ICA s.a.

19/06/2026

El legado no se improvisa: El gran desafío del fundador en la empresa familiar.

Todo gran proyecto nace de la visión, el sacrificio y la pasión de un fundador. Sin embargo, el verdadero éxito a largo plazo de una empresa familiar no radica solo en consolidarla, sino en saber cuándo y cómo dar el paso hacia la transición generacional. Dejar el control es, sin duda, uno de los procesos más complejos y emocionales para cualquier líder.

Compartimos este excelente artículo de Somos Zendera que analiza a fondo el rol del fundador en esta etapa clave, los desafíos más comunes y cómo preparar una transición ordenada que proteja tanto el patrimonio como la armonía de la familia. 📈💼

👇 Leé la nota completa aquí:
🔗 https://somoszendera.com/transicion-en-la-empresa-familiar-fundador/

¿Qué pasa cuando el fundador decide dar un paso al costado? La transición en la empresa familiar no es heredar un cargo, es diseñar la continuidad.

25/04/2026

“EL POEMA A LA COSA” ____✒️

- Dice don Juan de la COSA que una “COSA” es una “COSA” y otra “COSA” es otra “COSA”, pero que una “COSA” y otra “COSA” son todas la misma “COSA”

¿Y QUÉ ES LA “COSA”?

“COSA” es, posiblemente, la palabra más usada del idioma castellano.

La “COSA” puede ser objetiva o subjetiva, abstracta o concreta.

Pero ya sea una “COSA” o la otra, la “COSA” es que la “COSA”, identifica, explica o se aplica a cualquier “cosa”.

- Doctor :... Bueno, usted dirá qué COSA le trae por aquí.
- Paciente: Pues la cosa, doctor, es que desde hace un tiempo a ahora, al levantarme por las mañanas siento una COSA rara, una COSA fea, así como si todas las cosas me dieran vueltas en la cabeza.

- Doctor: ¿Y qué tiempo hace que viene usted padeciendo estas COSAS….???

- Paciente: Hará COSA de un mes …

- Doctor: ¿Ha tomado Ud. alguna COSA para lo que siente ... ???

- Paciente: La verdad doctor, es que me han recomendado mil COSAS, pero yo no hago caso a todas las cosas que me dice la gente.

- Doctor: Bueno, pues en primer término le diré que a mí me gusta ser muy claro en mis COSAS...
Esa cosa que usted está experimentando, es una cosa que le suele pasar a las personas de edad avanzada como usted. Y lo peor de la cosa es que para este tipo de cosas no se ha inventado todavía ninguna COSA.

- Paciente: ¿entonces la COSA es seria?

- Doctor : No hay duda que requiere atención.
Yo le recomiendo tres COSAS:
-La primera, es que tome las COSAS con calma.
-La segunda COSA que le aconsejo, es que no vaya usted a hacer ninguna locura.
-La tercera COSA es que quiero que se tome esto que le estoy recetando durante una semana. Si en ese tiempo, usted nota que la COSA no mejora, vuelva para ver qué otra COSA podemos indicarle, porque tenemos que evitar que esto degenere en otra COSA peor, porque entonces sí que la COSA se pondría más difícil.

- Paciente : Muy bien, doctor. Y ahora, quisiera usted decirme ¿Cuánto va a costarme esta COSA?

- Doctor: Mire, hable con mi secretaria que es la que se ocupa de esas COSAS.

(Anónimo)

15/02/2026

Hacia la transformación del corazón de Asunción

​En ICA, coincidimos plenamente con la visión compartida hoy en el Gran Diario Domingo de La Nación: la revitalización del Centro Histórico no es solo un deseo, es una necesidad estratégica para el futuro de nuestra capital.

​Revitalizar el centro significa aprovechar una zona privilegiada que ya cuenta con toda la infraestructura básica y servicios públicos esenciales. Es el punto neurálgico donde convergen las líneas de transporte que conectan a toda el área metropolitana, convirtiéndolo en un espacio de eficiencia y conectividad sin igual.

​Apostar por el centro es apostar por un desarrollo sostenible, devolviéndole la vida a sus calles y valorizando nuestro patrimonio con una mirada proyectada al futuro. 🏙️✨

​Leé la nota completa aquí:
👉 https://www.lanacion.com.py/gran-diario-domingo/2026/02/15/hacia-un-centro-historico-proyectado-al-futuro/
​

La ingeniera Claudia Centurión, ministra de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), habló con La Nación/Nación Media sobre los proyectos en ejecución en el casco histórico y los planes en el marco de la celebración de los 500 años de fundación de la capital.

07/02/2026

Luque ya no es solo una ciudad dormitorio, es el nuevo motor inmobiliario del Gran Asunción. 📈
​Compartimos este análisis de ABC Color que destaca el crecimiento exponencial de la zona. En ICA S.A., entendemos que la ubicación es clave para una inversión segura, y los números confirman que Luque es hoy el "imán" para quienes buscan plusvalía y calidad de vida.

​🔗 Lee la nota completa aquí:

Con un promedio de 260.000 habitantes, Luque dejó de ser expansión periférica y pasó a jugar como plaza metropolitana del negocio inmobiliario. En un territorio de 153 kilómetros cuadrados, el salto se ve en proyectos residenciales de nueva escala —como AquaTerra, con 47,5 hectáreas— y en ...

10/01/2026

https://www.facebook.com/share/v/17wgAKjg2s/

18/12/2025

https://www.facebook.com/share/p/1GyMFenjdb/

El Centro Histórico de Asunción vuelve a captar inversión inmobiliaria

Tras años de rezago urbano, el casco histórico de la capital comienza a mostrar señales de reactivación.

Con precios competitivos —entre USD 230 y 330 por metro cuadrado— y nuevos incentivos fiscales, la zona vuelve a ser considerada por inversores y desarrolladores.

Florencia Gismondi y Cristina Aquino, asesoras de C21 Wilson-Chihan, destacan que el interés se concentra en propiedades con valor patrimonial y potencial de reconversión, lo que abre un nuevo capítulo para la agenda inmobiliaria de Asunción.

10/12/2025

Marco Aurelio, en sus Meditaciones, dejó una de las enseñanzas más elegantes y brutales sobre la ofensa:

“Cuando alguien te haga daño o te ofenda, piensa inmediatamente:
¿qué idea del bien y del mal lo llevó a actuar así?”

Para Marco Aurelio, el que ofende no es un enemigo:
es alguien confundido.
Actúa según su propio juicio torcido, sus creencias limitadas, sus heridas, su ignorancia o su poca disciplina emocional.

Por eso recomendaba tres pasos:

1. No tomes la ofensa como algo personal

No te atacó “a ti”: actuó desde lo que él cree que es correcto o necesario.
Su acción habla de él, no de ti.

2. Observa su ignorancia

Marco Aurelio decía:
“Si entendieras por qué actúa así, incluso sentirías compasión.”
No porque seas débil, sino porque comprendes que el otro está perdido dentro de sí mismo.

3. No respondas igual

Para el emperador estoico, caer al nivel del agresor es perder doblemente:
pierdes tu paz y pierdes tu carácter.

Él lo dijo claro:
“La mejor venganza es no ser como tu agresor.”

4. Revisa tu reacción

Si te afectó, es señal de trabajo interior pendiente.
El ofensor te muestra dónde aún eres vulnerable.

Marco Aurelio lo vería así:
No te está dañando… está revelando qué debes fortalecer.

5. Mantén tu integridad

El estoico no se ensucia, no se rebaja, no se envenena.
Responde con calma, o no responde.
Pero jamás entrega el control de su mente.

08/12/2025

Asunción quiere convertirse en “la nueva Buenos Aires” y atraer al turismo regional e internacional como su vecina argentina.

Las obras se financiarán con un crédito de más de U$S 100 millones del Banco Mundial.

17/11/2025

POR QUÉ LAS SOCIEDADES DE AMIGOS SUELEN FRACASAR?

Muchos emprendimientos nacen desde el corazón:
dos amigos de la infancia, compañeros inseparables, compadres, casi hermanos…
Deciden emprender juntos porque existe confianza, cariño y una historia compartida.
Pero después de dos o tres años, cuando las cosas no salen como esperaban, aparece la frustración.
Y cada uno termina culpando al otro.
¿Por qué pasa esto?
¿Por qué tantas sociedades entre amigos terminan en conflicto, silencio o hasta enemistad?

Estos son los principales motivos:
1. No se definieron roles ni responsabilidades desde el inicio
La amistad reemplaza a la formalidad.
Nadie establece quién hace qué, qué decisiones corresponden a cada uno o cómo se medirá el rendimiento.
Cuando falta claridad, sobran discusiones.

2. No se firmaron acuerdos claros
Los amigos creen que “entre nosotros no hace falta contrato”.
Grave error.
Sin reglas de juego, cualquier crisis se convierte en problema personal:
“Vos me fallaste” en vez de “No cumplimos el acuerdo”.

3. Aportes desiguales que generan resentimientos
Uno aporta más trabajo.
El otro aporta más dinero.
Uno arriesga todo.
El otro, solo un poco.
Cuando los aportes no están bien equilibrados —o no se hablan— la percepción de injusticia destruye la relación.

4. Diferentes visiones
Uno vive pensando en crecer.
El otro está cómodo con “lo que salga”.
La sociedad se convierte en un barco con dos timones que giran hacia lados distintos.

5. Toman decisiones desde la emoción, no desde la razón
Como se quieren, evitan corregirse, exigir, incomodar.
La falta de conversaciones difíciles termina hundiendo al negocio.

6. No establecen un sistema de control
No hay reportes.
No hay indicadores.
No hay controles de ingresos, egresos ni inventario.
La confianza ciega reemplaza a los números… hasta que explota.

7. Conflictos de dinero llevados al plano personal
El dinero no perdona improvisaciones.
Si uno gana más, trabaja menos o incurre en gastos que al otro no le parecen necesarios…
La amistad se convierte en contabilidad pendiente.

8. No hablaron de qué hacer si las cosas salen mal
Nunca planearon cómo se disolvería la sociedad, quién se queda, quién compra, cómo se calcula el valor.
Cuando llega la crisis, no hay salida ordenada.

9. La amistad impide poner límites
El miedo a “romper la relación” hace que se acumulen reclamos, frustraciones y silencios.
Y las cosas no habladas terminan explotando peor.

10. No existe un liderazgo claro
Dos amigos pueden ser grandes personas, pero no necesariamente grandes gerentes.
Cuando nadie lidera, nadie guía.
Y cuando nadie guía… todos culpan al otro.

Mañana: Por que fracasan en poco tiempo nuevos productos y nuevas empresas.

10/11/2025

https://www.ultimahora.com/proxima-decada-podra-ser-ideal-para-radicar-inversiones-en-el-pais

El asesor en inversiones visualiza un marco positivo en el país de aquí a una década, para el desembarco de más capitales con fines de inversión, atendiendo a la coyuntura regional adversa y muy distinta a la que se vive en Paraguay.