z nich świadomie zarządzany filar strategii rodzinnej oraz gdzie nowoczesny kapitał powinien budować swoją realną przewagę. 💡

➡️ Notowania finansowe zmieniają się codziennie, a decyzje bywają oderwane od realnego świata. Majątek wielopokoleniowy potrzebuje aktywów materialnych, które można długoterminowo ustrukturyzować i rozwijać. Jak wskazują dane UBS i Knight Frank, to właśnie nieruchomości pełnią w portfelach rodzinnych kluczową funkcję ochrony i stabilnego generowania dochodu.

➡️ Tradycyjne wealth management zaczyna się od ustalenia, w co zainwestować. Nasz model odwraca ten proces. Punktem wyjścia jest zawsze rodzina, jej historia i cele. Dopiero na tej podstawie wdrażamy jasne działania operacyjne.

➡️ Stawiamy na podejście „Assets-to-Wealth”, w którym nieruchomości pozwalają połączyć stabilność z pełną kontrolą. Cytując naszego CEO, Michała Stysia: „Nieruchomości pozwalają połączyć kilka celów jednocześnie: stabilność, dochód, kontrolę nad aktywem i możliwość budowania wartości poprzez aktywne zarządzanie”.

Należy pamiętać, że same instrumenty finansowe to jedynie narzędzia. W OPG Family Real Estate proponujemy kompletną architekturę majątku, która łączy prawo, podatki i strategię rodzinną w jeden, trwały system. 📊

Dla firm rodzinnych i ich doradców to wyraźny sygnał, że ochrona fortuny przed rozproszeniem wymaga wyjścia poza samą optymalizację rynkową. Nowoczesne podejście multi-assets nakazuje zintegrować twarde aktywa z ładem właścicielskim, tworząc strukturę zrozumiałą i bezpieczną dla kolejnych pokoleń.

Bazując na wieloletnim doświadczeniu, łączymy unikalne kompetencje z obszaru inwestycji, finansów, prawa i doradztwa sukcesyjnego, budując bezpieczny system, w którym nieruchomości stają się gwarantem międzypokoleniowej ciągłości.

Zachęcamy do lektury artykułu na naszym blogu. 👇
https://opg.re/dlaczego-standardowy-portfel-finansowy-to-za-malo-przewaga-podejscia-opg-family-real-estate-w-zarzadzaniu-majatkiem-wielopokoleniowym/

Czy inwestycja w profesjonalne zarządzanie majątkiem rodzinnym musi być finansową niewiadomą? 💭Na rynku nieruchomości i ...
25/06/2026

Czy inwestycja w profesjonalne zarządzanie majątkiem rodzinnym musi być finansową niewiadomą? 💭

Na rynku nieruchomości i doradztwa majątkowego barierą przed podjęciem współpracy często jest brak transparentnych modeli rozliczeń. W świecie inwestycji Family Office oraz fundacji rodzinnych, gdzie bezpieczeństwo finansowe stoi na pierwszym miejscu, elastyczność oraz przejrzystość kosztów to fundament zaufania. Profesjonalne doradztwo nie powinno opierać się na sztywnych, szablonowych cennikach, ponieważ każdy portfel wielopokoleniowego majątku ma zupełnie inną specyfikę. 📑

Dla właścicieli kapitału bardzo istotna jest świadomość, za co dokładnie płacą i jakie efekty dzięki temu osiągną. Koszt usług doradczych zależy od wielu zmiennych, m.in. od złożoności portfela, liczby i lokalizacji aktywów, aż po konieczność zaangażowania zewnętrznych ekspertów prawnych czy podatkowych.

Nowoczesny inwestor szuka partnera, który na samym początku zdejmie z niego ryzyko finansowe, oferując bezpłatną i niezobowiązującą wstępną konsultację oraz orientacyjną wycenę. Dopiero to pozwala precyzyjnie określić cele projektu i dobrać model rozliczenia, który najlepiej odpowiada strategii danej rodziny. 🫰📊

W OPG Family Real Estate wiemy, że potrzeby klientów ewoluują, dlatego oferujemy cztery elastyczne modele rozliczeń, dopasowane do charakteru współpracy:
🔹Rozliczenie projektowe (fixed fee) – stała kwota za konkretny, z góry określony zakres usług.
🔹Abonament (retainer) – idealny model, w którym działamy jako Twój zewnętrzny, dedykowany dział nieruchomości.
🔹Rozliczenie godzinowe (hourly rate) – najwygodniejsze przy punktowych zadaniach doradczych i eksperckich.
🔹Success fee – wynagrodzenie bezpośrednio powiązane z sukcesem transakcji lub osiągnięciem Twoich celów.

W przypadku najbardziej złożonych projektów dajemy możliwość realizacji etapu diagnostycznego, którego koszt może zostać zaliczony na poczet dalszych wspólnych działań.

Chcesz sprawdzić, jak możemy zoptymalizować i zabezpieczyć portfel nieruchomości Twojej rodziny, zachowując pełną kontrolę nad budżetem?

Zapraszamy do kontaktu!
➡️ https://opg.re/kontakt/

Adres

Roosevelta 8
Łódź
90-056

Godziny Otwarcia

Poniedziałek 08:00 - 17:00
Wtorek 08:00 - 17:00
Środa 08:00 - 17:00
Czwartek 08:00 - 17:00
Piątek 08:00 - 14:00

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy OPG Family Real Estate umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria