Lãnh Đạo Đội Nhóm

Lãnh Đạo Đội Nhóm Bất Động Sản Việt Anh

16/09/2026

7 Câu nói của leader khiến nhân viên ... không còn muốn cố gắng
-----------------------
Trịnh Thị Thùy - lãnh đạo đội nhóm
Hotline : 076 213 2275

TRAO QUYỀN SAI CÁCH, CÀNG LÂU SẾP CÀNG CÓ MỘT ĐỘI NGŨ… KHÔNG DÁM TỰ QUYẾTCó những sếp rất muốn nhân viên chủ động.Nhưng ...
15/09/2026

TRAO QUYỀN SAI CÁCH, CÀNG LÂU SẾP CÀNG CÓ MỘT ĐỘI NGŨ… KHÔNG DÁM TỰ QUYẾT

Có những sếp rất muốn nhân viên chủ động.

Nhưng hễ nhân viên tự quyết một việc là lại hỏi:

“Em làm vậy có chắc không?”
“Sao không làm theo cách anh nói?”
“Để anh xử lý cho nhanh.”

Lần một, nhân viên còn giải thích.

Lần hai, họ bắt đầu dè chừng.

Lần ba, họ chọn cách đơn giản nhất:

Cứ có việc gì thì hỏi sếp.

Rồi vài tháng sau, sếp lại than:

“Đội ngũ này chẳng ai chủ động cả.”

Thật ra, sự chủ động cũng cần được trao quyền đúng cách.

Sếp cần nói rõ:

Mục tiêu cuối cùng là gì?
Giới hạn nào không được vượt qua?
Việc gì nhân viên được tự quyết?
Trường hợp nào cần báo lại?

Sau đó, hãy để họ tự làm.

Có thể họ sẽ làm khác cách của bạn.

Có thể sẽ có vài lần họ làm chưa tốt.

Nhưng đó chính là quá trình để một người từ biết làm việc → biết tự chịu trách nhiệm.

Một đội ngũ mạnh không phải là đội ngũ lúc nào cũng chờ sếp chỉ đạo.

Mà là đội ngũ khi sếp không có mặt, công việc vẫn chạy và mọi người vẫn dám quyết.
-----------------------
Trịnh Thị Thùy - lãnh đạo đội nhóm
Hotline : 076 213 2275

15/09/2026

5 Kiểu nhân viên khó dẫn dắt nhất
-----------------------
Trịnh Thị Thùy - lãnh đạo đội nhóm
Hotline : 076 213 2275

MUỐN NGHỈ VIỆC NHƯNG KHÔNG MUỐN “MẤT ĐIỂM”? ĐỪNG NÓI 5 CÂU NÀY!1. Đừng nói: Lương quá thấp.Nên nói: Tôi muốn tạm dừng mộ...
14/09/2026

MUỐN NGHỈ VIỆC NHƯNG KHÔNG MUỐN “MẤT ĐIỂM”? ĐỪNG NÓI 5 CÂU NÀY!
1. Đừng nói: Lương quá thấp.
Nên nói: Tôi muốn tạm dừng một thời gian để điều chỉnh lại bản thân.

2. Đừng nói: Làm nhiều nhưng nhận lại quá ít.
Nên nói: Năng lực hiện tại của tôi tạm thời chưa đáp ứng được yêu cầu của vị trí.

3. Đừng nói: Công ty không tốt.
Nên nói: Tôi rất cảm ơn sự quan tâm và giúp đỡ của công ty trong suốt thời gian qua.

4. Đừng nói: Đồng nghiệp khó hòa hợp.
Nên nói: Kế hoạch cá nhân của tôi hiện không còn phù hợp với môi trường hiện tại.

5. Đừng nói: Tôi không muốn làm nữa.
Nên nói: Ở giai đoạn hiện tại, tôi cảm thấy mình không thể theo kịp nhịp độ phát triển của công ty.

6. Hãy để thành quả công việc lên tiếng, trở thành một người khéo léo và chuyên nghiệp nơi công sở.

14/09/2026

5 Quy tắc ngầm ở công ty không ai nói thẳng với bạn
-----------------------
Trịnh Thị Thùy - lãnh đạo đội nhóm
Hotline : 076 213 2275

11/09/2026

5 Sự thật đi làm lâu mới thấu
-----------------------
Trịnh Thị Thùy - lãnh đạo đội nhóm
Hotline : 076 213 2275

LƯƠNG CAO MÀ NHÂN VIÊN VẪN NGHỈ, VẤN ĐỀ CÓ KHI KHÔNG NẰM Ở TIỀNCó những công ty trả lương rất tốt.Thưởng không thiếu.Phú...
11/09/2026

LƯƠNG CAO MÀ NHÂN VIÊN VẪN NGHỈ, VẤN ĐỀ CÓ KHI KHÔNG NẰM Ở TIỀN

Có những công ty trả lương rất tốt.

Thưởng không thiếu.
Phúc lợi cũng ổn.
Văn phòng đẹp, môi trường nhìn bên ngoài chẳng có gì để chê.

Nhưng người giỏi vẫn lần lượt rời đi.

Người này nghỉ.
Vài tháng sau, người khác nghỉ.

Rồi công ty lại tuyển người mới.

Nhiều người sẽ hỏi:

“Lương như vậy mà vẫn nghỉ? Còn muốn gì nữa?”

Thật ra, đi làm đâu phải chỉ có chuyện nhận lương.

Có người nghỉ vì một người quản lý.

Vì làm tốt nhưng chẳng bao giờ được ghi nhận.

Vì làm sai thì bị gọi tên, còn khi có thành tích thì cấp trên nhận hết.

Vì sếp thiên vị.

Vì có vấn đề nói ra cũng chẳng ai nghe.

Vì hôm nay được giao một kiểu, ngày mai lại bị trách vì “sao em không tự hiểu”.

Những chuyện đó không xuất hiện trên bảng lương.

Nhưng nó lại là thứ khiến một người mệt mỏi mỗi ngày.

Một công ty có thể dùng lương cao để thu hút người giỏi.

Nhưng rất khó dùng tiền để giữ một người đã mất niềm tin vào quản lý trực tiếp.

Đặc biệt là những người có năng lực.

Họ không chỉ hỏi:

“Tôi được trả bao nhiêu?”

Họ còn nhìn:

“Tôi đang được đối xử như thế nào?”

“Tôi có được tôn trọng không?”

“Ở đây tôi có cơ hội phát triển không?”

Và quan trọng nhất:

“Tôi có muốn tiếp tục làm việc với người quản lý này không?”

Vậy nên, nếu nhân viên giỏi cứ nghỉ liên tục…

Đừng chỉ ngồi hỏi:

“Tại sao người ta bỏ công ty?”

Hãy thử hỏi thêm một câu khó hơn:

“Có phải cách mình quản lý đang khiến họ muốn rời đi?”

Đôi khi công ty không hề tệ.

Chỉ là người đứng giữa công ty và nhân viên chưa biết cách giữ người.

Và đó mới là vấn đề mà một leader cần nhìn thẳng vào.
-----------------------
Trịnh Thị Thùy - lãnh đạo đội nhóm
Hotline : 076 213 2275

10/09/2026

Đi làm lâu mới hiểu không phải việc gì cũng nên góp ý
-----------------------
Trịnh Thị Thùy - lãnh đạo đội nhóm
Hotline : 076 213 2275

CÓ MỘT LÚC, LEADER PHẢI HỌC CÁCH… ĐỂ NHÂN VIÊN KHÔNG CẦN MÌNHLúc nhân viên mới vào, chuyện gì họ cũng hỏi mình.“Anh/chị ...
09/09/2026

CÓ MỘT LÚC, LEADER PHẢI HỌC CÁCH… ĐỂ NHÂN VIÊN KHÔNG CẦN MÌNH

Lúc nhân viên mới vào, chuyện gì họ cũng hỏi mình.

“Anh/chị xem giúp em cái này với.”

“Trường hợp này em nên xử lý thế nào?”

“Việc này em làm vậy được không?”

Mình thấy yên tâm.

Vì đội ngũ vẫn cần mình.

Nhưng rồi một ngày, người đó bắt đầu không hỏi nữa.

Họ tự quyết.

Tự xử lý vấn đề.

Thậm chí có những việc làm còn tốt hơn mình.

Đồng đội có chuyện cũng tìm đến họ trước.

Nói thật, vui thì có vui.

Nhưng đôi lúc cũng có một chút chạnh lòng.

“Vậy rồi mình còn cần thiết nữa không?”

Đây là cảm giác rất bình thường.

Nhưng nếu một người làm lãnh đạo không vượt qua được cảm giác đó, họ rất dễ mắc một sai lầm:

Không cho người giỏi lớn thêm.

Nhân viên vừa tự quyết một việc là can thiệp.

Họ làm khác cách mình là sửa ngay.

Giao quyền nhưng vẫn muốn duyệt từng bước.

Nói muốn đào tạo người kế cận, nhưng đến lúc họ đủ khả năng thì lại không dám trao việc lớn.

Cuối cùng, đội ngũ vẫn phải quay về hỏi mình.

Và mình thì ngày càng bận.

Có lẽ một trong những thay đổi khó nhất khi làm lãnh đạo là:

Từ việc muốn đội ngũ cần mình → trở thành người vui vì đội ngũ không còn phải cần mình trong mọi việc.

Bạn đi họp vắng mặt, công việc vẫn chạy.

Bạn không có mặt, vẫn có người đứng ra xử lý.

Nhân viên gặp vấn đề không chỉ hỏi:

“Giờ em phải làm gì?”

Mà họ nói:

“Em đang gặp vấn đề này. Em thấy có 2 phương án, em đề xuất phương án A vì…”

Đến lúc đó mới thấy:

Những gì mình dạy họ đang bắt đầu tự vận hành.

Và đó mới là thành quả thật sự của người lãnh đạo.

Không phải đội ngũ làm được bao nhiêu việc khi mình có mặt.

Mà là họ có thể đi được bao xa khi mình không đứng bên cạnh.

Nếu hôm nay bạn vẫn đang ôm quá nhiều việc,

hãy thử nhìn lại:

Có việc nào bạn đang làm vì “không ai làm tốt bằng mình”...

hay thật ra,

bạn chưa từng cho người khác đủ cơ hội để làm tốt?

Một leader giỏi không xây đội ngũ để mọi người mãi cần mình.

Họ xây một đội ngũ đủ mạnh để rồi một ngày, chính họ có thể bước lùi lại.

-----------------------
Trịnh Thị Thùy - lãnh đạo đội nhóm
Hotline : 076 213 2275

09/09/2026

8 Điều nhân viên muốn ở sếp, nhưng sếp cũng muốn ở nhân viên

-----------------------
Trịnh Thị Thùy - lãnh đạo đội nhóm
Hotline : 076 213 2275

Address

Số 1+3 Ngõ 95 Chùa Bộc, Đống Đa
Hanoi

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Lãnh Đạo Đội Nhóm posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category