Tuyển dụng Nhân sự

12/08/2026

Muốn thắng một đối thủ mạnh hơn bạn, hãy nhớ một kế sách: Mượn lực phá thế. Nhưng đừng hiểu nhầm. Đó không phải là lợi dụng người khác, mà là biết biến sức mạnh của người khác thành lợi thế cho mình.

Cò và cá sấu là minh chứng rất thú vị. Cò không mạnh bằng cá sấu, cũng chẳng cần đối đầu với nó. Khi cá sấu di chuyển trong vùng nước nông, hoạt động của nó có thể làm các sinh vật nhỏ xáo động. Cò chỉ cần đứng đúng chỗ, quan sát đúng lúc và tận dụng cơ hội.

Cá sấu khuấy động mặt nước. Cò nắm lấy thời cơ. Đó chính là Mượn lực phá thế.

Con người cũng vậy.

Gặp người mạnh hơn, mượn thế thay vì đối đầu.
Gặp việc khó, mượn hoàn cảnh để tạo cơ hội.
Gặp người giỏi, mượn kinh nghiệm để đi nhanh hơn.
Gặp tập thể mạnh, mượn sức đồng đội để vượt giới hạn.
Gặp thế bất lợi, mượn thời gian để chờ thời cơ.
Gặp đối thủ quá mạnh, đừng đấu sức — hãy tìm cách biến sức mạnh của họ thành điểm yếu.

Người giỏi không phải lúc nào cũng mạnh nhất.

Người giỏi là người biết mượn lực, mượn thế, mượn thời…để biến thế yếu thành thế thắng.
Nhà Đất Hòn G*i sưu tầm

08/08/2026

TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC BẮC KINH NHƯNG RA CHỢ BÁN THỊT, NGƯỜI ĐÀN ÔNG SAU ĐÓ XÂY DOANH NGHIỆP DOANH THU 7.000 TỶ ĐỒNG

Lục Bộ Hiên từng là niềm tự hào của cả vùng quê khi thi đỗ Đại học Bắc Kinh – ngôi trường mơ ước của hàng triệu người.

Nhưng sau khi tốt nghiệp, ông lại đưa ra quyết định khiến ai cũng ngỡ ngàng: cất tấm bằng danh giá vào ngăn kéo và ra chợ bán thịt lợn.

Không ít người mỉa mai ông là "nỗi nhục của trí thức", cho rằng học hành bao năm rồi cũng chỉ quay về bán thịt. Thế nhưng hơn 20 năm sau, chính những người từng cười nhạo phải nhìn ông bằng ánh mắt khác.

Từ một sạp thịt nhỏ, Lục Bộ Hiên cùng người bạn học Bắc Đại gây dựng nên chuỗi hơn 1.000 cửa hàng trên khắp Trung Quốc, đưa doanh thu có năm lên tới khoảng 7.000 tỷ đồng.

Điều đáng nói là khi chia sẻ bí quyết thành công, ông không nói về vốn lớn hay chiến lược cao siêu, mà chỉ nhấn mạnh những nguyên tắc kinh doanh cơ bản – thứ nhiều người mới khởi nghiệp thường bỏ qua.

1. Đông người chưa chắc đông khách

Đừng chọn mặt bằng chỉ vì thấy đông đúc. Điều quan trọng là đúng khách hàng, không phải nhiều người qua lại. Bán thực phẩm healthy giữa khu công nhân chỉ muốn ăn no là rất khó thành công.

2. Đừng định giá theo đối thủ

Thấy quán bên cạnh bán bao nhiêu rồi bán theo là cách nhanh nhất để mất lợi nhuận. Trước tiên hãy tính đủ chi phí. Một nguyên tắc phổ biến là giá bán tối thiểu phải đủ bù vốn, chi phí vận hành và tạo lợi nhuận, sau đó mới điều chỉnh theo thị trường.

3. Doanh thu không phải lợi nhuận

Cuối ngày thu nhiều tiền không đồng nghĩa với kiếm được nhiều tiền. Điều quan trọng là dòng tiền còn lại sau khi trả tiền thuê mặt bằng, lương nhân viên, nhập hàng và các chi phí khác.

4. Đừng biến hàng tồn thành "cục nợ"

Nhập nhiều để được giá rẻ nghe có vẻ hợp lý, nhưng hàng tồn đồng nghĩa với vốn bị chôn, chưa kể nguy cơ hư hỏng, hết hạn hoặc lỗi thời.

5. Người nhà không phải lúc nào cũng là lựa chọn tốt

Làm ăn cần quy tắc rõ ràng. Khi đưa người thân vào làm việc, sự cả nể rất dễ khiến kỷ luật bị phá vỡ và ảnh hưởng đến cả hoạt động kinh doanh.

Những bài học này nghe có vẻ đơn giản, nhưng lại là điều khiến rất nhiều người phải trả giá khi bắt đầu kinh doanh. Đôi khi, thành công không đến từ tấm bằng danh giá, mà đến từ việc làm đúng những nguyên tắc cơ bản và kiên trì với chúng.

Nhà Đất Hòn G*i sưu tầm

01/08/2026

06/07/2026

Tình cờ gặp nên đọc lại câu chuyện cuối cùng của Trạng Quỳnh, ông là idol đầu tiên của tôi. Người đời sau có thơ rằng: “Trạng chết Chúa cũng băng hà; Dưa gang đỏ đít thì cà đỏ trôn”.
.. Từ bận ấy, chúa có bụng ghét Quỳnh. Được mười hôm, chúa đòi Quỳnh vào thị yến, định đánh thuốc độc cho chết, Quỳnh biết chúa căm về mấy chuyện trước, lần này đòi vào thị yến, chắc là có chuyện. Lúc đi dặn vợ con rằng:

– Hôm nay ta vào hầu yến Chúa, lành ít, dữ nhiều. Ta có mệnh hệ nào, thì không được phát tang ngay, cứ phải để ta vào võng, cắt hai đứa quạt hầu, rồi gọi nhà trò về hát, đợi bao giờ phủ chúa phát tang thì ở ngoài hãy phát tang. Dặn xong, lên võng đi. Quỳnh vào đến cung, đã thấy chúa ngồi đấy rồi. Chúa bảo:

– Lâu nay không thấy mặt, lòng ta khát khao lắm. Vừa rồi, có người tiến hải vị, ta nhớ đến ngươi, đòi vào ăn yến, người không được từ. Quỳnh biết chúa thù về cây cải hôm nọ, không ăn không được. Vừa nếm một miếng thì chúa hỏi: "Bao giờ Trạng chết?", Quỳnh thưa:

– Bao giờ chúa băng hà thì Quỳnh cũng chết! Ăn xong, Quỳnh thấy trong người khang khác, cáo xin về. Vừa về đến nhà thì tắt hơi. Vợ con cứ theo lời Quỳnh dặn mà làm. Chúa sai người dò xem Quỳnh có việc gì không, thấy Quỳnh đương nằm võng nghe nhà trò hát, mà người nhà thì đi lại vui vẻ như thường, về tâu với chúa.

Chúa liền đòi đầu bếp lên hỏi xem đánh thuốc thế nào mà Quỳnh không việc gì. Chúa ăn thử, được một chốc thì chúa lăn ra chết. Nhà Quỳnh nghe thấy trong dinh chúa phát tang thì ở nhà cũng phát tang. Chúa và Trạng đưa ma một ngày. Thế mới biết Quỳnh chết đến cổ còn lừa được chúa mới nghe.

Nhà Đất Hòn G*i sưu tầm

01/07/2026

"Hãy ngồi cùng những người từng thất bại nhiều lần hơn số lần họ chiến thắng. Họ không có cái tôi lớn, họ có kinh nghiệm"

Trong một buổi gặp mặt doanh nhân, có hai người cùng kể về hành trình kinh doanh của mình. Người thứ nhất nói rất nhiều về d.oanh th.u, tốc độ tăng trưởng và những quyết định “đi trước thị trường”. Người thứ hai gần như không nhắc đến thành tích. Anh chỉ kể về lần chọn sai đối tác, lần mở rộng quá nhanh khiến dòng t.iền đ:ứt g:ãy và lần giữ một sản phẩm quá lâu chỉ vì không muốn thừa nhận mình đã phán đoán sai.

Khi một người trẻ hỏi: “Nếu bắt đ.ầu lại, anh sẽ làm gì khác?”, người thứ nhất đưa ra vài câu khá truyền cảm hứng. Người thứ hai lấy giấy, vẽ ngay ba kịch bản về dòng t.iền, chỉ ra thời điểm nên dừng, khoản chi nào không được phép cảm tính và dấu hiệu cho thấy một đối tác đang bắt đ.ầu không đáng tin.

Những điều này hiếm khi được học trọn vẹn qua sách vở. Người ta thường chỉ hiểu sâu sau khi đã m.ất t.iền, m.ất cơ hội để nhìn lại quyết định của chính mình. Thất bại cũng làm một việc mà thành công đôi khi không làm được: nó b:uộc con người giảm bớt ả:o tưởng về bản thân.

Người đã từng dự báo sai sẽ thận trọng hơn khi nói “ch.ắc ch.ắn”. Người từng chọn nhầm người sẽ không vội tin vào vài màn thể hiện đẹp. Người từng tăng trưởng quá nhanh sẽ không còn xem mở rộng bằng mọi gi.á là bản lĩnh. Họ ít bị hấp dẫn bởi những câu chuyện chỉ có phần nổi, bởi họ biết phía sau một kết quả đẹp có thể là rất nhiều chi tiết không được kể.

Tất nhiên, thất bại tự nó không làm ai trở nên khôn ngoan. Có người thất bại mười lần nhưng cả mười lần đều đổ lỗi cho thị trường, nhân viên và vận may. Đó không phải kinh nghiệm, đó chỉ là một sai lầm được lặp lại khá đều đặn.

Người đáng để ngồi cùng là người có thể nói rõ: “Tôi đã sai ở đâu, vì sao lúc đó tôi không nhìn thấy và hiện tại tôi sẽ xử lý khác như thế nào.”

Khi ở gần những người như vậy, bạn không chỉ nhận được lời khuyên. Bạn học được cách suy nghĩ trước khi ra quyết định.

Họ không chỉ hỏi: “Cơ hội lớn đến đâu?”, mà còn hỏi: “Nếu sai, mình m.ất gì?”

Họ không chỉ quan tâm: “Làm thế nào để tăng trưởng nhanh?”, mà còn hỏi: “Hệ thống hiện tại có chịu được tốc độ đó không?”

Họ không chỉ nhìn vào năng lực của một người, mà còn xem người đó phản ứng thế nào khi bị phản biện, khi quyền lợi bị ảnh hưởng và khi phải nhận trách nhiệm.

Họ không cố dập tắt sự hào hứng của bạn. Họ giúp sự hào hứng ấy bớt ngây thơ.

Trong một thế giới mà ai cũng thích nói về chiến thắng, những người dám kể rõ thất bại của mình thường mang đến góc nhìn thực tế hơn. Họ không cần chứng minh rằng mình luôn đúng, vì họ đã từng tr.ả gi.á đủ nhiều cho nhu cầu giữ thể diện.

Ngồi cùng họ, bạn có thể không cảm thấy được tâng bốc. Nhưng bạn dễ nhìn thấy những lỗ hổng mà sự tự tin của mình đang cố tình bỏ qua.

Đôi khi, một người từng thất bại có giá trị không phải vì họ biết con đường ch.ắc ch.ắn dẫn đến thành công. Mà vì họ có thể chỉ ra vài con đường trông rất hấp dẫn nhưng thường dẫn thẳng đến một hóa đơn đ:ắt đỏ.

Hãy chủ động tìm những người đã từng xây dựng, từng m.ất mát, từng làm lại và đủ trung thực để nói về cả ba giai đoạn đó.

Đừng chỉ hỏi họ đã thành công như thế nào. Hãy hỏi:

“Quyết định nào từng khiến anh chị tr.ả gi.á nhiều nhất?”

“Dấu hiệu nào đã xuất hiện nhưng anh chị bỏ qua?”

“Khi nào nên kiên trì và khi nào nên chấp nhận dừng lại?”

“Có điều gì người mới kinh doanh thường quá tự tin nhưng thực tế lại rất ng:uy h:iểm?”

Và khi nghe câu trả lời, đừng vội tìm cách chứng minh trường hợp của mình khác. Có thể bạn thật sự khác. Nhưng cũng có thể đó chính là câu mà họ từng nói trước khi phạm sai lầm.

Hãy chọn những cuộc trò chuyện không chỉ khiến bạn có thêm động lực, mà còn giúp bạn bớt ả:o tưởng...

Nhà Đất Hòn G*i sưu tầm