23/11/2021
Пока другие промышленные парки рассказывают, как не промахнуться с площадкой для производства и почему их гектары «быстрее-выше-сильнее», мы хотим поговорить о том, как выбирать резидентов.
Нет, мы не ударились головой, формулировка верная. Лозунгов из разряда «Покупайте у нас, оптом дешевле», «Распродажа до конца года», «Две штуки в одни руки» в ПРО-БИЗНЕС-ПАРК не существует. Индустриальный парк - не магазин на диване, продающий сковородки всем без разбора. Мы выбираем партнеров так же внимательно, как они выбирают нас. Примерно как в Тиндере.
Да, кстати, нас можно поздравить с еще одним резидентом.
10 ноября 2021 г. УК ПРО-БИЗНЕС-ПАРК подписала договор с компанией АМ-Материалс (группа компаний Artmark) на строительство нового объекта.
По правилам презентации здесь следовало бы указать основные параметры реализации проекта. Что мы будем строить производственное здание площадью 3 500 кв.м., в формате BTS, сроки реализации - 2022 год, общий объем инвестиций - миллионы российских денег и вот эти все цифры, которые хоть и понтовые, но не столь важные.
В действительности, для экономического, социального и территориального развития индустриального парка следует акцентироваться не только на предмете и стоимости партнерского соглашения. Политика ПРО-БИЗНЕС-ПАРК направлена на создание здоровой функционирующей среды: без заброшенных котлованов, забытых фундаментов, покосившихся заборов. Такие «зоны отчуждения» проступают черными пятнами на схеме застройки и репутации Управляющей компании. Поэтому, говоря о подписании соглашения с новым резидентом, мы рассказываем не «что», а «с кем».
Проект группы компаний Artmark стартовал еще лет 30 назад. Сейчас это один из крупнейших производителей полиграфической продукции и самоклеящихся этикеток. К концу 2021 года у них в арсенале европейские поставщики, склады площадью в одну, три и даже пять тысяч квадратных метров, филиалы в 5 регионах России и выполнение заказов в течение суток. Центр дистрибуции в Подольске, например, за смену перерабатывает 1 миллион м2 материала. Это площадь 200 футбольных полей. Нам такое даже представить сложно, а Artmark делает каждый день.
Но это не все. Компания динамично развивается не только по горизонтали, но и растет вместе с техническим прогрессом. Например, в Artmark крутые цифровые технологии по обработке и логистике заказа, которые минимизируют так называемый человеческий фактор. И это вам не робот Алеша с ИННОПРОМа, который запрограммирован развлекать бабушек в МФЦ. Тут система штрих кодов, автономные сканеры и автоматические процессы от приемки товара до упаковки и отгрузки.
Рассказывать про таких резидентов приятно. Приятнее даже, чем про размер инвестиций в проект. Потому что выбор надежных, амбициозных, динамично развивающихся заказчиков - это зона ответственности парка. И одновременно гарантия того, что управляющая компания промышленной площадки будет работать над качеством эксплуатационного обслуживания, предлагать оптимизацию расходов, внедрять последние разработки в технологические процессы и, скорее всего, не загнется через полгода.
Где-то на этом этапе происходит инсайт, лайки совпадают, и открывается отдельный чат новых возможностей. Делайте правильный выбор.