05/08/2024
DDuc Phamcó đặc câu hỏi là "Bạn điều hành doanh nghiệp hay doanh nghiệp điều hành bạn?"
Mình chỉ cho ý kiến trong lĩnh vực mua bán bất động sản - tập trung vào việc liệu chủ doanh nghiệp (DN) có quản lý hiệu quả khối lượng công việc và hoạt động hay bị cuốn vào các nhiệm vụ hàng ngày & các công việc linh tinh khác.
Thí dụ:
Mr. B, một người mua bán bất động sản (BĐS), cảm thấy quá tải vì ngày nào cũng làm anh hùng xa lộ, săn mây đón gió - đi gom hàng. Anh dành nhiều thời gian để giải quyết các vấn đề liên quan đến người thuê nhà, gọi mấy "xếp" sửa nhà, pháp lý, và đánh giá tài chính, không còn thời gian để tìm kiếm cơ hội mới.
Ai cũng chỉ có 24 tiếng thôi - từ anh Elon tới Mr. B.
Để vương lên và tự giải phóng bản thân & lấy lại quyền kiểm soát, Mr. B thực hiện các bước sau đây:
1. Lập kế hoạch chiến lược rõ ràng (A clear Strategy):
Mr. B xác định lại mục tiêu và tập trung mua bán vào các khu vực mà anh có thể tăng giá trị và đạt được lợi nhuận cao hơn.
2. Ủy quyền & Xây dựng đội ngũ (Delegation & Team Buiding):
Mr. B huấn luyện các nhân viên để biết cách quản lý công việc và biết cách phân tích tài chính.
Người quản lý này sẽ vận hành, xử lý vấn đề người thuê, và các công việc liên quan.
3. Quy trình tự động hóa (Automated Processes - AI):
Ứng dụng và sử dụng phần mềm cho BĐS để theo dõi yêu cầu bảo trì, thanh toán tiền thuê, và gia hạn hợp đồng một cách tự động.
4. Mạng lưới (Networking with other investors):
Tiếp tục tham gia các nhóm đầu tư trong và ngoài nước để luôn tiếp cận các thương vụ ngoài thị trường và hình thành quan hệ đối tác cho các liên doanh, dịch vụ BĐS.
5. Sự linh hoạt tài chính (Financing Creative/Flexibility) :
Tận dụng đòn bẩy (leverage) để xây dựng cấu trúc tài chính bao gồm quỹ đầu tư tư nhân, khoản vay ngân hàng, và đầu tư đối tác để tăng khả năng mua trong khi chia sẻ rủi ro.
Nhờ những bước này, Mr. B có thể tập trung tìm kiếm các giao dịch có lợi và mở rộng mạng lưới của mình. Đội ngũ của anh xử lý việc quản lý tài sản hàng ngày, các vấn đề pháp lý, và đánh giá tài chính. Anh xem xét các báo cáo hiệu suất hàng tháng và tổ chức các cuộc họp chiến lược, cho phép duy trì một danh mục đầu tư hiệu quả cao mà không bị quá tải.
Nên lâu lâu được dzìa quê ăn bánh mì Huỳnh Hoa 🙂
Những nguyên tắc này giúp doanh nghiệp hoạt động trơn tru và có lãi, với chủ doanh nghiệp nắm quyền chỉ đạo thay vì bị cuốn vào các nhiệm vụ điều hành hàng ngày.
Chúc may mắn!