Duy Phạm Future Homes

Duy Phạm Future Homes Trao giá trị cho nhà đầu tư và cộng đồng môi giới BĐS chuyên nghiệp.

10/05/2026

Leader không làm mẫu… thì team mù. Nhưng làm mãi… thì team què.

Giai đoạn 1: Anh vào đánh mẫu
→ Trực tiếp gặp khách, xử lý deal khó → Anh em đứng cạnh xem – nghe – ghi lại.

Giai đoạn 2: Đánh cùng
→ Sales nói chính, anh hỗ trợ phía sau.

Giai đoạn 3: Thả ra chiến
→ Sales tự chốt → Anh chỉ đứng ngoài quan sát & can thiệp khi cần.

Giai đoạn 4: Mổ băng sau trận
→ Bóc từng câu nói, từng lỗi sai → Biến kinh nghiệm thành kịch bản chung cho team.

Leader giỏi không phải là người chốt deal hay nhất… Mà là người khiến team tự chốt được sau vài trận đi cùng mình.

07/05/2026

Đừng cố giữ người bằng những gì họ đang nợ…
Hãy giữ họ bằng tương lai họ không muốn đánh mất.
—
Có thể hôm nay họ còn ở lại…
vì một khoản tiền anh đã giúp.
Nhưng nếu mỗi sáng thức dậy,
họ không nhìn thấy tương lai của mình trong công việc này…
thì sớm muộn, họ cũng sẽ rời đi.
—
Tiền giữ được bước chân.
Nhưng niềm tin mới giữ được trái tim.
—
Một leader giỏi không hỏi:
“Làm sao để giữ người?”
Mà hỏi:
“Con đường mình đang đi…
có đủ lớn để họ không muốn rời đi không?”
—
Chốt:
Đừng giữ người bằng nghĩa vụ.
Hãy giữ họ bằng một tương lai khiến họ tự nguyện ở lại.
—
Follow để xây team không chỉ đông… mà còn ở lại lâu.

06/05/2026

90% sale BĐS thất bại… vì không có hành trình khách hàng chuẩn.

Marketing → Lọc đúng khách ,đừng câu view. Sai khách = mất thời gian.

Phản hồi → 5 phút vàng, chậm là mất deal.

Tư vấn → Đừng bán, hãy hỏiHiểu tiền – hiểu nhu cầu – mới chốt được.

Dẫn xem → Đánh vào cảm xúc, đưng lan man = khách loạn = fail.

Chốt sale → Đúng thời điểm, khách hỏi sâu là lúc phải chốt.

Ký HĐ → Đừng chủ quan, rớt deal nhiều nhất ở bước này.

Sau bán → Mỏ vàng thật sự không chăm = mất thêm 3–5 khách tiềm năng.

Làm đúng hành trình = ít người vẫn ra tiền.

05/05/2026

“Đội không tuyển người mới không phải là ổn định… mà là đang âm thầm đi xuống.”

🚨 1. Không có “máu mới” = đội già đi mỗi ngày
Top rồi cũng mệt, mid rồi cũng chững
👉 Không có lớp kế thừa → gãy bất cứ lúc nào

💣 2. Doanh thu phụ thuộc vài người = cực kỳ rủi ro
2–3 người nghỉ hoặc hụt phong độ
👉 Team tụt doanh số ngay lập tức

⚡ 3. Mất động lực cạnh tranh nội bộ
Không có người mới → không có áp lực
👉 Người cũ bắt đầu “an phận”

🔥 4. Leader mất quyền lực mềm
Không tuyển được người = không có “lựa chọn”
👉 Dễ bị team cũ “dắt ngược”

📉 5. Hệ thống chết dần mà không biết
Không onboarding mới → không đào tạo
👉 Vài tháng sau: team yếu đồng loạt.

29/04/2026

🎯Bí kíp chia nguồn lực cho Team kinh doanh 15 người.

“Team 15 người, nếu chia đều cơ hội…Thì 15 người cùng nghèo.

3 Senior phải cầm 60% deal ngon
7 Mid giữ nhịp
5 Junior chỉ cần thắng nhỏ để sống

Leader giỏi không chia đều…
Leader giỏi chia để ra tiền.”

28/04/2026

Team đông chưa chắc mạnh…
Sai ngay từ phân tầng quản lý là gãy cả hệ thống.

3 tầng trong team BĐS

Giám đốc Vùng
→ Người chọn chiến trường
Chọn đúng, team trung bình vẫn ra tiền
Chọn sai, team xuất sắc cũng “chết trên mặt trận”

Giám đốc Kinh doanh
→ Người tạo ra đội hình biết đánh
Không chỉ tuyển người — mà phải rèn được người
Đội yếu không phải do thiếu người, mà do thiếu người dẫn dắt

Sales
→ Người trực tiếp mang tiền về
Không kỷ luật → mất khách
Không kỹ năng → mất deal
Không kiên trì → mất luôn cơ hội

Lưu ý quan trọng :

Nguy hiểm nhất: 3 tầng làm cùng 1 việc
Sếp đi bán hàng
Quản lý đi chữa cháy
Sales thì không ai dẫn đường

Chuẩn hệ thống là:
Đúng người – đúng vai – đúng việc – đúng trách nhiệm.

24/04/2026

Đừng chia KPI theo người
Hãy chia theo “tầng tạo kết quả”

🔥 Tầng 1 – Mũi nhọn
Chỉ đánh deal lớn
15 tỷ/người – không làm việc lặt vặt.

⚡ Tầng 2 – Lực lượng chính
Tạo dòng tiền đều
7 tỷ/người – tuần nào cũng phải có deal.

🌱 Tầng 3 – Nuôi quân
Không ép doanh số
Chỉ ép hoạt động để tạo khách mới

“Team mạnh không phải vì ai cũng giỏi
Mà vì ai cũng đứng đúng vị trí để tạo ra tiền”

23/04/2026

Doanh số = Lead × Tỷ lệ chuyển đổi.

1. Chẻ nhỏ target
Giao: lead/ngày – call/ngày – khách xem/tuần
2. Dựa vào số liệu
Biết rõ: bao nhiêu lead → ra 1 deal
→ Không set theo cảm tính
3. Có 3 mức target
Tối thiểu – Chuẩn – Bứt phá
→ Team luôn có động lực leo
4. Gắn chặt với tiền
Vượt → thưởng nóng
Không đạt → có áp lực
5. Đo mỗi ngày
Không đợi cuối tháng
→ Sai là sửa ngay
6. Cá nhân hóa
Sale mới: target hành vi
Sale giỏi: target doanh số
7. Leader phải vào cuộc
Ngồi cùng – sửa cùng – chốt cùng

21/04/2026

Đội máu chiến mà không có năng lực… chỉ là đang chạy cho mệt

1. Học sản phẩm liên tục – hiểu sâu, không hiểu lướt
→ Nắm rõ pháp lý, giá, điểm mạnh/yếu → nói chuyện có trọng lượng
2. Luyện kỹ năng chốt sale mỗi ngày (ít nhất 30 phút)
→ Xử lý từ chối, kịch bản gọi điện, role-play liên tục
3. Gặp khách thật mỗi ngày (không “ngồi tưởng tượng”)
→ Thị trường dạy nhanh hơn mọi khóa học
4. Review lại chính mình mỗi tối
→ Hôm nay sai ở đâu → sửa ngay hôm sau
5. Đi cùng người giỏi hơn (mentor hoặc leader)
→ Học cách họ tư duy, nói chuyện, chốt deal

Đội máu chiến + năng lực cao = đội ra tiền.

20/04/2026

90% team BĐS thất bại vì thiếu kỷ luật, không phải thiếu khách.

1 Mục tiêu rõ → biết mỗi ngày phải làm gì để ra tiền
2 Đoàn kết thật → không ai chơi một mình, cùng nhau chốt deal
3 Kỷ luật thép → đủ số cuộc gọi, đủ khách, đủ báo cáo
4 Máu chiến cao → bị từ chối vẫn làm, chưa có tiền chưa nghỉ
5 Quy chế rõ → luật chơi minh bạch, không tranh giành – không phá giá

👉 Thiếu 1 trong 5 → team sẽ gãy
👉 Đủ cả 5 → không mạnh cũng thành mạnh

Address

SB23-85 & SB23-427 KĐT Vinhomes Ocean Park/Gia Lâm/Hanoi
Hanoi

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Duy Phạm Future Homes posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category