04/09/2026
95% LAO ĐỘNG LÀ NGƯỜI MỚI: VÌ SAO VINCONS CHỌN ĐÀO TẠO TỪ ĐẦU ĐỂ LÀM LOẠT SIÊU DỰ ÁN?
95% lao động là người mới, trong khi những công trình họ tham gia đều có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật cao và tiến độ “khủng”. Vì sao VinCons không lựa chọn tuyển toàn bộ thợ đã có sẵn tay nghề?
Trong cuộc trao đổi mới đây, ông Nguyễn Hồng Phong, Tổng Giám đốc VinCons, cho biết đây không phải giải pháp tình thế, mà là một chiến lược có chủ đích.
Theo ông, chính yêu cầu về chất lượng và tiến độ của các siêu dự án khiến VinCons phải tự chủ tối đa về nguồn nhân lực, từ quy mô, trình độ nghề nghiệp đến tác phong và kỷ luật lao động. Thay vì phụ thuộc vào các tổ đội thời vụ thường xuyên biến động, doanh nghiệp lựa chọn tuyển người mới và trực tiếp chuẩn hóa từ đầu.
Phần lớn lao động được tuyển dụng từ khu vực nông thôn và miền núi. Khi gia nhập VinCons, họ được đào tạo theo từng nhóm nghề, vị trí và yêu cầu công việc cụ thể; kết hợp kiến thức nền tảng, hướng dẫn kỹ thuật với thực hành trực tiếp tại công trường dưới sự kèm cặp sát sao của những người có kinh nghiệm.
Từ chỗ chưa có nghề, mỗi người từng bước hình thành kỹ năng thực chiến, làm quen với quy trình bài bản và được chuẩn hóa theo tiêu chí của VinCons. Đây là nền tảng để đội ngũ đáp ứng những yêu cầu khắt khe tại Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội, Vinhomes Global Gate Hạ Long, Vinhomes Green Paradise Cần Giờ cùng nhiều dự án quy mô lớn khác.
Cách làm này đòi hỏi nguồn lực và thời gian đào tạo không nhỏ. Đổi lại, VinCons có thể xây dựng một lực lượng cơ hữu ổn định, đồng đều về tay nghề, kỷ luật và khả năng phối hợp trên công trường.
Đằng sau lựa chọn đào tạo trên 95% lao động từ đầu vì thế là một bài toán dài hạn: vừa chủ động nhân lực cho loạt siêu dự án, vừa tạo nền móng để VinCons nâng cao năng lực thi công, hướng tới đảm nhận những công trình lớn, phức tạp tại Việt Nam và vươn ra thị trường quốc tế.
