https://www.facebook.com/104708008905936/

ZENLANDS GROUP, Vinhomes OCP, Hanoi (2026)

Name: ZENLANDS GROUP
Address: Vinhomes OCP, Hanoi, 100000, VN
Telephone: +84877798868

� LÀM LỤNG CẢ ĐỜI KHÔNG BẰNG TIỀN LỜI LÔ ĐẤT

�Chuyên Tư Vấn/ Mua Bán/ KD/ Đầu Tư và Cung cấp các Dịch Vụ, Giải Pháp trong lĩnh vực BĐS...
Hướng tới BĐS SẠCH - BĐS DÒNG TIỀN �

16/08/2024

Càng kinh doanh càng th.u.a l.ỗ vì để 08 loại chi phí ẩn này “ăn dần ăn m.ò.n”
👇👇👇

1. Một số ví dụ minh họa về chi phí ẩn giúp bạn dễ nhận biết:

Chi phí ẩn nếu không được phát hiện và loại bỏ nhanh chóng thì sẽ trở thành “khối u” của doanh nghiệp. Với cương vị là chủ doanh nghiệp hoặc người quản lý, bạn phải nhận diện chính xác chi phí ẩn. Dưới đây là một số ví dụ cụ thể về chi phí ẩn để bạn xem qua:

- Chủ doanh nghiệp từ chối nhận tiền lương trong những tháng đầu mới thành lập với mong muốn giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp. Lương của chủ doanh nghiệp được xác định là một loại chi phí ẩn vì họ không có được thu nhập từ công sức mình đã bỏ ra.

- Chủ hộ kinh doanh sử dụng nhà ở của mình để làm mặt bằng buôn bán. Chi phí ẩn trong trường hợp này chính là việc không gian sinh hoạt của chủ hộ bị thu hẹp.

- Nhân viên cũ chịu trách nhiệm đào tạo nhân viên mới trong 1 tuần đầu nhận việc. Điều đó có nghĩa là nhân viên cũ phải gác lại công việc hằng ngày của mình. Tiền lương trong tuần của họ chính bằng chi phí ẩn mà doanh nghiệp phải dùng vào hoạt động đào tạo.

2. Các loại chi phí ẩn
2.1. Chi phí chất lượng ẩn

Chi phí chất lượng là thuật ngữ được dùng để chỉ đến những khoản phí doanh nghiệp tiêu tốn để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật nhất định. Nếu sản phẩm của doanh nghiệp thường xuyên bị lỗi, không đạt chuẩn, hư hỏng,... thì chi phí chất lượng ẩn sẽ tăng cao.

Phía sau mỗi sản phẩm lỗi, doanh nghiệp phải chi trả rất nhiều loại chi phí ẩn như:

- Chi phí dự trữ tăng.
- Chi phí thời gian dừng máy.
- Chi phí thời gian quản lý.
- Chi phí thời gian sản xuất.
- Chi phí làm lại phế phẩm.

2.2 Chi phí khấu hao hệ thống cơ sở vật chất ẩn

Trải qua thời gian dài sử dụng, hệ thống nhà xưởng, máy móc và công cụ sản xuất của doanh nghiệp sẽ bị cũ đi. Doanh nghiệp phải dành một khoản ngân sách nhất định để bảo trì và sửa chữa để đảm bảo máy móc luôn vận hành với hiệu suất tối đa.

Nếu máy móc động kém thì doanh nghiệp đang tiêu tốn chi phí khấu hao cơ sở vật chất. Tình trạng này càng kéo dài, khoản chi phí ẩn doanh nghiệp phải “gánh trên vai” càng khổng lồ.

2.3. Chi phí họp hành và hội nghị
Đối với mỗi doanh nghiệp, tổ chức những buổi họp để bàn về công việc hay tổ chức hội nghị để kỷ niệm, tổng kết,... là một hoạt động vô cùng thiết yếu. Toàn bộ cá nhân có liên quan đến buổi họp và hội nghị phải tạm dừng công việc để tham gia.

Họp hành liên miên cũng khiến nhân viên cũng dễ bị tụt “mood”, căng thẳng và mất tập trung. Từ đó, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng làm việc thường ngày của chính họ và cả doanh nghiệp.

2.4. Chi phí phục vụ cho việc nhân viên làm thêm giờ

Với chủ doanh nghiệp, việc nhân viên ở lại văn phòng sau giờ làm việc để tiếp tục xử lý công việc là một dấu hiệu đáng mừng. Điều đó cho thấy họ đã tuyển dụng được nhân sự thật sự chăm chỉ, tâm huyết và có trách nhiệm.

Nhưng trong một số trường hợp, chủ doanh nghiệp cũng nên đặt nghi vấn khi nhân viên thường xuyên làm thêm giờ. Nguyên nhân dẫn đến hiện tượng trên không hẳn là do khối lượng công việc nặng mà có thể do:

- Nhân sự có năng suất và quy trình làm việc kém hiệu quả.
- Nhân sự muốn sử dụng “chùa” điện, thiết bị,... để xử lý những công việc cá nhân.

Với những minh chứng cụ thể này, có thể khẳng định chi phí phục vụ cho việc làm thêm giờ là 1 trong 10 loại chi phí ẩn phổ biến trong doanh nghiệp. Để hạn chế chi phí này, chủ doanh nghiệp và bộ phận quản lý cần theo sát quy trình và đầu việc của nhân viên. Bên cạnh đó, thường xuyên đo lường hiệu suất làm việc ở từng giai đoạn để kịp thời đốc thúc nhân viên.

2.5. Chi phí tài nguyên nhàn rỗi
Trong doanh nghiệp, tài nguyên nhàn rỗi gồm cả nhân lực và máy móc hỗ trợ công việc. Hằng năm, doanh nghiệp có thể phải “gồng gánh” một khoản “siêu to khổng lồ” để chi trả cho tài nguyên nhàn rỗi nếu:

Hệ thống máy móc không được khai thác triệt để chức năng, công suất mà doanh nghiệp vẫn tiêu tốn chi phí bảo trì và khấu hao.
- Nhân viên làm việc ì ạch, kém hiệu quả nhưng vẫn được nhận đủ lương từ doanh nghiệp.

2.6. Chi phí dành cho những bộ phận khó kiểm soát

Đây cũng là một loại chi phí ẩn phổ biến mà doanh nghiệp lãng quên. Trong doanh nghiệp, những bộ phận khó kiểm soát như back office, admin,... chính là nơi sinh ra nhiều chi phí ẩn.

Do không có KPI cụ thể để đo lường hiệu quả công việc nên nhân sự ở những bộ phận này thường làm việc chậm trễ, thậm chí là đến ngồi cho hết ngày. Từ đó, gây lãng phí một lượng chi phí đáng kể cho doanh nghiệp.

2.7. Chi phí dành cho việc sắp xếp sai vị trí làm việc
Sắp xếp không đúng vị trí làm việc cho nhân viên chỉ cần “sai một li là đi một dặm”. Bởi vậy, doanh nghiệp cần phân công nhân nhân viên đảm nhận những hạng mục công việc phù hợp với chuyên môn và kinh nghiệm của họ.

Khi nhân viên không thể đáp ứng công việc sẽ xảy ra 2 trường hợp là: doanh nghiệp chủ động chấm dứt hợp đồng lao động và nhân viên nghỉ giữa chừng.

2.8. Dự đoán không chính xác nhu cầu thị trường
Không theo sát nhu cầu thực tế của thị trường khiến doanh nghiệp mắc phải nhiều sai lầm trong chiến lược sản xuất và phân phối sản phẩm. Điều này dẫn đến tình trạng sản phẩm không thể bán được gây lãng phí:

Bởi vậy, doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường và đưa ra những dự đoán chính xác thay vì dựa vào kinh nghiệm hoặc nhận định mang tính chủ quan. Cách làm này không thể thu về những số liệu và kết quả phân tích thực tế cho doanh nghiệp nên cần loại bỏ ngay.

3. Lưu ý 6 nguyên tắc “vàng” giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt chi phí ẩn

Chi phí ẩn thường được ví như “quả bom nổ chậm”, chỉ cần thờ ơ một chút là doanh nghiệp đã “đau đầu” với vô số khoản phát sinh. Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp muốn tối ưu hóa lợi nhuận thì phải kiểm soát chặt chẽ tất cả chi phí, đặc biệt là 8 loại chi phí ẩn như vừa chia sẻ ở trên.

- Tinh gọn toàn bộ hoạt động sản xuất nhằm rút ngắn khoảng thời gian chờ đợi và triển khai công việc của mỗi nhân công.

- Theo dõi và dự báo liên tục, chính xác về nhu cầu của thị trường để xây dựng kế hoạch nhập đủ nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất. Đây cũng là giải pháp giúp doanh nghiệp tránh bị dư thừa thành phẩm; tiết kiệm thời gian, nhân lực và nguyên vật liệu.

- Thường xuyên đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất để giảm thiểu những phần việc cần nhiều nguyên vật liệu, thời gian và nhân lực. Bằng cách này, năng suất sản xuất của doanh nghiệp cũng tăng đáng kể, sớm hoàn thành mọi mục tiêu do doanh nghiệp đề ra.

- Cập nhật liên tục những thay đổi của quy định pháp liên quan đến toàn bộ hoạt động trong doanh nghiệp. Nhờ vậy, doanh nghiệp sẽ có căn cứ để kịp thời cụ thể hóa quy trình hoạt động và hệ thống quy chế.

- Đảm bảo dự báo chính xác nhu cầu tiêu thụ của khách hàng và độ phủ của sản phẩm trên thị trường để chủ động trong kế hoạch sản xuất, hạn chế tình trạng dư thừa/thiếu hụt nguyên vật liệu hoặc sản phẩm.

- Xây dựng hệ thống quản trị phân phối hoàn chỉnh để thông suốt giữa 3 yếu tố: nhà sản xuất - nhà phân phối - điểm bán lẻ.

[Nguồn ]

17/12/2023

[chia sẻ bởi chuyên gia BĐS Nguyễn Thành Tiến ]

❤️CÂU HỎI CỦA 01 NGƯỜI LƯƠNG 500 TRIỆU/THÁNG

Đây là câu chuyện thực tế về 1 giám đốc công ty của 1 tập đoàn, anh sinh sống ở Singapore, và thường đi về Việt Nam để làm việc.
Tôi nghĩ bài học này hữu ích với nhiều ace nên chia sẻ ở đây.

✋Anh ấy đến gặp tôi với mong muốn Coaching định hướng việc Đầu Tư.

Anh là 01 lãnh đạo tài giỏi trong lĩnh vực nông nghiệp.
Ở mức thu nhập 500 triệu/tháng là 1 sự nghiệp mơ ước với rất nhiều người.
Trước đây anh có mua vài căn hộ ở Việt Nam cho thuê và đã có nhà bên Singapore.

Anh có 04 câu hỏi cần giải quyết như sau :
1- Đi đầu tư BĐS thì sẽ đầu tư ntn ?
Mục Tiêu, Chiến lược, Cách tiếp cận ?

2-Cơ cấu lại các nguồn lực hiện tại ở Singapore và Việt Nam , cái nào bán , cái nào giữ và tại sao ?

3-Làm thế nào có thể vào việc ngay nhưng an toàn ?

4-Chiến lược kết thúc, việc chuẩn bị tài chính, cho các con sau này đi du học các nước, kế hoạch nghỉ hưu…

Sau đây là 04 trong số nhiều Giải Pháp mà tôi đưa ra cho anh :

❤️Bài học #1 :
Đầu tiên anh cần NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG trước khi lựa chọn CHIẾN LƯỢC đầu tư.

✋Cụ thể hơn là tôi đưa cho anh 4 mô hình đầu tư :
1 là Đầu Tư VEN ĐÔ , cách Trung tâm 1 giờ, vị trí gần các Khu công nghiệp đang phát triển. Tôi bố trí cho 1 Team kinh nghiệm làm hơn 600 lô đất đồng hành triển khai cùng.

✋2 là Đầu Tư trong TRUNG TÂM, mua xây sửa bán. Tôi bố trí cho 1 người đã xây bán hơn 50 căn nhà đồng hành.

✋3 là dựa vào THẾ MẠNH của anh là Nông nghiệp. Thì tôi có chia sẻ 1 học viên Nik đã sở hữu hơn 100ha đất quanh thành phố nhờ làm bds nông nghiệp , dòng tiền từ 6-12%/năm tùy theo năm. Và sẽ hướng dẫn anh có thể đồng hành cùng họ hoặc sao chép mô hình.

✋4 là 01 chiến lược khác, giúp anh ko phải bỏ tiền mà vẫn có nhiều đất nhờ tài năng chuyên môn của mình.

Anh sẽ tham khảo cả 04 chiến lược này để bắt đầu vào việc dần. Tôi sẽ giúp anh phần Cấu trúc lại NGUỒN VỐN.

💰Sai lầm ở phần này với nhiều người như sau :
1-Họ VỘI VÀNG vào cuộc ngay mà ko Nghiên cứu Thị Trường.
2-Họ KO THAM KHẢO vài mô hình , nên ko có sự SO SÁNH, đôi khi làm mô hình ko phù hợp.
3-Nghe người nọ người kia nói, chứ ko phải người ĐÃ LÀM THÀNH CÔNG.
Những người tôi đưa cho anh ko phải mấy thanh niên khởi nghiệp, mà đều là những người đã có kinh nghiệm thực tế và kiếm nhiều triệu đô.

❤️Bài học #2 : HỢP TÁC VỚI NGƯỜI GIỎI :

Việc chọn đối tác thì cần 3 tiêu chí sau :
1 là CÓ NĂNG LỰC, 2 là ĐÁNG TIN CẬY và 3 phải là có TRỌNG TÀI kinh nghiệm hướng dẫn.

✋Sai lầm 1 :
Khi thấy ai đó giỏi , họ tin tưởng ngay, lao vào hợp tác mà KO THAM KHẢO Ý KIẾN “Trọng Tài”.

Các cuộc chơi luôn phải có 1 trọng tài có kinh nghiệm, để hướng dẫn bảo đảm cho 2 bên. Tránh tình trạng bị “lên gối, úp sọt,” hoặc phòng tránh rủi ro bất ngờ.

Việc chọn được đối tác tốt sẽ giúp anh ngay cả khi dự án Rủi ro, đối tác vẫn có trách nhiệm.

✋Sai lầm 2:
KO CÓ NGƯỜI GIỎI đồng hành nên mọi việc triển khai RẤT CHẬM, KO CÓ ĐỘNG LỰC , và vướng là mắc kẹt luôn.

❤️Bài học số #3 :
Về CÁCH TIẾP CẬN & ĐÒN BẨY

Với thu nhập 500tr/tháng, a có thể đòn bẩy 25-30 tỷ thêm và trả gốc lãi 1 tháng trên dưới 300 triệu.

(Công thức tôi thường hướng dẫn học viên là vay 1 tỷ, thời gian 15 năm, gốc lãi khoảng 12 triệu/tháng , hiện tại thì thấp hơn. Nhưng lưu ý nên đòn bẩy VỪA SỨC.)

✋Sai lầm 1 của nhiều người là Thu nhập tốt nhưng lại SỢ ĐÒN BẨY, CHỜ CÓ ĐỦ TIỀN rất lâu mới Thành công.

✋Kiểu thứ 2 là TẤT TAY, ĐÒN BẨY khi THIẾU HIỂU BIẾT gây hậu quả nghiêm trọng.

💰Về CÁCH TIẾP CẬN :
Tôi nói hiện tại tiền của anh có 10 đồng, sau khi lựa chọn CHIẾN LƯỢC và MÔ HÌNH rồi, thì anh bỏ 3 đồng thử nghiệm trước.
OK thì a mới tiến hành ĐÒN BẨY.

❤️Bài học #4 cuối cùng là tôi nói về NGHỀ TAY TRÁI .
Anh có thể bỏ ra 3-5 năm học hỏi để có NGHỀ THỨ 2, đó chính là ĐẦU TƯ.
Học cách BẮT TIỀN LÀM VIỆC cho mình, thay vì chỉ đổi THỜI GIAN LẤY TIỀN .

✋Có người cả đời đi làm ko bằng trúng 1 vụ đầu tư.
Lợi thế của ĐẦU TƯ sẽ giúp anh có nhiều Thời gian rảnh rỗi và sẽ là CHIẾN LƯỢC KẾT THÚC.
Bất kể anh đang làm việc gì , câu hỏi quan trọng là : KHI NÀO THÌ ANH SẼ NGHỈ ?

✋Có thể anh khởi động bây giờ, tầm 01 năm nữa đón sóng là vừa đẹp.
Sai lầm là 1 số người mới làm 1-2 năm, GẶP THẤT BẠI thì NGHỈ LUÔN.

❤️Tôi nhớ buổi đầu tiên khi vừa gặp, anh nói “Tôi đã học 03 ngày Lớp Trí tuệ đầu tư của thầy giáo, Tôi biết cần GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ của mình, tôi đăng ký COACHING vì nghĩ rằng tôi cần thể hiện THIỆN CHÍ trước.”

Câu nói đó làm tôi rất cảm kích.
Đó là 1 người có tinh thần CHO TRƯỚC.

❤️Tôi thường dạy 03 ngày miễn phí và tôi nói Ace tùy tâm, tùy tài chính, có điều kiện thì đi học, ko có điều kiện thì cứ học Free.

Bên NIK KO SALE BẰNG MỌI GIÁ.
Mọi người cứ thoải mái.

✋Với những Ae đã tin tưởng, tôi sẽ đồng hành với Ae đến khi nào thành công thì thôi, Nên gặp khó ko dc ngại hỏi, Nếu ngại alo thì có thể nhắn tin.

❤️Tóm tắt lại 04 Bài học là :
#1 : NÊN NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 3-6 Tháng.
THAM KHẢO & LỰA CHỌN Chiến lược & Mô hình phù hợp.

#2 : HỢP TÁC VỚI NGƯỜI GIỎI.
PHẢI LÀ THÀNH CÔNG ĐÃ ĐƯỢC KIỂM CHỨNG.
Lưu ý Có TRỌNG TÀI kinh nghiệm chỉ dẫn.
“Ko tin bố con đứa nào” nghe hơi khắc nghiệt nhưng nó thường đúng.

#3 : CÁCH TIẾP CẬN và ĐÒN BẨY phù hợp.
Khởi động 2-3đ trước, tăng tốc sau.
Chỉ đòn bẩy khi đã có hiểu biết.

#4 : NGHỀ TAY TRÁI & CHUẨN BỊ CHIẾN LƯỢC KẾT THÚC.
Muốn xây tòa nhà 25 tầng thì cần làm móng cẩn thận và chắc chắn. Xây nhà cấp 4 thì ko cần.
01 sự nghiệp Đầu tư 30 năm cần chuẩn bị 03 năm chu đáo.

❤️ P/S : Bạn thích bài học số mấy ?
Yêu thích thì tặng 01 Bình luận nhé.

09/11/2023

4 CÁCH KIỂM TRA ĐẤT "DÍNH" QUY HOẠCH TRÁNH VỪA ÔM H.Ậ.N VỪA M.Ấ.T OAN TIỀN TỶ

Đất nằm trong quy hoạch sẽ hạn chế một số quyền với người sử dụng đất. Do đó, việc kiểm tra xem đất có nằm trong diện quy hoạch hay không trước khi mua là rất quan trọng. Sau đây là 4 cách kiểm tra đất có nằm trong diện quy hoạch không:

Cách 1: Xem quy hoạch sử dụng đất tại trụ sở Ủy ban nhân dân cấp xã nơi có đất liên quan đến quy hoạch sử dụng đất đó.

Cách 2: Xem quy hoạch sử dụng đất tại trụ sở Ủy ban nhân dân cấp huyện nơi có đất.

Cách 3: Xem quy hoạch sử dụng đất thông qua cổng thông tin điện tử của Ủy ban nhân dân cấp huyện nơi có đất.

Cách 4: Xem quy hoạch sử dụng đất bằng cách gửi yêu cầu đến Văn phòng đăng ký đất đai. Trình tự thực hiện như sau:

- Bước 1: Người dân có nhu cầu xem thông tin quy hoạch sử dụng đất nộp phiếu yêu cầu theo mẫu đến Văn phòng đăng ký đất đai theo các hình thức sau:

+ Nộp trực tiếp tại Văn phòng đăng ký đất đai;

+ Gửi qua đường công văn, fax, bưu điện;

+ Gửi qua thư điện tử hoặc qua cổng thông tin đất đai.

- Bước 2: Văn phòng đăng ký đất đai tiếp nhận, xử lý. Trường hợp từ chối cung cấp dữ liệu thì phải nêu rõ lý do và trả lời cho người dân biết.

- Bước 3: Văn phòng đăng ký đất đai thực hiện cung cấp thông tin quy hoạch sử dụng đất theo yêu cầu.

Lưu ý: Việc yêu cầu cung cấp thông tin về quy hoạch sử dụng đất đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt không mất phí.

Căn cứ pháp lý:

- Điều 48 Luật Đất đai 2013, được sửa đổi bởi khoản 1 Điều 6 Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của 37 Luật có liên quan đến quy hoạch năm 2018;

- Điểm a khoản 3 Điều 1 Thông tư 24/2019/TT-BTNMT;

- Điều 11, 12, khoản 2 Điều 15 Thông tư 34/2014/TT-BTNMT.

Biên soạn theo Thư viện pháp luật

Ẩn bớt

02/11/2023

✍️KHO TÀNG TRÍ TUỆ CỦA THẦY TÔI Ở ĐÂY

❤️ĐỂ KHỞI NGHIỆP & KIẾM TIỀN HIỆU QUẢ
Nguyễn Thành Tiến - Tác giả :"05 Bước để trở thành Đa triệu Phú"

✋Nhiều người lao vào thị trường hy vọng là TRÚNG ĐẬM, nhưng thực tế là họ chỉ TRÚNG GIÓ mà thôi !
---------
Hầu như trong mọi việc đều có NGUYÊN LÝ hoặc QUY TRÌNH.
Nếu nắm được, bạn có thể CHẠM VÀO ĐÂU CŨNG RA TIỀN.

Rất nhiều người không chịu học hỏi, họ chỉ muốn kiếm tiền ngay hoặc kinh doanh bằng CẢM XÚC.
---------
❤️BƯỚC 1 :
TÌM HOẶC TẠO Ý TƯỞNG SẢN PHẨM & DỊCH VỤ

BÍ QUYẾT ĐỂ CÓ CHIẾN LƯỢC ĐÚNG LÀ DÙNG CÔNG THỨC :

✋ĐIỂM MẠNH + NHU CẦU = CƠ HỘI.
Bạn cần xem xét điểm mạnh của mình và nhu cầu của thị trường.
Sai lầm thường là làm cái mình ko giỏi hoặc giỏi nhưng thị trường ko cần.

✋Bạn có 2 sự lựa chọn cơ bản :
1) TÌM & BÁN 01 sản phẩm có sẵn trên thị trường. (Bao gồm Mua rồi bán hoặc bán của người khác.)

2) TẠO RA 1 sản phẩm và trực tiếp phân phối.
(Hiện nay khá nhiều người KHAN HIẾM Ý TƯỞNG kinh doanh...

Thực tế là Ý TƯỞNG cũng có các nguyên tắc để tạo ra. Có khoảng 7 cách, ví dụ như hãy bắt đầu bằng quan sát NỖI ĐAU, KHAO KHÁT của thị trường, SỰ KO HÀI LÒNG với các sản phẩm tệ, hoặc SAO CHÉP 1 mô hình đã được kiểm chứng …)

----------
VÍ DỤ :
Tôi có kèm cặp 1 học viên phát triển kinh doanh, chuyên phân phối sản phẩm thực phẩm đóng gói.
Sau 2 tháng, học viên này bắt đầu có thu nhập 500.000 đồng - 1 triệu/ngày và có 1 số đối tác muốn phân phối lại với doanh số vài trăm triệu một tháng. (Hiện tại doanh thu công ty này là trên dưới 100 tỷ/năm).

Con số chưa phải là nhiều nhưng cũng rất đáng khích lệ cho 1 người khởi nghiệp.
Câu chuyện trên xếp vào loại SẢN PHẨM.
----------
1 học viên khác đào tạo về lập trình, mà tôi huấn luyện 1 kèm 1 về kinh doanh, cũng tạo ra doanh số 40-120 triệu/ngày sau 1 tháng hướng dẫn.
Trường hợp đào tạo lập trình xếp vào loại DỊCH VỤ.
---------
✋Với nhiều người kinh doanh, DỊCH VỤ LÀ 1 NHƯỢC ĐIỂM chí mạng.
Trong rất nhiều trường hợp, MÃI MÃI họ sẽ không kiếm được nhiều tiền nếu không biết cách.

VÍ DỤ :
1 người quen của tôi mở kinh doanh phòng khám thai sản.
1 ngày chị ta tiếp được trung bình 10-20 khách hàng.
Câu hỏi quan trọng :
Nếu hôm nay có 100 khách hàng đến cùng 1 lúc, có phục vụ được không ?
Câu trả lời thường là : KHÔNG !
Câu hỏi tiếp theo : Có muốn KIẾM THÊM TIỀN KHÔNG ?
Câu trả lời là : CÓ !

----------
Bạn hiểu ý tôi rồi đúng không ?
DỊCH VỤ trong nhiều trường hợp rất khó giải quyết bài toán QUY MÔ.

Mặc dù vậy, luôn có những giải pháp nếu bạn làm DỊCH VỤ và bạn vẫn kiếm được nhiều tiền nếu bạn biết cách. Ví dụ : Tăng nhân sự cực đông, franchise (nhượng quyền), tạo ra sản phẩm, tiến lên phân khúc cao cấp.... và hàng chục cách khác nhau.

CÓ NHỮNG NGƯỜI LÀM CẢ ĐỜI VẪN KHÔNG HIỂU TẠI SAO MÌNH LẠI KIẾM ĐƯỢC ÍT TIỀN.
HÃY HỌC HỎI THAY VÌ THỬ & SAI, KHÔNG CHỈ MẤT TIỀN BẠC, THỜI GIAN VÀ CẢ CÔNG SỨC CỦA BẠN !
-----------
❤️Bây giờ, chúng ta hãy TIẾP TỤC :
Có 2 BÍ QUYẾT chính để bạn KIẾM ĐƯỢC NHIỀU TIỀN.
Chỉ có 2 bí quyết mà thôi :

1) QUY MÔ :
Là khả năng bạn phục vụ hàng trăm, hàng ngàn và hàng triệu người.
Hãy nghĩ đến con số gấp 10 lần, 100 lần và 1000 lần hiện tại của bạn.

2) GIÁ TRỊ :
Là đem lại nhưng lợi ích thật lớn cho khách hàng, bạn bán những sản phẩm giá trị cao, nhiều tiền.

✋NGƯỜI CHIẾN THẮNG LÀ NGƯỜI CÓ THỂ GIẢI QUYẾT ĐƯỢC 1 HOẶC CẢ 2 BÀI TOÁN NÀY !
------------
Hãy để tôi lấy 1 VÍ DỤ:
APPLE bán điện thoại IPHONE
Iphone là 1 loại điện thoại đắt tiền, giá luôn trên dưới 15-20 triệu/chiếc (GIÁ TRỊ)
Câu hỏi là tại sao không bán loại 1-2-3 triệu/ chiếc ?
Vậy APPLE bán bao nhiêu cái IPHONE ?
Câu trả lời là hàng tỷ (QUY MÔ).

Đó là lý do tại sao APPLE có giá trị hàng ngàn tỷ $, là công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới (Giải quyết được cả QUY MÔ & GIÁ TRỊ).
------------
Với khá nhiều người, họ không thể giải quyết bài toán QUY MÔ nên họ quay về giải quyết bài toán GIÁ TRỊ. Đằng nào sức lực và thời gian của bạn cũng là có hạn, nên bạn tập trung vào phục vụ tốt và thu tiền cao.

VÍ DỤ :
1 người môi giới là học viên của tôi, do không thể phục vụ hàng trăm người cùng 1 lúc, anh ta tập trung vào việc môi giới các tài sản từ 10 tỷ đến vài triệu $. Mỗi thương vụ anh ta có thể thu khoản phí 1-3% (các con số đều có thể thỏa thuận, người không biết thì sẽ nói không làm được). Ví dụ học viên đó bán tài sản 10 tỷ và thu được tiền phí là 300 triệu đồng.
Dù sao, tôi khuyến khích bạn suy nghĩ giải quyết CẢ HAI !
-------------
❤️BƯỚC 2 :
TEST THỊ TRƯỜNG & LẬP DỰ TOÁN

Ví dụ : Nếu bạn mở 1 quán cafe, 1 quán ăn .... việc NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG là việc rất nên làm. Đáng tiếc, khá nhiều người gần như không có khái niệm việc này.
----------
Tôi thường hướng dẫn từ 5-10 phương pháp TEST THỊ TRƯỜNG cho học viên, tuy nhiên ở bài viết này, tôi sẽ hướng dẫn cho bạn 1 kỹ thuật hết sức thực dụng :
HỌC VIỆC !
-----------
Tôi khuyến khích bạn trước khi tham gia 1 lĩnh vực kinh doanh bất kỳ hãy dành 2-6 tháng xin việc về lĩnh vực đó làm. Có những người chấp nhận học việc 1-3 năm. 1 số người vào các tập đoàn lớn, học việc 5-10 năm, vươn lên trở thành quản lý, lãnh đạo. Sau đó họ mới BẮT ĐẦU 1 công việc kinh doanh của riêng mình.

LỢI ÍCH là trong quá trình đó bạn quan sát, học hỏi và rút kinh nghiệm mà không gặp rủi ro.

SAI LẦM của hầu hết mọi người là bỏ ra 1 khoản tiền lớn, lao vào thực tế, mất tiền rồi mới hiểu ra vấn đề, tức là MẤT TIỀN mới có KINH NGHIỆM .

HỌC VIỆC giúp cho bạn vẫn có KINH NGHIỆM mà không MẤT TIỀN.
(Bạn đang học bằng tiền của NGƯỜI KHÁC, phải không ?)
----------
✋LẬP DỰ TOÁN :
Ví dụ :
Nếu mở quán nhậu, bạn nên lập dự toán chi tiết các chi phí TRƯỚC KHI LÀM, thậm chí đến cả CÁI TĂM và GIẤY VỆ SINH ....

✋Có 2 DỰ TOÁN cơ bản mà bạn cần xử lý :
CHI PHÍ CỐ ĐỊNH BAN ĐẦU (các khoản tiền bỏ ra ban đầu như : tiền nhà, tiền đồ đạc bàn ghế, thiết bị cửa hàng....) và CHI PHÍ HÀNG THÁNG (ví dụ : tiền nhà, tiền nhân sự hàng tháng....và ti tỉ loại khác).
-----------
✋4 LOẠI CHI PHÍ CƠ BẢN :
1) Tiền mặt bằng (ví dụ : tiên thuê nhà, tiền cọc...)
2) Tiền cơ sở vật chất (ví dụ : bàn ghế, trang trí...)
3) Tiền nhân sự (trả lương nhân viên ..)
4) Tiền chuyên nghiệp
(Ví dụ : Logo, bộ nhận diện thương hiệu, biển bảng, card visit, catalog, web....)

Nhiều người tỏ ra chuyên nghiệp và tiêu hết tiền vào phần này.... trong khi thực tế tiền cần ưu tiên vào các việc khác)
------------
Hầu hết người khởi nghiệp không biết xử lý các chi phí này và nhanh chóng phá sản hoặc CẠN KIỆT TIỀN MẶT.
Liệt kê tất cả các chi phí sắp xảy ra, nếu bạn thiếu số liệu, hãy đi hỏi trước khi làm.
-------------
✋SAI LẦM của nhiều người là lao vào thực tế mà không lập dự toán, rồi khi đã vào cuộc họ không hiểu tại sao chi phí xảy ra liên tục.

Tại các lớp học, tôi đều làm mẫu rất nhiều cho các dự án của học viên và tất cả đều SÁNG MẮT ra.

HÓA RA KINH DOANH KHÔNG PHẢI LÀ MƠ !
Họ nhẩm tính chỉ hết 1 đồng nhưng thực tế vào cuộc lại thành 3 đồng !
Bạn có hiểu không ?
Bạn CHẢY MÁU (ra tiền liên tục) mà không thể HOÃN được !
--------------
❤️BƯỚC 3 : ĐỘI NHÓM & GỌI VỐN

Khá nhiều người khởi nghiệp 1 mình và họ vẫn thành công.
Tôi chỉ muốn đưa bạn 1 GÓC NHÌN MỚI.

VÍ DỤ :
Bạn đã 40 tuổi, sờ vào máy tính là bạn ngại và choáng váng.
Câu hỏi là bạn có nên cố gắng tập luyện máy tính hay không ?
Ví dụ khác : Bạn rất ngại và nhút nhát trong việc bán hàng
Bạn sở trường làm việc với máy móc, tìm hiểu vi tính chẳng hạn.
Bạn có nên cố gắng bán hàng ?
--------------
✋Hãy để tôi nói cho bạn 1 SỰ THẬT.
THỰC TẾ RẤT ÍT NGƯỜI CÙNG 1 LÚC HỘI TỤ NHIỀU KỸ NĂNG.

VÍ DỤ :
Marketing, bán hàng, giao tiếp, lãnh đạo, đàm phán, quản lý tài chính, nhân sự ... hoặc vừa giỏi chuyên môn về sản phẩm dịch vụ.

Đó chính là lý do vì sao bạn cần ĐỘI NHÓM.
Đó là NGUYÊN LÝ để bạn tăng tốc.
--------------
Rất tiếc các đội nhóm hay bị TAN VỠ vì không hiểu nguyên lý của NGUYÊN LÝ CỦA ĐỘI NHÓM.
Là 1 câu chuyện dài mà tôi thường dạy học viên tại các lớp học từ CHỌN NGƯỜI đến SỐ LƯỢNG thành viên trong đội nhóm đến bản HỢP ĐỒNG hợp tác đầu tư....
Trong hợp đồng hợp tác lại có 15-20 điều khoản mà hầu hết các bên gặp rắc rối vì không biết...
-------------
Về kỹ năng GỌI VỐN. Hãy để tôi bật mí cho bạn :

MÃI MÃI BẠN SẼ NHỎ BÉ NẾU BẠN THIẾU KỸ NĂNG NÀY !

Vậy tại sao phải gọi vốn và giỏi nó ?
Bạn có muốn dồi dào về tiền mặt không ?
Dồi dào để trả lương cho người giỏi.
Dồi dào để mở rộng quy mô.
Dồi dào để có tiền marketing và làm thương hiệu.
Dồi dào để kinh doanh không biết sợ thất bại nhỏ trước mắt.
Dồi dào để nâng cấp cơ sở vật chất, gây dựng lòng tin với khách hàng....
Có tiền rất quan trọng phải không ?
------------
✋LƯU Ý : THIẾU HIỂU BIẾT + GỌI VỐN có thể dân đến HẬU QUẢ là VỠ NỢ và MẤT HẾT UY TÍN, THẬM CHÍ ĐI TÙ. Do đó chỉ nên ưu tiên gọi vốn khi đã có kinh nghiệm.

GỌI VỐN CŨNG CÓ NGUYÊN LÝ.
Nếu bạn nắm được nó bạn cũng giỏi giống như mọi người.
Sai lầm của hầu hết mọi người là đợi tích lũy đủ tiền, 3 năm - 5 năm - 10 năm rồi mới phát triển và mở rộng.
Bạn có muốn rút ngắn còn 1-2 năm không ?
-----------
❤️BƯỚC 4 : TỨ DIỆN KINH DOANH

Nhìn vào hình vẽ có lẽ bạn cũng đã hiểu.
TỨ DIỆN KINH DOANH là góc nhìn đầy đủ về bất kỳ công việc kinh doanh nào. Là những phần chính yếu nhất của khởi nghiệp hay kinh doanh.

Xếp số 1, trên đỉnh của tứ diện, kỹ năng mà nhiều người còn thiếu & yếu : MARKETING !

MARKETING tốt bạn sẽ nhận hàng trăm, hàng ngàn cuộc gọi và đơn hàng theo đơn vị ngày hay tháng. Doanh thu tăng như tên lửa.

MARKETING yếu, bạn có ít khách hàng, ít sự lựa chọn, hoặc khách hàng hay đàm phán trả giá và tất nhiên là doanh thu thấp.
------------
BÁN HÀNG là kỹ năng xếp số 2 sau khi KHÁCH HÀNG tìm đến với bạn.

✋LƯU Ý : NẾU BẠN ĐÃ CÓ 1 SẢN PHẨM TUYỆT VỜI, THÌ 80% nằm ở MARKETING & BÁN HÀNG.
Chỉ riêng 2 kỹ năng này nhiều công ty đã BÓ TAY và không giải quyết được.

Ghi nhớ nó và tự nói với mình.
✋ĐỪNG ĐIÊN CUỒNG CHỈ TẬP TRUNG VÀO SẢN PHẨM.

Tôi đồng ý sản phẩm quan trọng.
Nhưng có quá nhiều người làm gà rán ngon hơn KFC và rất ít người có thể làm kinh doanh được như KFC.
-------------
MARKETING TỐT đôi khi LOẠI BỎ BÁN HÀNG (Khách hàng ra quyết định mà không cần tư vấn).
Và ngược lại, MARKETING TỐT, đôi khi BÁN HÀNG DỞ (bạn hoặc nhân viên của bạn) thì chỉ PHÍ TIỀN MARKETING !

Góc thứ 3 của tứ diện, 1 điều mà khá nhiều công ty bỏ qua hoặc không có khái niệm.
CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG.
BÁN XONG LÀ THÔI XIN HẸN KIẾP SAU GẶP LẠI !
--------------
VÍ DỤ :
Khá nhiều doanh nghiệp sau khi bán còn không xin hoặc lưu database khách hàng ?
Lưu để làm gì ? Lưu những số liệu gì ?
Nếu bạn chăm sóc khách hàng tốt, bạn có muốn khách hàng giới thiệu không ?
Bạn có muốn thông báo cho khách hàng khuyến mại hoặc sản phẩm mới không ?
--------------
Tôi thường hướng dẫn khá nhiều việc học viên cần làm quy trình CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG.
1 số công ty gần như không có khái niệm này, suốt ngày chỉ đi tìm khách hàng mới (tốn nhiều chi phí mà không hiệu quả)

✋ĐỈNH CAO CỦA MARKETING LÀ TIẾP THỊ TRUYỀN MIỆNG !
Hãy ghi nhớ điều đó.
--------------
Cuối cùng, ở đáy của tứ diện là QUẢN LÝ. Quản lý gì vậy ?
Chỉ có 2 việc chính yếu : TIỀN & NGƯỜI (nhân sự).

Nếu ở mặt trận TẤN CÔNG (Marketing, Sale và Chăm sóc) bạn làm tốt, đó là lúc doanh thu nhảy vọt. Nhưng ở mặt trận PHÒNG THỦ, nhiều công ty làm quá kém.
Đó là lý do khiến họ KHÔNG THẤY TIỀN ĐÂU.
---------------
Chi phí lớn khiến toàn bộ LỢI NHUẬN bay hơi, khả năng kiểm soát tiền mặt kém nên TIỀN MẶT lúc nào cũng âm hoặc bằng không hoặc đi vay.

NHÂN SỰ GIỎI NGHỈ VIỆC hoặc ra làm đối thủ, NGƯỜI KÉM THÌ Ở LẠI HƠI LÂU !
Ghi nhớ : TẤN CÔNG TỐT & PHÒNG THỦ PHẢI HAY !
------------
SẢN PHẨM TỐT, MARKETING TỐT, BÁN HÀNG TỐT, CHĂM SÓC TỐT, TIỀN MẶT NHIỀU, NHÂN SỰ GIỎI.

✋Công việc bắt đầu từ R&D (nghiên cứu phát triển sản phẩm) và kết thúc là phải đạt được 1 THƯƠNG HIỆU MẠNH !
(Là điều giúp bạn nằm ngủ cũng có tiền, khách hàng tin và yêu bạn, sẵn sàng trả cao cho bạn).

Ví dụ nhiều bạn BÁN HÀNG ONLINE, KINH DOANH TRÊN AMAZONE, bắt TREND sản phẩm rất giỏi, kiếm được tiền, nhưng ko xây dựng được THƯƠNG HIỆU & GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP.

Nhiều người nói về việc xây dựng Chiến Lược Thương Hiệu ngay từ đầu, tôi hoàn toàn đồng ý.

Tuy nhiên NỀN MÓNG vẫn phải dựa trên 1 SẢN PHẨM TUYỆT VỜI, GIẢI QUYẾT 1 VẤN ĐỀ, NỖI ĐAU, KHAO KHÁT CỤ THỂ.
-----------
✋Vậy lợi ích của TỨ DIỆN KINH DOANH là gì ?
1. Bạn biết điều gì mình mạnh và yếu, đồng thời tìm giải pháp
2. Bạn biết hôm nay điều gì mình cần tập trung
3. Bạn biết hỏi điều gì khi gặp 1 người kinh doanh bất kỳ

Như tôi đã nói, KINH DOANH có NGUYÊN LÝ.
Nếu bạn chịu khó học hỏi và làm theo, sớm muộn bạn cũng sẽ có KỸ NĂNG CHẠM VÀO ĐÂU CŨNG RA TIỀN.
------------
❤️TÓM LẠI :

QUY TRÌNH KHỞI NGHIỆP CƠ BẢN dành cho bạn :

1) Ý TƯỞNG VỀ SẢN PHẨM/DỊCH VỤ/MÔ HÌNH
(Điểm mạnh của Bạn + Nhu cầu Xã Hội)
(Có ý tưởng, chiến lược rõ ràng, giải quyết được nỗi đau, khao khát cụ thể).

2) TEST THỊ TRƯỜNG & LẬP DỰ TOÁN
3) ĐỘI NHÓM & GỌI VỐN
4) TỨ DIỆN KINH DOANH
-------------
✋LƯU Ý :
1) Bước 02 & 03 trong nhiều trường hợp bạn tiến hành song song. Có lúc bước 02 làm trước bước 01.
2) HÃY TÌM cho mình những MENTOR (người cố vấn, người đỡ đầu) giàu kinh nghiệm, có khả năng truyền đạt và hướng dẫn người khác.

✋Kết nối, thuê, trả tiền để rút ngắn thời gian của bạn.
Thay vì 5-10 năm, mất tiền, họ sẽ chỉ cho bạn 1 CON ĐƯỜNG SÁNG để bạn đi, phòng thủ mất tiền cho bạn, rút ngắn thời gian, nhanh chóng đạt thu nhập mà bạn mơ ước.
--------------
✋SỰ THẬT :
Nhiều người thành công có hàng triệu $, KINH NGHIỆM rất nhiều nhưng họ không HỆ THỐNG HÓA kiến thức nên cũng không giúp gì được bạn vì họ không có khả năng HƯỚNG DẪN, nếu gặp để xin lời khuyên, họ cũng chỉ nói :

THÔI CHỊU KHÓ, KIÊN TRÌ, NỖ LỰC RỒI THÀNH CÔNG SẼ ĐẾN !

1 số khác thì TRÌNH BÀY rất hay nhưng lại KHÔNG có nhiều KINH NGHIỆM THỰC TẾ chiến đấu, LÝ THUYẾT của họ chưa được KIỂM CHỨNG nên người học cũng không làm được.
------------
✋Ghi nhớ cuối cùng :
THUỘC 4 HÌNH VẼ BÊN DƯỚI NHƯ LÒNG TAY BẠN.

LỢI ÍCH QUY TRÌNH LÀ :
1) NHẬN RA MÌNH MẠNH HAY YẾU Ở ĐÂU ?
2) BƯỚC TIẾP THEO CẦN PHẢI LÀM GÌ ?
3) THÁNG NÀY CẢI TIẾN ĐIỀU GÌ ?

-------------
Tác giả : Nguyễn Thành Tiến - NghiKhac.com
Click để theo dõi (FOLLOW), cập nhật bài viết hay và bổ ích :
http://facebook.com/nguyenthanhtien01

Chia sẻ CẢM NHẬN của bạn hoặc SHARE,TAG giúp cho người cần đọc !
Vui lòng tôn trọng ghi rõ nguồn tác giả trước khi đăng lại !
-------
✋Các bí quyết đầu tư với 500 triệu - 500 tỷ
Bất Động Sản - Chứng Khoán - Doanh Nghiệp

250.000 người đã học từ 2012
http://trituedautu.com

20/10/2023

BẠN ĐANG Ở ĐÂU KHI NHÌN LẠI CHÍNH MÌNH Ở HIỆN TẠI?

Nhiều bạn trẻ luôn canh cánh trong lòng "Làm thế nào để giàu có?", "Làm thế nào để tăng thu nhập?", "Làm thế nào để có địa vị?", "Làm thế nào để lời nói trở nên có giá trị?"... và còn rất nhiều câu hỏi "Làm thế nào..." được đặt ra.

Dù bạn là ai, làm bất cứ nghề nghiệp gì, nếu muốn hơn người thì chỉ có thể HỌC, HỌC & HỌC. Học, đọc, quan sát đủ rồi thì phải LÀM, phải HÀNH ĐỘNG.

Muốn thành công, muốn giàu có… bạn phải dẹp ngay 3 thứ:
- Tâm lý sợ hãi, lo lắng quá nhiều
- Do dự
- Đố kỵ, ganh ghét, so sánh

Và bồi đắp ngay 3 thứ:
- Học => làm => quan sát => thay đổi
- Kiên trì, nhạy bén
- Kỷ luật, kỷ luật

Bạn có thể tìm kiếm hàng trăm công thức, hàng nghìn cuốn sách, hàng nghìn khoá học tạo động lực, phương pháp "ĐỂ THÀNH CÔNG" trên mạng... nhưng bạn sẽ chẳng bao giờ đạt được mục tiêu nếu bạn KHÔNG HỌC, KHÔNG LÀM!

Bạn biết vì sao bạn mãi giậm chân tại chỗ, bạn mãi là kẻ thất bại không? Vì bạn không chịu nâng cấp bản thân, bạn vẫn mãi là phiên bản của ngày tốt nghiệp Đại học, Cao đẳng... mà thôi.

BỞI VÌ:

- Khi bạn tụ tập trà đá, uống vài cốc bia sau giờ làm... thì người khác đang tìm tòi sách hay, khoá học tốt để trau dồi kỹ năng, nâng cao kiến thức.

- Lúc bạn ôm điện thoại lướt mạng xã hội cả mấy tiếng đồng hồ chỉ để xem những thứ vô bổ, chém gió linh tinh... thì người khác đang cày lưng đi làm thêm, vừa kiếm thêm thu nhập lại trui rèn thêm kinh nghiệm sống, thậm chí là kỹ năng nghề nghiệp.

- Khi bạn thức khuya cày game, cày phim & ngủ nướng đến trưa ngày hôm sau.... thì người ta đang ngày đêm "cày cuốc" thêm nhiều ngoại ngữ mới để tăng cơ hội việc làm, cơ hội phát triển về lâu về dài.

- Lúc bạn tiêu pha thả ga khi nhận được lương rồi lại tất tả chạy vạy từng bữa khi chưa hết tháng... thì người ta đã có tài khoản tích lũy đủ lớn để lo cho tương lai nhờ chi tiêu hợp lý.

Thời đại 4.0 chính là cơ hội màu mỡ với những người dám nghĩ dám làm, những người thực sự muốn có một cuộc sống tốt hơn mỗi ngày. Nhưng, nó cũng sẽ là đ.ị.a n.g.ụ.c với những người lười biếng, tự ti, thậm chí luôn m.ù mịt về con đường tương lai của bản thân, và việc bị đào thải là chuyện trong nay mai mà thôi.

Nhiều bạn trẻ phân trần "nói thì dễ, làm mới khó". Điều đó không sai. Cũng như việc khi có tiền bạn sẽ dễ dàng ăn ngon, mặc đẹp, đi du lịch mà không phải suy nghĩ quá nhiều...

Nhưng không có t.i.ề.n thì bạn chỉ có thể du lịch trong suy nghĩ, mua đồ trong suy nghĩ, ăn ngon trong suy nghĩ, thậm chí đến chuyện phụng dưỡng cha mẹ cũng lực bất tòng tâm vậy.

Bạn có quyền lựa chọn cuộc sống của mình, hoặc là lười trước mắt khổ lâu dài, hoặc là khổ trước sướng sau. Vì, thân thể của bạn, suy nghĩ của bạn... không ai sống thay, quyết định cuộc đời của bạn cho bạn ngoài chính bạn.

Cre: Sưu tầm

Address

Vinhomes OCP
Hanoi
100000

Telephone

+84877798868

Website

facebook.com

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when ZENLANDS GROUP posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to ZENLANDS GROUP:

ZENLANDS GROUP