19/02/2025
Anh Nam – chủ một sàn giao dịch bất động sản lớn – bước vào Vinaconex Diamond với vẻ ngoài chỉn chu nhưng ánh mắt đầy mệt mỏi. Ngồi xuống ghế, anh thở dài, đặt tập tài liệu lên bàn và nói ngay:
💬 “Anh cần một văn phòng mới – ngay lập tức.”
Tôi hơi bất ngờ. Một CEO tầm cỡ như anh, tại sao lại rơi vào tình thế này?
💬 “Anh đang thuê ở VTC Lạc Trung, 1000m². Nhưng tòa nhà giải thể, hai tuần nữa anh phải chuyển đi. Nếu không, họ sẽ cắt điện, nước, điều hòa.”
Sáng hôm đó, anh vẫn nghĩ công việc diễn ra bình thường. Nhưng đúng 9h sáng, một email thay đổi tất cả:
💬 “Tòa nhà sẽ dừng hoạt động, vui lòng di dời trong 14 ngày.”
Không có thời gian thương lượng, không có phương án thay thế. Nếu không rời đi đúng hạn, công ty anh sẽ bị cắt điện, nước, điều hòa. Anh cười nhạt:
💬 “Mình là CEO, mình đã gầy dựng công ty từ con số 0, nhưng giờ đây lại hoàn toàn bị động.”
Anh lao vào tìm kiếm văn phòng mới, nhưng không có lựa chọn nào phù hợp. Không có tòa nào trống ngay 1000m². Chỗ phù hợp thì giá quá cao, chỗ vừa tầm thì kín hợp đồng. Công ty rơi vào hỗn loạn. Chuyển văn phòng không chỉ tốn kém mà còn ảnh hưởng đến tinh thần nhân viên, khách hàng và hoạt động kinh doanh.
Sau hai tuần chạy đua, anh tìm được một văn phòng tạm. Nhưng trong sự mệt mỏi, anh nhận ra một điều quan trọng: Muốn phát triển bền vững, doanh nghiệp không thể mãi đi thuê.
💬 “Thuê văn phòng là phụ thuộc. Chủ nhà có thể tăng giá hoặc buộc mình rời đi bất cứ lúc nào.”
Vài tuần sau, anh quay lại gặp tôi và nói dứt khoát:
💬 “Anh đã quá mệt mỏi với việc chạy đua tìm văn phòng. Anh quyết định mua luôn tại Vinaconex Diamond.”
Lần này, anh là chủ. Không ai có thể ép anh rời đi nữa.
Câu chuyện của anh Nam không chỉ là chuyện của riêng anh. Đây là bài toán mà nhiều CEO đang phải đối mặt – bài toán về sự ổn định, chủ động và phát triển bền vững.