Nhood Ukraine

Nhood Ukraine Керуюча компанія повного циклу від розробки концепції та будівництва до управління й експлуатації комерційної нерухомості

Nhood є глобальним гравцем у сфері нерухомості в Європі. Компанія має досвід у сферах девелопменту та благоустрою, управління активами, експлуатації об’єктів, комерціалізації та партнерстві зі спільнотами. Nhood Ukraine керує:
- 7 торговими галереями: Ашан Петрівка, Ашан Біличі, Ашан Чернігівська, ТЦ Ашан Рів Гош, Ашан Сім'ї Сосніних, Ашан Сіті і Ашан Чорновола
- Рітейл Парком Петрівка

Чи справді OPEX ТРЦ можна зменшити на 15–20% без погіршення якості?В окремих об’єктах такий потенціал може бути — але ві...
15/09/2026

Чи справді OPEX ТРЦ можна зменшити на 15–20% без погіршення якості?

В окремих об’єктах такий потенціал може бути — але він не з’являється просто через механічне скорочення витрат.

Щоб зрозуміти, де саме є резерв, потрібно подивитися на операційну модель комплексно.

В OPEX Diagnostic Nhood ми аналізуємо 7 ключових зон: сервісні контракти та закупівлі, енергоспоживання, структуру команди, технічне обслуговування, service charge та recovery, vacancy і маркетингові витрати.

Важливо не просто знайти, що можна скоротити, а визначити, які витрати не створюють достатньої цінності та що з ними робити.

Результат — не абстрактна рекомендація «оптимізувати OPEX», а конкретний план: потенціал економії, quick wins, необхідні інвестиції, строки окупності та пріоритети реалізації.

Ми зібрали основні точки такої перевірки в чеклісті.

📩 Хочете отримати його?
Напишіть «OPEX» у директ — і ми надішлемо чекліст.

Концепція ТРЦ формується задовго до відкриття. І саме на цьому етапі приймаються рішення, які згодом можуть суттєво впли...
14/09/2026

Концепція ТРЦ формується задовго до відкриття. І саме на цьому етапі приймаються рішення, які згодом можуть суттєво вплинути на економіку та операційну ефективність об’єкта.

Тому ми підготували чекліст «15 помилок девелопера ТРЦ на етапі проєкту» — короткий інструмент для самоперевірки концепції.

У ньому — 15 потенційних помилок у чотирьох блоках:

— аналітика та стратегія;
— комерціалізація та tenant mix;
— фінансова модель;
— проєктування та планування.

Серед питань — реальний попит і catchment area, відповідність концепції очікуванням орендарів, логіка фінансової моделі, потоки відвідувачів, паркінг та технічні рішення.

Такий чекліст варто пройти до початку будівництва, коли виявлені ризики ще можна виправити без значних додаткових витрат.

📩 Хочете отримати чекліст?
Напишіть «ЧЕКЛІСТ» у директ — і ми надішлемо його вам.

А якщо потрібна професійна оцінка концепції — експерти Nhood можуть пройти ці питання разом із вами та допомогти визначити ключові ризики ще до реалізації проєкту.

Фінансова модель ТРЦ — не таблиця з прогнозними цифрами, а система взаємопов’язаних змінних.На старті модель нового ТРЦ ...
10/09/2026

Фінансова модель ТРЦ — не таблиця з прогнозними цифрами, а система взаємопов’язаних змінних.

На старті модель нового ТРЦ може виглядати переконливо: визначений бюджет будівництва, ринкові орендні ставки, запланована заповнюваність і строк виходу на операційний дохід.

Але достатньо змінити одну змінну — і змінюється вся конструкція.

Наприклад, зростання вартості будівництва на 10% збільшує потребу у фінансуванні та вартість грошей. Це створює тиск на орендні ставки, tenant mix, швидкість заповнення і, зрештою, строк виходу на цільову дохідність.

Або заповнюваність на 12-й місяць становить 75% замість 90%. Дохід знижується, тоді як значна частина OPEX залишається майже незмінною. Відтак відхилення в одній змінній може непропорційно вплинути на результат проєкту.

У моделі ТРЦ одночасно взаємодіють щонайменше шість змінних:

вартість будівництва → ставка по зонах → заповнюваність на 12-й місяць → OPEX → вартість грошей → строк виходу на дохід.

Зміна будь-якої з них запускає ланцюгову реакцію по всій моделі.

Тому сильна фінансова модель має не вгадувати майбутнє, а показувати різні сценарії та їхній вплив на проєкт.

Що буде, якщо будівництво подорожчає? Якщо заповнюваність буде нижчою? Якщо ставки доведеться скоригувати? Якщо вихід на стабільний дохід займе більше часу?

Якісна модель показує не одну «правильну» цифру, а наскільки проєкт готовий до різних варіантів майбутнього.

Nhood допомагає власникам і девелоперам перевірити фінансову модель ТРЦ, оцінити ключові ризики та зрозуміти, які змінні найбільше впливають на результат.

Звертайтеся — допоможемо перевірити стійкість вашої моделі до різних сценаріїв.

Проєкти в роботі — це про рішення, які визначають майбутній результат ще до відкриття.Wilanów Park у Варшаві — один із п...
07/09/2026

Проєкти в роботі — це про рішення, які визначають майбутній результат ще до відкриття.

Wilanów Park у Варшаві — один із проєктів, над якими Nhood працює сьогодні. Його відкриття заплановане на 2029 рік, а концепція передбачає створення нового преміального торговельного та лайфстайл-простору для одного з найсильніших районів Варшави.

Проєкт матиме 60 000 м² загальної орендної площі у трьох будівлях, 150 магазинів, 20% площі, відведеної під харчування та дозвілля, 2,2 га комунального парку та 1 700 паркомісць.

Але сила такого проєкту визначається не лише його масштабом.

Вже на етапі розвитку важливо сформувати правильне позиціонування, клієнтський шлях та комерційне наповнення — від товарів і послуг для щоденних потреб та моди до закладів харчування, дозвілля, розваг і преміальних концепцій. Саме над цим у межах проєкту працює Nhood у напрямі оренди комерційних площ, формуючи склад орендарів відповідно до майбутньої аудиторії Wilanów Park.

Цільова аудиторія проєкту — сім’ї, професіонали, іноземці та люди з високим рівнем доходу. Водночас Wilanów має другий за величиною рівень купівельної спроможності у Варшаві після центру міста.

Wilanów Park — приклад того, як робота над майбутнім торговельним простором починається задовго до його відкриття.

Nhood залучений до проєкту через розвиток та оренду комерційних площ, поєднуючи роботу над розвитком проєкту з його майбутньою комерційною реалізацією.

А поки проєкт у роботі — ми будемо показувати, які рішення формують його майбутню концепцію.

Ми в Nhood Ukraine шукаємо маркетолога, який стане частиною нашої команди та долучиться до розвитку проєктів у сфері ком...
03/09/2026

Ми в Nhood Ukraine шукаємо маркетолога, який стане частиною нашої команди та долучиться до розвитку проєктів у сфері комерційної нерухомості.

🔍 Основні обов’язки:
• Координація та підтримка маркетингових івентів у торгових центрах.
• Робота над просуванням компанії як офлайн, так і онлайн.
• Розвиток та впровадження новітніх аналітичних інструментів на ринку нерухомості.
• Підготовка та захист маркетингового бюджету, розробка стратегії та реалізація просування бренду компанії (B2B), її послуг та об’єктів в управлінні.
• Організація анімаційних програм спільно з агентством, активацій для збільшення продажів та трафіку.

Це чудова можливість для тих, хто цікавиться інноваціями, цінує креативні проєкти та прагне впливати на формування сучасних форматів комерційної нерухомості.

Будемо раді познайомитися та обговорити можливість співпраці.
Надсилайте своє резюме на імейл та приєднуйтеся до команди Nhood Україна: [email protected]

Новий бренд у ТЦ Rive Gauche! 🛍21 серпня на площі 118 м² відкрився магазин YSIM — український бренд одягу власного вироб...
02/09/2026

Новий бренд у ТЦ Rive Gauche! 🛍
21 серпня на площі 118 м² відкрився магазин YSIM — український бренд одягу власного виробництва, який
впевнено розвивається та розширює присутність по країні.
YSIM пропонує одяг для всієї родини (розміри від 2XS до 5XL), а також товари для дому — усе власного
виробництва.
Раді вітати нового орендаря в ТЦ Rive Gauche та бажаємо успішного старту!

Нагадуємо про практичний чек-лист Nhood Україна — «15 помилок девелопера ТРЦ на етапі проєкту».Це короткий інструмент дл...
01/09/2026

Нагадуємо про практичний чек-лист Nhood Україна — «15 помилок девелопера ТРЦ на етапі проєкту».

Це короткий інструмент для самоперевірки концепції до початку будівництва.

У ньому — 15 пунктів за чотирма напрямами: аналітика та стратегія, комерціалізація й tenant mix, фінансова модель, проєктування та планування.

Чек-лист допоможе звернути увагу на те, що часто залишається «за кадром»: реальний попит і catchment area, відповідність концепції очікуванням орендарів, логіку фінансової моделі, потоки відвідувачів, паркінг та технічні рішення.

Хочете отримати чек-лист?

Напишіть «ЧЕК-ЛИСТ» нам у директ — і ми надішлемо його вам.

А якщо хочете пройти ці питання разом з експертами Nhood та отримати професійну оцінку концепції — звертайтеся.

Merlata Bloom Milano — один із flagship-проєктів Nhood, який демонструє, як регенерація території може поєднувати комерц...
31/08/2026

Merlata Bloom Milano — один із flagship-проєктів Nhood, який демонструє, як регенерація території може поєднувати комерційну ефективність, локальну інтеграцію та сталий розвиток.

Проєкт площею 70 000 м² розташований у Мілані та став сполучною ланкою між сучасним житловим районом і Innovation District міста.

У складі центру — 210 магазинів, 43 ресторани, 8 000 м² leisure-просторів та 5 000 м² indoor greenery.

Але ключова особливість Merlata Bloom Milano — не лише масштаб.

Об’єкт створений на місці колишньої промислової території та від початку задумувався як новий міський hub — простір для зустрічей, взаємодії та обміну.

Команди Nhood розробили культурну й комерційну пропозицію з урахуванням потреб місцевих мешканців. Водночас проєкт вибудовує зв’язок із ширшим оточенням: локальними стейкхолдерами, green research and innovation centre, університетським кампусом та лікарнею, розташованими поруч.

Окремий фокус — відповідальне та стале використання території. У проєкті застосовані eco-friendly будівельні матеріали, renewable energy, численні зелені простори та рішення, що збільшують використання природного освітлення.

Технологічна складова також стала частиною концепції: Merlata Bloom Milano отримав інноваційну phygital commercial offering, сформовану з урахуванням feedback та потреб локальних мешканців.

Це приклад того, як сучасний комерційний проєкт може працювати не ізольовано від міста, а разом із ним — формуючи нову точку тяжіння для району та його спільноти.

Як виглядає розвиток мережі на аутсорсі? Чотири етапи — від параметрів пошуку до оплати за результат.Партнер прочісує ри...
25/08/2026

Як виглядає розвиток мережі на аутсорсі? Чотири етапи — від параметрів пошуку до оплати за результат.

Партнер прочісує ринок: відкриті пропозиції, off-market (площі, які звільняться за 6 місяців — про них знають лише ті, хто щодня говорить з орендодавцями), проєкти в будівництві.

На виході — 3–5 опцій з трафіком, сусідством і попередньою економікою, а не 40 посилань з агрегатора.

У переговорах важлива не лише ставка. Це орендні канікули, компенсація fit-out, break options, індексація.

Тут повертається вартість партнера: команда, яка веде 30 переговорів на рік, проти вашого директора, який веде два.

Сам бренд теж дійде — питання ціни шляху.

Власний пошук з нуля — 6–12 місяців на локацію. Невдала локація — 3–5 років збиткового договору. А бренд, який приходить раз на рік, часто бачить те, що залишилось.

Штатний відділ виграє тоді, коли у вас 15+ відкриттів на рік і власна воронка локацій. До цього — ви платите зарплату за функцію, яку ринок продає за результат.

Nhood Retail Agency — це доступ до ринку 10 країн, власний портфель з 3 200+ орендарів у відносинах з нами і модель оплати за результат. Готові пройти ці 4 етапи разом? Пишіть у директ.

Відкриття ТРЦ часто сприймають як фінішну точку проєкту.Насправді — це лише початок його операційного циклу.Довгостроков...
24/08/2026

Відкриття ТРЦ часто сприймають як фінішну точку проєкту.

Насправді — це лише початок його операційного циклу.

Довгострокова ефективність активу залежить не лише від концепції чи якості будівництва. Вона визначається тим, наскільки ефективно об’єкт працює після відкриття: як організовані потоки й логістика, наскільки продумані інженерні рішення, як враховані потреби орендарів, як управляються операційні процеси та як актив розвивається з часом.

Саме тому property management не варто розглядати як функцію, яка починається після передачі об’єкта в експлуатацію.

Операційні вимоги мають враховуватися ще на етапі проєктування та підготовки до відкриття — коли рішення щодо доступу, логістики, інженерії, обслуговування та tenant needs ще можна ефективно інтегрувати в проєкт.

Такий підхід дозволяє заздалегідь виявляти потенційні ризики, не витрачати ресурси на виправлення вже реалізованих рішень і створювати умови для стабільної роботи активу після відкриття.

У Nhood ми розглядаємо управління нерухомістю саме як частину життєвого циклу активу — від перших стратегічних рішень до щоденної операційної роботи та подальшого розвитку.

Адже успішний запуск — це не кінцева мета.

Це точка, з якої починається довгострокова ефективність активу.

Плануєте новий retail-проєкт? Напишіть нам — розповімо, як property management може працювати на ефективність активу ще до його відкриття.

Address

проспект Степана Бандери, 15Г
Kyiv
04073

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+380445932305

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Nhood Ukraine posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Nhood Ukraine:

Shortcuts

Share

Category