Bất Động Sản Đà Nẵng

17/10/2022

LƯỢC SỬ THỊ TRƯỜNG BĐS VÀ DOANH NHÂN BĐS VIỆT NAM - PHẦN 2

Có các mốc có bạn không đồng tình vì mình định nghĩa mốc theo cách khái quát rút ra quy luật lớn, bước chu kỳ thường là 10 năm xê dịch +/-1,2 năm tùy địa phương như HN, TP HCM. Tại sao lại như vậy thì mình sẽ giải đáp ở bài viết số 5.
Và khi diễn biến sốt đất từ ngoại tỉnh tới TP HCM, từ vùng ven vào tới quận trung tâm, từ trong hẻm ra đến mặt tiền, từ đất nền về căn hộ, nhà phố .v.v luôn có độ trễ thay đổi giữa các phân khúc sản phẩm này khi thay đổi về giá, độ sốt, cái thay đổi trước, cái sau. Nên mình không chia nhỏ giữa các chu kỳ biến động đó cũng giống như trong chu kỳ lớn có những chu kỳ nhỏ, trong cuộc chiến lớn có những cuộc chiến nhỏ. Và mình thường phân tích diễn biến của năm trước bùng nổ sốt bds kiểu như tình tiết (đêm trước) của chiến tranh khi các bạn học lịch sử.
Có bạn lại nói chưa đủ các kiến thức chi tiết nghiên cứu kinh tế vĩ mô, thì đúng, mình viết theo lối dã sử nửa hồi ký, nửa đánh giá sự kiện và phác họa nhân vật, doanh nhân kèm các chỉ số kinh tế khái quát theo thời gian nhằm phục vụ đại số đông chứ không phục vụ cho nhà nghiên cứu.
Trong quá trình viết cũng có những mốc thời gian hoặc sự kiện mình nhớ không chính xác thì khi góp ý mong các bạn nói chi tiết mà các bạn biết rõ để mình kiểm chứng và hiệu đính hoàn chỉnh bài viết nhé! Cảm ơn các bạn rất nhìu. Thân!
II. Mốc năm 2006 (Lúc này Vàng 13tr/lượng, USD 17.000đ/1USD)
- Việt Nam gia nhập WTO, luật doanh nghiệp chính thức được Quốc hội phê duyệt, cũng là năm luật Chứng khoán (CK) được ban hành đã tạo ra không khí hồ hởi làn sóng đầu tư lớn thứ hai từ sau hội nhập, tạo đà đợt sốt đất lần thứ 2. UBCK lập từ 2000 (TPHCM), 2005(HN) nhưng đến khi có luật doanh nghiệp 2005, luật CK 2006 thì mới tạo hành lang pháp lý để các doanh nghiệp lên sàn mạnh mẽ, huy động vốn, phát hành cổ phiếu, trái phiếu nội bộ.
- GDP lần lượt các năm 66(2006), 77(2007), 99 tỷ USD(2008).
- VNIndex 300(2006), b**g bóng CK đạt đỉnh ~1200(T3/2007), và về lại ~300(2008) khiến nhiều người sau 1 đêm thành triệu phú đô la, và cũng nhiều người mất trắng. Vốn hoá TTCK năm 2006 ước 15 tỷ USD chiếm 23%GDP.
Một số tiền lớn đầu tư của dân chúng vào TTCK, và một số lớn những người thành công từ TTCK non trẻ, sơ khai, nhiều lỗ hổng, cơ hội 100 năm có 1 đã tạo dòng tiền thắng lợi từ CK đầu tư vào BĐS đã tạo nên cơn sốt 2007-2009 tại TP HCM và HN. Chậm hơn chút là ở Bình Dương, Đồng Nai với đại dự án là TP mới Bình Dương và Sb Long Thành, đại đô thị Nhơn Trạch.
Người giầu nhất trên sàn chứng khoán đầu tiên là doanh nhân Trương Gia Bình FPT, sau đó doanh nhân Đặng Thành Tâm và Đặng Hoàng Yến soán ngôi, rồi tới Bầu Đức soán ngôi tiếp 2008 (doanh nghiệp Hoàng Anh GL cùng với Quốc Cường GL xuất khẩu gỗ, nổi lên từ sau mở cửa, đầu tư cao su, thuỷ điện, BĐS).
Sau 10 năm nỗ lực xây dựng và đầu tư hạ tầng, kinh doanh, PMH đã tạo ra một trung tâm mới, đô thị kiểu mẫu đẳng cấp của TP HCM ở phía Nam. Năm 2007 PMH ra chính sách trả góp 20-30 năm được 9 ngân hàng hỗ trợ đã kích nổ cơn sốt đất lần thứ 2 tại TP HCM 2007-2008 rồi lan ra Hà Nội 2009-2010.
Thời điểm này xuất hiện cái tên Him Lam (công ty xây dựng có trụ sở tại tỉnh Bắc Ninh chuyên thầu san lấp, xây dựng cho PMH từ năm 1999) cũng đã có dự án của riêng mình, là chủ đầu tư KDC Him Lam Kênh Tẻ, sốt đỉnh 80-110tr/m2 đất tại đây và xuống đáy 40-50tr/m2 chỉ 1 năm sau đó. Năm 2007 người HN bắt đầu vào Nam mua đất rất nhiều góp phần tạo nên cơn sốt. Him Lam - doanh nhân Dương Công Minh cũng là chủ tịch ngân hàng Liên Việt Posbank, và sau này chuyển sang CT Sacombank.
Năm 2008, xuất hiện cái tên Nova Land (một nhánh của công ty Thuốc thú y Nova) chính thức bước chân vào lĩnh vực BĐS, đi lên trong giai đoạn thị trường đóng băng khởi động với đại dự án Sunrise City Q7.
2007 Tập đoàn Sungroup của doanh nhân Lê Viết Lam (cũng về từ Ucraina) tại miền Trung bắt đầu đầu tư Bà Nà Hill ở Đà Nẵng, có nhiều dự án đổi đất lấy hạ tầng ở Đà Nẵng tạo tiền đề sốt đất Đà Nẵng ở chu kì tiếp theo 10 năm sau.
2007 bà Trương Mỹ Lan - Vạn Thịnh Phát & SCB sở hữu trung tâm thương mại lâu đời của người Hoa - An Đông Plaza, trên đường An Dương Vương và mở đầu cho một loạt các dự án BĐS đình đám nhưng không hoàn thành sau này.
2007 cũng là năm doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo từ sở hữu Furama Đà Nẵng- tiền đề cho tập đoàn Sovico, HD Bank, Vietjet Air (2011) và các dự án bđs chu kỳ sau ở Phú Quốc sau này . Doanh nhân Nguyễn Thị Nga - Intimex, tập đoàn BRG & Seabank thể hiện dấu ấn sở hữu với 3 sân golf, BĐS nghỉ dưỡng, khách sạn Hilton, đại đô thị thông minh ở HN sau này. Doanh nhân Thái Hương - Ngân hàng Bắc Á, Tập đoàn TH tham gia BĐS nông nghiệp, giáo dục.
2008 Khủng hoảng tài chính bắt đầu từ Mỹ, Ngân hàng lớn thứ 4 của Mỹ Lehman Brothers tuyên bố phá sản, nhưng đến năm 2011 Việt Nam mới bị ảnh hưởng nặng nề, sau khi cung cấp các gói cứu trợ tài chính tổng gần 150K tỷ đến nhiều đối tượng không phù hợp là các tập đoàn nhà nước, và một số tập đoàn tư nhân sử dụng sai mục đích.
2010-2012 lãi suất cho vay lên tới 17-20%/ năm đã đóng băng thị trường BĐS. Từ khi mở cửa VN thường xuyên phải nhập siêu hàng hoá, máy móc nên luôn trong tình trạng thiếu USD trong thanh toán nợ với nước ngoài. Lãi suất cao cộng tỷ giá cao và khó thu xếp USD cho các doanh nghiệp thanh toán đối tác nước ngoài làm tình hình thêm tồi tệ.
Giai đoạn này giá dầu và cao su đều mất giá, doanh nhân Đặng Thành Tâm và Đoàn Nguyên Đức lần lượt mất ngôi vị giầu nhất sàn chứng khoán. Thời đỉnh cao doanh nhân Đặng Thành Tâm sở hữu 2 ngân hàng là Navibank và WesternBank nhưng đã phải thoái vốn hết trong khủng hoảng 2013 do đầu tư ngoài ngành không hiệu quả và mất thanh khoản. Và bên cạnh đó là một loạt các công ty bđs phá sản hoặc tê liệt như HUD, SUDICO, SacomReal(TTC) Quốc Cường GL, Địa ốc dầu khí v.v
Năm 2010 VIN Group khai trương Vinhomes Royal ở Hà Nội, Vincom Lý Tự Trọng (TPHCM), cũng năm này doanh nhân Phạm Nhật Vượng giàu nhất trên thị trường chứng khoán soán ngôi Đoàn Nguyên Đức trước đó.
Và một biểu tượng của Sài Gòn cũng khánh thành trong năm 2010 là toà tháp bông sen Bitexco của doanh nhân Vũ Quang Hội. Doanh nghiệp sản xuất nước khoáng Vital từ năm 1997 chuyên cung cấp nước uống cho các cơ quan, sau mở rộng sang BĐS và thuỷ điện, cũng là chủ dự án Manor I, II ở SG, khách sạn Marriot HN (các tổng thống Mỹ rất thích ở), và nhiều dự án khác.
Khi BĐS đóng băng thì một số đơn vị trước đó làm sản xuất như tập đoàn Hoa Lâm & Vietbank của doanh nhân Trần Thị Lâm (buôn xe máy cũ 1999, sản xuất xe Kimco 2004-2009) đã có tiền thu gom BĐS giai đoạn này lập dự án BĐS y tế, thương mại để triển khai ở thời gian sau này. Hoặc như tập đoàn Mường Thanh của doanh nhân Lê Thanh Thản xuất phát từ đơn vị XD từ Lai Châu thầu làm đường giáp biên giới Việt Lào, làm khách sạn những năm 90 đã xâm nhập làm căn hộ giá rẻ lúc thị trường đóng băng tại Hà Nội thành công từ năm 2011 rồi bắt đầu xây khách sạn (kết hợp căn hộ nghỉ dưỡng) trên địa bàn gần như cả nước. Một số tên tuổi ở giai đoạn này hầu hết chỉ là sàn phân phối BĐS như Đất Xanh, Hưng Thịnh, Khang Điền,v.v thì giai đoạn sau tiếp bước phát triển thành nhà phát triển dự án BĐS.
Cuối năm 2014 xuất hiện cái tên mới FLC của doanh nhân Trịnh Văn Quyết (tiền thân là một văn phòng luật sư) khởi đầu từ dự án sân Golf và khu đô thị nghỉ dưỡng FLC Sầm Sơn - Thanh Hoá khi mà thị trường sắp tan băng. Và Sun Group cũng đã để lại dấu ấn khu đô thị lớn đầu tiên Nam Nguyễn Tri Phương- Hoà Xuân, Đà Nẵng. FPT tham gia bđs tại FPT city tại ĐN và sau này sẽ làm tương tự tại Long Thành.
-Các đại dự án công bố giai đoạn này theo cảm hứng thị trường BĐS đạt đỉnh năm 2009 : Sân bay Long Thành, TP Nhơn Trạch (2009), Tp mới Bình Dương, phác ý tưởng đặc khu Phú Quốc 2011. Sát nhập nguyên tỉnh Hà Tây vào Hà Nội 2008, hầm Thủ Thiêm đại công trình hạ tầng quan trọng sắp hoàn thành năm 2011, Quy hoạch trung tâm hành chính - tài chính mới TP HCM ở Quận 2. Phát triển giai đoạn 2 của PMH.
📌Giai đoạn này BĐS sốt 2007-2009, đóng băng từ 2010-2015.
📌Đặc điểm sốt giai đoạn này là chủ yếu tập trung ở Sài Gòn và Hà Nội nhưng Hà Nội sau sốt giá nhà rất cao, giá nhà đất tại HN cao hơn TP HCM gấp rưỡi hoặc gấp đôi ở vị trí tương đương. Các tỉnh khác có sốt nhưng biến động không nhiều ngoại trừ Bình Dương, Đồng Nai, Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng. Chưa có phong trào đầu tư đất ở hầu hết các tỉnh, chưa có các dự án phân lô hay xây dựng trung tâm hành chính, dân cư mới ở các địa phương mà ở chu kỳ sau mới thể hiện. Ở lần sốt này bắt đầu thể thể hiện rõ dấu ấn của các nhà đầu tư bạo tay đến từ HN, nhiều người thậm chí chỉ cần mua trên sơ đồ dự án, và mua theo block.
📌Tại TP HCM sốt đất toàn thành phố nhưng tập trung nói nhiều và tăng giá gấp nhiều lần đỉnh sốt là ở Quận 2, Khu Nam Quận 7, và 1 phần Bình Chánh giáp Q7, biểu tượng phát triển mới của TP.
💢Bài học ở giai đoạn này : IPO, phát hành cổ phiếu huy động vốn từ TTCK.
Nói đến kiếm tiền từ thị trường CK, chắc có lẽ các bạn thường chỉ nghe về các cách đầu tư mua bán cổ phiếu sao cho có lời. Thật ra đó chỉ là cách kiếm tiền nhỏ, tinh hoa của nó chính là sau khi các bạn đã có 1 khoản tích lũy ở bài học 1, kế tiếp là xây dựng phát triển một công ty có một ý tưởng tốt để IPO nó, phát hành cổ phiếu, huy động vốn trên TTCK. Một ví dụ nhỏ như sau :
Một công ty bán lẻ thiết bị điện máy đã khá có uy tín bán lẻ trên thị trường 10 năm, có hệ thống 10 cửa hàng ở HN và TP HCM kinh doanh đang thời điểm thịnh, lợi suất năm cao. Nó chỉ có vốn lưu động 50 tỷ, còn lại mặt bằng thuê, hàng hóa nợ gối đầu nhà cung cấp. Nếu họ định bán cả công ty bao gồm tòa bộ hệ thống thương hiệu, shop v.v. cho nước ngoài thì công ty kiểm toán độc lập định giá 200 tỷ.
Nhưng họ, chủ sở hữu không bán công ty, họ IPO phát hành cổ phiếu trên TTCK, giá trị vốn hóa là 1000 tỷ. Như vậy họ đã có 1000 tỷ tiền vốn, chủ sở hữu lúc này là GĐ cũ giữ lượng cổ phiếu chi phối vẫn điều hành công ty. Họ có vốn lớn và liên tục mở rộng thị phần, chiếm lĩnh thị phần từ đối thủ, gia tăng lợi nhuận và ấn định luật chơi của kẻ dẫn đầu.
Tại sao có thể từ 200 tỷ lên 1000 tỷ!? Điều này , tức hành động thổi giá cổ phiếu rất dễ làm khi TTCK ở kỳ sơ khai như cơ hội 100 năm có 1 mình nói ở trên, còn hiện nay thì không phải là không có mà nó diễn ra trong điều kiện khắt khe và tinh vi hơn nhiều. Và quan trọng nhất hiện nay, điều kiện cần và đủ để IPO thành công là công ty muốn IPO là đúng thời điểm TTCK hưng phấn, công ty quản trị tốt, ý tưởng kinh doanh tuyệt vời (người Việt mình thường copy nhau, không tập trung tìm ý tưởng mới, thiếu sáng tạo, nên điểm này hơi yếu). Còn các việc còn lại sẽ có các đơn vị tư vấn dịch vụ IPO cho bạn.
Tới đây bạn đã tiếp cận bài học từ kinh doanh tiểu thương, công ty nhỏ thành công, thông qua TTCK có cơ duyên may mắn để trở thành ông lớn rồi đấy. Hầu hết thế hệ đại gia đầu tiên - giới tinh hoa thế hệ 5x, 6x đều IPO thành công doanh nghiệp cỡ vừa của họ thành tập đoàn có nguồn vốn khổng lồ ở giai đoạn sơ khai TTCK của giai đoạn này và thành chủ các ngân hàng, tập đoàn đóng vai trò trụ cột kinh tế đất nước. Và để tiếp tục trường tồn, họ phải có trách nhiệm với tổ quốc khi điều hành nguồn lực khổng lồ đó của mình.

29/09/2022

LƯỢC SỬ THỊ TRƯỜNG BĐS VÀ DOANH NHÂN BĐS VIỆT NAM - PHẦN 1
Lược sử thị trường BĐS và doanh nhân BĐS Việt Nam. Gồm 3 phần gắn với 3 lần BĐS sốt đất đã xảy ra (1996,2006,2016). Mình cố gắng viết lại theo những gì nhớ lại và tổng hợp từ một số nguồn thông tin đã được xác thực và kiểm chứng.
Chúng ta sẽ thấy những mẫu số chung theo cảm nhận của mỗi người về chu kỳ: trước khi có sóng BĐS, đỉnh sóng, đóng băng. Mỗi chu kỳ có người mất mát, mất đỉnh cao, và có người bắt đầu bước chân vào thị trường BĐS khi thị trường đóng băng. Lịch sử luôn thể hiện một điều: đỉnh cao của người này biến mất, tiền đề của người khác bắt đầu.
Trước tiên mình lấy mốc năm là 1996.
*Mốc năm 1996 và các diễn biến (Lúc này Vàng 4tr/lượng, USD 11.000đ/1USD)
- Sóng BĐS sốt đầu tiên 1996-1998.
- Việt Nam chính thức mở cửa với thế giới năm 1995, bình thường hoá với Mỹ, gia nhập khối Asian cùng năm này, sau nhiều năm chỉ quan hệ với khối CNXH. Bắt đầu từ đây Việt Nam tiếp xúc với thế giới Tư bản và hình thành lớp doanh nhân thế hệ đầu tiên. Nhà đất lần đầu tiên gấp đôi, gấp 3 giá trị, khi bắt đầu mở cửa. Thứ tư liệu sản xuất đầu tiên mới được khẳng định giá trị của mình chính là BĐS. Các hãng như IBM, Motorola, Nokia v.v, các tập đoàn xây dựng Sumitomo, Deawoo v.v bắt đầu vào Việt Nam.
Người đầu tiên giầu nhất VN nếu nói về quy mô tài sản BĐS đã tích luỹ được từ 1992-1996 là doanh nhân người Việt gốc Hoa : Tăng Minh Phụng khởi nghiệp bằng dệt may xuất khẩu, doanh nghiệp tư lớn nhất lúc bấy giờ. Nhưng không may khủng hoảng tài chính 1997 xảy ra thì "con khủng long" to lớn sẽ phải chịu tác động đầu tiên. Khi thị trường xuất khẩu chính Đài Loan, Hàn Quốc của công ty Minh Phụng gặp khủng hoảng. BĐS chưa đóng băng nhưng do bị các ngân hàng siết nợ cùng một lúc, mà không có sự trợ giúp của CP, Tăng Minh Phụng bị bắt và xử tử hình. Tăng Minh Phụng sinh không đúng thời, ông có nhiều ý tưởng phát triển BĐS cực kỳ nhậy bén là mong muốn xây dựng các trung tâm thương mại đầu tiên (lúc này sở hữu cả đất Trung tâm TM Tràng Tiền Hà Nội). Tổng giá trị BĐS lúc bấy giờ của Tăng Minh Phụng ước 20K tỷ, thời đó là con số cực lớn khi mà cả nước hầu hết còn rất nghèo và chỉ có 4 ngân hàng nhà nước tại thời điểm đó.
Năm 1996 cũng là năm Honda, Toyota, LG, Sam Sung bắt đầu đặt nhà máy lắp ráp tại Việt Nam. Doanh nhân kín tiếng thứ 2 cũng xuất hiện trong thời gian này là Vũ Văn Tiền người góp vốn với Honda VN mở nhà máy năm 1997 (hiện giờ là chủ tịch tập đoàn GLEXIMCO, chủ ngân hàng An Bình, đảo Tuần Châu - Quảng Ninh, mới đây muốn cùng đối tác xây sân bay Long Thành)
Sau năm 1997, khủng hoảng tài chính tác động nặng nề lên Hàn Quốc, Đài Loan, Sing, Nhật Bản và các nước ĐNA, nhưng tác động không nhiều đến kinh tế vĩ mô Việt Nam (vì VN chưa hội nhập thị trường tài chính TG, chưa có sàn chứng khoán). Và Việt Nam đã nổi lên là ngôi sao mới nổi châu Á về thị trường lao động rẻ, lần đầu tiên mô hình khu công nghiệp được triển khai bởi tập đoàn 2 chị em ruột: Tân Tạo - phía Nam (Đặng Hoàng Yến), Kinh Bắc - phía Bắc (Đặng Thành Tâm), và các KCN khác đã bắt đầu mở ra ở HN, TP HCM và các tỉnh đã hút làn sóng lớn đầu tư đầu tiên, kích hoạt đợt sốt đất 1996-1997.
Năm 1997 Phú Mỹ Hưng (PMH) doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài đổi hạ tầng lấy đất, xây dựng đại lộ Nguyễn Văn Linh và xây dựng khu đô thị tư bản tiêu biểu đầu tiên kể từ khi thống nhất đất nước. PMH chào bán sản phẩm thành công ra Hà Nội cho thế hệ doanh nhân đầu tiên của Hà Nội giai đoạn 1999-2001.
💢 Một công trình chung cư cao nhất, phân khúc cao cấp thời điểm bấy giờ chính là Thuận Kiều Plaza Q5 xây năm 1994, hoàn thành năm 1998 nhằm đón trước làn sóng người Hong Kong sau khi sát nhập vào TQ đại lục 1997 sẽ di cư đi các nước trong khu vực trong đó có Việt Nam. Và cũng để chào bán cho các ngôi sao, người giầu tại thời điểm đó. Nhưng tòa nhà thiết kế kiểu nhỏ hẹp, trần thấp Hong Kong đã không phù hợp với điều kiện sống người Việt, và làn sóng người Hong Kong qua đã không xảy ra. Người ở ít đi, và tòa nhà hoang phế, xuống cấp và bỏ không như là một biểu tượng thất bại đầu tư BĐS của giai đoạn này (sau này tới 2017 thì Vạn Thịnh Phát mua lại).
Năm 2000, một doanh nhân làm nước khoáng là Vũ Quang Hội Bitexco đã mua lại mảnh đất 19-25 Nguyễn Huệ, gom mua khi thị trường BĐS đóng băng lần thứ nhất sau ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính 1997(chủ đầu tư Singapore từ bỏ), và sau đó 2002 xây toà nhà 20 tầng hiện đại đầu tiên ở mặt đường Nguyễn Huệ.
Năm 2001, Vinpearl Nha Trang được Vin đầu tư xây dựng, dự án BĐS đầu tiên của Vin về Việt Nam. 2004 khánh thành Vincom tháp đôi Bà Triệu, nhưng bán luôn 1 toà cho Techcombank lấy tiền mặt, và mối lương duyên Vin-Tech bắt đầu từ đó. Techcombank và Massan(chuyên nước chấm, hàng tiêu dùng, và khai thác mỏ) của doanh nhân Nguyễn Đăng Quang cũng làm mì gói về từ Ucraina thành lập từ năm 1997.
📌Giai đoạn này BĐS sốt 1996-1998, đóng băng từ 1999-2006.
📌Đặc điểm sốt giai đoạn này là chủ yếu tập trung ở nội đô Sài Gòn và Hà Nội, một số tỉnh có triển khai KCN, còn các tỉnh khác chỉ tăng nhẹ chưa được gọi là sốt.
💢 Bài học ở giai đoạn này: Chính là bài học từ tiểu thương người Hoa chăm chỉ sản xuất, buôn bán sau một vài năm tiền dư dả lại tìm hiểu đi mua nhà đất để đó, cho thuê, năm này qua năm khác có nhiều nhà đất. Thì tới làn sóng sau thành đại tỷ phú. Chăm chỉ lao động và tích lũy BĐS trong dài hạn thì giá luôn tăng. Còn nếu lạm dụng đòn bẩy tài chính (đi vay) để mua BĐS thì sẽ mất thanh khoản khi giá đột ngột giảm, không bán được (lúc đóng băng thì lại càng nhiều người đồng loạt muốn thoát hàng), mất sạch vốn liếng, nợ không trả được, tù tội nếu bạn gặp đúng những năm nhà đất đóng băng trong khủng hoảng, điều thường xảy ra sau 10 năm nó như 1 định luật kinh tế học vậy.

29/09/2022

https://cafef.vn/tu-vung-dat-bi-bo-quen-phia-ben-kia-song-hong-khu-dong-dang-tro-thanh-cuc-tang-truong-lon-nhat-thu-do-20220923113148291.chn

Mặc dù rất gần với khu lõi trung tâm Hà Nội, chỉ cách chưa đầy 3 km nhưng trước đây khu Đông kém phát triển và ít được chú ý. Nguyên nhân bởi đa số người Hà Nội vẫn bị ảnh hưởng bởi tâm lý cách trở, xa xôi khi họ muốn sang Lo...

22/09/2022

https://cafeland.vn/tin-tuc/gioi-sieu-giau-tang-truong-nhu-cau-so-huu-bat-dong-san-xa-xi-ngay-cang-cao-113598.html

Sự tăng trưởng của tầng lớp siêu giàu, doanh nhân, thương gia, tỉ phú đã kéo theo nhu cầu sở hữu các mặt hàng xa xỉ ngày càng tăng. - CafeLand.Vn

07/09/2022

7 địa phương được giao hơn 31.000 tỉ đồng vốn đầu tư công
Đối với vốn ngân sách được giao, Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo các cơ quan, địa phương ưu tiên bố trí đủ vốn cho các dự án chuyển tiếp; chỉ bố trí vốn cho các dự án khởi công mới sau khi đã bố trí đủ vốn cho các dự án chuyển tiếp.
Phó Thủ tướng Lê Minh Khái mới đây đã ký Quyết định số 1012/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ bổ sung, điều chỉnh, giao kế hoạch đầu tư công trung hạn vốn ngân sách trung ương giai đoạn 2021 – 2025 cho các bộ, cơ quan trung ương và địa phương (đợt 3).
Theo Quyết định vừa được ban hành, kế hoạch đầu tư công trung hạn vốn ngân sách trung ương giai đoạn 2021 - 2025 ngành giao thông của Bộ Giao thông vận tải sẽ được điều chỉnh giảm 31.396 tỷ đồng.
Nguồn vốn này sẽ được chuyển sang kế hoạch đầu tư công trung hạn vốn ngân sách trung ương giai đoạn 2021 - 2025 của 7 địa phương: Thành phố Hà Nội (8.400 tỷ đồng), Hưng Yên (3.740 tỷ đồng), Bắc Ninh (2.110 tỷ đồng), TP.HCM (10.627 tỷ đồng), Đồng Nai (856 tỷ đồng), Bình Dương (4.266 tỷ đồng) và Long An (1.397 tỷ đồng).
Thủ tướng Chính phủ cũng giao bổ sung kế hoạch đầu tư công trung hạn vốn nước ngoài nguồn ngân sách trung ương giai đoạn 2021 - 2025 cho các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ (các bộ, cơ quan trung ương) và các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương (các địa phương); giao danh mục, mức vốn ngân sách trung ương bố trí kế hoạch đầu tư công trung hạn giai đoạn 2021 - 2025 cho từng dự án, nhiệm vụ.
Thủ tướng Chính phủ yêu cầu các bộ, cơ quan và các địa phương căn cứ kế hoạch đầu tư công, danh mục dự án và mức vốn ngân sách được giao, thông báo hoặc quyết định giao kế hoạch đầu tư công cho các cơ quan, đơn vị sử dụng vốn đầu tư công, chi tiết danh mục dự án và mức vốn bố trí cho từng dự án, nhiệm vụ, bảo đảm phù hợp theo quy định của pháp luật về đầu tư công.
Đồng thời, căn cứ khả năng cân đối vốn hằng năm, ưu tiên bố trí đủ vốn cho các dự án chuyển tiếp; chỉ bố trí vốn cho các dự án khởi công mới sau khi đã bố trí đủ vốn cho các dự án chuyển tiếp theo tiến độ được cấp có thẩm quyền phê duyệt nhằm hoàn thành sớm các dự án này,
Các cơ quan, địa phương được giao vốn ngân sách chịu trách nhiệm trước Thủ tướng Chính phủ, các cơ quan thanh tra, kiểm tra, kiểm toán và cơ quan liên quan về tính chính xác của các nội dung, số liệu báo cáo, danh mục dự án và mức vốn bố trí cho từng dự án bảo đảm đúng quy định của pháp luật.

22/08/2022

DIỆN MẠO MỚI CỦA KDT SINH THÁI THÔNG MINH AQUA CITY
Khu đô thị sinh thái thông minh Aqua City đang thay da đổi thịt từng ngày, những khách hàng đầu tư Aqua City từ ngày đầu bày tỏ sự hài lòng về sự thay đổi diện mạo, cũng như tiềm năng gia tăng giá trị vượt kỳ vọng của dự án.
Mô hình đô thị sinh thái thông minh, kiến tạo chuẩn sống mới
Khu đô thị sinh thái thông minh Aqua City nằm ở phía Đông TP.HCM do tập đoàn Novaland đầu tư và phát triển theo mô hình đô thị sinh thái thông minh, hướng tới kiến tạo chuẩn sống mới.
Trên quy mô 1.000 ha cùng lợi thế sông nước bao bọc, dự án dành đến 70% diện tích cho mảng xanh, hạ tầng giao thông và tiện ích nội khu hoàn chỉnh. Tập đoàn kỳ vọng nơi đây không chỉ là không gian sống sinh thái lý tưởng hàng đầu khu vực, mà còn là điểm đến vui chơi giải trí hấp dẫn với du khách trong và ngoài nước.
Kể từ khi ra mắt, Aqua City luôn là tâm điểm hút dòng vốn của thị trường. Đặc biệt, sức hút dự án này ngày càng gia tăng mạnh mẽ nhờ sắc vóc của một đại đô thị chuẩn bị đi vào vận hành với hệ tiện ích phong phú, cảnh quan giao hòa thiên nhiên và hạ tầng hoàn thiện. Gần đây, Aqua City cũng đã nhanh chóng trở thành địa điểm gây chú ý trong cộng đồng và được ví như trời Tây giữa lòng Việt Nam.
Điểm nhấn có thể kể đến loạt tiện ích đẳng cấp đã hoàn thiện và thổi bừng sức sống cho khu đô thị như tổ hợp quảng trường - bến du thuyền Aqua Marina, quảng trường phong cách Âu quy mô lên đến 10.000 người, biểu tượng Đôi cánh bạc; dinh thự ánh sáng Garden Palace; trung tâm An ninh ứng dụng công nghệ AI bảo đảm an toàn cho cư dân tương lai; chuỗi clubhouse đẳng cấp; các thương hiệu danh tiếng từ Gloria Jean’s Coffees đến PhinDeli hay trà sữa Xing Fu Tang, kem Baskin Robbins với sự vận hành chuyên nghiệp của Nova FnB; những khu phố xanh mát mang đến sự hài lòng cho khách hàng ghé thăm;…
Tiềm năng tăng trưởng của Aqua City
Theo đại diện tập đoàn Novaland, đến thời điểm hiện tại, bên cạnh các công trình nhà ở bàn giao theo tiến độ cho khách hàng, Aqua City đã chuẩn bị sẵn sàng mọi nguồn lực để chào đón những cư dân đầu tiên vào cuối năm nay. Nhiều tiện ích quan trọng dự kiến sẽ được đi vào vận hàng trong quý III và IV/2022, góp phần gia tăng sự nhộn nhịp cho đô thị.
Đáng chú ý có thể kể đến Aqua Central Mall với các tiện ích mua sắm, giải trí, ẩm thực; Aqua Sport Center với đầy đủ tiện ích thể thao trong nhà, ngoài trời, chăm sóc sức khỏe, làm đẹp, tích hợp với ăn uống, mua sắm do Citigym, Citispa vận hành; Boutique shophouse khu quảng trường cùng với các dịch vụ ẩm thực, outlet thời trang, cửa hàng tiện lợi, phòng khám clinic...
Đặc biệt hơn dưới góc độ của một nhà đầu tư chuyên nghiệp, anh Nguyễn Doãn Đức còn đánh giá cao tiềm năng gia tăng giá trị vượt trội của dự án nhờ vị trí đắc địa, sự đầu tư chỉn chu và lực đẩy từ hạ tầng kết nối.
“Aqua City sở hữu vị trí gần với sông nước rất là đẹp. Tất cả những trung tâm tài chính lớn, các thành phố lớn đều nằm cạnh sông và đều phát triển rực rỡ. Ngoài ra, Novaland cũng đưa về đó rất nhiều tiện ích. Đặc biệt, dự án hoàn thiện đúng vào điểm rơi của loạt hạ tầng trọng điểm như cao tốc, cảng hàng không quốc tế Long Thành. Đây sẽ là ngòi nổ thúc đẩy cư dân về ở và gia tăng giá trị cho dự án”, anh Đức nhấn mạnh.
Theo các chuyên gia, sau dịch Covid-19, nhu cầu tìm kiếm không gian sống rộng thoáng, gần gũi thiên nhiên ngày càng tăng trong khi nguồn cung nhà liền thổ tại các đô thị được quy hoạch bài bản ngày càng khan hiếm.
Báo cáo thị trường bất động sản quý I/2022 của Savills Việt Nam, thị trường biệt thự, nhà phố tại các tỉnh lân cận như Đồng Nai có tỷ lệ hấp thụ rất cao với 85%. Điều này mở ra cơ hội phát triển và gia tăng giá trị mạnh mẽ cho các đô thị sinh thái vệ tinh như Aqua City.

08/08/2022

https://cafeland.vn/tin-tuc/duong-vanh-dai-va-nhung-du-an-noi-bat-hien-nay-112253.html

15/07/2022

https://cafeland.vn/tin-tuc/the-stella-ever-green-2-aqua-city-duoc-long-nha-dau-tu-mien-bac-111547.html
Liên hệ: PKD CDT 0909.775.791

07/07/2022

Bí quyết quản lý rủi ro khi đầu tư vào bất động sản
Bất kỳ hình thức đầu tư nào cũng có một mức độ rủi ro nhất định đi kèm với nó. Đầu tư bất động sản cũng như vậy, tiềm ẩn một số rủi ro nhất định. Tuy nhiên, nhà đầu tư hoàn toàn có thể tránh được một vài rủi ro trong số đó.
Mặt khác cũng có một số rủi ro không nằm trong tầm kiểm soát của nhà đầu tư. Chẳng hạn, các nhà đầu tư có thể tránh rủi ro mất tất cả tiền của họ trong một khoản đầu tư duy nhất bằng cách đa dạng hóa. Tuy nhiên, rủi ro liên quan đến các sự kiện bất ngờ nằm ​​ngoài tầm kiểm soát của bất kỳ nhà đầu tư nào. Trong mọi trường hợp, nếu có thể xác định mức độ rủi ro có thể chấp nhận được và cách thức quản lý những rủi ro nói trên, thì nhà đầu tư có thể giảm thiệt hại, thậm chí là thu lợi nhiều hơn từ các khoản đầu tư của họ.
Quản lý rủi ro là phương pháp xác định những rủi ro nào có thể xuất hiện trong một khoản đầu tư nhất định và đối phó với chúng. Quản lý rủi ro rất quan trọng vì nó có thể giúp các nhà đầu tư giảm thiểu rủi ro dựa trên các mục tiêu tài chính của họ.
Bí quyết quản lý rủi ro khi đầu tư vào bất động sản
Tuy nhiên, các nhà đầu tư có thể không định lượng được tất cả các dạng rủi ro liên quan đến khoản đầu tư bất động sản của họ, nhưng họ chắc chắn có thể xác định được chúng. Dưới đây là các loại rủi ro cụ thể liên quan đến đầu tư bất động sản và giải pháp quản lý rủi ro.
1.Đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm thiểu rủi ro từ thị trường biến động
Những thăng trầm của ngành bất động sản xuất hiện do nền kinh tế, lạm phát và lãi suất làm mất cân đối cung cầu trên thị trường. Thực tế, mọi thị trường đều luôn tồn tại biến động và điều này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận và sự thành công của việc đầu tư bất động sản tại một thời điểm nhất định. Mặc dù không thể tránh khỏi những cú sốc thị trường, nhưng các nhà đầu tư có thể tự bảo vệ mình bằng cách đa dạng hóa danh mục đầu tư và theo dõi tình hình thị trường. Nguy cơ rủi ro của bạn được giảm thiểu bằng cách mua một số loại tài sản trong các ngành khác nhau hoặc trên các thị trường khác nhau.
2. Đảm bảo thủ tục pháp lý để giảm thiểu rủi ro pháp lý
Một mối nguy hiểm khác mà các nhà đầu tư bất động sản phải đối mặt là kiện tụng. Điều quan trọng là nhà đầu tư phải sở hữu bảo hiểm phù hợp để giúp trang trải chi phí nếu ai đó bị thương khi sử dụng hay ở trong bất động sản của bạn và đảm bảo các tuân thủ đúng quy định khi trục xuất người thuê, chấm dứt hợp đồng, hoặc một số loại hành động pháp lý khác để tránh xảy ra kiện tụng về sau.
Bí quyết quản lý rủi ro khi đầu tư vào bất động sản
Để bảo vệ bản thân khỏi những rủi ro pháp lý, bạn phải nắm bắt được phần nào pháp luật hiện hành liên quan đến bất động sản. Hãy hợp tác với một luật sư có kinh nghiệm soạn thảo và xem xét các hợp đồng, giấy phép, thuế và các bước thủ tục pháp lý khác.
Mặt khác, nếu bạn đang cân nhắc mua một bất động sản đang xảy ra tranh chấp, chẳng hạn như tranh chấp giữa những cư dân hiện tại và nhà thầu xây dựng, thì bạn có thể tránh rủi ro bằng cách tìm mua bất động sản khác.
3. Mua bảo hiểm bất động sản thích hợp để giảm thiểu rủi ro môi trường
Thiệt hại do điều kiện thời tiết khắc nghiệt là một trong những rủi ro có thể ảnh hưởng xấu đến bất động sản. Rủi ro này cũng bao gồm các yếu tố bất ngờ và không lường trước được như động đất, mưa lớn, hỏa hoạn và các thiên tai khác gây thiệt hại cho bất động sản.
Cách tốt nhất để giảm thiểu rủi ro môi trường là lường trước rủi ro theo phân tích về thiên tai trong lịch sử ở khu vực cụ thể đó. Tuy nhiên, những rủi ro này chỉ có thể tránh được phần nào vì chúng không thể đoán trước được, do đó, điều cần thiết là bạn phải có bảo hiểm bất động sản đầy đủ để chống lại những tổn thất do các yếu tố tự nhiên gây ra.
4. Theo dõi định kỳ bất động sản để kiểm soát rủi ro xuống cấp
Điều kiện môi trường không phải là nguyên nhân duy nhất gây ra tổn thất cho bất động sản. bất động sản bị xuống cấp cũng có thể do người khác gây ra, chẳng hạn như thiết bị xây dựng bị đánh cắp, nguy cơ ai đó đột nhập, người thuê phá hoại, hoặc thiệt hại ngoài ý muốn là những mối đe dọa mà các nhà đầu tư phải đối mặt.
Bí quyết quản lý rủi ro khi đầu tư vào bất động sản
Bạn có thể thuê những chuyên gia quản lý bất động sản có kinh nghiệm hoặc tư mình kiểm soát rủi ro này bằng cách giám sát bất động sản của bạn thường xuyên và sửa chữa kịp thời.
5. Xác định rủi ro cạnh tranh và thực hiện nâng cấp
Điều gì sẽ xảy ra nếu những bất động sản sở hữu tiện ích tốt hơn với giá thuê tương đương bất động sản của bạn xuất hiện, khiến bất động sản đầu tư của bạn trở nên lỗi thời? Giá thuê của bạn sẽ không thể tăng và/hoặc không có người thuê.
Để giảm thiểu loại rủi ro này, điều quan trọng là phải ước tính sự cạnh tranh ở địa phương đó về mức giá và tiện nghi được cung cấp. Bên cạnh đó, nhà đầu tư cũng cần phải thực hiện các cải tạo cần thiết cho bất động sản, phù hợp với mức độ và chất lượng của các tiện ích của các bất động sản khác trong khu vực đó nhằm thu hút khách hàng và người thuê.
Quản lý rủi ro là điều kiện cần thiết khi đầu tư vào bất động sản để đảm bảo rằng bạn không bị lỗ vốn và kiếm được lợi nhuận. Do đó, điều quan trọng là bạn phải nâng cao kiến ​​thức về thị trường bất động sản để có thể đánh giá tốt hơn các rủi ro liên quan và quản lý chúng theo khả năng chấp nhận rủi ro cá nhân của bạn.

04/06/2022

SIÊU PHẨM ĐẤT NỀN TRUNG TÂM TP.ĐÀ NẴNG - DRAGON SMART CITY GIÁ CỰC SỐC. LÀ SỰ LỰA CHỌN HOÀN HẢO CHO NHÀ ĐẦU TƯ THÔNG MINH.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Tổng quan dự án:
- Vị trí dự án: Đường số 5, cạnh tuyến đường Nguyễn Tất Thành nối dài, quận Liên Chiểu, TP Đà Nẵng
- Tổng quy mô: 78 ha
- Loại hình: Đất nền liền kề biệt thự và Shophouse xây sẵn
- Cơ cấu sản phẩm : Biệt thự: 200 lô. Nhà phố liền kề: 2.800 lô
- Diện tích : 85m2. 90m2. 100m2. 120m2. 125m2. 150m2. 190m2. 300m2
- Pháp lý hoàn chỉnh: Sổ hồng riêng sử dụng lâu dài
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Kết nối hạ tầng giao thông:
- Sở hữu vị trí vô cùng tiềm năng và đắc địa ngay trung tâm TP.Đà Nẵng.
- Tọa lạc trên 2 mặt tiền đường lớn kết nối các khu vực lân cận cực kỳ thuận tiện:
+ Đường Nguyễn Tất Thành (lộ giới 40m) tuyến phố tài chính - thương mại và cũng là đường vành đai quan trọng của tp. Đà Nẵng. kết nối thẳng ra biển chỉ 1km.
+ Đường số 5 (lộ giới 32m)
+ Kết nối ra cao tốc Đà Nẵng - Quãng Ngãi chỉ 5p di chuyển.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Dragon Smart City được ôm trọn bởi các cụm Khu công nghiệp lớn. BDS khu công nghiệp là xu hướng đầu tư năm 2022 tạo giá trị tăng trưởng bền vững với nhu cầu ở thực cực kỳ cao.
+ KCN Hòa Khánh quy mô 400ha (tỷ lệ lấp đầy 100%).
+ Khu công nghệ cao Đà Nẵng được mệnh danh là thung lũng Silicon của Việt Nam quy mô lên tới 1128ha.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Với chuỗi tiện ích cao cấp chuẩn 5 sao:
– 15 công viên lớn và hơn 30 tiểu công viên, được quy hoạch theo các chủ đề: Vườn Pháp, Công viên Trung Hoa, Công viên Nhật Bản, Công Viên Châu Á…
– 1 Bệnh viện nội khu, trường học nội khu (2 trường mẫu giáo, 1 trường quốc tế).
– Khu thể thao ngoài trời, CLB văn hóa – thể thao, sân tập luyện, hồ bơi, phòng tập gym, spa.
– Khu vui chơi dành cho trẻ em.
– Trung tâm thương mại. Khu ẩm thực - giải trí
– Ngân hàng, khách sạn, chuỗi nhà hàng phong cách Á - Âu.

Kết nối về các khu vui chơi giải trí và điểm du lịch nổi tiếng
- 3 phút: Bãi biển du lịch Xuân Thiều
- 5 phút: Hệ thống giáo dục liên cấp, ĐH Sư Phạm, ĐH Bách Khoa
- 8 phút: Trung tâm hành chính quận Liên Chiểu, chợ Hòa Khánh, bệnh viện Đa Khoa
- 10 phút: Bến xe trung tâm thành phố, cầu vượt Ngã Ba Huế
- 20 phút: Sân bay quốc tế, Cầu Rồng, Sông Hàn
- 20 phút: Khu du lịch Lăng Cô
- 45 phút: Phố Cổ Hội An
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Hậu covid- Du lịch khởi sắc tạo thêm đà tăng trưởng vượt trội cho thị trường BDS Đà Nẵng. Với chính sách bán hàng hấp dẫn, chiết khấu cao Dragon Smart City là một trong những sản phẩm hot nhất thời điểm hiện tại.

Hotline: 0988.832.812 - Mrs.Giang 0909.775.791 Mr.Thành