Thông 2dhreal

28/05/2021

Biệt thự phong cách Địa Trung Hải

25/04/2021

Lên đênh trên du thuyền🥰🥰🥰

11/04/2021

Dự án đầu tiên trên sao Hoả..

Công ty kiến trúc ABIBOO tiết lộ dự án xây dựng thành phố đầu tiên trên sao Hỏa dành cho 250.000 người.

10/04/2021

Nguồn gốc tên gọi 63 tỉnh thành ở Việt Nam.
Mới đi qua một nữa à😅

05/04/2021

Tiết kiệm mua nhà và còn cả nửa cuộc đời làm việc khác

TTO - Vợ tôi không có sở thích shopping. Mỗi năm công ty vợ cấp 2 triệu để may đồng phục và đồ trang điểm cho nữ. Vợ tôi chỉ may đồng phục 1 lần, mặc tiếp vài năm sau.

Năm 1998, tôi vào TP.HCM để học đại học. 12 năm sau, tôi và bạn gái quyết định kết hôn và về quê lập nghiệp. Quê chúng tôi là một thành phố đẹp và lãng mạn, khí hậu rất trong lành.

Năm 2010, tổng thu nhập từ lương của vợ chồng là 12 triệu đồng. Công việc toàn thời gian nên chúng tôi không có thu nhập nào khác. Vợ chồng tâm niệm, "buôn tàu buôn bè không bằng ăn dè lỗ miệng". Chúng tôi luôn có kế hoạch rõ ràng cho việc tiết kiệm:

Chúng tôi ở chung với ông bà, góp 3 triệu đồng sinh hoạt phí mỗi tháng.

Hai vợ chồng tiết chế tối đa các khoản chi như quần áo, giày dép, mua sắm. Trong tủ, tôi thường chỉ có 3 quần jeans, 4 - 5 cái áo thun mặc đi làm, một bộ sơ vin để mặc khi đám cưới, tiệc. Tôi mặc đến khi nào hư, rách mới thôi.

Về du lịch, vợ chồng chỉ đi 3 lần trong 1 năm: 1 lần với công ty vợ tôi, lần 2 là với công ty tôi và lần 3 là đi với gia đình. Đi với công ty thì chi phí rất ít, vợ hoặc chồng chỉ phải đóng thêm từ 1 - 2 triệu đồng cho 1 chuyến đi du lịch biển 2 ngày 1 đêm. Đi với gia đình thì khoảng 6 triệu 1 chuyến du lịch 2 ngày 1 đêm cho 4 người.

Những khoản chi lặt vặt, vợ chồng tôi luôn có cách chi tiêu hợp lí. Ví dụ xài điện thoại, chúng tôi hầu hết chỉ để nghe. Chi phí cho 1 điện thoại trả sau của tôi chưa bao giờ quá 150.000 đồng/ tháng, và của vợ trả trước không tới 100.000 đồng. Điều này chúng tôi duy trì gần 10 năm qua.

Vợ tôi cũng không có sở thích shopping. Mỗi năm công ty vợ cấp 2 triệu để may đồng phục và đồ trang điểm cho nữ. Vợ tôi chỉ may đồng phục 1 lần, mà mặc tiếp vài năm sau.

Chúng tôi chi nhiều hơn cho giày dép. Mỗi năm tôi mua 2 đôi giày, khoảng 300.000 đồng/ đôi. Còn vợ tôi mua 4 đôi. Sau này khi kinh tế khá hơn, tôi mới biết tới những đôi giày 2-3 triệu, và thấy rằng nó rất tốt. Ví dụ 1 đôi hàng hiệu giá 2 triệu đồng, nếu chịu khó đợi giảm giá có thể chỉ 1,4 - 1,5 triệu đồng, nhưng độ bền rất cao, tôi mang liên tục 2 năm không hư.

Chúng tôi luôn dành khoản hơn 50% thu nhập để tiết kiệm.

Những năm 2010, sau khi trừ chi phí sinh hoạt, trả lãi ngân hàng khi mua nhà đất, tôi thường tiết kiệm được hơn 50 triệu/ năm, nhưng với tiền lương ngày càng tăng, đến năm 2018, vợ chồng tôi mỗi năm đã tiết kiệm được hơn 200 triệu đồng. Từ mức lương 12 triệu năm 2010, tới năm 2018, tổng lương vợ chồng là 35 triệu đồng/tháng.

Về căn nhà mơ ước là một hành trình dài. Năm 2011, chúng tôi mua 1 miếng đất nông nghiệp 100m2 với giá 300 triệu đồng (trong đó 100 triệu đồng là tiền tiết kiệm và tiền cưới còn dư, 200 triệu đồng vay ngân hàng). Sau 3 năm, chúng tôi trả hết nợ.

Tới năm 2014, chúng tôi mua lại 1 suất chung cư 69m2 tái định cư (chưa hóa giá), giá 250 triệu đồng. Tới năm 2015, tôi bán chung cư, mua 1 căn nhà cấp 4 có gác, rộng 109m2, gần trung tâm thành phố giá 1,2 tỷ (trong đó 350 triệu là tiền bán chung cư, 150 triệu là tiền lương thưởng, tiết kiệm và 700 triệu đồng vay ngân hàng).

Năm 2018, tôi mua 1 chiếc Ford Laser giá 150 triệu đồng.

Và tới hôm nay khi tôi viết bài này, tôi đã trả xong món nợ 700 triệu đồng cho ngân hàng, rút sổ về.

Có những chi tiết nhỏ nhặt trong chi tiêu rất khó kể hết, nhưng lại tiết kiệm được rất nhiều tiền.

Và khi ngồi trong căn nhà chính thức của mình sau khi trả hết nợ ngân hàng, được tận hưởng khung cảnh thiên nhiên từ cửa sổ, tôi thấy hành trình bao năm qua thật vất vả nhưng thật đáng giá.

Gần 10 năm tiết kiệm để có 1 căn nhà mơ ước, có thể ở được cả đời. Quả là một đánh đổi đáng giá.

Trong ngần ấy năm, nhìn bạn bè mua xe mới, thay điện thoại xoành xoạch, đi du lịch, mua quần áo liên tục, ai mà không ham? Nhưng vì mục tiêu lớn, 2 vợ chồng tặc lưỡi cho qua.

Có những dè bỉu và khó chịu về những người tiết kiệm đủ mọi thứ để mua nhà, nhưng trên tất cả, chúng ta sống tốt với mọi người, sống có kế hoạch và tiết kiệm. Rồi bạn sẽ có được căn nhà mơ ước.

Các bạn trẻ có thể nói về những chuyến phượt của cuộc đời, cuộc sống ngắn lắm, hãy tận hưởng, hãy đi du lịch, hãy mua sắm, hãy trải nghiệm này kia. Giờ tôi còn nửa cuộc đời để thực hiện điều đó, với giá rẻ hơn rất nhiều do cạnh tranh, dịch vụ ngày càng rẻ, còn nhà đất ngày càng đắt đỏ.

Hiện giờ căn nhà tôi mua 1,2 tỉ đồng đã lên tới 5 tỉ đồng. Nếu ngày đó không cố gắng dành dụm để mua thì bây giờ không thể nào mua nổi.

Bạn có cho rằng người trẻ nên nhất định dành dụm tiền để mua nhà, hay nên thoải mái tận hưởng cuộc sống, đầu tư cho học hành? Mời bạn gửi ý kiến phía dưới phần bình luận.

Theo Tuổi Trẻ

05/04/2021

BẬC THẦY MARKETING VÀ 4 CẠM BẪY CHỰC CHỜ TRÊN MENU CỦA STARBUCKS
_____________
Dù mức giá và sản phẩm sẽ được thay đổi linh hoạt tùy theo khu vực và mục đích, nhưng tất cả menu của Starbucks đều tuân thủ 4 triết lý mà chuỗi cà phê lớn nhất thế giới này đã đúc kết sau gần 50 năm kinh doanh.

1. Giữa là tốt nhất
Có thể bạn không để ý, nhưng các sản phẩm ở giữa luôn được người dùng ưu ái:
- Nếu có 4 toilet đang trống, 60% sẽ lựa chọn 2 vị trí giữa.
- Tại siêu thị, các sản phẩm ở kệ giữa luôn có doanh thu cao hơn ít nhất 8%.
- Thậm chí đối với người ra quyết định, 55% câu trả lời đúng thường rơi vào đáp án giữa trong các bài thi trắc nghiệm.

Tại sao con người lại thích vị trí ở giữa như thế? Đó chính là định kiến tâm lý mà Starbucks đã nhận ra. Chỉ cần 0,05 giây để một thông tin được ghi lại trong tiềm thức, nhưng 0,03 – 0,04 giây đó là dành cho các thông tin nằm giữa.
Càng quan sát nhiều, bạn sẽ càng thích, và khi càng thích, bạn sẽ tiếp tục quan sát.

Đa phần khách ngay lập tức bị thu hút bởi những sản phẩm ở giữa, và khi "áp lực" lựa chọn bị cả nhân viên và những người đằng sau đặt lên vai, họ sẽ nhanh chóng chọn sản phẩm đầu tiên mà họ nhìn thấy.

Thậm chí đối với những khách hàng đã nghĩ sẵn trong đầu món mà họ sẽ gọi, tiềm thức của họ vẫn sẽ bị những sản phẩm ở giữa "lay động".
Chính vì thế, Starbucks sẽ chủ động quảng cáo những thức uống có tỷ suất lợi nhuận cao, sản phẩm mới ra, sản phẩm theo mùa… ngay giữa menu.

2. Từ "Short" lên "Grande"
"Hiện tượng thỏa hiệp" là một đặc điểm tâm lý khá đặc trưng khi khách hàng không muốn chọn sản phẩm đắt nhất hoặc rẻ nhất.

Theo một cuộc khảo sát, khi có cơ hội lựa chọn giữa 2 sản phẩm (camera), số người dùng chọn sản phẩm 1 và 2 là tương đương nhau. Nhưng khi chiếc camera thứ 3 được đưa vào lựa chọn, hơn 50% người dùng sẽ chọn sản phẩm ở giữa.
Để lợi dụng tiềm thức này, sản phẩm mà người bán mong muốn gia tăng doanh thu thường được định giá ngay giữa, với hai sản phẩm rẻ hơn và đắt hơn được định giá một cách "thuyết phục".

Quay lại Starbucks, cho đến những năm 1990, Starbucks thường có 3 kích cỡ: Short, Tall và Grande, và cũng không quá bất ngờ khi Tall là sự lựa chọn phổ biến nhất.
Biết được xu hướng này, Starbucks cố tình "giấu" kích cỡ Short trên menu và thêm 2 size lớn: Venti và Trenta. Ngay lập tức, Grande trở thành lựa chọn "hợp lý" nhất trong mắt khách hàng.

Nhưng vị trí không phải là tất cả, vì người dùng luôn nhìn mức giá ở giữa trước, Starbucks sẽ tận dụng thời cơ này để áp dụng chiến thuật "giá mỏ neo", nhằm hướng người dùng đến sản phẩm mà họ muốn bán.
Trên lý thuyết, 3 sản phẩm có 3 mức giá khác nhau sẽ cùng chia sẻ doanh thu khoảng 33% mỗi loại:

Nhưng tại Starbucks, tuy mức giá được quảng cáo của ly Tall và Grande không thay đổi, Venti sẽ được giảm xuống để tạo nên sự khác biệt giữa Tall - Grande và Grande - Venti.
Vô hình trung, mức giá của ly Tall trở nên đắt đỏ và bất hợp lý trong mắt khách hàng, biến 2 sự lựa chọn Grande và Venti trở nên phổ biến hơn cả.

Với chiến thuật này, tổng doanh thu của Starbucks đã tăng 3,7%, từ 267 USD lên 277 USD. Có thể thấy chiến thuật trên thể hiện qua menu thực tế ở dưới.

3. Sự biến mất của ký hiệu USD
Bất kể tại một quốc gia nào, menu Starbucks sẽ hoàn toàn không thêm ký hiệu tiền tệ (như $ hay VNĐ) vào giá của sản phẩm. Nghe thật là nực cười, nhưng ký hiệu tiền tệ sẽ khiến người dùng nghĩ tới tiền, và càng nghĩ về tiền, họ sẽ ít muốn sử dụng.

"Cạm bẫy" trên đến từ một nghiên cứu khá nổi tiếng của Đại học Cornell University, trong nghiên cứu này, người tiêu dùng được cho xem cùng một sản phẩm giá 20 USD với 3 cách thể hiện khác nhau: $20.00, 20, và "twenty".
Dù cùng chung một ý nghĩa, nhưng doanh số của sản phẩm không có ký hiệu $ cao hơn đến 8,1%.

Theo một chuyên gia tâm lý: "Vì $ là ký hiệu của chi phí, nó không những mang tính tiêu cực mà còn gợi nhắc cho khách hàng rằng họ đang chuẩn bị tiêu tiền."
Và như thế, khách hàng khi thấy sự xuất hiện của biểu tượng tiền tệ ngay lập tức thay đổi suy nghĩ của mình về hành động tiếp theo, đa phần sẽ chuyển sang ưu tiên tiết kiệm thay vì mua sản phẩm có chất lượng (hay số lượng) cao hơn.

4. 95 tốt hơn 99?
Cũng ở phần giá bán, sản phẩm của Starbucks thường có giá kết thúc bằng "95" hay vì "99" (còn tại Việt Nam là "5000 VNĐ" thay vì "9000 VNĐ").

Đây là một yếu tố khiến không ít chuyên gia và người dùng bất ngờ khi con số "9" được đánh giá rất cao trong bán lẻ:
- Sản phẩm kết thúc với ".99" thường có doanh số cao hơn, trong nhiều trường hợp là cao hơn đến 48%.
- Mức giá ".99" cũng khiến khách hàng không làm chủ được ngân sách của mình, dẫn đến việc chi tiêu quá đà.

Tuy nhiên, cũng vì con số 9 đã được sử dụng quá nhiều, nên các sản phẩm kết thúc bằng "9" sẽ được người dùng gán mác "giá rẻ", chính vì thế, Starbucks quyết định sử dụng "5" để thể hiện đẳng cấp.

Ngoài ra, Starbucks cũng thường tự định vị mình nằm trong phân khúc "cao cấp" của ngành cà phê. Người dùng mua Starbucks không phải để tiết kiệm vài đồng bạc lẻ, họ luôn sẵn sàng chi thêm tiền để có một ly cà phê chất lượng.
Dù giảm từ 2,99 USD xuống 2,95 USD có thể làm Starbucks đánh mất 1,33% doanh thu, nhưng đó là một chi phí không đáng kể để khẳng định hình ảnh Starbucks trong mắt khách hàng.
_________________
Thanh Sang | Trí thức trẻ

04/04/2021

Tác động của màu sơn đến cảm giác không gian trong căn phòng của bạn.

Cre: lushome via Lost Bird

04/04/2021

Được tặng ak

04/04/2021

Cảng nào đây...

04/04/2021

Wow..một lần lên đó

02/04/2021

✨✨ BOLD là siêu du thuyền được chế tạo bởi SILVERYACHTS (Úc)

Siêu du thuyền có tích hợp các khu vực giải trí ngoài trời lớn như quầy bar, khu vực nướng thịt với chỗ ngồi rộng rãi và hệ thống âm thanh, vũ trường tích hợp... đem đến những trải nghiệm tuyệt vời cho du khách.
__________🚤🛥🌞🌊🌊___________

02/04/2021

Night mode