15/07/2017
Bầu Hiển: "Bận rộn thật đấy, nhưng tôi luôn sắp xếp để có thời gian cho vợ và các con"
Cuộc phỏng vấn với ông Đỗ Quang Hiển – Chủ tịch HĐQT Ngân hàng SHB diễn ra vào một chiều muộn sau 2 lần lỡ hẹn. Lần thứ nhất do ông Hiển công tác nước ngoài và lần thứ hai do ông có cuộc họp đột xuất lúc chiều muộn.
Rộ tin đồn bầu Hiển mua Rolls-Royce Ghost mạ vàng độc nhất Việt Nam
Bầu Hiển làm Chủ tịch Bệnh viện Giao thông vận tải
Lúc tôi qua văn phòng đã hơn 4 giờ chiều, lúc này ông vừa dùng vội bữa trưa.
Vẫn dáng vẻ tất bật thường thấy nhưng ông lại bắt đầu câu chuyện rất từ tốn và chậm rãi, việc lựa chọn ngôn từ cũng vô cùng tỉ mỉ và cẩn thận.
-Vừa quản lý ngân hàng, vừa quản lý doanh nghiệp và tham gia vào nhiều hoạt động đầu tư khác, một ngày của ông có khác nhiều so với mọi người hay không?
Ông Đỗ Quang Hiển: Nhìn chung thì tôi cũng như mọi người, chỉ có là với tôi thì tối về muộn hơn và ăn uống thất thường hơn thôi (cười).
Như ngày hôm nay thì 4 giờ chiều tôi mới bắt đầu ăn trưa vì có cuộc họp quan trọng vào buổi trưa.
Tối thì 11-12 giờ khuya mới về ăn tối. Tôi nghĩ, giờ giấc sinh hoạt như vậy cũng có khác với nhiều người.
-Bận rộn như vậy, ông có thời gian dành cho bản thân và gia đình không?
Tôi thì không có nhiều thời gian, nhưng gia đình có ý nghĩa quan trọng. Chẳng hạn như Chủ nhật nếu không đi công tác thì sáng Chủ nhật cả nhà đi ăn sáng.
Hay là Tết, ví dụ như Tết Dương, thì mồng 1, mồng 2, cả nhà đi du lịch. Hoặc mùa hè cũng sắp xếp được một số ngày để đưa gia đình đi đây đi đó…
Bận rộn thật đấy, nhưng tôi luôn cố gắng sắp xếp làm sao để có thời gian cho vợ và các con, cũng như có sự chia sẻ với các thành viên trong gia đình mình.
-Với các con trai, ông có định hướng về tương lai, sự nghiệp cho các con..?
Thực sự thì với con cái, điều đầu tiên là mong muốn các con khỏe mạnh, thứ hai là ngoan, thứ ba là học hành đến nơi đến chốn, thứ tư là các con có được tính tự lập, từ đó sẽ hội tụ được những tố chất, kỹ năng cần thiết cho cuộc sống.
Lúc đó, nghề sẽ chọn người, chứ tôi không can thiệp sâu.
Tôi không bắt ép các con phải đi theo định hướng, con đường của mình, không muốn con phụ thuộc vào tư duy của cha mẹ.
Ngay như bản thân tôi, tôi học về khoa học tự nhiên (vật lý), ra trường làm nhà nghiên cứu, nhiều năm sau chuyển sang kinh doanh, và kinh doanh nhiều lĩnh vực.
Tôi muốn để con cái phát triển tự nhiên, theo tư duy, sở thích, sở trường, rồi các con sẽ chọn lựa được cho mình nghề nghiệp phù hợp.
-Có nhiều chủ doanh nghiệp đã có sự chuẩn bị cho thế hệ lãnh đạo kế cận. Ông nhìn nhận, đánh giá như thế nào về thế hệ thứ hai?
Tôi nghĩ thế hệ trẻ thứ hai bây giờ tốt hơn thế hệ thời chúng tôi rất nhiều.
Họ được tiếp cận với môi trường chuyên nghiệp, với những tư duy mới và họ độc lập về suy nghĩ, tư tưởng trong cuộc sống cũng như trong kinh doanh.
