16/04/2026
BẠN ĐANG ĐỊNH GIÁ SAI VÀ MẤT TIỀN MỖI NGÀY
Tôi thấy nhiều người vẫn định giá sản phẩm dựa trên chi phí cộng lợi nhuận. Đó là tư duy của người làm công, không phải người làm chủ. Định giá không phải là bài toán phép cộng đơn giản.
1. Giá trị thực sự của sản phẩm
Khách hàng không mua sản phẩm của bạn. Họ mua giải pháp cho vấn đề của họ. Tôi luôn nhìn vào lợi ích, kết quả cuối cùng mà sản phẩm mang lại. Đó là Value (giá trị) thực sự.
Khách hàng trả tiền cho sự thay đổi cuộc sống. Họ trả tiền cho sự an tâm, tiện lợi, hoặc cơ hội kiếm tiền. Hãy định giá dựa trên những gì khách hàng nhận được.
2. Định giá theo vị thế thị trường
Bạn phải xác định rõ khách hàng mục tiêu của mình. Họ là ai, khả năng chi trả của họ như thế nào. Định giá thấp không đồng nghĩa với việc bạn bán được nhiều hơn.
Đôi khi, định giá cao lại tạo ra sự khan hiếm và vị thế. Nó thu hút những khách hàng chất lượng, sẵn sàng chi trả cho giá trị cao. Đây là một chiến lược để Scale (phát triển quy mô).
3. Tư duy định giá để Scale hệ thống
Giá sản phẩm phải đủ sức để bạn tái đầu tư. Bạn cần tiền để xây dựng hệ thống, tối ưu vận hành, mở rộng thị trường. Giá thấp chỉ khiến bạn kiệt sức.
Định giá đúng là đòn bẩy tài chính. Nó giúp bạn tạo ra dòng tiền bền vững. Từ đó, bạn có thể Scale doanh nghiệp lên một tầm cao mới.
Tóm lại
Đừng định giá theo chi phí.
Hãy định giá theo giá trị mang lại.
Hãy định giá để xây dựng hệ thống và Scale.
Hãy hành động ngay. Thay đổi tư duy định giá của bạn.
☑️ Kết nối cùng tôi NGUYỄN PHÚC THỊNH
https://2dtcard.vn/card/0935588884/