An Bình An ReaL

24/07/2014

https://www.youtube.com/watch?v=ibDHtMfWoyE

Là giải pháp phần mềm quản lý khép kín và toàn diện dành cho các Sàn giao dịch bất động sản, trung tâm kinh doanh địa ốc, các chủ đầu tư và các công ty hoạt ...

25/03/2014

Bí quyết sở hữu bất động sản từ con số 0

Suy nghĩ “Bất động sản chỉ dành cho người giàu” là cản trở rất lớn để sở hữu bất động sản (BĐS). Mọi người muốn sở hữu nhà đất hoàn toàn có thể vượt qua suy nghĩ này bằng những hiểu biết đúng đắn về bất động sản. Doanh nhân Nguyễn Mạnh Hà – Chủ tịch HĐQT Công ty Think Big đã chia sẻ những kinh nghiệm quý giá để sở hữu bất động sản từ tay trắng bằng chính trải nghiệm của mình dưới đây.
Chia sẻ về bất động sản, anh Hà thường sử dụng những hình ảnh so sánh để mọi người dễ hình dung. Anh ví von bất động sản (nhà, đất) giống như những con ngỗng vàng. Nếu nó tăng giá gọi là tăng cân, còn bất động sản mà cho thuê được gọi là ngỗng vàng đẻ trứng vàng. Có người nuôi ngỗng, nó đẻ 1 quả, có người nuôi đẻ 10 quả. Khác biệt là vì ngưởi chủ biết cách cho thuê để BĐS sản sinh lợi nhuận nhiều hơn, làm cho con ngỗng đó đẻ nhiều trứng hơn.

Ngỗng bất động sản có cả ngỗng đực và ngỗng cái: Ngỗng đực là không cho thuê được, cứ để đấy và đợi tăng giá. Còn ngỗng cái là bất động sản có thể cho thuê và sinh lợi nhuận cao. Khi tạo ra được lợi nhuận từ ngỗng bất động sản, người sở hữu sẽ trở nên giàu có với một nguồn thu nhập lớn hơn nhiều lần làm công ăn lương.

sở hữu, kinh doanh bất động sản
Đối với Doanh nhân Nguyễn Mạnh Hà - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Think Big, chia sẻ những kinh nghiệm về để sở hữu, kinh doanh bất động sản luôn đem lại cảm hứng mạnh mẽ cho anh.

Bài học nhớ đời về vụ buôn đất đầu tiên

Anh Nguyễn Mạnh Hà trước khi là một doanh nhân, một diễn giả… thành công như ngày hôm nay, đã từng 3 lần thi trượt đại học, từng ở trong căn phòng trọ chật chội 8m2, từng 2 lần phá sản trắng tay… Lớn lên sau rất nhiều thất bại và trải nghiệm cay đắng, cộng với việc liên tục đi học, thực hành kiến thức thành công từ những người thầy, sách vở… anh đã không chỉ sở hữu bất động sản mà còn cả những bí mật sinh lợi quý giá về lĩnh vực này.

Khi nhớ lại kỷ niệm về vụ kinh doanh bất động sản đầu tiên của mình cách đây 7 năm, anh vẫn tràn đầy cảm xúc như vừa mới trải qua vì nó là khởi đầu cho những khám phá thú vị về bí mật trong lĩnh vực bất động sản.

Năm 2006, sau khi vừa phá sản và bắt đầu làm lại từ đầu với các công việc môi giới bất động sản, môi giới tuyển sinh, môi giới người giúp việc,… anh có quen một người đang rất cần bán 1 miếng đất ở Sóc Sơn để trả nợ với giá 160 triệu đồng. Thời điểm đó, bất động sản đang đóng băng nên người mua rất ít, còn người bán rất nhiều.

Lúc đó đang nợ nần, trong tay không có đồng nào, giấy tờ xe máy phải cắm nhưng trong lòng anh rất muốn mua mảnh đất này. Anh về nhà nói chuyện với vợ: “Anh thấy có cái miếng đất này tốt lắm” thì anh nhận được thái độ không đồng tình của vợ: “Anh tưởng tượng xem, hàng ngày đi làm, anh không có tiền. Lương em chỉ có 900 nghìn thôi, mà bây giờ mỗi ngày anh đi làm, em đều phải đưa cho anh 10-20 nghìn. Anh mới phá sản công ty, còn đang nợ, điện thoại của anh thì cứ gọi 1 cái là tắt bụp, thế mà anh đòi mua đất”. Sau đó vợ anh khóc. Anh bảo: “Cứ bình tĩnh xem có phương án nào không?”.

Giữ quyết tâm mua đất nên hôm sau, anh nói với vợ là gọi điện về gia đình xem có hỗ trợ được phần nào không? Đằng ngoại hỗ trợ được bao nhiêu thì đằng nội cũng cố gắng hỗ trợ mức như thế. Sau đó, anh tính toán các loại tiền hỗ trợ, tiền làm thêm từ việc môi giới tuyển sinh, tiền xe máy cũng được gần 100 triệu. Còn ông chủ đất cho anh nợ 60 triệu trả sau. Lúc đó, anh nghĩ: “Đây là con đường rồi”.

Sau khi mua đất, mặc dù sống trong nợ nần nhưng vì là trả nợ cho một mục đích đúng nên anh có động lực để kiếm tiền nhiều hơn, làm việc tập trung hơn, chăm chỉ hơn. Sau 3 năm, mảnh đất anh mua đã tăng giá 16 lần, số lợi nhuận có được đã lên đến bạc tỷ.

Kể lại vụ mua đất đầu tiên, anh đã rút ra cho mình những bài học quý trong việc mua bất động sản:

+ Mua bất động sản cần phải huy động nhiều nguồn lực: Thông thường khi mua nhà đất, nhiều người chưa có nhiều tiền, nên có thể huy động nguồn lực từ gia đình, tận dụng số tiền tích lũy và nguồn lực từ ngân hàng. Cộng các nguồn lực đấy lại, sẽ có lợi thế gấp nhiều lần.

+ Mua bất động sản cần biết cách đàm phán: Đàm phán là một khâu quan trọng trong việc mua bất động sản. Bởi vì chỉ cần một câu đàm phán tốt cũng có thể giảm được 1 triệu/1m2 hoặc vài giá. Vì vậy, tổng thể có thể giảm được hàng chục triệu.

Bí quyết tay trắng sở hữu kinh doanh bất động sản

sở hữu, kinh doanh bất động sản
Anh Nguyễn Mạnh Hà trong một buổi đào tạo về bất động sản tại Hà Nội

Từ những trải nghiệm của bản thân, anh Nguyễn Mạnh Hà đã đúc rút được rất nhiều kinh nghiệm quý báu trong lĩnh vực bất động sản từ cho thuê đến mua bán. Những kinh nghiệm này, anh đã viết trong cuốn sách sắp xuất bản “Bí quyết tay trắng sở hữu và kinh doanh bất động sản”. Một phần bí quyết đã được anh chia sẻ trong phỏng vấn dưới đây:

- Thông thường sống ở thành phố, mọi người đều mong muốn sở hữu được bất động sản, nhất là người ngoại tỉnh, nhưng lại thấy để sở hữu nó rất là khó vì phải có nhiều tiền mới mua được. Theo anh, việc sở hữu bất động sản có thực sự rất khó với đại đa số người dân?

Trong suốt cuộc đời mỗi người đều cần phải mua ít nhất 1 BĐS, mua để ở hoặc mua thêm làm tài sản cố định, để lại cho con cháu. Khổ nỗi là ít người hiểu về bất động sản. Cái đó mới là nguy hiểm, chứ không phải là không có tiền.

Điểm mấu chốt quan trọng nhất là họ không hiểu gì về BĐS. Khi không hiểu gì về 1 cái gì đấy thì cho rằng nó đáng sợ, nỗi sợ xuất hiện khi con người không hiểu gì về cái gì đó. Trong khi đó, tất cả mọi người đều cho rằng BĐS là cái gì đấy là rất quý, rất đắt tiền và chỉ dành cho người giàu chứ ai dám nghĩ sở hữu từ tay trắng. Cái khó này đến từ trong chính đầu họ.

Nhưng tôi lại nghĩ khác, vì tôi biết có nhiều người sở hữu từ tay trắng. Tôi gặp nhiều người như vậy và biết họ từ khi họ chưa sở hữu cái gì họ đã nghĩ đến việc họ phải sở hữu nó rồi, không phải cách từ tay trắng mà chúng ta đi cướp ở đâu đó được. Vấn đề là chúng ta phải có kế hoạch đó nhiều năm và sẽ có kết quả.

- Theo anh, đối với một người mua bất động sản, muốn mua thành công, cần quan tâm đến điều gì?

Khi mua bất động sản cần lưu ý đến yếu tố: Thứ nhất là vị trí bất động sản mua ở đâu? Thứ 2 là mua vào thời điểm nào để mình có lợi thế. Mua vào đúng lúc sốt nhất thì rất dễ bị tụt giá, mất giá và lúc đấy nếu dùng tiền đi vay thì dễ bị sập tiệm. Thứ 3 là nếu không biết tận dụng các nguồn vốn để mua BĐS đúng lúc do không chuẩn bị cho việc đấy, không có kiến thức và mục tiêu mua BĐS thì BĐS không bao giờ đến với họ.

- Thông thường kết quả của việc mua bất động sản sẽ có trong bao lâu?

Tùy từng người, có người có tích lũy rồi, chỉ cần có 1/3 số tiền là có thể mua 1 cái BĐS. Có thể có BĐS 300-400 tr, có BĐS 1 tỷ, 2 tỷ nhưng làm thế nào để có 1/3 số tiền đấy? Trong cuốn sách của mình, tôi còn chia sẻ thêm về “Bí quyết tăng thu, giảm chi và tăng tích lũy”.

Nói về BĐS thì nó còn bị ảnh hưởng bởi rất nhiều yếu tố khác ở bên ngoài như tình hình kinh tế, chính sách của Nhà nước, tình hình thế giới… Còn đa số mọi người đi làm không hiểu BĐS là gì, họ chỉ biết BĐS đang đóng băng qua nghe mang máng trên báo chí mà không có cái đánh giá, nhận xét của của riêng mình do không có ai dạy họ cái đấy. Nói đơn giản, bạn muốn biết một cái gì thì phải được dạy, bạn phải tìm hiểu lĩnh vực đấy, bạn phải tiếp cận nó, còn không chỉ là con số 0.

- Với bí quyết mà anh chia sẻ thì với 1 người chỉ có trong tay vài chục triệu thì sau khoảng mấy năm người ta có thể sở hữu 1 BĐS?

Tôi nghĩ với người có quyết tâm thì vài tháng thôi là làm được. Bởi vì BĐS mà tôi nói ở đây thậm chí chỉ là trên 100 triệu hoặc 200 triệu, như trong Tp.HCM, có những BĐS chỉ có 200 triệu. Ở HN cũng có thể có những BĐS 400-500 triệu. Những BĐS đó là những con ngỗng đực. Nhưng giới tính của loài ngỗng này có thể thay đổi được. Vì nếu khu đó phát triển lên trong tương lai thì từ con ngỗng đực trở thành ngỗng cái, tự nó sẽ thay đổi giới tính vì tự nhiên cái khu vực đó đông dân hơn, trước đây toàn ruộng rau muống, sau là khu dân ở. Ngỗng BĐS là loài lưỡng tính. Nên là lời khuyên cho mọi người là: Hãy sở hữu bất động sản và hãy yêu BĐS vì nếu yêu nó thì đó là một tình yêu mà không bao giờ phải hối hận vì nó chỉ đem đến lợi ích. Nhưng nhớ 1 nguyên tắc là yêu đúng mùa, yêu sai mùa không sản sinh ra gì hết, thậm chí còn tan vỡ.

Mùa bất động sản cũng theo 4 mùa Xuân – Hạ - Thu – Đông. Nếu mua thì mua vào cuối đông, đầu xuân, bán ra mùa hạ là dễ bán nhất, bán mùa thu là khó bán nhất. Bởi vì lúc nhiều người mua thì bán dễ nhất, còn lúc nhiều người bán nhất thì không có ai mua. Mùa đông thì khó bán vô cùng. Mùa về bất động sản cơ bản là như thế.

- Như lời khuyên của anh là nên có kế hoạch sở hữu BĐS, vậy thì với 1 người mà chưa từng có 1 ý nghĩ nào về sở hữu BĐS thì chắc là nên thay đổi lại suy nghĩ của mình?

Với người chưa có ý thức về BĐS thì cuộc đời họ sẽ gặp rất nhiều khó khăn về tài chính, không phải bởi vì họ khó khăn về Tài chính mà họ không biết BĐS. Muốn có kết quả gì đó thì tư duy phải đi trước. Bạn chưa phải là một nhà vô địch bởi vì chưa đi học để trở thành nhà vô địch ở một môn nào đấy. Tư duy bao giờ cũng phải đi trước, tư duy rồi mới có hành động, xong rồi mới có kết quả. Lời khuyên là nên đến học chương trình của tôi để biết kỹ hơn.

- Chia sẻ 1 lời khuyên hữu ích nhất cho các bạn trẻ hoặc các hộ gia đình có mong muốn sở hữu BĐS trước sau đó là kinh doanh, anh sẽ chia sẻ lời khuyên gì tâm đắc để họ thực hiện được nguyện vọng?

Trước hết họ phải hiểu được rằng BĐS nó là 1 dạng tài sản đặc biệt, 1 doanh nghiệp đặc biệt, 1 loại bằng đặc biệt mà chỉ cần khi sở hữu được nó rồi thì sớm muộn gì trong vòng từ 5-10 năm nó sẽ đẻ ra 1 số tiền lớn hơn rất nhiều lần so với số tiền họ tự kiếm nếu họ mua được đúng BĐS tốt nhất.

Điều quan trọng là họ phải xác định được rằng là cái giá trị đấy là nó đặc biệt. Mình phải hiểu rằng nó là 1 tên nô lệ trung thành nhất đến cái mức mà mình không thể tưởng tượng được, thậm chí nó còn giỏi hơn cả mình cơ. Giỏi ở chỗ nó là tên đầy tớ mà không bao giờ chửi mắng mình, không phàn nàn kêu ca gì mà nó chỉ đem vàng đến cho mình, không có tên đầy tớ nào tốt đến mức độ như vậy.

Từ xưa đến nay BĐS là như thế và nhớ là sau khi có mục tiêu là có được BĐS nào đó thì phải tập trung vào kiếm nhiều tiền hơn để có tiền mua BĐS. Nghĩa là tăng năng lực kiếm tiền lên và giảm bớt những chi tiêu không cần thiết đi để tạo ra tích lũy. Với người mới chưa có nhiều tiền thì phải học cách quản lý tiền bạc cho tốt. Tuy nhiên, học cách quản lý tiền chưa đủ mà phải học cách để tiền nó sản sinh ra lợi nhuận. Làm thế nào để sinh ra lợi nhuận thì nó lại là câu chuyện dài nhưng mà họ phải hiểu biết để có tiền bạc. Và thêm 1 yếu tố nữa là họ phải tận dụng tất cả các nguồn lực thật tốt từ gia đình họ, từ ngân hàng. Đó là những khoản tiền mà họ cần phải biết tận dụng để hiện thực hóa ước mơ của mình.

Hệ thống đào tạo và kết nối khát vọng làm giàu
Nguyễn Mạnh Hà
- Sau khi khởi nghiệp và trải qua nhiều khó khăn, thất bại, Nguyễn Mạnh Hà đã vượt lên và trở thành một doanh nhân, một diễn giả, một nhà đào tạo được yêu mến.

- Hiện nay anh là Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Giáo dục Think Big.

- Giải thưởng Tầm nhìn Á Đông do Diễn đàn Khoa học Nhân lực Quốc tế trao tặng.

- Top 100 Phong cách Doanh nhân 2012
http://www.hoclamgiau.vn/news/online/120/Bi-quyet-so-huu-bat-dong-san-tu-con-so

Trực tuyến - Bí quyết sở hữu bất động sản từ con số 0 - Suy nghĩ “Bất động sản chỉ dành cho người giàu” là cản trở rất lớn để sở hữu bất động sản (BĐS). ...

25/03/2014

Bí quyết tăng thu, giảm chi và tăng tích lũy

Đa số mọi người không đạt được mục tiêu thoải mái về tài chính bởi vì sai lầm trong việc quản lí tiền bạc. Mấu chốt là sai lầm trong tư duy và thói quen quản lí tiền. Để thay đổi, cần quan tâm đến quy trình: Khả năng kiếm tiền >> Khả năng giữ tiền >> Khả năng tiền tạo ra tiền.

Vừa qua, CEO Nguyễn Mạnh Hà – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Think Big đã chia sẻ về kinh nghiệm kiếm tiền, giữ tiền và tạo ra nguồn tiền dồi dào hơn. Dưới đây là 5 bí quyết của anh.

1. Tăng khả năng kiếm tiền

Việc đầu tiên để tăng sự giàu có, bạn phải tăng khả năng kiếm tiền. Khả năng kiếm tiền giống như nguồn nước cho vào thùng, nếu nguồn nước ít thì thùng nước sẽ ít, nếu nguồn nước dồi dào thì thùng nước sẽ đầy nhanh hơn.

Khả năng kiếm tiền của bạn hiện nay đang ở mức nào? Kỹ năng đặc biệt của bạn là gì? Tại sao bạn chưa được trả nhiều hơn? Bạn đang được trả lương tháng cố định hay thu nhập thông qua kết quả làm việc như trả hoa hồng, trả theo doanh số bán hàng? Hay bạn đang làm chủ công việc kinh doanh của mình?

Nếu đang bị cố định thu nhập thì rất khó để tăng tích lũy nếu thu nhập đó thấp. Việc đầu tiên của bạn là tìm cách tăng thu bằng việc làm thêm, thay đổi công việc, kinh doanh riêng, làm đại lí phân phối sản phẩm... Hãy chọn lĩnh vực mà bạn am hiểu và tiến hành khi đã tham khảo ý kiến của những người thành công nhờ công việc đó.

Đừng ngồi than vãn, hãy hành động ngay vì tương lai của mình. Nếu không tăng nguồn thu thì cuộc sống của bạn mãi mãi bị hạn chế. Hãy xác định: Hoặc thay đổi hoặc mãi mãi sống trong nghèo khó.

2.Giảm chi tiêu và tăng tiết kiệm

Nếu bạn tăng thu nhập từ 10 lên 20 triệu mà không học cách kiểm soát chi tiêu thì cũng bằng 0.

Năm 2009, tôi có thu nhập 50 triệu đồng 1 tháng nhưng lúc nào cũng rỗng túi vì tích cực chi tiền cho "tiêu sản" như đổi xe ô tô, chạy theo đồ công nghệ, mua hàng hiệu, ăn ở nhà hàng sang trọng, tiêu pha vô tội vạ… Nếu hôm nay bạn chưa giàu có thật sự thì đừng thể hiện mình là người giàu có vì những thứ bạn hoang phí như tôi ở trên chẳng khác nào tự sát về tài chính, nó không làm cho đẳng cấp của bạn tăng lên mà chỉ làm cho năng lực tài chính của bạn ngày càng tệ hại.

Người giàu mua tài sản, người nghèo mua tiêu sản. Hãy dành dụm tiền để mua bất động sản, đầu tư cho học tập, kinh doanh và phát triển bản thân thì bạn mới phát triển được. Đầu tư cho vẻ bề ngoài khi tài chính có hạn chẳng khác nào làm một căn nhà tài chính bằng gỗ mục bên trong và sơn son thiếp vàng bên ngoài và hi vọng nó trở thành lâu đài nguy nga, bền vững trước bão tố.

Công thức như sau: THU NHẬP - TIẾT KIỆM = CHI PHÍ

Tiết kiệm ít nhất 1/10 số tiền bạn kiếm được để đầu tư cho tương lai. Nó giống quả trứng vàng nở ra ngỗng vàng và ngỗng vàng sẽ tự đẻ trứng cho bạn dù bạn không làm việc nữa. Hãy tiết kiệm và chi tiêu trong khoản còn lại. Đừng chi tiêu còn thừa mới tiết kiệm, bạn sẽ không còn xu nào để tiết kiệm nữa vì bạn đã tiêu hết rồi. Mỗi ngày hãy nhìn tài khoản tiết kiệm của bạn tăng lên và hạnh phúc với điều đó.

3. Làm cho tiền đẻ ra tiền

Khả năng làm cho tiền sản sinh lợi nhuận từ kinh doanh hoặc đầu tư là khả năng bạn cần hoàn thiện. Tất cả các nhà đầu tư lão luyện từng có lúc bắt đầu và chưa biết chút nào về đầu tư. Đầu tư là khả năng có thể học được dù tương đối khó khăn, nhưng vì tương lai của chính bạn, hãy học cách đầu tư tiền bạc của mình để nó sản sinh lợi nhuận.

Vào năm 2006, tôi có mua một mảnh đất giá chỉ có 160 triệu đồng, cho đến thời điểm bất động sản sôi động năm 2010, nó đã tăng giá tới hơn 10 lần, tôi đã kiếm được một khoản kha khá từ số tiền nhỏ ban đầu. Tôi khuyên bạn nên hiểu biết về bất động sản cùng các kênh đầu tư khác như chứng khoán, vàng ...và đừng quên phải học hỏi thật nghiêm túc từ các chuyên gia thực thụ. "Đừng bao giờ học bơi với kẻ chết đuối", hãy học đầu tư từ những nhà đầu tư lão luyện và thành công dù học phí phải trả cao đến mấy cũng phải quyết tâm học hỏi từ họ.

Nếu bây giờ bạn có 3 căn nhà cho thuê mỗi căn đem lại 20 triệu/tháng, bạn sẽ làm gì? Bạn có phải làm công việc hiện nay nữa không? Bạn có cần hàng ngày lên công sở và điểm danh bằng dấu vân tay nữa không? Chính từ suy nghĩ này mà hôm nay tôi là người đồng sở hữu và sáng lập thương hiệu cho thuê phòng hàng đầu việt Nam phongdep.vn. Hệ thống này mỗi tháng biết tạo ra thu nhập thụ động dồi dào mà tôi không phải vất vả để đi kiếm tiền như trước nữa.

Hãy nghĩ xem: Hoặc cả đời đi kiếm tiền hoặc kiếm tiền để đầu tư rồi để nó sản sinh lợi nhuận cho bạn sống cả đời sung túc. Bạn chọn cái nào? Hãy học cách đầu tư, kinh doanh từ những chuyên gia khôn ngoan nhất.

Hệ thống đào tạo và kết nối khát vọng làm giàu
CEO Nguyễn Mạnh Hà thường xuyên chia sẻ những bí quyết thành công cho nhiều người

http://www.hoclamgiau.vn/news/online/126/Bi-quyet-tang-thu-giam-chi-va-tang-tich-luy

4. Hiểu biết và sở hữu bất động sản

Bất động sản là thứ bạn không thể không sở hữu trong suốt cuộc đời. Hãy sở hữu nó càng sớm càng tốt vì nó sẽ là khoản đầu tư tốt nhất nếu bạn đầu tư đúng thời điểm và đúng vị trí. Hãy học hỏi về bất động sản thật nghiêm túc vì bất động sản là loại tài sản đặc biệt và tuyệt vời hơn bất cứ loại tài sản nào. Để hiểu hơn, hãy đọc bài phỏng vấn của tôi về "Sở hữu bất động sản từ số 0".

5. Học hỏi không ngừng từ những người giỏi nhất

Để vững vàng tài chính, bạn phải luôn học hỏi từ những người giỏi nhất trong lĩnh vực của bạn, đừng học từ những chuyên gia tồi. Hãy bỏ nhiều tiền để học từ chuyên gia giỏi nhất, hãy chơi cùng với họ, học hỏi từ họ rồi bạn sẽ có được những kết quả tuyệt vời vì "Muốn bay cao như đại bàng thì đừng chơi với lũ vịt".

Hệ thống đào tạo và kết nối khát vọng làm giàu
Nguyễn Mạnh Hà
"Hãy dành dụm tiền để mua bất động sản, đầu tư cho học tập, kinh doanh và phát triển bản thân thì bạn mới phát triển được. Đầu tư cho vẻ bề ngoài khi tài chính có hạn chẳng khác nào làm một căn nhà tài chính bằng gỗ mục bên trong và sơn son thiếp vàng bên ngoài và hi vọng nó trở thành lâu đài nguy nga, bền vững trước bão tố".

Trực tuyến - Bí quyết tăng thu, giảm chi và tăng tích lũy - Đa số mọi người không đạt được mục tiêu thoải mái về tài chính bởi vì sai lầm trong việc quản ...

25/03/2014

5 lý do nên sở hữu nhà không thể bỏ qua

Để thoát khỏi cảnh “thuê nhà trọ” và sở hữu nhà ở nếu trong tay chưa có nhiều tiền không quá khó nếu bạn tích lũy từ bây giờ. Nhưng trước khi sở hữu nhà, bạn cần biết những lý do của việc sở hữu nhà để có động lực phấn đấu cho mục tiêu của mình.
http://www.hoclamgiau.vn/news/Onlinedetail.aspx?id=131

Trực tuyến - 5 lý do nên sở hữu nhà không thể bỏ qua - Để thoát khỏi cảnh “thuê nhà trọ” và sở hữu nhà ở nếu trong tay chưa có nhiều tiền không quá khó nếu ...

25/03/2014

Bạn nào muốn biết bí mật "SỞ HỮU VÀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TỪ TAY TRẮNG" thì đọc thông tin này.
Chiều nay 14h có buổi giao lưu
Freeeeeeeeeee nhé.
http://www.hoclamgiau.vn/news/online/135/Giao-luu-ve-Bi-quyet-tay-trang-so-huu-va-kinh-doanh-bat-dong-san
Bạn nào muốn biết bí mật "SỞ HỮU VÀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TỪ TAY TRẮNG" thì đọc thông tin này.
Chiều nay 14h có buổi giao lưu
Freeeeeeeeeee nhé.
http://www.hoclamgiau.vn/news/online/135/Giao-luu-ve-Bi-quyet-tay-trang-so-huu-va-kinh-doanh-bat-dong-san

Trực tuyến - Giao lưu về “Bí quyết tay trắng sở hữu và kinh doanh bất động sản” - Sở hữu bất động sản từ tay trắng là điều không tưởng với nhiều người. Nhưng ...

11/10/2013

Lạc quan hay bi quan, hạnh phúc hay bất hạnh không phụ thuộc vào việc bạn là ai, nắm giữ những vị trí nào trong xã hội, giàu sang hay nghèo khó, mà phụ thuộc vào việc bạn có trân trọng những gì mình đang có hay không. Hạnh phúc là một lựa chọn, và đó là lựa chọn của bạn!

Chúc bạn ngày cuối tuần hạnh phúc!

11/10/2013

Không một ai có thể truyền động lực cho bạn tốt hơn là chính bản thân bạn, bởi chỉ có bạn mới thật sự hiểu lý do tại sao mình phải bước tiếp...

26/06/2013

Làm thương hiệu kiểu “Đẽo cày giữa đường”

Trong khi các doanh nghiệp nước ngoài đã quan tâm xây dựng thương hiệu từ rất lâu thì các doanh nghiệp Việt Nam bây giờ mới chập chững những bước đầu tiên.



Ông Nguyễn Cao Đô (Hiền), Giám đốc Công ty Thuyền Đông Dương
Trong khi các doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu ý thức việc xây dựng thương hiệu cho chính mình thông qua con đường tìm kiếm nhà tư vấn thì bản thân các nhà tư vấn chuyên nghiệp lại lo ngại chuyện “đẽo cày giữa đường”. Ông Nguyễn Cao Đô (Hiền), Giám đốc Công ty Thuyền Đông Dương, một công ty tư vấn chiến lược thương hiệu, đã chia sẻ về vấn đề này.
Là một nhà tư vấn chiến lược thương hiệu nhiều năm, ông đánh giá thế nào về ý thức xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp Việt Nam trước đây và bây giờ so với các doanh nghiệp nước ngoài?

Thời điểm Unilever mới vào Việt Nam, họ mang theo một mùi hương “rất Tây”, xa lạ với người tiêu dùng trong nước. Nhưng sau đó họ đã nhanh chóng nhận ra và trở nên chuyên nghiệp trong việc dựng xây hình ảnh thương hiệu nội địa. Ví dụ, họ lấy trái bồ kết đưa vào sản phẩm dầu gội và nâng giá trị thương hiệu của chính họ. Còn chúng ta thì sao? Ngày trước, mỗi buổi sáng, chúng ta vẫn thường nghe rao “Bánh mì Sài Gòn đặc ruột thơm bơ”, tôi cho đây là một thương hiệu tuyệt vời của chính người Sài Gòn nếu được quan tâm xây dựng, nhưng bây giờ chỉ còn lại những tiếng rao rời rạc. Điều đó có nghĩa là trong khi các doanh nghiệp nước ngoài đã ý thức nâng thương hiệu, Việt hóa sản phẩm và tiếp cận người Việt Nam từ rất lâu thì chúng ta lại bỏ qua quá nhiều cơ hội và bây giờ mới chỉ chập chững trên con đường ấy.

Vậy theo ông, rào cản trong việc xây dựng thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam lúc này là gì?

Doanh nghiệp chúng ta bây giờ có tiền, đó là sự thật. Cho nên, có 2 cách xây dựng thương hiệu. Một là tự làm thông qua các hoạt động marketing “bom tấn” (đánh nhanh rút gọn). Hai là xây dựng thương hiệu lâu dài thông qua việc thuê tư vấn. Trong trường hợp thứ nhất, các doanh nghiệp sẽ rất vất vả để tham gia cuộc chơi “bom tấn” với công ty nước ngoài. Còn về thuê tư vấn, cái khó đầu tiên là nhiều ông chủ doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa thực sự chuẩn bị một lực lượng marketing đủ mạnh và nhất quán để đi cùng với nhà tư vấn. Bên cạnh đó, họ hăng hái tìm cho bằng được nhà tư vấn giỏi, sẵn sàng trả mức phí cao, nhưng khi nhà tư vấn yêu cầu ngân sách triển khai hoạt động xây dựng thương hiệu ở giai đoạn tiếp theo thì chủ doanh nghiệp lại hết tiền hoặc nghi ngại. Đó là chưa kể một số chủ doanh nghiệp rất dễ dao động khi có quá nhiều ý kiến bàn tán bên ngoài. Tình trạng này tôi gọi là “đẽo cày giữa đường”. Cũng vì thế mà cuộc chơi thương hiệu của nhiều doanh nghiệp Việt Nam không trọn vẹn.

Ông có thể cho một ví dụ cụ thể liên quan đến quá trình tư vấn của ông?

Tôi chỉ xin nói về một thương hiệu mà tôi biết. Đó là K., một thương hiệu mỹ phẩm đánh vào lứa tuổi thanh thiếu niên. Thoạt nghe, không ai biết đó là một thương hiệu Việt Nam. Chính tên gọi rất lạ cùng các hoạt động truyền thông (truyền hình, báo chí) đã giúp thương hiệu này đứng vững được trong một thời gian dài. Nhưng thay vì tiếp tục suy nghĩ đường lối phát triển thương hiệu cho giới trẻ theo hướng dẫn của chuyên gia tư vấn, thì chẳng biết vì lý do gì, họ lại chuyển hướng sang người lớn. Kết quả là thị phần của K. ngày càng thu hẹp, thương hiệu bị loãng, đối tượng khách hàng trở nên rối rắm. Đây cũng là tình trạng chung của một số thương hiệu khác ở nước ta. Chẳng hạn một chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh ở Việt Nam đang mất dần tiếng tăm bởi sự thiếu đồng nhất và vì mở rộng những loại thức ăn không nằm trong nhóm kinh doanh cốt lõi.

Điều gì từ phía doanh nghiệp làm ông sợ nhất trong quá trình tư vấn?

Tôi sợ họ “đẽo cày giữa đường” như tôi đã nói. Và một điều nữa có thể hủy hoại bất kỳ cuộc tư vấn nào, đó là tính gia đình trị trong các công ty Việt Nam. Khi bạn tư vấn cho Coca-Cola chẳng hạn, bạn sẽ làm việc với những cấp chuyên môn độc lập, kết quả của quá trình tư vấn sẽ được đo lường và nhìn nhận một cách khách quan. Nhưng đối với doanh nghiệp Việt Nam, khi bạn tư vấn cho giám đốc xong, các thành viên trong nhà không hài lòng thì bạn khó mà tiếp tục.

Vậy ông muốn nói gì với các ông chủ Việt Nam khi họ quyết định chọn nhà tư vấn?

Rất nhiều chủ doanh nghiệp gặp tôi và nói sẵn sàng chi một khoản tiền lớn cho tôi để tư vấn một chiến lược xây dựng thương hiệu thông qua việc tạo lập các TVC (các mẫu quảng cáo bằng video clip với sự kết hợp của hình ảnh và âm thanh sống động, được trình chiếu trên màn hình tại bất kỳ nơi đâu, không chỉ riêng trên tivi) thật hoành tráng. Sau đó tôi hỏi, với một chiến lược lớn như vậy sẽ phát sinh một chi phí rất lớn để làm TVC, liệu doanh nghiệp có chịu nổi không thì ông chủ lại e ngại. Tôi nghĩ rằng họ đã quá vội vã. Đó là lý do vì sao khi gặp gỡ các doanh nghiệp trong nước, tôi luôn hỏi rằng họ muốn gì và ngân sách của họ là bao nhiêu để liệu cơm gắp mắm. Câu hỏi quan trọng tiếp theo sẽ là họ đã có một lực lượng marketing đủ mạnh để tiếp thu và triển khai chiến lược khi hình thành hay chưa.

Ông có thể chia sẻ những trường hợp tư vấn thất bại của chính mình?

Tư vấn là một hoạt động khó có thể đo đếm. Người đô thị xài iPhone sẽ khác với người nông dân xài iPhone. Tất nhiên, người đô thị hay người nông dân mà tôi nói ở đây chính là những ông chủ doanh nghiệp và iPhone là nhà tư vấn. Tùy theo ông chủ doanh nghiệp thuộc kiểu người nào, khả năng thẩm định chất lượng tư vấn của ông ấy sẽ quyết định những bước thành công tiếp theo. Nếu chủ doanh nghiệp không hiểu thế nào là chất lượng tư vấn thì dù một nhà tư vấn giỏi đến mấy cũng khó mà theo đến cùng.

Vậy ở Việt Nam, theo ông đâu là thành công điển hình trong việc xây dựng thương hiệu và làm việc với nhà tư vấn?

Diana, Vinamilk, ACB Bank là những thương hiệu Việt tương đối thành công. Chiến dịch thương hiệu của họ thay đổi qua nhiều thời kỳ nhưng luôn nhất quán. Thêm vào đó, xuyên suốt các sự kiện hoạt động, hình ảnh cái đẹp, đặc biệt là giới trẻ Việt Nam luôn được tôn vinh. Họ biết cách đánh vào niềm tự hào của khách hàng.

Ông có lời khuyên nào về việc hoạch định ngân sách xây dựng thương hiệu cho các doanh nghiệp Việt Nam?

Theo tôi, các doanh nghiệp Việt Nam khi chưa có tên tuổi thì việc chi ngân sách cho hoạt động quảng bá thương hiệu chỉ nên nhìn ở góc độ đầu tư lâu dài chứ không nên tính đến lợi nhuận kinh doanh. Điều này khác với các công ty nước ngoài. Để có được thương hiệu, họ đã phải đầu tư nhiều năm trời và ngày nay họ chỉ cần phân bổ ngân sách hàng năm, chi tiêu theo sự lên xuống của tình hình kinh tế thị trường. Vì thế, nhà tư vấn có việc quanh năm, công việc lại rất nhẹ nhàng (cười).


Nguồn NCĐT

04/06/2013

khu biệt thự và resosrt để bán vietdoland

02/01/2013

"Chết vì bất động sản, nhiều lắm không chỉ Mai Linh"

“Không chỉ Mai Linh mà nhiều doanh nghiệp khác cũng bị tình trạng tương tự, đó là những cái chết do nhảy vào bất động sản. Nhiều lắm”.

Đây là một trong những ý kiến đánh giá của chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan, nguyên Phó chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, thành viên Ban Nghiên cứu của Thủ tướng trong cuộc trao đổi nhanh với phóng viên về câu chuyện phải bán xe, bán đất vì không trả nổi nợ của tập đoàn Mai Linh.
Bà Chi Lan chia sẻ: Đây đúng là câu chuyện buồn và đáng tiếc nhưng thực sự là luôn luôn có rủi ro lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam khi mà mình làm một lĩnh vực, đáng lẽ ra nên tập trung vào đấy thì lại đem dàn trải ra các lĩnh vực khác không thông thạo.


Chuyên gia Kinh tế Phạm Chi Lan.
Bên cạnh đó, đất đai thời gian vừa qua nóng lên hấp dẫn quá nhiều người lao vào. Giá mà Mai Linh chỉ tập trung vào lĩnh vực của họ, xe cộ vận chuyển, xe taxi ở các nơi.
"Bản thân Mai Linh có một đội xe tốt cung cấp cho các công ty, hãng thuê rất hiệu quả", bà Chi Lan đánh giá.

Vậy theo bà, việc Mai Linh lún sâu vào nợ nần như hiện nay có nguyên nhân của việc đầu tư vào bất động sản?

Đúng vậy, sai lầm chính của họ là lan sang mảng đất đai, chứ nếu tập trung riêng vào lĩnh vực của Mai Linh thì họ vẫn phát triển vững vàng.

Ngay cả khi thị trường có xuống thì nhu cầu đối với dịch vụ vận chuyển với Mai Linh vẫn lớn, vị trí của họ đã quá tốt để có thể phát triển tiếp rồi.

Câu chuyện này là cái đau cái tiếc nhưng không chỉ Mai Linh mà nhiều doanh nghiệp khác cũng bị tình trạng tương tự. Đó là những cái chết do nhảy vào bất động sản, nhiều lắm.

Sai lầm này khiến họ phải trả giá như thế nào, thưa bà?

Cái mất lớn nhất của họ là làm mất, làm giảm lòng tin của các nhà đầu tư, kể cả đầu tư dạng cho vay vốn, khách hàng trong các lĩnh vực họ kinh doanh, tất cả họ đều nghi ngại.

Đấy là cái mất lớn nhất, nhưng thôi thì giờ họ phải tập trung vào xử lý, tôi mong cái hướng giải quyết của họ là rút khỏi bất động sản tập trung vào ngành mà mình có sức mạnh.
Với doanh nghiệp nào cũng thế thôi cần phải tập trung vào chuyên môn của mình.

Ngoài sai lầm của doanh nghiệp, một trong những nguyên nhân quan trọng cũng là do sự dẫn dắt của chính sách khi mà nhà nước có những khuyến khích không đúng khiến các doanh nghiệp lao theo đầu cơ khi mà nhà nước để bất động sản phát triển quá nóng, nguồn tiền cho bất động sản quá dễ làm bất động sản sinh lời quá nhanh, quá lớn và quá dễ. Chính vì thế, nó mới lôi kéo nhiều doanh nghiệp nhảy sang như vậy.

Đó là một bài học lớn về chính sách còn các doanh nghiệp chắc sau này họ rút ra kinh nghiệm, họ sẽ tỉnh táo hơn và tôi cũng chỉ mong thế thôi.

- Liệu theo bà sẽ có cái chết mang tên Mai Linh?

Thực tâm tôi mong và hi vọng Mai Linh trụ được, còn đến có trụ được không hoặc trụ tới bao giờ thì vì không biết được nội tình của họ, nợ nần không biết thế nào, cũng không biết quy mô nợ các lĩnh vực khác nhau ra sao nên chịu không dám nói. Tôi cũng chỉ biết mong và hi vọng như vậy thôi.

Mai Linh là một trong những công ty hình thành từ nhỏ và lớn dần lên. Quá trình phát triển của họ tôi theo dõi thì rất thích. Với các doanh nghiệp trẻ của Việt Nam vượt lên như thế là rất thích còn việc họ lâm vào khó khăn thì cũng chỉ từ mấy năm trở lại đây thôi. Đây là bài học rất lớn cho các doanh nghiệp.

Khi thành công ở lúc đỉnh cao thì rất cần lưu ý xem xét lại mình như thế nào, vì thường là đến lúc thành công trong lĩnh vực nhất định nhiều khi sẽ dẫn tới chủ quan nghĩ là mình giỏi trong cái này thì cũng sẽ giỏi trong cái khác và dễ bị những cái khác lôi cuốn.

Trên thế giới, người ta cũng đã rút ra bài học này rồi, các tập đoàn lớn trên thế giới bây giờ cũng thế. Lúc thành công là lúc người ta lo nhất vì khả năng khi lên đỉnh cao những người lãnh đạo dễ có những cái chủ quan không tự lượng được hết sức mình.

Theo bà, ai sẽ cứu được Mai Linh lúc này?

Nhà nước thì không rồi bởi nhà nước đâu có sức mà hỗ trợ đến mươi anh lớn như này. Khó lắm, vì tình trạng này đâu chỉ Mai Linh, nhiều lắm kể cả doanh nghiệp nhà nước. Đến doanh nghiệp nhà nước họ còn không tán thành nhà nước hỗ trợ để cứu những cái sai của họ nữa là đối những trường hợp như Mai Linh vì doanh nghiệp nhà nước còn liên quan tới tiền của dân đổ vào qua thuế cho nhà nước đầu tư vào.

Mai Linh là tập đoàn riêng thì càng khó.

Giải pháp cho Mai Linh lúc này chỉ có thể là họ phải rút khỏi bất động sản, thanh lý bớt tài sản, tập trung vào chuyên môn của mình và hi vọng mà thôi.

Tôi cũng mong họ sẽ vượt qua được giai đoạn khó khăn này.

Là một người gắn bó sâu nặng với doanh nghiệp, bà thấy thế nào khi đâu đó lại xuất hiện một điển hình kinh tế bị lún vào nợ nần, đổ vỡ?

Phải nói cái này đau lắm nhất là với những người như chúng tôi bao năm góp sức hình thành đội ngũ doanh nghiệp Việt Nam, đau lắm từ anh nhỏ tới anh lớn liêu xiêu cả.

Tôi cũng rất là lo với tình trạng như vậy, các doanh nghiệp nước ngoài sẽ nhảy vào mua lại và lấn át dần doanh nghiệp Việt Nam.

Cái khó chung của doanh nghiệp Việt Nam so với doanh nghiệp nước ngoài hiện như thế nào?

Các doanh nghiệp nước ngoài họ không bị tác động vĩ mô nhiều như doanh nghiệp Việt Nam, chí ít không phải vay với lãi suất cao tới trên dưới 20% như doanh nghiệp Việt Nam.

Doanh nghiệp nước ngoài họ có vốn lớn, có lực khác, nguyên vật liệu đầu vào cung cấp ổn định, họ lại không bị ép. Thực sự, họ có nhiều cái hơn mình lắm.

Còn cái khó riêng của các doanh nghiệp vận tải như Mai Linh?

Đầu tư vào vận tải ở Việt Nam là vất vả lắm. Giá xăng dầu. phí trước bạ, phí giao thông, mỗi đầu xe cõng 9 thứ thuế phí mà còn muốn tăng nữa rồi lãi vay ngân hàng lớn, thời gian hoàn trả vốn khó hơn nước ngoài.

Bên cạnh đó, xe ở Việt Nam lại quá đắt, gấp 3 lần giá trên thế giới.

Tôi cũng vẫn chỉ mong những doanh nghiệp vận tải như Mai Linh và khối doanh nghiệp Việt nói chung tập trung đầu tư vào lĩnh vực thuận tay của mình để chèo lái qua giai đoạn khó khăn hiện này.
Xin cám ơn bà đã dành thời gian chia sẻ!