Nhà Đất Lâm Hà, view đẹp, giá rẻ

13/12/2018

NẮM VỮNG SWOT
ÁP DỤNG SWOT
Phân tích SWOT giúp mang lại cái nhìn sâu sắc về một tổ chức, dự án, hay một hoàn cảnh do đó phương pháp này đặc biệt hữu ích trong việc ra quyết định, hoạch định chiến lược và thiết lập kế hoạch. Sau đây hãy cùng xem phân tích SWOT thường được sử dụng trong những trường hợp cụ thể nào:

Các buổi họp brainstorming ý tưởng
Giải quyết vấn đề ( cơ cấu tổ chức, nguồn lực, năng suất lao động, văn hóa doanh nghiệp v..v)
Phát triển chiến lược ( cạnh tranh; sản phẩm, công nghệ, thị trường mới v..v)
Lập kế hoạch
Ra quyết định
Đánh giá chất lượng sản phẩm
Đánh giá đối thủ
Kế hoạch phát triển bản thân..
THỰC HIỆN SWOT
SWOT là một công cụ hữu ích khi chúng được áp dụng nhằm giải quyết vấn đề trong rất nhiều hoàn cảnh khác nhau. Đã đến lúc bạn nghiên cứu kỹ hơn về SWOT để sử dụng phương pháp này một cách hiệu quả nhất.
Trước tiên, SWOT có cấu trúc như sau:

SWOT được trình bày dưới dạng một ma trận gồm 2 hàng 2 cột và chia làm 4 phần. Mỗi phần tương ứng với những Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities), và Nguy cơ (Threats). Từ hình mô hình trên ta có:
Điểm mạnh là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tích cực hoặc có lợi giúp bạn đạt được mục tiêu.
Điểm yếu là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của bạn.
Cơ hội là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, chính phủ…) mang tính tích cực hoặc có lợi giúp lợi đạt được mục tiêu.
Nguy cơ là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, chính phủ…) mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của bạn.
Có thể thấy, mục đích của phân tích SWOT là nhằm xác định thế mạnh mà bạn đang nắm giữ cũng như những điểm hạn chế cần phải khắc phục. Nói cách khác, SWOT chỉ ra cho bạn đâu là nơi để bạn tấn công và đâu là nơi bạn cần phòng thủ. Cuối cùng, kết quả SWOT cần phải được áp dụng một cách hợp lý trong việc đề ra một Kế hoạch hành động ( Action plan) thông minh và hiệu quả .
Sau khi đã hiểu kỹ hơn về S, W, O, T , giờ là lúc lấp đầy thông tin ở bảng phân tích trên. Tuy nhiên việc lấp đầy này không hoàn toàn đơn giản khi mà chúng ta thường khó nhận ra điểm mạnh, điểm yếu của bản thân hoặc dễ cảm thấy bối rối, nhầm lẫn khi phải chỉ ra rõ ràng điểm tích cực và tiêu cực là gì. Dưới đây là những câu hỏi gợi ý mà bạn có thể hỏi chính mình cũng như nhân viên để hoàn thành bản phân tích này một cách thẳng thắn, chính xác nhất.
Strengths – Điểm mạnh
Điểm mạnh chính là lợi thế của riêng bạn, doanh nghiệp, dự án, sản phẩm…của bạn. Đây phải là những đặc điểm nổi trội, độc đáo mà bạn đang nắm giữ khi so sánh với đối thủ cạnh tranh. Hãy trả lời câu hỏi: Bạn làm điều gì tốt và tốt nhất? Những nguồn lực nội tại mà bạn có là gì? Bạn sở hữu lợi thế về con người, kiến thức, danh tiếng, kỹ năng, mối quan hệ, công nghệ… như thế nào? Dưới đây là một vài lĩnh vực mà bạn có thể sử dụng làm cơ sở để bạn tìm ra điểm mạnh của mình:
Nguồn lực, tài sản, con người
Kinh nghiệm, kiến thức, dữ liệu
Tài chính
Marketing
Cải tiến
Giá cả, chất lượng sản phẩm
Chứng nhận, công nhận
Quy trình, hệ thống kỹ thuật
Kế thừa, văn hóa, quản trị..
Nên nhớ, bạn cần thực tế, không tỏ ra khiêm tốn thái quá, sáng suốt và luôn đúng mực khi đánh giá điểm mạnh của bạn, đặc biệt khi so sánh với đối thủ.
Weaknesses – Điểm yếu
Một cách dễ hiểu nhất, điểm yếu chính là những việc bạn làm chưa tốt. Nếu cảm thấy lúng túng thì cách tìm ra điểm yếu đơn giản nhất chính là dò lại những lĩnh vực tôi đã gợi ý trên kia như nguồn lực, tài sản, con người…, nếu ở khoản nào “vắng bóng” điểm mạnh thì ở đó sẽ tồn tại điểm yếu, kém. Ngoài ra bạn tự hỏi bản thân những câu hỏi sau: Công việc nào mình làm kém, thậm chí tệ nhất? Việc gì mình đang né tránh? Lời nhận xét tiêu cực nào bạn nhận được từ người tiêu dùng và thị trường v..v
Bạn chỉ cần nhớ một điều: điểm yếu là những vấn đề đang tồn tại bên trong con người hoặc tổ chức mà chúng cản trợ bạn trên con đường đạt được mục tiêu của mình. Khi nhìn thẳng thắn vào sự thật, nhận ra những giới hạn của mình, bạn sẽ trả lời được câu hỏi Đâu là điểm yếu? để từ đó tìm ra giải pháp vượt qua.
Opportunities – Cơ hội
Những tác động từ môi trường bên ngoài nào sẽ hỗ trợ việc kinh doanh của bạn thuận lợi hơn? Tác nhân này có thể là:
Sự phát triển, nở rộ của thị trường
Đối thủ đang tỏ ra chậm chạp, yếu kém, tiếng xấu
Xu hướng công nghệ thay đổi
Xu hướng toàn cầu
Hợp đồng, đối tác, chủ đầu tư
Mùa, thời tiết
Chính sách, luật
…
Threats- Nguy cơ
Yếu tố bên ngoài nào đang gây khó khăn cho bạn trên con đường đi đến thành công chính là Nguy cơ. Danh sách các vấn đề sau đây có thể giúp bạn tìm ra nguy cơ mà bạn hoặc tổ chức sẽ gặp phải trong tương lai:
Sau khi tìm ra nguy cơ, điều bạn cần làm là đề ra phương án giải quyết và phương án này thường là nâng cao kỹ năng quản trị để không bị những nguy cơ nhấn chìm hoàn toàn. Bạn đã có cách đối phó với những rủi ro tiềm tàng này chưa? Nếu chưa, hãy nhanh chóng vạch ra và triển khai những cách khả thi để giảm bớt độ nghiêm trọng, hoặc né tránh (nếu được) những nguy cơ này.
MỞ RỘNG SWOT
Nếu chỉ làm sáng tỏ được 4 yếu tố trong SWOT và không có bất cứ động thái gì tiếp theo, thì việc phân tích này sẽ chăng thể phát huy bất kì tác dụng đặc biệt nào. Sau khi đã trả lời một cách chính xác 4 điều về tổ chức của bạn: Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ, giờ đã đến lúc bạn đưa ra những chiến lược phù hợp. Và sau đây là 4 chiến lược căn bản mà bạn có thể tham khảo để đạt được mục tiêu của mình:
Chiến lược SO (Strengths - Opportunities): theo đuổi những cơ hội phù hợp với điểm mạnh của công ty.
Chiến lược WO (Weaks - Opportunities): vượt qua điểm yếu để tận dụng tốt cơ hội.
Chiến lược ST (Strengths - Threats): xác định cách sử dụng lợi thế, điểm mạnh để giảm thiểu rủi ro do môi trường bên ngoài gây ra.
Chiến lược WT (Weaks - Threats): thiết lập kế hoạch “phòng thủ” để tránh cho những điểm yếu bị tác động nặng nề hơn từ môi trường bên ngoài.
VẬN DỤNG SWOT
Giờ bạn đã hiểu cách lập ra một SWOT, hãy xem ví dụ cụ thể sau đây để hiểu hơn về công cụ phân tích này.
Dưới đây là phân tích SWOT của một công ty hoạt động trong lĩnh vực giáo dục và đào tạo nước ngoài mới đặt chân vào thị trường Việt Nam:

THAY LỜI KẾT
Sau khi đã đọc xong tất cả các phần trên, tôi mong rằng bài viết sẽ mang đến cho các bạn cái nhìn toàn diện nhất về phân tích SWOT, bước đầu hiểu và áp dụng phương pháp phân tích hữu dụng này vào mọi lĩnh vực của cuộc sống mà bạn cần giải quyết. Một phương pháp đơn giản nhưng hiệu quả. Chúc bạn thành công!

www.phuhongland.com

11/12/2018

09/12/2018

Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Trương Hòa Bình chỉ đạo một số Bộ, ngành giải quyết kiến nghị của tỉnh Long An.

Trong đó, Phó Thủ tướng giao Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính và các Bộ, ngành liên quan hướng dẫn các địa phương, trong đó có tỉnh Long An triển khai lập Quy hoạch tỉnh giai đoạn 2021 - 2030 theo quy định của Luật Quy hoạch 2017, Nghị quyết số 11/NQ-CP ngày 5/2/2018 của Chính phủ và các quy định pháp luật liên quan.

Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn phối hợp với Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính xem xét, hướng dẫn tỉnh Long An về việc hỗ trợ mở rộng quy mô tối thiểu 30% để khuyến khích áp dụng quy trình thực hành nông nghiệp tốt trong sản xuất nông, lâm, thủy sản (VietGAP).
Đồng thời, Phó Thủ tướng cũng giao Bộ Y tế, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn rà soát, có hướng dẫn cụ thể để các địa phương thực hiện quy định mức giới hạn hóa chất cho phép sử dụng trên các loại thực phẩm và thống nhất danh mục hóa chất cho phép/cấm sử dụng trong thực phẩm.

Về việc tháo gỡ vướng mắc về tính giá đất, trả tiền thuê đất một lần đối với doanh nghiệp đầu tư hạ tầng khi thay đổi Luật Đất đai; điều chỉnh kinh phí tổ chức thực hiện bồi thường, hỗ trợ, tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất; việc sửa đổi quy định tiền thu thoái vốn nhà nước tại các doanh nghiệp, Phó Thủ tướng giao Bộ Tài nguyên và Môi trường, Bộ Tài chính hướng dẫn Tỉnh thực hiện theo quy định của pháp luật.

Đối với kiến nghị của Tỉnh về việc sửa đổi quy định quản lý, sử dụng tiền thu từ thoái vốn nhà nước tại các doanh nghiệp, Phó Thủ tướng yêu cầu trước mắt, Tỉnh thực hiện nghiêm theo Nghị quyết số 60/2018/QH14 ngày 15/6/2018 của Quốc hội về tiếp tục hoàn thiện và đẩy mạnh việc thực hiện chính sách, pháp luật về quản lý, sử dụng vốn, tài sản nhà nước tại doanh nghiệp và cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước. Bộ Tài chính nghiên cứu, tổng hợp đề xuất của Tỉnh trong quá trình xây dựng dự thảo Nghị quyết của Quốc hội về quản lý và sử dụng nguồn thu từ cổ phần hóa, thoái vốn nhà nước tại doanh nghiệp.
Về chế độ, chính sách đối với cán bộ, công chức, viên chức; chức danh người hoạt động không chuyên cấp xã; quy định xử lý kỷ luật cán bộ cấp xã; sắp xếp đơn vị hành chính cấp huyện, cấp xã, Phó Thủ tướng giao Bộ Nội vụ xem xét, xử lý theo quy định; báo cáo Thủ tướng Chính phủ những vấn đề vượt thẩm quyền.

Phó Thủ tướng cũng giao Bộ Giao thông vận tải xem xét, đề xuất phương án và thời điểm đầu tư xây dựng tuyến N1 đoạn Đức Huệ - Châu Đốc; Quốc lộ 62, mở rộng Quốc lộ 50 và tuyến Quốc lộ N2 đoạn qua các tỉnh Long An, Đồng Tháp.

Đồng thời, Bộ Giao thông vận tải chỉ đạo các đơn vị thực hiện duy tu, bảo dưỡng đảm bảo an toàn giao thông các tuyến Quốc lộ 50 và N2.

Phó Thủ tướng cũng yêu cầu Bộ Giao thông vận tải chủ trì, phối hợp với các Bộ, cơ quan, địa phương nghiên cứu đề xuất phương án xử lý kiến nghị về vốn giải phóng mặt bằng và đầu tư hoàn thành giai đoạn 1 dự án Đường Hồ Chí Minh đoạn Chơn Thành - Đức Hòa.

Nguồn Chính phủ

08/12/2018

Mỗi DỰ ÁN là 1 TRẬN ĐÁNH - MỖI TRẬN ĐÁNH là một CUỘC CHIẾN KHÔNG KHOAN NHƯỢNG. Thành công chỉ đến khi chúng ta NỔ LỰC SÁNG TẠO KHÔNG NGỪNG NGHỈ CHO ĐẾN KHI THẮNG LỢI HOÀN TOÀN.
Where Are You???
Kết quả sẽ gọi tên BẠN LÀ AI..???
SÁNG TẠO VÀ KHÁC BIỆT luôn tạo ra điều ĐẶC BIỆT VÀ VĨ ĐẠI.

08/12/2018

LÀM MARKETING CŨNG NHƯ ĐI TÁN GÁI
------------------

1. Bạn gặp 1 cô gái xinh đẹp ở bữa tiệc, bạn tiến tới & nói “Anh giàu lắm! Cưới anh nha!”. Đó là Tiếp thị, tức Direct Marketing.

2. Bạn đi tiệc & nhìn thấy cô gái tuyệt đẹp ở đó. Bạn kêu thằng bạn thân tới nói với cỗ “Thằng đó giàu lắm. Em chài nó đi! Nó sẽ cưới em”. Đó là Quảng cáo, tức Advertising.

3. Bạn gặp cô ta & xin số. Bữa sau bạn nhắn tin: “Anh giàu lắm. Em cưới anh nhoa!”. Đó là Telemarketing.

4. Bạn gặp cô gái xinh đẹp đó. Bạn đi tới đi lui xung quanh, lấy rượu cho cỗ uống, kéo ghế cho cỗ, lịch lãm mở cửa xe (dĩ nhiên của bạn) cho cỗ đi nhờ về, tay giữ dùm ví đề phòng cướp giật. Tới nhà, bạn tiễn cô về & nói “Ehmmm… Anh giàu lắm đó. Em cưới anh nha!”. Đó là Quan hệ công chúng, tức PR - Public Relations.

5. Bạn tới một bữa tiệc & một cô gái tiến tới “Ah! Anh giàu lắm phải hem? Cưới em nha!”. Đó là Sự nhận biết thương hiệu, Brand Recognition.

6. Bạn gặp cô gái xinh đẹp ở 1 bữa tiệc. Bạn tiến tới & nói ” Anh giàu lắm nè! Cưới anh đeiii!”. Cỗ cho bạn 1 bạt tai. Đó là Phản hồi của khách hàng (Customer Feedback).

7. Lại gặp 1 cô gái xinh đẹp nữa nhé, và bạn tiến tới. Bỗng nhiên có 1 thằng khác xông tới & khi bạn chưa kịp nói gì thì nó nói “Anh giàu lắm! Cưới anh nha!” rồi cỗ bước theo nó. Đó là thị trường bị đối thủ chiếm thị phần.

8. Bạn tới 1 bữa tiệc & tiến tới gần 1 cô gái tuyệt đẹp. Nhưng trước khi bạn kịp nói cái đách gì thì vợ bạn xuất hiện. Đó là giới hạn khiến không thể xâm nhập thị trường mới.

9. Khi bạn đến 1 bữa tiệc và không thấy có cô nào xinh đẹp thì đó là thị trường không có tiềm năng.

10. Bạn đến một bữa tiệc, bạn thấy một bà già, bạn tiến tới và nói: “Chào chị, nghe nói chị giàu lắm, em có thể làm phi công của chị”. Như vậy là bạn chọn phân khúc thị trường cao cấp và đang thực hiện tiếp cận khách hàng mục tiêu.

11. Khi bạn đến 1 bữa tiệc. Bạn nhận ra bạn quá nghèo và không có khả năng tán các cô gái xinh đẹp. Và bạn tìm đến cô gái xấu nhất, nói anh k có gì ngoài trái tim và tình yêu chân thành, cưới anh nha. Đó là thị trường ngách-Niche Market.

12. Bạn đến một bữa tiệc và thấy một cô gái trẻ đẹp, bạn lại gần cô ấy và nói " Cưới anh đi, năm 2020 anh sẽ có trong tay 10 tỷ ". Lúc này bạn đang kinh doanh kiểu ĐA CẤP.
(Theo Kienthuckinhte)

06/12/2018

"Còn ông Nguyễn Thanh Điền - CEO Công ty Phú Hồng Land chia sẻ: “Tôi sinh ra và lớn lên tại Long An, từng ngày, tôi chứng kiến sự phát triển của Long An. Thời gian gần đây, Long An bắt đầu thay da đổi thịt mạnh mẽ trong đó có phần không nhỏ những đóng góp của Tập đoàn Tân Tạo. Các dự án của Tân Tạo luôn là những dự án lớn và đảm bảo vì vậy đối với Everde City tôi hoàn toàn tinh tưởng sẽ thành công” - ông Điền nhấn mạnh."

Ngày 5-15, đại diện cho Tập đoàn Tân Tạo, Tổng đại lý Rever đã ký kết hợp tác chiến lược với 5 đại lý: Công ty CP Đầu Tư BĐS Thủ Thiêm Real, Công ty TNHH Sunland Sài Gòn, Công ty Cổ Phần Đất Xanh Long An, Công ty Phú Hồng Land để cùng...

06/12/2018

http://phuhongland.com

Đại lễ ra quân dự án Khu đô thị Everde City!, dai le ra quan du an khu do thi everde city!

04/12/2018

Giấc mơ của Thiên tử! Lung linh như thiên đàng! Đó là Everde City.

Hãy đến và chiêm ngưỡng!
Hãy gọi 092 683 7979 đề chiếm hữu Thiên đường trong 1 nốt nhạc