Tonnex Group

22/02/2022

22/02/2022

Дайджест новостей АО "Тоннэкс Груп" за период с 23 января по 21 февраля 2022 года.

Ряд обстоятельств, включая очередную волну короновируса, кадровые перестановки и прочее, немного приторомозили своевременный выход дайджеста.

1. Апарт-отель Сила. Наши бравые курганские строители работали, не покладая кирок и кувалд и за месяц подготовили 5 и 4 этажи для следующего этапа работ. По ссылке - видео с обзором 5 этажа корпуса будущего отеля.
По юридической части - сплошные интриги, но нам обещают, что к 15 марта все точки над "I" будут расставлены. Или не расставлены. Такой поворот тоже возможен, это бизнес и жизнь.
Надеемся, что скоро строителей прибудет и начнем вести внутренние сети и делать шоурум.

https://youtu.be/zE2oV8TO0b4

2. Главная тема, которая занимает умы сотрудников - выпуск проектных коммерческих облигаций.
Осталась неделя до официального объявления о выпуске инновационных для России ценных бумаг.

Читайте телеграмм-канал по облигациям, который ведет лично Василий Андреевич.

https://t.me/tonnexbridge

В рамках этого выпуска планируется пресс конференция и встреча с Инвесторами. Следите за объявлениями и приходите в гости. Будем щедро поить крымскими винами.

Презентация:
https://drive.google.com/file/d/1225Hl0aAW5Op_RuONuxEtQUBBx4nY4ly/view?usp=sharing

3. Юристы трудятся над структурированием сделок по приобретению земельных участков в Московской области.
В марте планируем поставить на наш баланс несколько очень перспективных объектов. Которые, к слову, могут вырасти в цене практически в четыре и более раз, при дополнительных инвестициях всего в 1 миллион рублей на межевание участков.

4. Про Сады не забываем, надеемся, что стройка начнется вот вот.
На видео - клятва генподрядчика Мухая АВ.

Появился шанс на приобретение в ближайшее время массива в 22 Га в зоне С проекта «Сады у моря». Это очень существенный объём. Если сделка завершится, то весь массив уйдёт под виноградники плюс фестивальную площадку «Садов».

5. Помимо Садов, надеемся на начало двух строек в конце марта.
Если это случится - устроим шоу на полную катушку.

Не переключайтесь.

08/02/2022

Нас часто спрашивают — а чего это вы такие дерзкие и почему решили, что станете круче любых конкурентов? Объясняем не таясь 😉

Наша главная фишка — масштабная инфраструктура в каждом из наших подмосковных отелей. Мы будем предлагать пятизвездочную инфраструктуру по ценам трехзвездочного отеля.

Чего хочет человек, который выехал отдыхать за город на выходные? Он хочет развлечений. Хороших и разных.

У нас он их получит.

Во-первых, это Термы — то есть большой банный и бассейный комплекс, где дофига всего, связанного с водой. Тут и бани разных форматов, от русской парной и хамама до кедровых бочек и гималайских солевых комнат.

Во-вторых, разнообразные спортивные и около этого виды досуга — спортплощадки, детские парки, туристические маршруты и ты пы.

Ну, и само собой - все гастрономические радости — рестораны, бары, беседки и мангальные зоны.

У кого на рынке уже есть такая инфраструктура? Практически ни у кого, по пальцам одной руки пересчитать. А по таким ценам — точно ни у кого.

А мы, по нашей бизнес-модели можем позволить себе вкладывать в строительство столько, сколько нужно. Ну, практически.

Говоря шершавым языком пресс-релиза, ключевым конкурентным преимуществом АО ТОННЭКС ГРУП является возможность концентрации средств частных инвесторов для решения масштабных и долговременных бизнес-задач.

Поэтому, разумеется, мы порвем конкурентов на маленькие и аккуратные британские флажки. Пока они не переймут нашу бизнес-модель. А это произойдет не быстро — данный рынок очень консервативен. И мы успеем отгрызть от него свой кусок. Навсегда.

Ваше АО Тоннэкс груп
by директор департамента спецпроектов АО Тоннэкс груп Игорь Субботин

02/02/2022

Игра в вопросы и ответы может быть долгой, но почему бы и нет, если обе стороны довольны? Не всегда успеваем быстро отвечать, сорь, но в итоге ответим на все важные вопросы. Итак, продолжаем.

Вопрос. Хотел бы понять для кого позиционируется отель Сила, в номерах там всего 12 м и значит они двухместные максимум. Семейная пара с детьми, значит, туда попасть не может. Остаются пары без детей в качестве целевой аудитории.

Зачем им ехать в этот отель? Чтобы просто переспать друг с другом? Есть огромное количество вариантов внутри Москвы для этого, они намного дешевле и комфортнее.

Чтобы просто вырваться за город и подышать чистым воздухом? Садишься на электричку и через полтора часа выходишь в Сергиевом посаде или Пушкино и там снимаешь отель или квартиру дешевле.

А если загородный воздух не нужен - зачем им вообще ехать в силу? А не пойти посидеть в бар или к друзьям?

Иными словами, поясните почему люди без детей поедут в этот отель. Рестораны со звездой мишлена вы не откроете там, будет в лучшем случае достойный ресторан, но таковых в Москве ещё несколько тысяч.

Ответ. Всего в нашем отеле будет порядка 600 номеров, в нескольких корпусах. Сейчас мы говорим только о первом корпусе, который уже существует и который нужно отремонтировать и запустить.

Первый корпус — это 115 номеров. И эти номера лучше всего подходят не для семейного, а для корпоративного отдыха. 12 метров с туалетом и двуспальной кроватью — то, что доктор прописал для такого формата.

Во флигелях разместятся банкетный и конференц-залы, ресторан. А по всему отелю таких залов будет штук пять, не меньше.

Вообще, весь отель получится практически идеальным именно для корпоративщиков.

Локация отлично расположена — до отеля легко добраться, он на природе, но это не такая заповедная глушь, где хочется слиться с природой и обратно из нее уже не вылиться.

У нас очень сильное конкурентное преимущество для корпоративных клиентов. Трудно найти отель с таким массовым предложением в плане развлечений. Тут и термы, и спорт, и рыбалки-купалки, веревочный парк, бильярд. Есть, конечно, отели с сопоставимым ассортиментом, но они все в пятизвездочной категории. С совершенно другим чеком.

Поэтому можно сказать, что мы ориентируемся, в первую очередь на корпоративных клиентов. Но, разумеется, не только. В других корпусах будут номера для семейного отдыха, стандартного размера 20-25 метров. Природа отличная, развлечений море, стоимость небольшая — не видим оснований беспокоиться, что будут проблемы с гостями.

28/01/2022

Заканчиваем эту рабочую неделю в уже ставшем традиционным формате — ваши вопросы и наши ответы.

Вопрос. Какие отчеты будет предоставлять управляющая компания?

Ответ. Сейчас мы не можем предоставить образец отчета управляющей компании перед владельцами номеров. Его пока просто нет. Первым, скорее всего, заработает проект Сады у моря, вот на нем и отработаем конкретные детали.

Но с учетом нашего общего подхода (не грузить владельца детальным списком расходов и затрат, запутывая его и выкруживая себе лишнюю копеечку, а просто брать 25 копеек с каждого приходящего рубля), эта отчетность громоздкой и малопонятной не будет.

Вопрос. Водоснабжение, канализация, горячая вода, отопление? Это все придется строить с нуля?

Ответ. Если говорить об отеле Sila, то водоснабжение и канализация там городские, отопление и ГВС — собственная газовая котельная, электричества там подведено с запасом.

Разумеется, все, что можно было разрушить и разворовать — разворовано и разрушено, надо восстанавливать и развивать дальше. Но мы не видим здесь никаких проблем, поскольку одно дело — строить все с нуля в чистом поле, а другое — восстанавливать коммуникации там, где они уже существуют.

27/01/2022

Мы плакали, кололись, но продолжали продолжать публично отвечать на непубличные вопросы инвесторов.

Вопрос. Какие категории номеров в проекте и их количество?

Ответ. Если речь о проекте Sila, то в корпусе санатория будет 115 номеров. Мы отказались от идеи надстроить мансарду или использовать флигели под дополнительные номера. Флигели нужны для другого. Не будем устраивать Сочи советских времен, когда любой курятник превращали в «номер со всеми удобствами».

Номера в корпусе все совершенно одинаковые, 12,5 квадратов. Категория? Ну, где-то 2-3 звезды. Чистенько, удобно, но не разгуляешься.

Но категорийность номера для нас не имеет особого значения. Для нас принципиально другое — чтобы гость имел доступ к инфраструктуре отдыха премиального уровня. В центре которой находится бассейно-банный спа-комплекс. То есть, человек получает доступ к системе терм — древних, как мир водных удовольствий. Для кайфа и релакса. Этот момент принципиален.

Премиальная инфраструктура отдыха за разумные деньги, таков общий принцип. И она будет действительно крутой. Правда, без лакейства и холуйства, которого мы не любим ни в каком виде. Старательно облизывать клиента никто не собирается — для нормальных людей это совершенно лишнее.

Премиальность, лакшери, люксовость — в эти понты мы, как и почти все вокруг, уже наигрались. Нам важно, чтобы было классно и недорого. Кто не наигрался — тем не к нам.

Подпись к картинке: вот вааще не похоже на наши номера.

26/01/2022

Продолжаем отвечать на вопросы.

Вопрос. Кто будет отвечать за ресторанный блок, благоустройство и спа инфраструктуру? Ведь от качества сервиса будет зависеть и загрузка, и возвратность гостей.

Ответ. Когда полтора года назад проект ТОННЭКС только начинался, мы планировали пригласить внешнюю управляющую компанию, рестораторов и отельеров.

Надо понимать, что в индустрии гостеприимства главный элемент — ресторанный бизнес. Он самый сложный и заморочный, остальные сегменты, те же гостиничные услуги, попроще.

И мы тогда переобщались со всеми грандами в этой сфере, с некоторыми даже предварительно договорились о сотрудничестве. На уровне меморандумов о намерениях, так сказать.

Но в конце-концов, сопоставив собственный опыт и ситуацию на этом рынке, мы решили изменить подход.

Тут надо уточнить, что собственный опыт у нас более, чем солидный. Василий Лавров, например, в 1994 году построил первый частный ресторан в Москве, который был крайне успешен. А всего на его счету 15 таких проектов. То есть, эту сферу мы знаем очень хорошо, мы профессионалы.

А ситуация на рынке такова, что если 30 лет назад профессиональных рестораторов и отельеров в России просто не было, то сейчас их очень много.

Вообще, можно смело утверждать и это не будет преувеличением, что Москва является ресторанной столицей мира. Да и во всей индустрии гостеприимства у нас сейчас работают лучшие кадры мира. У нас великолепная школа управленцев, которые не только в России поработали, но и объездили весь мир.

Короче говоря, с кадрами в индустрии гостеприимства сегодня все очень хорошо. Но пандемия нанесла по всей индустрии очень сильный удар. И огромное количество профессионалов остались не у дел, исчезло множество рабочих мест.

И как бы это цинично ни звучало, сейчас очень хороший момент, чтобы набирать команду управленцев в новый проект. Есть из кого выбирать.

Поэтому, с учетом всех названых факторов, мы решили создавать собственную управляющую, сервисную компанию Тоннэкс-сервис. Которая будет подразделением АО ТОННЭКС ГРУП и будет управлять всеми нашими отелями и их инфраструктурой — от ресторанов до спа.

25/01/2022

Инвесторы задают вопросы. Мы на них отвечаем. Если вопрос звучит от многих инвесторов — отвечаем публично, поскольку понятно, что ответ интересен многим. Сегодня очередной ответ на очередной вопрос.

Он звучит примерно так: а не начнете ли вы, как управляющая компания, занижать показатели ренты? Проще говоря, вдруг отель за день зарабатывает 100 тысяч, а вы нам скажете, что заработано только 50 и обманете нас?

Отвечаем. Обычно, весь механизм обмана владельцев номеров построен на завышении расходов управляющей компании. На новые полотенца, на уборку номеров, на зарплату официантам, на фартуки для горничных — череда бумажек и цифр может быть бесконечной и в них сам черт рога сломит.

Эту проблему мы решили следующим образом. Мы просто берем 25% от выручки, в которые входят все наши затраты. 75% получает владелец номера. Все. Цифры, которые можно посчитать в уме: количество проданных ночей умножить на стоимость одной ночи и минус 25 процентов. При таком подходе воровство на раздувании затрат невозможно в принципе.

Вторая проблема, которая сразу приходит в голову. У управляющей компании могут быть «номера-любимчики», которые она сдает чаще других. И «номера-пасынки», стоящие пустыми. Понятно, что владеют номерами-любимчиками ах какие важные люди и нога это у кого надо нога.

Эту брешь мы закрываем тем, что используем «принцип одного котла» — выручка от одинаковых номеров суммируется, а затем делится на количество номеров. Ни сирот, ни любимчиков.

И третья проблема: реальная выручка составляет миллион, а мы говорим инвестору, что она только полмиллиона. И как с этим бороться?

Очень просто. В рамках большой компании (которой мы уже, по факту являемся, а станем еще больше), если мы начнем крутить такие наглые гешефты, массово воровать начнут уже у нас. Мы никогда не сможем выстроить ситуацию таким образом, что мы у инвесторов воруем, а персонал у нас не ворует.

Так не бывает. Либо ты борешься с воровством персонала, либо ты вступаешь с ним в сговор и вы воруете вместе. Но тогда персонал ворует и у тебя тоже. И разворует всё. А кому это надо?

Присылайте свои вопросы любым удобным вам способом. Постараемся ответить, если вопрос повторяется несколько раз.

24/01/2022

Дайджест АО ТОННЭКС ГРУП 17-24 января

Добро пожаловать в понедельник и в наш новый дайджест.

Как мы уже говорили, не все хотят и могут следить за нашими ежедневными постами, поэтому мы будем раз в неделю рассказывать вам об основных событиях АО ТОННЭКС ГРУП.

1. Проект SILA
Работы на объекте продолжаются, пока их основной формат «круши-ломай-выбрасывай». Ломать и выбрасывать есть чего, мусора получается много. Но в таких вещах лучше сломать хлипкое и устаревшее, чем пытаться это восстановить.

Плюс доделываем полный проект всего отеля.

Из принципиальных решений — не будем ничего менять в корпусе номер один. То есть, не надстраиваем мансарду (были такие планы), не сносим и не реконструируем флигели. Только ремонт.

Что это дает? К сентябрю будет готов не только корпус с номерами, но и 50-метровый бассейн под крышей, плюс бани. А так же полноценный гостиничный сервис во флигелях: ресторан, бар, бильярдная, фитнес-зал, зал для конференций.

То есть, осенью это уже будет отель с необходимой инфраструктурой. Строительство других корпусов и объектов инфраструктуры отдыху людей не помешают — они расположены достаточно далеко от первого корпуса. По крайней мере, гостям точно не придется прыгать по мосткам над траншеями и котлованами.

Руководитель подрядной организации Кирилл Михайлович снял для нас еще одно видео, в котором ответил на самые животрепещущие вопросы, касающиеся состояния здания.

Точнее, просто наглядно показал, в каком состоянии находится корпус и объяснил, что с ним будет происходить дальше.

Смотрите видео и вы побываете не только в самом корпусе, но и в его мрачных, но симпатишных подвалах и не менее симпатишном флигеле (одном из). Руками, конечно, не потрогаете, но снято все очень наглядно. Ссылка на наш канал: https://youtu.be/iyQ3qHjqAIg

2. Проект Пруды и Коты

Приняли на работу очень дельного и опытного управленца под этот проект, представим его чуть позже.

3. Проект Сады у моря

Тут печалька. Погода до сих пор не дает ни малейшего шанса стартовать. Все чаще думаем, что это затянется едва ли не до марта.

Остаётся надеяться, что подрядчик в ускоренном темпе справится с установкой домов к сезону. Человек заслуженный, уверен, что это возможно, да мы и сами это видим.

4.Облигации

Подготовили документы по первому выпуску коммерческих облигаций, объем выпуска 75 млн рублей.

Документов много, работа была непростой, соответствующие инстанции стоят на страже интересов инвесторов, как Карацупы на границе. Залезали нам под кожу, затем снимали ее и рассматривали на просвет. Ощущения незабываемые.

Облигации будут распространятся по закрытой подписке.

Пока это все новости, до связи.

sila.invest-otel.ru -сайт доходной недвижимостиhttps://yandex.ru/maps/-/CCU5ESRjKA -расположение

21/01/2022

Как оказалось, не всем понравились наши душевные видео со стройплощадки отеля Sila. Некоторые практически кушать не могут, настолько они их раздражают.

И они пишут нам горячие послания.

Которые порой звучат достаточно хамски, но суть их от этого не меняется. Проще говоря — вопросы стоят того, чтобы на них ответить, забив на форму. Что мы сейчас и сделаем.

Вопрос: Покажите строительнуй площадку, подготовленную и огороженную по правилам. Покажите ворота с проходной, бытовки, строительные вагончики, технику, силовые кабеля, площадки под строй материалы, под инертные и т.д. и т.п.

Покажите разрешение на строительство, документы на участок, на здание, проектную документацию завизированную как положено. Что вы тут лапшу развешиваете дешевой рекламой слепленой на коленке????

Ответ: Цель создания этого чата — информирование о ходе ремонтных и строительных работ. Ремонтных и строительных.

Как бы Вам это ни казалось странным и необычным, но проект начинается не с проходной, бытовки и строительных вагончиков, а с выбора удачной площадки под отель, ее покупки, маркетинговых исследований, концепции проекта, разработки проектной документации.

Все что Вы описали - это процесс, а у любого процесса есть определенная структура.

Нужно и важно понимать, на каком этапе мы сейчас находимся — на этапе РЕМОНТА старого корпуса. Не знаю в курсе Вы или нет, но для ремонта нет никакой необходимости в разрешении на строительство.

Но где же живут ваши замечательные рабочие, если у них нет БЫТОВОК?

Отвечаем: мы сняли им КВАРТИРЫ, хорошие, комфортабельные квартиры. Потому что математика проекта может себе это позволить.

Что касается техники, силовых кабелей и прочего, сейчас мы занимаемся вопросом по подведению электричества. и после этого мы ОБЯЗАТЕЛЬНО покажем Вам силовой кабель и технику, а также новых рабочих.

Резюмируя, надеемся, что после этого сообщения стало ясно, в какой именно точке мы находимся. Именно поэтому есть и более рисковые варианты за 1,5 миллиона и максимально безопасные через аккредитив. Когда на площадке уже не будет ни вагончиков, ни техники, ни строительных материалов или мусора. А будет лишь улыбающаяся приятная девушка, которая вручит Вам ключи от Вашего номера и предложит подписать договор с УК на сдачу номера гостям.

20/01/2022

Многие из тех, кто смотрел наш позавчерашний большой ролик из отеля Sila, обратили внимание на двухэтажное здание рядом с корпусом отеля. И спрашивают, что это такое.

Вопрос хороший, поэтому расскажем подробнее. Дело в том, что к пятиэтажному зданию корпуса пристроены два двухэтажных флигеля, по одному с каждой стороны.

Сейчас это две кирпичные коробки. Когда мы запустим отель, в этих флигелях будут находиться располагаться бар, ресторан, бильярдная, конференц-зал, офис управляющей компании. Плюс там будет эксплуатируемая кровля (на картинке дизайнер почему-то «поселил» там деревья, но деревьев хватает и вокруг, придумаем что-то поинтереснее).

Прикрепляем две картинки: как флигель выглядит на фото сейчас и как все будет выглядеть, когда доведем дело до ума.

18/01/2022

Решили сегодня показать вам ролик, снятый непосредственно на фоне нашего апарт-отеля Sila.

Чем интересен этот результат трогательной попытки наших боевых сотрудников снимать ролики «как положено», а не в режиме беглого репортажа?

На мой взгляд, там сразу три интересных момента.

Первый. Теперь мы располагаем доказательствами, как молодые бодрые сотрудники едва не заморозили отца-основателя АО Тоннэкс груп Василия Лаврова.

Долго выбирали ракурсы, готовили аппаратуру, подключали звук и т.п.

В результате по лицу Василия Андреевича пробегала целая гамма чувств, ни одно из которых не сулит мастерам видео ничего позитивного. Ну, мне так кажется.

Второй момент. Можно своими глазами посмотреть, как выглядит снаружи первый корпус отеля (вид изнутри мы уже показывали). Выглядит он крепким таким мужичком, которого категорически необходимо помыть и переодеть. И тогда он себя покажет в любой компании.

Третье. Представитель генерального подрядчика, Кирилл, немного стушевался (ну или его тоже подморозили). И не сказал всего, что мог сказать о том, что будет происходить с объектом дальше. Но мы записали с ним отдельный ролик на эту тему, который покажем вам завтра.

https://youtu.be/Q4mqCXNp6yE

Ваше АО Тоннэкс груп
by директор департамента спецпроектов АО Тоннэкс груп Игорь Субботин