Đất Nền DDC TP HCM

20/08/2022

Tình yêu và sự quan tâm lo lắng của cha mẹ là món quà quý giá nhất mà con được tặng từ khi mới chào đời.

17/08/2022

Sự vô ơn là điều đáng khinh nhất, nhưng kiểu vô ơn phổ biến và lâu đời nhất là sự vô ơn của con cái đối với cha mẹ.

15/08/2022

NGÔI NHÀ MƠ ƯỚC

19/07/2022

10 "THẦN CHÚ" DỨT KHOÁT PHẢI "NIỆM" KHI MUA NHÀ BẤT ĐỘNG SẢN!

1. NHÀ MẶT TIỀN THÌ HƠN NHAU VỊ TRÍ, NHÀ TRONG HẺM THÌ HƠN NHAU CHỔ AN NINH

Khi mua nhà mặt tiền thì tất cả các bất động sản chúng ta tìm điều là nhà mặt tiền. Vậy lúc đó chúng ta liền so sánh đến vị trí của căn bất động sản cần mua. Ví dụ như vị trí căn bất động sản có gần trường học hay không, gần bệnh viện hay không, siêu thị, trung tâm… nếu không gần thì so sánh các bất động sản đó cách những tiện ích nêu trên bao xa. Để mà đưa ra quyết định cho chính x.ác và tốt nhất cho nhà đầu tư.

Khi mua nhà trong hẻm tại sao lại hơn nhau chỗ an ninh? Như quý nhà đầu tư cũng biết nhà trong hẻm thì đa số phức tạp. Nên vấn đề an ninh phải được liệt kê hàng đ.ầu. Tốt nhất nên thăm hỏi các nhà lân cận, hỏi thăm về tình hình khu nhà mình định mua trong hẻm.

2. ĐƯỜNG 2 CHIỀU THÌ HƠN NHAU Ở CĂN BÌA, ĐƯỜNG 1 CHIỀU THÌ MUA CĂN CUỐI
Đường 2 chiều thì ưu tiên mua căn bìa, căn góc thì chúng ta sẽ được 2 mặt tiền và nhiều lợi ích hơn.

Còn đường 1 chiều thì mua căn cuối thì bất động sản của chúng ta trở thành đường 2 chiều và thuận lợi hơn khi di chuyển

3. ĐƯỜNG 1 CHIỀU THÌ MUA CĂN BÊN PHẢI, CĂN BÊN TRÁI GIÁ SẼ RẺ HƠN
Đa phần chúng ta thường thuận tay phải, đi bên phải và hay có xu hướng mắt nhìn bên phải nên giá bất động sản bên tay phải trong đường 1 chiều sẽ tốt hơn bên trái của đường một chiều. bởi sẽ thuận tiện hơn so với bên trái.

Còn đường 1 chiều mà mua bất động sản bên tay trái thì không thuận m.ắt, khó quan sát hơn và khi muốn qua đường thì sẽ ng.uy hi.ểm hơn với căn bất động sản bên tay phải.

4. NHÀ HẺM THÔNG SẼ HƠN NHÀ HẺM CỤT. CÒN MUA NHÀ HẺM CỤT THÌ COI TRONG ĐÓ ÍT NHẤT DƯỚI 10 CĂN.
Nhà hẻm thông sẽ hơn nhà hẻm cụt. Đó là điều hiển nhiên khi nhà hẻm thông rất thuận tiện cho giao thông

Còn nhà hẻm cụt thì lựa những hẻm mà dưới 10 căn hộ đang sinh sống. Để dể kiểm soát được tình hình an ninh trong hẻm, ít người thì bà con hàng xóm quen bết, dễ dàng giúp đỡ hơn…

5. NHÀ GẦN CHUNG CƯ 3 NĂM KHÓ BÁN. NHÀ GẦN SIÊU THỊ 3 THÁNG BÁN XONG
Nhà gần chung cư thì hay bị cạnh tranh về giá chung cư và đất. Rồi các vấn đề như chung cư xuống cấp, các vấn đề sụp lún, an ninh, kết cấu xây dựng…

Nhà gần siêu thị thì thuận lợi về giao thương hàng hóa.

6. CÔNG THỨC MUA NHÀ 2-3-4-5.
Công thức 2 3 4 5 là. 2 mặt tiền, nhà xây 3 tấm, mặt tiền chính thì hơn 4m, mặt tiền đường thì hơn 5m.

7. CÔNG THỨC 100-10-1
Khi mua nhà thì chúng ta xem 100 căn nhà. Chọn 10 căn và mua 1 căn. Đây chỉ là công thức và con số cho đẹp. Còn khi chúng ta xem nhà thực tế thì tất nhiên là không tới con số 100. Ở đây ý nói chúng ta nên đi tham khảo vài căn nhà để nắm đại khái giá chung của thị trường và có nhiều sự lựa chọn, so sánh trước khi xuống tiền mua bất kỳ bất động sản nào.

Còn đã có kinh nghiệm và nắm bắt được giá thì đi xem 1 căn mà thấy ưng ý và hợp lý thì chốt ngay và luôn không là mất nha quý khách hàng và nhà đầu tư.

8. MUA NHÀ NHỚ XEM PHÁP LÝ, SỔ HỒNG. MUA CHUNG CƯ XEM LAI LỊCH CHỦ ĐẦU TƯ
Điều tối quan trọng trong bất kì bất động sản nào cũng phải kiểm tra thật kỷ tính pháp lý của bất động sản đó. Diện tích trên sổ có ít, hoặc nhiều hơn diện tích thực tế không. Diện tích trong sổ ít hơn diện tích thực tế thì tìm hiểu xung quanh tại sao thự tế lại nhiều hơn. còn trong sổ mà nhiều hơn thực tế thì coi lại vấn đề chồng, lấn ranh, giáp ranh.

Còn khi mua chung cư chúng ta phải tìm hiểu và xem lai lịch của nhà đầu tư. Có l.ừa đ.ảo hay không, có uy tín hay không, có năng lực tài chính hay không, đã từng làm dự án nào chưa…. để mà đưa ra quyết định sáng suốt nhất.

9. TRÁNH MUA NHÀ NGÃ 3 ĐƯỜNG Đ.ÂM, MUA NHÀ NGÃ 4 THÌ NGON. NGÃ 5 NGÃ 6 MUA XA XA RA 1 XÍU
Nhà ngã 3 đa số là đường đâ.m, còn nhà ngã tư đa số là nhà 2 mặt tiền, còn nhà ngã 5, ngã 6 thì mua xa ra một chút vì nhà ngã 5, ngã 6 thường là bùng binh dễ gây t.ai n.ạn.

Theo thangbds

29/06/2022

🏘️🏘️🏘️🏘️♥️

08/06/2022

TỪ LÀM THUÊ LÊN LÀM CHỦ: CÔNG THỨC 2 BÁNH XE, 4 NGUYÊN TẮC, 8 ĐỪNG

Dẫn dắt một nhóm người là dẫn dắt lòng người. Một nhà lãnh đạo thực sự giỏi không chỉ cần biết cách "quản người" mà còn phải học cách "dẫn dắt mọi người". Không biết cách dẫn dắt người khác, bạn lấy gì để chiến thắng người khác!

I, 2 BÁNH XE

1. Bánh xe kéo – mục tiêu

Mục tiêu là phương pháp hữu hiệu giúp hiện thực hóa từ giám sát và quản lý kiểu bị động sang tự quản lý chủ động. Chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị, Peter Drucker từng nói: "Nếu không thể cân bằng nó, bạn sẽ không thể quản lý nó."

2. Bánh xe khởi động – khích lệ

Vật chất và huân chương hay bằng khen đều quan trọng.

Nhậm Chính Phi, người sáng lập ra Huawei từng nói: "Khích lệ không chỉ nên là vật chất, nhân viên không phải chỉ vì tiền mới nỗ lực làm việc, bạn phải đem lại cho họ cảm giác tự hào, vinh quang."

II, 4 NGUYÊN TẮC

1. Nguyên tắc vui vẻ

Đem lại cho nhân viên môi trường làm việc thoải mái, không khí làm việc vui vẻ. Áp lực lớn sẽ chỉ làm hạn chế sự tích cực và năng lực sáng tạo của nhân viên.

2. Nguyên tắc kết quả

Kết quả = tốc độ (làm ngay) + hiệu suất (làm nhanh) + tỉ mỉ (làm cho tới) + thành quả (làm cho tốt) + số liệu (nói cho rõ ràng).

3. Nguyên tắc hợp tác

Thiết lập ý niệm về hợp tác giữa các thành viên.

Một nhóm cần tới các thành viên giống như thiên nga, vừa có thể độc lập làm "bài tập về nhà" lại vừa có thể hợp tác với cả nhóm, chứ không phải những nhân viên kiểu "chó hoang" lúc nào cũng một mình, đến về lúc nào không ai hay.

4. Nguyên tắc phát triển

Đoàn đội muốn phát triển, các thành viên phải phát triển trước tiên.

Trách nhiệm quan trọng nhất của lãnh đạo đó là: làm giáo viên (truyền dạy kĩ năng) + làm nhà tư vấn tâm lý (phụ đạo tâm lý) + kết thang (giúp các thành viên leo lên) + xây dựng sân khấu (tạo cơ hội cho nhân viên có cơ hội thể hiện).

III, 8 KHÔNG

1. Không "làm việc", mà hãy "làm người"

Tự mình làm thì là làm việc, dẫn dắt mọi người cùng làm mới là làm việc lớn, gây sự nghiệp; người bình thường làm việc, người ưu tú xây dựng nghiệp lớn.

Lãnh đạo hạng một làm người không làm việc, lãnh đạo hạng hai vừa làm người vừa làm việc, lãnh đạo hạng ba không làm người chỉ làm việc.

Một lãnh đạo ưu tú là người đặt nguyên tắc làm người lên hàng đầu chứ không phải bất chấp tất cả làm mọi việc để tạo ra lợi ích, lãnh đạo ra sao, sẽ tạo ra một đoàn đội y như vậy, xấu xa hay tốt đẹp, cứ nhìn vào người cầm đầu.

Doanh nhân người Mỹ Stephen Covey nói: muốn lãnh đạo được người khác, trước tiên phải lãnh đạo được bản thân mình, đây là một trong 7 thói quen của những người ưu tú.

2. Đừng làm "dê đầu đàn", hãy làm "sói đầu đàn"

Con dê có ưu tú tới đâu cũng sẽ không thể dẫn dắt được con sói bình thường nhất. Muốn tạo ra một đoàn đội lớn mạnh, bản thân trước tiên phải đủ tài giỏi và mạnh mẽ.

Trong một công ty phát triển nhanh chóng, lãnh đạo nên bá đạo và khí thế một chút.

Napoleon nói: "Tôi có lúc giống sư tử, có lúc lại giống cừu non. Bí quyết thành công của tôi nằm ở chỗ: Tôi biết lúc nào thì nên là sư tử và lúc nào thì nên là một con cừu non."

3. Đừng làm "đại ca", hãy làm "trọng tài"

Một lãnh đạo giỏi, trong quá trình quản lý nên làm được điều này: chế độ tuyệt tình + quản lý vô tình + lãnh đạo có tình.

Quản người theo chế độ + quản việc theo quy trình, mới có thể đưa đoàn đội đi ổn định và xa hơn. Đừng luôn tự cho mình là lão đại, mà hãy làm một trọng tài thật công bằng.

Silos Maycock, Chủ tịch Công ty Thương mại Máy nông nghiệp Quốc tế Hoa Kỳ, cho biết: "Quản lý là một thứ tình yêu nghiêm khắc".

Nghiêm khắc, nói đến chế độ vô tình, tình yêu, đề cập đến tình thương và sự quan tâm của lãnh đạo.

4. Đừng quản "cử chỉ", hãy quản "lòng người"

Quản lý là quản người, dẫn dắt là dẫn dắt lòng người. Đừng sát sao từng hành động cử chỉ của nhân viên, đó gọi là soi mói, thay vào đó hãy nắm bắt lòng người. Bạn nghĩ cho nhân viên càng nhiều, nhân viên càng có trách nhiệm hơn với bạn.

Bác sỹ tâm hồn. Cần thường xuyên hiểu xem nhu cầu nội tâm của nhân viên. Ông trùm quảng cáo người Anh, David Ogilvy nói: "Lãnh đạo thành công nhất nhất định là người có thể đáp ứng nhu cầu tâm lý của nhân viên."

Đầu tư tình cảm. Chủ tịch của Mc Donald Nhật Bản, Den Fujita nói "Đầu tư tình cảm, đánh vào lòng người là loại đầu tư có chi phí thấp nhất nhưng lại cho ra được hiệu quả cao nhất trong tất cả các loại đầu tư."

5. Đừng nắm "quyền lực", hãy nắm "mục tiêu"

Nhắm chuẩn mục tiêu. Đơn phương độc mã chết nhanh hơn, nhiều người vun củi lửa sẽ cháy cao hơn. Thả lỏng quyền lực, tập trung nhìn vào mục tiêu, hiệu quả tự nhiên sẽ tới.

Một lãnh đạo thành công không chỉ là cao thủ trao quyền mà còn là cao thủ nắm quyền. Nhậm Chính Phi nói: "Trao quyền không phải là phân quyền, thứ trao đi là quyền quyết sách, thứ giữ lại được là quyền kiểm soát."

Trao quyền cần tuân theo 7 nguyên tắc: không vượt cấp, năng lực nhân viên, trao quyền đơn nhất, mục tiêu rõ ràng, ranh giới quyền lực, trách nhiệm rõ ràng, yêu cầu phản hồi.

6. Đừng làm "người chăn nuôi", hãy làm "nhà tuyên truyền"

Không thể nào để nhân viên cứ vậy mà đâm đầu chạy, chủ động, biết việc, biết năng lực mới là con đường đúng đắn. Vì vậy, là con khỉ thì trao cho họ cái cây,còn là hổ thì hãy trao cho họ quả núi.

Nhà kinh doanh người Mỹ Jack Welch nói: "Các nhà lãnh đạo nên đảm bảo rằng mọi người không chỉ nhìn thấy những viễn cảnh mục tiêu của mình mà còn phải khiến họ có thể thực sự cảm nhận được những viễn cảnh đó."

Cơ chế cạnh tranh cho phép nhân viên thắt chặt chuỗi chấp hành, khích lệ thành tích giúp nhân viên duy trì sự nhiệt tình làm việc lâu dài.

7. Đừng "xây đường" trước, hãy "đập tường" trước

Hãy đập đi 5 bức tường cản trở giao tiếp và trao đổi giữa các thành viên: tự cao tự đại, luôn cho mình là đúng, cao ngạo định kiến, từ chối lắng nghe, thiếu tín nhiệm.

Tiền đề trong giao tiếp giữa các thành viên trong một nhóm là sự tôn trọng. Tổng thống thứ 34 của hoa Kỳ, Eisenhower nói: "Bạn không thể lãnh đạo người khác bằng cách nắm đầu họ xoay mòng mòng, đó là xâm phạm, không phải lãnh đạo."

Biểu dương phải nhiệt liệt rùm beng một chút cũng được, nhưng phê bình thì hãy tiến hành một cách riêng tư.
Nhà quản lý học Yakol cho biết: "Biểu dương một người tốt nhất nên dùng công văn, phê bình một người hãy cố gắng dùng điện thoại."

8. Đừng chỉ nhìn vào "khuyết điểm", hãy xem cả "ưu điểm"

Lãnh đạo phải biết phát hiện điểm sở trường của nhân viên. Jack Ma nói: "Bạn phải tìm ra ưu điểm của một người, tìm ra ưu điểm mà tới cả họ cũng không biết thì đó chính là điểm lợi hại của bạn."

Nhân viên có khuyết điểm cũng là một mỏ khoáng sản, dùng đúng dùng tốt sẽ là tinh binh tướng mạnh. Dùng người hãy để họ phát huy sở trường của mình, đừng cứ mãi hằn học với khuyết điểm của họ

21/09/2021

QUÁ NGƯỠNG MỘ 2 VK CK NÀY GHÊ:
2 vợ chồng trẻ CHƠI LỚN tậu SIÊU VINH THỰ Trị giá 14,2 triệu USD, Hơn 329 tỷ VNĐ để đón đứa con đầu lòng

Chiêm ngưỡng “SIÊU VINH THỰ” 14,2 triệu USD | Hơn 329 tỷ VNĐ của cập vợ chồng trẻ Katy Perry mới tậu để chào đón thiên thần nhỏ ...

20/09/2021

PHONG CÁCH NAHF NÀY RẤT ĐẸP. GIÁ LẠI RẺ NỮA.
MỌI NGƯỜI THAM KHẢO QUA NHÉ

Ngôi nhà độc đáo không chỉ bởi cái tên Nhà Nửa mái mà nó còn ở cách phân chia và kết nối không gian của kiến trúc sư. Channel TRỌNG DZƯƠNG ...