We Office - Văn Phòng Chia Sẻ Nha Trang

We Office - Văn Phòng Chia Sẻ Nha Trang We Office Co.Working Space - Không gian làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, cùng chất l

NÀY BẠN TRẺ, MUỐN THÀNH CÔNG HÃY CỐNG HIẾN, ĐỪNG KHÔN LỎI KIỂU: "Tôi có được gì không, làm nhiều thì lương cũng vậy"Thay...
24/05/2020

NÀY BẠN TRẺ, MUỐN THÀNH CÔNG HÃY CỐNG HIẾN, ĐỪNG KHÔN LỎI KIỂU: "Tôi có được gì không, làm nhiều thì lương cũng vậy"

Thay vì tiêu pha thời gian vào những cuộc chơi không điểm dừng, những thú tiêu khiển tốn kém và hoang phí, họ dành thời gian để mài giũa tri thức, trình độ.
Thay vì sống ung dung hưởng thụ, được chăng hay chớ, họ không ngại trải nghiệm những thử thách, không ngại vấp ngã và thất bại để bước những bước đầy tự tin trên con đường khởi nghiệp nhiều chông g*i.

Dưới đây là 6 lời khuyên được trích dẫn từ cuốn "Tony buổi sáng", như một lời nhắn nhủ đến các bạn trẻ: Muốn thành công nhất định phải đọc một lần.

1. Ở
Nếu ở trọ, hãy tìm nhà trọ ở xa nhất mà có thể kết nối với chỗ làm bằng phương tiện công cộng. Lúc ngồi trên xe buýt, tàu điện cũng là lúc quan sát xã hội từ trên cao, người đi xe máy, xe hơi đều thấp hơn bạn. Không nên vật lộn với việc tự lái xe. 30 phút lái xe là 30 phút bạn lãng phí cho sự căng thẳng, nguy cơ tai nạn, hít khói bụi làm giảm tuổi thọ. Đi bộ từ trạm xe buýt đến nơi cần đến giúp tim bạn khỏe mạnh. Nếu đi xe buýt mất 1 giờ 30 phút và tự lái xe mất 30 phút, hãy chọn đi xe buýt. Đám đông chỉ đi xe cá nhân, mình ngược lại với đám đông, đã sao?
Tại sao bạn muốn nhảy vô 5% người giàu có mà không từ bỏ được tư duy của 95% còn lại? Có việc nhỏ vậy mà bạn không dám thoát ra, thì việc lớn làm gì được? Sự sáng tạo mới đem lại cho bạn của cải và sự thú vị. Mà sự sáng tạo chỉ có khi đầu óc thảnh thơi. Sẵn sàng bỏ 2-3 giờ mỗi ngày từ trên cao để quan sát, nghĩ lớn, ước mơ lớn. Không ai đánh thuế ước mơ.
Đừng tư duy "1 vợ 2 con 3 tầng 4 bánh" cho nhỏ hẹp cuộc đời. Tại sao không thể sở hữu các tòa cao ốc, các chung cư, các trung tâm thương mại, các nhà máy xí nghiệp, máy bay, du thuyền? Không cần chia sẻ điều này với ai, mắc công họ nói mình khùng. Vì con cò không hiểu được đại bàng suy nghĩ gì đâu.
Lim kể, lúc ảnh làm phụ bếp, đang rửa thớt thì buộc miệng nói sau này mở chuỗi nhà hàng 30 cái toàn Đông Nam Á, ông bếp trưởng chửi đòi tạt sốt cà chua vô mặt. Giờ Lim có 100 cái nhà hàng còn ông đầu bếp kia tới gặp Lim nộp đơn xin việc.

2. Ăn
Hãy dậy thật sớm, nấu cơm, xôi, mì để mang theo ăn trưa. Mình nên ăn chay rau củ quả ở mức hấp/luộc, sẽ không có gì cả đâu nếu vài ngày trong tuần bạn không ăn thịt. Người ăn chay vẫn thông minh đẹp đẽ như thường. 90% kỹ sư IT người Ấn Độ ở Silicon Valley ăn chay. Mình ăn chay không phải vì tôn giáo mà vì sức khỏe. Thỉnh thoảng vẫn cứ quất thịt cá… nhưng nếu nấu cho một mình mình ăn, đừng tốn thời gian. Cứ cá chiên/trứng luộc, rau củ quả hấp, trái cây là đủ. Không tốn thời gian cho việc ăn.

3. Chơi
Nên mời bạn bè 2 lần một tháng, ăn bình dân thôi. Nhóm 4 người, mỗi đứa 2 lần, 1 tháng mình có 8 lần gặp gỡ. Hãy chọn những người hiểu biết, giàu có hơn mình, đang làm công ty lớn, đang khởi nghiệp… để nghe họ nói chuyện đời. Cá mập thì quây quần dưới đáy sâu. Cá lòng tong thì nhao nhao trên mặt nước, cạnh tranh khốc liệt việc đớp bọt. Khoe quần áo, bàn chuyện ca sĩ này diễn viên kia, viết thế này đúng viết thế kia sai… chỉ có ở đám lòng tong. Đám cá lớn sống im lặng.

4. Học
Phải dành 10USD (khoảng 220 nghìn đồng) tiền mua sách/tháng. Người vĩ đại trên khắp thế giới, ngoài tủ rượu ra, trong nhà họ còn có tủ sách. Hãy đọc sách dạy làm người, làm giàu, sách kinh tế, sách văn chương, sách nấu ăn hoặc bất cứ sách gì ưa thích. Kiến thức rộng sẽ giúp mình làm ăn rộng.
Khi đi làm, việc nói giỏi, cái gì cũng biết khiến công việc trôi chảy hơn. Tháng này bạn chưa bỏ ra 200 nghìn đồng mua sách thì coi như thua. Đọc xong sách, kể lại nội dung cho bạn bè. Đừng giấu. Nếu có khóa học nào đó, nên đăng ký, hoặc dồn lại vài tháng làm một khóa, nhớ học với người thành đạt thật sự, tức người có điều hành công ty lớn, bậc trí nhân… chứ không phải nhóm mua môi múa mép.

5. Đi
Tháng để dành 1 triệu đồng, năm sẽ có khoảng 12 triệu đồng cho việc đi chơi. Ban đầu nên đi đường bộ sang các nước lân bang. Hãy tự thưởng mỗi năm một chuyến đi xa. Tết là thời điểm tốt để về thăm gia đình, rồi đi chơi trước khi vô làm trong năm mới. Nhất định phải đi nước ngoài mỗi năm một lần, để coi sông, coi biển, coi đại dương nó ra sao… có cái gì hay ho thì bắt chước, mang về làm ăn.
Khi còn trẻ, hãy ra ngoài nhiều hơn ở nhà. Hãy nhào vô xin người khác "bóc hết, lột sạch" khả năng của mình. Chỉ sợ bất tài nộp hồ sơ "xin việc" mà chả ai thèm cho, chả ai thèm bóc lột. Khi đã được bóc và lột hết, dù sau này đi đâu, làm gì, bạn đều cực kỳ thành công. Vì năng lực được trui rèn trong quá trình làm cho người khác. Sự chăm chỉ, tính kỷ luật, quen tay quen chân, quen ngáp, quen lười… cũng từ công việc mà ra.
Mọi ông chủ vĩ đại đều từng là những người làm công ở vị trí thấp nhất. Họ đều rẽ trái trong khi mọi người rẽ phải. Họ có những quyết định không theo đám đông, không cam chịu sống một cuộc đời tầm thường, nhạt nhòa… rồi chết.

6. Để dành
Tháng tối thiểu để dành 1 triệu. Cứ gửi ở ngân hàng, nhiều hơn có thể mua 5 phân hoặc 1 chỉ vàng, đó là vốn khởi nghiệp về sau.

Năm tới, nếu thu nhập vẫn 6 triệu, tự tát vô mặt. Muốn tăng lương, hãy cống hiến. Đừng sợ người khác không thấy nỗ lực của mình. Đừng "khôn" kiểu "tôi có được gì không, làm nhiều cho lắm thì lương cũng vậy". Tư duy này khiến mình nghèo miết. Hãy cố gắng làm thêm giờ. Bạn phải làm thêm việc ở cơ quan, đến sớm hơn, về trễ hơn. Trong lúc làm việc, tập trung cao độ, nhận nhiều việc của công ty giao, tự mở thêm các mối quan hệ trong công việc, tay kẹp điện thoại, tay đánh máy, vừa đi vừa chạy…làm ầm ầm, ầm ầm vô.

Còn những bạn thu nhập 6 triệu cũng túng thiếu, 20 triệu cũng đi vay mượn để tiêu dùng, thì thôi, cuộc đời họ chấm dứt giấc mơ lớn. Tiền nong cá nhân quản lý không được, thì làm sao mà quản trị tài chính một cơ nghiệp lớn?

Tư duy thế nào thì nó ra số phận thế. Chúc các bạn sức khỏe để cống hiến, để thu nhập nhiều hơn!

Theo Trí thức trẻ.

KỶ LUẬT BẢN THÂN: CÁI GIÁ CỦA THÀNH CÔNG LIỆU CÓ QUÁ ĐẮT?Ngồi thẳng lưng rất tốt, nhưng liệu bạn giữ thẳng được bao lâu?...
14/02/2020

KỶ LUẬT BẢN THÂN: CÁI GIÁ CỦA THÀNH CÔNG LIỆU CÓ QUÁ ĐẮT?

Ngồi thẳng lưng rất tốt, nhưng liệu bạn giữ thẳng được bao lâu? Hay một lúc sau nó lại cong như cũ? Rồi nhiều lần, bạn cố gắng thay đổi, nhưng chỉ được vài hôm😔. Những mục tiêu đề ra, giờ đang ở xó nào? Tôi cũng đã nhiều lần thất vọng như thế, cho tới khi tôi nhận ra rằng mình cần phải rèn một thứ: KỶ LUẬT BẢN THÂN.

Kỷ luật bản thân: buộc bạn phải làm mặc dù bạn không thích nó và giúp mang lại lợi ích lâu dài. Làm cho đến khi không cần thiết là thích hay không, còn có ích thì còn làm.

• Khi rơi vào trạng thái lười biếng, thụ động thì thông thường người ta có 2 cách phản ứng:
1. Cuốn theo chiều gió: Bạn chiều theo cảm xúc đó và lãng phí thời gian cho đến khi cảm xúc ấy được gió cuốn đi.
2. Đối đầu với cơn gió: Bạn đâm xuyên qua nó và kỷ luật bản thân. Bạn bất chấp mọi cảm xúc và thực hiện việc cần làm.

Vậy làm cách nào để trở nên kỷ luật với bản thân hơn:
Bước đầu tiên: Hãy tìm lý do mạnh mẻ để tìm kiếm sức mạnh tìm ẩn bên trong. Và nó sẽ khai thác được ý chí được dự trữ để làm những việc mà bình thường họ không thể làm.
Bước thứ 2: Hình thành thói quen mới: Nó là bí quyết về cách hình thành kỷ luật khôn ngoan. Đưa nó vào những hoạt động đơn lẻ và biến chúng thành thói quen (Mình sẽ sớm chia sẻ thêm một bài viết về Quy tắc 3P: Giúp bạn hình thành thói quen mới khoa học).
Bước thứ 3: Dự tính trước những cám dỗ: Hãy sử dụng nguyên tắc: Nếu - thì (Nếu bạn bè rủ đi tiệc tùng thì bạn sẽ trả lời mình còn khá nhiều bài tập và phải chạy deadline. Hoặc Nếu lướt điện thoại quá 30 phút thì bạn sẽ tự nhủ rằng: Đừng để thanh xuân của mày trôi qua vô nghĩa) sẽ giúp bản thân phản ứng với với cám dỗ một cách tự động và vượt qua nó.
Bước cuối cùng: Tự thưởng cho bản thân hợp lý: sẽ giúp cuộc sống không chỉ cân bằng và đỡ stress, mà bộ não được giải lao để còn "phục vụ" và giúp bạn trong những kế hoạch tiếp theo.

HÃY SỐNG KỶ LUẬT NGAY HÔM NAY!

Nguồn: HR Insider

MBA TRƯỜNG ĐỜINgày xưa khi còn đi làm thuê cho tập đoàn, tôi được cất nhắc lên rất nhanh nhờ 2 cách tiếp cận vô cùng đơn...
12/02/2020

MBA TRƯỜNG ĐỜI

Ngày xưa khi còn đi làm thuê cho tập đoàn, tôi được cất nhắc lên rất nhanh nhờ 2 cách tiếp cận vô cùng đơn giản. Một là luôn làm việc với tâm thế xem công ty đó là công ty của mình. Hai là khi được giao việc, luôn tìm hiểu tại sao người ta giao cho mình việc đó, mục đích muốn đạt được là gì, và nhờ hiểu chữ why nên luôn nghĩ ra được thêm một mớ cách nữa để giúp đạt được mục đích.

Ai đi làm thuê cũng hay nghĩ kiểu, trả nhiêu đó tiền, làm nhiêu đó việc, công ty của người ta làm ăn ra sao là chuyện của người ta, chả liên quan gì đến cuộc đời mình. Người có cách nghĩ như thế là người tự lột bỏ cơ hội học hỏi, tiến thân của cá nhân và trong sự nghiệp. Tôi chưa bao giờ nghĩ mình đi làm công ăn lương. Tôi nghĩ thật cám ơn lòng dũng cảm của người ta vì đã dám thuê mình, cho mình cơ hội được trả tiền để đi học MBA. Trời ơi đi học đóng tiền muốn xỉu. Ở đây vừa được học vừa có tiền. Làm sai hậu quả người ta chịu. Có cái trường nào mà nó vô lý như vậy hay không?

Tâm thế vậy, nên tôi đi làm bằng lòng biết ơn, bỏ qua những sự linh tinh bon chen ganh ghét chốn đông người. Ở đâu đông người là có politics - chính trị. Công ty nào cũng thế. Tập thể nào cũng thế. Hơi đâu mà để ý phí thời gian và công sức. Để thời gian lo học cho hết cái khoá sung sướng vừa học vừa được trả tiền này. Và vì biết ơn, nên nghĩ như người làm chủ, hiểu pain point - nỗi đau của họ, chia sẻ nỗi đau đó bằng cách luôn tìm nhiều cách để đạt được mục tiêu đề ra. Giao 5 việc, tự nghĩ ra thêm 5 việc nữa để hoàn thành mục tiêu. Làm với tinh thần say mê sáng tạo, ideate - xây dựng ý tưởng và thử nghiệm cách mới không ngừng để hoàn thành mục tiêu hơn mong đợi, nhanh hơn, tốt hơn, hay hơn, vui hơn, wow hơn. Tâm thế luôn là như thế. Thái độ luôn là như thế. Thời đi làm có lẽ tôi học được về quản trị kinh doanh gấp vạn lần so với thời ngáp dài ngồi trong lớp học MBA.

Trên tâm thế đó, và vì nghĩ mình làm chủ, nên làm gì cũng bắt đầu từ cái gốc mà suy nghĩ. Khi được giao việc, câu đầu tiên sẽ hỏi là tại sao cần làm việc này, để đạt được mục đích gì? Tôi chưa bao giờ làm việc như thiên lôi, ai bảo sao làm vậy, ai chỉ đâu đánh đó. Nếu không hiểu tại sao cần làm một việc nào đó, làm sao bạn có thể sáng tạo hơn và làm tốt hơn? Impossible! Không xác định được mục đích muốn đạt được là gì, làm sao suy nghĩ được nhiều hướng tiếp cận? Đây chính là tử huyệt của giáo dục Việt Nam, đào tạo những thế hệ nói sao nghe vậy, bảo sao làm vậy, không biết hỏi chỉ học vẹt, không biết sáng tạo vì chả hiểu nguyên lý, mục đích chính của bản thân không quan tâm toàn lo nhiều chuyện, drama, chửi bới thiên hạ mà không biết khiêm cung nhìn lại bản thân mình.

Ngày nay, người ta xài chữ trending là intra-preneur, doanh nhân làm thuê. Thật ra, ý nghĩa chỉ đơn giản là suy nghĩ, tư duy, hành động như một người làm chủ. Cũng là đi làm 8 tiếng, có người nghĩ mình làm chủ, luôn xông pha, take initiative - đưa ra sáng kiến mới liên tục để hoàn thành mục tiêu, cô chỗ làm như trường học. Có người như con zombie, ngồi chờ hết giờ bấm nút, coi việc đi làm như ngồi tù. Sự việc giống nhau, hai thái độ và cách tiếp cận khác nhau, chia thành người giỏi, vươn lên không ngừng và kẻ lơ mơ ngồi than trách sao phận mình ngang trái. Người có tâm thế làm chủ, họ luôn tích cực, bỏ qua chuyện nhỏ nhặt linh tinh, thấy môi trường không tốt không học được thì dễ dàng bỏ đi, vì họ biết còn rất nhiều nơi khác sẵn sàng chào đón họ. Người ngồi một chỗ, sợ mất việc, nhưng than phiền, nói xấu, càm ràm đủ thứ về công ty đã đóng học phí cho mình là kẻ vô dụng, làm không được, học không xong. Sau này trong đời, nghe ai mắng chửi, than phiền, chỉ trích nơi họ vẫn cứ lết tới lãnh lương không dám bỏ hàng ngày, tôi biết đó không phải là người dùng được.

Tôi đi làm thuê nhiều nơi, làm chủ cũng nhiều nơi. Với tôi, tất cả mọi chỗ làm, mọi cơ hội đều là nơi đã đóng học phí cho tôi lớn lên, cho tôi thành người, cho tôi lãnh bằng MBA trường đời, cho tôi có được tất cả những gì ngày hôm nay có. Mỗi năm, đến ngày sinh nhật ông chủ tịch tập đoàn vẫn nhắn tin cám ơn hai ông bà đã cho tôi cơ hội được làm việc và lớn lên, cám ơn sự tin tưởng và học phí họ đã đóng cho tôi. I am forever in debt - Cả đời này, tôi luôn nợ họ lời cám ơn như thế.

: Nguyễn Phi Vân

09/02/2020

CÓ THẬT SỰ BẠN KHÔNG BIẾT MÌNH MUỐN GÌ?

Có lẽ ai cũng có lúc cảm thấy mình lạc lối. Cuộc đời là một hành trình với nhiều ngã rẽ khác nhau và sẽ có lúc bạn buộc phải đưa ra lựa chọn cho riêng mình. Dù là bạn đang bước đi trên con đường sự nghiệp của mình, tiếp tục con đường học vấn, đi du lịch vòng quanh thế giới hay thậm chí là bắt đầu một mối quan hệ mới. Sẽ có lúc bạn thấy cuộc đời thật mông lung và dường như mình chỉ đi lẩn quẩn hay thấm chí là đi vào ngõ cụt.

Bạn cố gắng đưa ra quyết định đúng nhất về những thứ trọng đại trong cuộc đời mình. Do đó, bạn khiến bản thân trở nên mông lung và cố gắng để hiểu cảm giác này. Thậm chí, nhiều người vẫn mãi lựa chọn mà còn chưa thực sự bắt đầu cuộc hành trình của chính mình.

Có lẽ, bạn đã từng ít nhất một lần có những suy nghĩ sau:

- Tôi không biết mình muốn gì.

- Tôi không biết sau này sự nghiệp của mình sẽ ra sao.

- Tôi không chắc sẽ gắn bó cả đời với người ấy không.

- Tôi thậm chí còn không biết mình giỏi điều gì.

Và hàng ngàn câu hỏi khác tương tự.

Đứng trước quá nhiều lựa chọn, việc cảm thấy bồn chồn, lo lắng là phản ứng tự nhiên. Vì sao lại như vậy? Bởi vì bạn biết rằng có quá nhiều điều bạn phải làm, do đó tạo áp lực lên tâm lý khiến bạn tự hỏi rằng: “Lỡ thất bại thì sao?” Và thay vì hiện thực hóa chúng, bạn chọn làm rất ít hay thậm chí là không làm gì cả.

Vấn đề ở đây là bạn đang cố gắng tránh sai sót bằng cách đưa ra một quyết định tối ưu nhất có thể. Bạn đang cố gắng suy nghĩ để tìm ra một bản kế hoạch “hoàn hảo” nhất để tránh những rủi ro có thể xảy ra. Bạn dành hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng để suy nghĩ về một sự lựa chọn hoàn hảo. Và do đó, bạn không đưa ra một quyết định nào khác ngoài quyết định trì hoãn hành trình của mình lâu hơn một chút. Bởi vì bạn quá sợ hãi việc mắc sai lầm.

Chắc hẳn bạn đã nghe mòn lỗ tai câu “Thất bại là mẹ thành công”, nhưng như thế vẫn chưa đủ để bạn bắt đầu hành trình của mình. Đó là do bạn không biết mình muốn gì phải không? Sai rồi! Là vì bạn ham muốn quá nhiều thứ nhưng lại không muốn phải đưa ra lựa chọn.

Bất kể bạn làm gì, chi phí cơ hội đều phát sinh. Bạn luôn phải hi sinh thời gian làm một việc thay vì làm việc khác (hiệu quả hơn) có phải không? Tôi hiểu lo lắng của bạn vì ai cũng có một cuộc đời và dĩ nhiên bạn luôn muốn những thứ tốt nhất cho cuộc đời của mình. Nhưng bạn biết không, đây thực chất chỉ là một lối suy nghĩ sai lầm chắc chắn sẽ khiến bạn hối hận không chỉ bây giờ mà đến hết cuộc đời.

Bạn là nhà thám hiểm và kho báu đang chờ ngoài kia. Nếu bạn không d**g buồm di phiêu lưu thì mãi không thể tìm được kho báu. Và cũng chẳng có một tấm bản đồ nào có thể chỉ ra chính xác kho báu ở đâu. Bởi vì, nếu bản đồ chính xác thì người từng giữ bản đồ đã tìm thấy kho báu rồi chứ không đến lượt bạn.

Tương tự như vậy, bạn không làm thì sẽ chẳng biết kết quả nó như thế nào. Vốn dĩ cuộc đời bạn nó không như công thức bạn phải dành 10 năm để hoàn thành và sau đó cải thiện quãng đời về sau. Bởi vì cuộc sống là tập hợp của những trải nghiệm vốn dĩ không thể tối ưu trong suy nghĩ. Bạn chỉ có thể tìm ra điều mà bản thân mong muốn bằng cách thử thật nhiều điều mới mẻ, bước đi từng bước nhỏ trên đôi chân của mình và loại bỏ những điều không phù hợp.

Và điều tuyệt nhất là gì bạn biết không? Đó là khi nhìn lại những quyết định của mình, bạn sẽ nhận ra chính những quyết định này đã tạo nên một cuộc hành trình mà bạn có thể thấy như mình đang sống đúng nghĩa. Có thể bạn cảm thấy thỏa mãn, sung sướng, có những lúc buồn bã, không thoải mái, nhưng đó mới là cuộc sống.

Tuy nhiên, để bắt đầu một hành trình mới chưa bao giờ là điều dễ dàng. Cũng như việc thay đổi và bắt đầu một thói quen nào đó không hề là điều đơn giản. Chỉ nói thôi thì chẳng giúp được gì. Cái quan trọng là bạn cần hành động, tại đây và ngay bây giờ.

Những sự lo lắng, bồn chồn của bạn xuất phát từ cách bản thân suy nghĩ về mọi thứ. Đây là điều thiên về bản năng con người, ở đó ai cũng thấy ngờ vực và nghi ngại khi phải bước ra khỏi “vùng an toàn”. Một trong số đó là câu nói: “Tôi không biết!”

Điều cần làm đó là bạn hãy lấy giấy bút ra để bắt đầu viết về những điều bạn biết. Và đừng quan tâm đến những điều bản thân không biết. Đó không phải là tránh làm những điều mới mà chỉ làm những điều bản thân quen thuộc. Mà là tập trung vào những điều biết chắc bản thân mình thích và mục tiêu của chính mình.

- Tôi biết chắc mình muốn làm một diễn viên.

- Tôi biết chắc mình thích viết sách.

- Tôi biết chắc rằng mình muốn đi du lịch vòng quanh thế giới.

- Tôi biết chắc rằng mình thấy thoải mái dù chỉ là nhân viên.

- Tôi biết chắc rằng…

Cách này nghe có vẻ đơn giản nhưng giúp bạn dỡ bỏ được hàng rào nhận thức của chính mình. Tiếp theo đó là hỏi về những điều không biết liên quan đến những điều trên.

- Tôi không biết chắc rằng nến bắt đầu học diễn xuất ở đâu.

- Tôi không biết chắc rằng cần đáp ứng những tiêu chuẩn nào để trở thành một diễn viên đúng nghĩa.

- Tôi không biết chắc rằng nên hợp tác với nhà sản xuất nào để tên tuổi bản thân bay cao.

Từ đó, bạn tìm được hướng đi cho riêng mình không phải bằng cách trả lời câu hỏi mà là thay đổi góc nhìn. “Dù thế nào tôi cũng biết chắc là mình muốn làm diễn viên.” Thế là đủ.

Bí quyết chỉ có một. Tập trung vào những điều bạn hiểu rõ nhất, đôi khi bản thân sẽ vô tình viết nên một câu chuyện đẹp về một người chinh phục ước mơ của đời mình. Nó không phải là một câu chuyện với tiết tấu ngang ngang nhàm chán, mà vô cùng tuyệt vời với những biến cố, ngã rẽ, trải nghiệm mới lạ và cã những thất bại để đời. Nó là một chuyến phiêu lưu đúng nghĩa.

DƯƠNG XUÂN PHI

Tôi nghỉ việc vì không cảm thấy áp lựcLàm một việc suốt tám năm, tôi thấy mình chán nản vì thạo việc đến mức nhắm mắt cũ...
08/02/2020

Tôi nghỉ việc vì không cảm thấy áp lực

Làm một việc suốt tám năm, tôi thấy mình chán nản vì thạo việc đến mức nhắm mắt cũng làm được.

Tôi cũng từng trải qua tuổi 30, cũng từng cảm thấy chán nản vô cớ. Tôi xin nghỉ phép ba ngày ở nhà tập trung suy nghĩ vì sao tôi cảm thấy chán nản. Cuối cùng tôi phát hiện ra rằng, công việc mà tôi đang làm đã không còn đủ thách thức, không đủ gây áp lực cho tôi nữa.

Lúc đó, tôi đã làm công việc ấy suốt tám năm. Quan hệ của tôi với cấp trên khá tốt. Tôi gọi điện xin phép gặp mặt nói chuyện với sếp ở nhà riêng của sếp. Sếp đồng ý. Sau khi nghe tôi trình bày, sếp mở to mắt nhìn tôi chằm chằm rồi cười phá lên: "Tôi hiểu ý cậu, cậu muốn lên lương lên chức, đúng không?". Tôi trả lời :"Em chỉ muốn nhận công việc có tính thách thức hơn thôi". Sếp nói: "Làm nhân viên làm sao có áp lực được, làm sếp mới có áp lực chứ".

Sếp tôi giải thích: "Mọi nhân viên đều phải có tư tưởng lên sếp, bằng không, nhân viên ấy là nhân viên thất bại. Ghế sếp chỉ có một, nhân viên nào cũng có tư tưởng đó thì chỗ đâu mà ngồi? Vấn đề là cậu có dám hay không mà thôi và dám vào lúc nào, trước hay sau người ta". Tôi thắc mắc: "Ý của anh là sao ạ?". Sếp nói: "Cậu về rà soát lại mọi thao tác trong công việc của cậu xem có thao tác nào có thể rút ngắn thời gian hơn nữa được không, thao tác nào rườm rà không cần thiết thì bỏ đi hoặc đơn giản hóa thao tác đó rồi nhập vào thao tác khác. Khi toàn bộ công việc của cậu đã rút ngắn thời gian thực hiện đáng kể thì "cuộc chiến" giữa cậu và các đồng nghiệp khác sẽ bắt đầu".

Tôi hỏi lại: "Cuộc chiến" là sao ạ?". Sếp nói: "Cậu tăng tốc độ làm việc thì người khác ở khâu khác, thậm chí phòng ban khác, bộ phận khác cũng phải tăng tốc độ tương ứng mới kịp với tốc độ làm việc của cậu.

Công ty có rất nhiều nhân viên thất bại, làm việc theo lối mòn, thiếu sáng tạo lâu dần trở thành "sáng cắp ô đi chiều cắp ô về". Những người này sẽ phản ứng quyết liệt với cậu vì cậu đã làm cho họ phải đi chệch khỏi lối mòn quen thuộc. Ban Giám Đốc đã sớm nhìn thấy tình trạng này nhưng chưa tìm được khâu nào để đột phá, không cẩn thận sẽ dẫn đến phản tác dụng, "bứt dây động rừng".

Cậu chính là nơi mà chúng tôi cần đột phá. Cậu không phải là người duy nhất, không phải là người đầu tiên và cũng không phải là người cuối cùng. Tuy nhiên, cậu vẫn là người duy nhất ở bộ phận kinh doanh cho đến thời điểm này. Chỉ cần vài người như cậu thôi (ở các bộ phận khác), kế hoạch thay đổi nhân sự của chúng tôi sẽ bắt đầu tiến hành. Nếu cậu dám làm thì chúng tôi sẽ âm thầm đứng sau hỗ trợ cậu. Sau khi cải tiến công việc xong thì nộp báo cáo lên cho tôi và chuẩn bị tinh thần chống phản biện đi".

Sau cuộc nói chuyện với sếp, tôi quyết định "dấn thân". Khỏi phải nói, áp lực từ các đồng nghiệp khác lớn đến mức tôi muốn bỏ việc tìm việc làm ở nơi khác. Tuy nhiên, nhìn vào ánh mắt đầy hy vọng của các cấp trên, tôi quyết định "chơi đến cùng". Cấp trên tuy không trực tiếp can thiệp nhưng vẫn âm thầm hỗ trợ bằng cách đồng ý với các đề xuất của tôi.

Cuối cùng, "giờ G" cũng đến – hội nghị khách hàng. Các nhân viên trung tầng như chúng tôi được yêu cầu tham gia hội nghị khách hàng để tiếp nhận ý kiến của họ. Tại đây, nhiều khách hàng lên tiếng khen ngợi công ty ở điểm này điểm nọ - là những điểm mà tôi đề xuất thực hiện – đồng thời yêu cầu công ty phát huy hơn nữa. Họ cũng chỉ trích vào những nhược điểm khác của công ty – cũng là công việc của mấy người "sống mòn".

Sau hội nghị khách hàng, Ban Giám đốc tiến hành đổi mới nhân sự hàng loạt, áp dụng tiêu chuẩn chất lượng ISO 9002 (thời điểm năm 2000). Và tôi, đương nhiên được bổ nhiệm làm trưởng bộ phận kinh doanh. Ở chức vụ mới, tôi phải chịu áp lực công việc lớn hơn rất nhiều so với khi còn làm nhân viên nghiệp vụ. Cũng may, đã trải qua kinh nghiệm "chinh chiến" với các đồng nghiệp "sống mòn", tôi biết cách phải làm thế nào.

Tôi rà soát lại mọi công việc của bộ phận kinh doanh, cải tiến hiệu suất làm việc. Sau đó, tôi gọi từng nhân viên nghiệp vụ lên phổ biến nguyên tắc làm việc mới, ai chấp nhận thì tiếp nhận công việc, ai không chấp nhận thì tôi sẽ trả họ lại cho phòng tổ chức nhân sự (chức vụ này của tôi không có quyền sa thải ai) và đề xuất với phòng nhân sự tuyển nhân viên mới theo yêu cầu của tôi. Trong khi chờ tuyển người mới, tôi gánh tất cả công việc của những người không chấp nhận nguyên tắc mới.

Đây cũng là giai đoạn khó khăn nhất, áp lực nhất trong cuộc đời của tôi. Tôi đã vượt qua được và cảm thấy mức độ trưởng thành, kinh nghiệm làm việc của tôi tăng lên rất nhiều. Tôi thử nộp CV cho bốn công ty khác nhau. Đáng ngạc nhiên là họ chấp nhận tôi vào làm với mức lương bằng hoặc cao hơn. Tôi không nhảy việc vì tôi lo sếp ở công ty mới chưa chắc đã bằng với sếp ở công ty cũ.

Sau 15 năm làm việc, sếp trực tiếp của tôi về hưu và tôi được bổ nhiệm thay vào vị trí của ông. Làm việc gì cũng vậy, khi đã quen với công việc thì tính áp lực sẽ giảm đi và bạn sẽ cảm thấy chán. Để gia tăng áp lực công việc, tôi đem những khoản tiết kiệm mà tôi có đầu tư vào các "dự án" sinh lợi ngoài công ty. Có thành công, có thất bại nhưng thu nhập vẫn tăng vọt, cao hơn lương rất nhiều. Ầy, dù tôi cố gắng đến đâu cũng không theo kịp bà xã "nữ doanh nhân".

Tóm lại, người ta phải có áp lực nào đó thì cuộc đời mới "đáng sống" chứ còn không có áp lực gì thì chẳng hóa ra "sống mòn". Bây giờ thì tôi đã hiểu vì sao các tỷ phú, các đại gia nhiều tiền lắm của đến thế mà vẫn làm việc đến chết bởi vì ở cấp độ này, họ làm việc đã không phải chỉ để kiếm tiền. Ví như Bầu Đức, Bầu Hiển, ước mơ của họ chả phải là làm cho Việt Nam có nền bóng đá tốt hơn ? Không tiền thì ước mơ ấy thực hiện kiểu gì?

: Vũ trụ phê cần VnExpress

02/02/2020

8 CÁCH ĐỂ ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ ĐÃ SẴN SÀNG LÀM NGƯỜI QUẢN LÝ HAY CHƯA?
---------------------------
Một nhân viên giỏi chưa chắc đã là người quản lý tốt. Có người chỉ làm tốt công việc của mình khi làm việc độc lập, khi cất nhắc lên vị trí cao hơn họ làm việc không hiệu quả.
Làm thế nào để đánh giá được nhân sự của mình đã sẵn sàng làm quản lý?
Trong khi bạn vô cùng bận rộn với lịch trình của mình và không đủ thời gian để quan tâm hết toàn bộ nhân viên của mình. May mắn bạn đang có cho mình một nhân viên trong nhóm đầy tham vọng, muốn thăng cấp lên quản lý. Anh ấy rất giỏi trong công việc của mình, nhưng liệu anh ấy có thực sự sẵn sàng dẫn dắt mọi người? Làm thế nào để bạn đánh giá kỹ năng và kinh nghiệm của anh ta? Cách tốt nhất để đo lường tiềm năng của anh ta là gì?
Dưới đây là những cách giúp đánh giá một nhân sự đã sẵn sàng cho vị trí quản lý.

1. ĐÁNH GIÁ SỰ QUAN TÂM
Để xác định xem nhân viên đầy tham vọng của bạn có thực sự là "quan tâm" và "hướng tới quản lý" chứ không chỉ là "giả bộ làm việc và nghĩ rằng cô ấy đã ở tổ chức một số năm nhất định nên đến lúc cần phải thăng chức”. Cách nhanh nhất là bạn hãy đặt câu hỏi trực tiếp: Bạn có muốn vào ban quản lý không? Quan điểm của bạn về ý nghĩa của nó? Và điều gì khiến bạn nghĩ rằng bạn sẽ phù hợp với vai trò đó?
Lưu ý bạn cần tập trung vào những gì nhân viên đó đã làm được chứ không phải những thứ cô ấy nói. Tiếp theo hãy tự đặt câu hỏi: Liệu tôi đã từng thấy trường hợp nào mà ứng viên đảm nhận vai trò giống như một nhà lãnh đạo, chứ không phải là người chỉ làm tốt việc của bản thân ?
Bạn cũng nên cố gắng tìm ra liệu người đó có "động cơ đúng đắn muốn lãnh đạo” hay chỉ là “làm đủ thời gian để lên lãnh đạo”

2. ĐÁNH GIÁ KINH NGHIỆM
Tiếp theo, hãy tìm hiểu về những kinh nghiệm quản lý mà nhân viên đó có. Những dữ kiện đén từ quá khứ có thể là cơ sở tương đối chắc chắn để đánh giá nhân sự đó có khả năng để quản lý hay không. Hãy bắt đầu với những câu hỏi cơ bản như: Bạn dành thời gian bên ngoài công việc như thế nào?.
Có thể nhân viên đó tham gia tình nguyện và đã chạy một chiến dịch cho một tổ chức phi lợi nhuận. Điều đó cho thấy nhân viên này thích huy động và lãnh đạo người khác.
Điều quan trọng ở đây là kiểm tra kĩ những kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên đó.

3. KIỂM TRA TRÌNH ĐỘ TỔ CHỨC
Một khi bạn hiểu được mức độ quan tâm và kinh nghiệm trong quá khứ của người quản lý, bạn cần phải nắm rõ về "sự hiểu biết về tổ chức - văn hóa của tổ chức đó, nhu cầu của nó, và nơi nhân viên đang định hướng tới", . “Nếu bạn cho rằng ý kiến ​​của nhân viên là không chính xác hoặc không đồng ý với đánh giá của họ nên lùi lại hoặc ít nhất là tiếp tục cuộc trò chuyện này”.
Hãy đặt những câu hỏi yêu cầu nhân viên đó cung cấp các ví dụ về các nhà quản lý hiện tại, những người thành công mà không nêu danh tính - trích dẫn những cách mà các giám đốc khác có thể cải thiện. Mục tiêu của là đánh giá liệu nhân viên này có hiểu vai trò và tìm hiểu cách nhân viên đó sẽ điều hành đội của mình. Điều này rất quan trọng để đánh giá trí thông minh theo hoàn cảnh của nhân viên đó.

4. TÌM KIẾM NHỮNG QUAN ĐIỂM KHÁC
Ngay cả khi quyết định tuyển dụng cuối cùng là của bạn, nhớ rằng bạn nên thảo luận về tiềm năng của người quản lý với các đồng nghiệp khác và nhà lãnh đạo. Nên đặt những đề nghị ví dụ như: Tôi muốn nói chuyện với những người đã từng chứng kiến bạn trong vai trò lãnh đạo. Điều này sẽ cho các cá nhân thời gian để liên hệ với những đồng nghiệp và gợi nhớ cho họ về những lần ví dụ mà có thể nêu lên được khả năng lãnh đạo của họ. Cần đặc biệt chú ý đến những gì mà các cộng sự gần gũi của ứng viên phải nói, dữ kiện này sẽ là cơ sở vô cùng chắc chắn góp phần có cho bạn câu trả lời có nên cất nhắc nhân viên này không.

5. QUAN SÁT
Quan sát thực tế là cách nhanh nhất giúp bạn kiểm chứng những dữ kiện trên liệu nó có xảy ra đúng theo xu hướng tốt hay không. Hãy quan sát xem liệu nhân viên đó có phải là một người đến các cuộc họp giao ban và đóng góp ý tưởng không chỉ về nhiệm vụ của mình mà còn về những việc đang xảy ra trong tổ chức. Nói cách khác: nhân viên này có tầm nhìn cho công ty và họ là người muốn có quyền kiểm soát rộng hơn?
Hãy suy nghĩ ấn tượng của bạn về người này. Họ có tò mò không? Họ có phải là một người ham học hỏi? Khi họ phải đối mặt với những thất bại, liệu họ có thể hiện tính bền bỉ không? Họ tìm đến ai để được giúp đỡ? Họ là người cô độc hay người có nhiều mối quan hệ? Nếu bạn không thấy bằng chứng về những đặc điểm bạn đang tìm kiếm hoặc bạn vẫn không chắc chắn về khả năng của ứng viên hãy giao cho họ điều hành quản lý một dự án, khuyến khích họ làm để nhìn thấy những kỹ năng này họ thể hiện đến đâu.

6. CHÚ Ý NHỮNG DẤU HIỆU CỦA NGUY HIỂM
Khi đánh giá tiềm năng quản lý của nhân viên cần đặc biệt chú ý tới những dấu hiệu tiêu cực. Hãy đặt những câu hỏi xem ứng viên đó tiếp thu lắng nghe những quan điểm khác như thế nào. Một ứng viên không quan tâm hay lắng nghe những quan điểm từ người khác có lẽ sẽ khó tiếp nhận những kiến thức mới. Nói cách khác những ứng viên này có thể sẽ trở thành mối đe dọa kéo cả tổ chức đi xuống nếu làm quản lý .

7. HÃY CÓ NIỀM TIN
Vấn đề là, "không ai ghi điểm 10 hoàn hảo”. Đừng quên rằng việc bạn “đo đạc tiềm năng của một người” và xác định xem người đó đã sẵn sàng làm quản lí không phải là một thí nghiệm khoa học hoàn hảo. Hãy ghi nhớ trải nghiệm của bạn cũng rất hữu ích. Hãy suy nghĩ lại khi bạn lần đầu đảm nhận vai trò quản lý một dự án lớn. Có thể bạn không chắc mình có thể làm được. Nhưng khi ai đó đặt niềm tin ở bạn. Ngay cả khi bạn không thành công hoàn toàn trong lần đầu, nhưng bạn sẽ dần dần có được điều đó. Bên cạnh đó, nếu bạn quyết định thăng chức cho vị đồng nghiệp đầy tham vọng này, họ sẽ không dũng cảm nhảy mà không có một chiếc lưới an toàn. Hãy nhớ rằng công việc của bạn chính là giúp người khác phát triển.

8. NHỮNG NGUYÊN TẮC CẦN GHI NHỚ
Hãy làm những việc:
Hỏi ứng cử viên việc quản lý thì đòi hỏi những gì và họ có thể quản lý một nhóm theo cách như thế nào.
Học cách đánh giá năng lực của ứng cử viên bao gồm sự đồng cảm, thấu hiểu và năng lực của bản thân.
Nắm bắt được sự hiểu biết của ứng cử viên về tổ chức bằng việc hỏi về quan điểm văn hóa, nhu cầu và những định hướng về công ty của họ.
Tránh làm những việc:
Bỏ qua kinh nghiệm quản lý ngoài lĩnh vực công việc của ứng cử viên : từ việc lãnh đạo một đội điền kinh hoặc một nhóm tình nguyện viên cũng sẽ cho thấy những kỹ năng thực hành lãnh đạo đáng tin cậy.
Bỏ qua những dấu hiệu nguy hiểm, nếu là một người không ham học hỏi hoặc không giao thiệp tốt với những người khác thì hãy xem xét lại về việc thăng chức của họ.
Quên đi ai là người đã sớm đặt niềm tin vào bạn. Nếu bạn tin rằng: ứng viên có tiềm năng và có tài lãnh đạo thì hãy giúp họ phát triển.

Nguồn: Saga

02/01/2020

NĂNG LỰC BẠN THẾ NÀO, THẾ GIỚI TRONG TAY BẠN THẾ ẤY

1. Đố kỵ chỉ khiến bạn dậm chân tại chỗ, thậm chí tụt lùi, trong khi cuộc sống của những người bạn đố kỵ ngày càng tốt hơn. Người thông minh dành thời gian học hỏi, kẻ vô dụng chỉ biết gièm pha.

2. Không công bằng với bản thân là một loại công bằng. Kẻ mạnh luôn đề cao sự lựa chọn tự nhiên, người thích hợp mới tồn tại, chỉ có kẻ yếu mới ngày ngày kêu gào đòi công bằng.

3. Nỗ lực sẽ rất vất vả, có khi còn khiến bạn thất vọng, không nỗ lực thì nhẹ nhàng thoải mái hơn. Còn gì tuyệt vời hơn ngày ngày nằm xem ti vi cắn hạt dưa, nhưng khi người khác có được thành tựu, bạn đừng sốt ruột đấy nhé.

4. Cách tốt nhất để giải quyết mọi phiền não là không đòi hỏi quá nhiều. Thay vì bực bội khi người khác không giúp đỡ, sao bạn không cố gắng giành lấy bằng chính sức mình? Lý do gì họ phải giúp đỡ bạn?

5. Bạn không làm được không có nghĩa người khác cũng không làm được. Tầm nhìn quyết định hoài bão, nhận thức quyết định bạn có thể đi được bao xa.

6. Khởi điểm càng thấp càng phải nỗ lực. Nếu xuất phát điểm của bạn không bằng người khác, cách duy nhất để bạn vượt qua họ là nỗ lực gấp trăm gấp nghìn lần họ.

7. Lương càng cao càng ít thời gian rảnh. Người khác nhiều tiền, phong thái đĩnh đạc khiến bạn cảm thấy ngưỡng mộ, nhưng bạn có biết khi bạn nằm ườn ra giường buôn chuyện thì họ đang vất vả làm việc bên ngoài.

8. Lương càng thấp, khả năng chi phối cuộc sống càng thấp. Khách quan mà nói, năng lực của bạn thế nào, thế giới trong tay bạn sẽ thế ấy. Bạn thấy mức lương của mình quá thấp bởi bạn đang đứng ở góc độ chính bản thân mình. Nếu một ngày bạn lên làm ông chủ, nhớ lại ngày đó, bạn sẽ biết ơn ông chủ đã quá ưu ái bạn.

9. Tìm thêm ưu điểm, quên đi khuyết điểm của người khác. Học hỏi điểm mạnh của người khác sẽ giúp bạn tiến bộ từng ngày; còn chỉ nhìn vào thiếu sót của người khác, bạn sẽ trở thành một kẻ hẹp hòi.

10. Đừng coi thường những kẻ nịnh bợ, đó cũng là một loại năng lực. Nếu bạn lên làm lãnh đạo, bạn có thích nghe người khác nịnh bợ mình không? Điều bạn ghét chính là người khác có thể khiến sếp vui lòng, giúp bầu không khí vui vẻ, trong khi bạn không thể làm được điều đó.

11. Một ngày bạn sống thế nào, cả đời bạn sẽ như thế. Ngày mai mình sẽ bắt đầu đọc sách, bắt đầu học, bắt đầu dậy sớm đi làm. Những việc lên kế hoạch cho ngày mai, cả đời này khó mà thực hiện được, chi bằng bây giờ bắt tay vào làm ngay!
12. Lãnh đạo thích những người mang lại hiệu quả công việc. Điều này cũng giống như giáo viên ở trường thích học sinh giỏi vậy. Ai cũng thích những người ưu tú, không ai thích kẻ đi bằng đầu gối cả. Đừng nghĩ thế giới này không công bằng, khi bạn giỏi giang, bạn sẽ thấy đời rất công bằng.

13. Nơi làm việc nào cũng có đấu đá, bạn không chấp nhận được thì về nhà mà nằm. Đâu đâu cũng có cạm bẫy, những trò đấu đá lẫn nhau, có cố gắng cũng chẳng cách nào thay đổi được.

14. Đừng coi sếp là giáo viên chủ nhiệm, lúc nào cũng phải nhắc nhở, yêu thương, dạy dỗ bạn. Sếp không có nghĩa vụ phải dạy dỗ bạn, họ còn có gia đình, con cái cần chăm lo. Nếu bạn may mắn có được người sếp tận tình bảo ban, hãy cảm ơn họ tử tế.

15. Đừng chỉ nghĩ theo chiều hướng an ủi mình. Khi bạn bè thành công còn mình chẳng có gì, bạn nghĩ họ có người chống lưng, có chồng là đại gia, có nền tảng gia đình vững chắc. Thật ra không phải bạn nghi ngờ tài năng của họ, bạn chỉ đang viện lý do để an ủi con tim tan vỡ của mình.

16. Muốn thay đổi thế giới, trước tiên cần thay đổi chính mình. Ai cũng muốn thay đổi cả thế giới, nhưng thói hư tật xấu của mình còn không sửa được thì làm được việc gì.

Nguồn: Sưu tầm

Address

02 Lê Thành Phương, Phường Phương Sài, TP Nha Trang
Nha Trang
57118

Opening Hours

Monday 07:45 - 17:00
Tuesday 07:45 - 17:00
Wednesday 07:45 - 17:00
Thursday 07:45 - 17:00
Friday 07:45 - 17:00
Saturday 07:45 - 17:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when We Office - Văn Phòng Chia Sẻ Nha Trang posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category