Dominic Lamarre Brunette

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Montreal, QC
Dominic Lamarre Brunette

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Je sais que l'achat ou la vente d'une maison est un événement majeur dans votre vie. C'est pourquoi j'interviens à titre de tiers négociateur et vous assure la protection qu'offre le courtage immobilier pour l'ensemble de la transaction. Si la maison de vos rêves ne figure pas parmi celles qui sont actuellement disponibles, contactez-moi et il me fera un plaisir de vous aider à la trouver. Nous tr

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08/20/2026

Zéro dollar de mise de fonds.

C'est ce que j'ai payé il y a trois ans pour acheter mon bâtiment.

Douze locaux commerciaux. Une bâtisse où j'opérais déjà mon courtage.

Le prix d'achat était de 1.4 million.

Pas de comptant sorti de mes poches.

Le truc c'est simple. Je suis propriétaire occupant. Mon entreprise loue un local dans mon propre bâtiment.

Les onze autres locataires paient le reste.

À l'achat les loyers rapportaient 120 000 par année.

J'ai retravaillé chaque bail. Chaque renouvellement. Chaque local vacant.

Aujourd'hui les revenus sont proches de 250 000 par année.

Le bâtiment vaut maintenant 3.2 millions.

Ce ne sont pas mes locataires qui paient mon loyer.

Ce sont mes locataires qui paient mon actif.

La leçon est simple. Un propriétaire d'entreprise n'a pas à choisir entre loyer et actif. Il peut payer les deux avec le même chèque.

Faut juste structurer l'achat comme du monde dès le départ.

Tu es propriétaire d'une entreprise?

Tu payes un loyer au lieu de bâtir un actif?

Écris-moi. Je te montre comment tourner ton loyer en investissement qui te génère de l'argent chaque mois.

08/20/2026

Vendeur sous pression. Vendeur de tapis.

Tout le monde en a rencontré un.

Comment tu t'es senti ?

Harcelé. Pas écouté. Brûlé.

Je pose une question plus difficile.

Est-ce que tes clients ressentent ça avec toi ?

Sois honnête. Sois transparent.

La différence entre un suivi utile et du harcèlement c'est jamais la fréquence.

C'est la valeur.

Appeler pour appeler. Texter pour texter.

Ça c'est harcelant peu importe combien de fois tu le fais.

Chez nous la vraie question avant chaque suivi c'est simple.

Qu'est-ce que j'apporte de nouveau dans ce message-là ?

Une information. Une observation. Quelque chose qui aide le client à avancer.

Pas juste ma présence dans sa boîte de réception.

Un suivi qui apporte de la valeur ne fatigue jamais un client.

Il crée un impact.

Puis c'est ça qui donne des résultats.

Pas le nombre de fois où t'as essayé.

08/19/2026

455 000 $.

C'est ce que j'ai payé pour un 15 logements à Trois-Rivières.

Trois ans qu'il était affiché sur le marché. Une vingtaine de promesses d'achat étaient tombées avant moi. Chaque fois la même histoire. Visite des lieux.
Inspection. Le monde reculait.

C'était une vraie dompe. Du travail à faire partout. Dans chaque logement.
Le monde me demande souvent comment je tombe sur des deals hors marché. La réponse c'est jamais compliquée. Personne d'autre voulait de celui-là.

Ce que les autres voient comme un problème, moi je le vois comme une négociation.

On a acheté ça avec mon frère Sam. 90 000 $ de mise de fonds au total. 45 000 $ chacun.

Deux ans plus t**d les rénovations sont faites.

La valeur de l'immeuble a grimpé et après les coûts des travaux nous avons 750 000 $ NET. On n'a rien vendu. C'est juste ce que l'immeuble vaut aujourd'hui.

Le monde cherche des aubaines propres et prêtes à habiter. Moi je cherche les immeubles que tout le monde a fui après l'inspection.

C'est là que le vrai prix se négocie. Pas sur le marché. Sur la peur des autres acheteurs.

Si tu veux que je t'aide à trouver des opportunités similaires qui pourraient complètement transformer ton retour sur investissement, écris-moi

08/19/2026

455 000 dollars.

C'est ce que j'ai payé pour un bâtiment que personne ne voulait retaper.

Le genre de dossier où la première réaction c'est de reculer. Où on calcule le coût de la démolition avant celui de la réparation.

J'ai choisi l'inverse.

Deux ans et demi de travaux. Des décisions prises une à la fois. Des factures qui arrivent avant les revenus.

Aujourd'hui ce bâtiment vaut 700 000 dollars de plus que ce que j'ai payé.

Pas en théorie. En évaluation réelle.

Cette semaine je lis dans Le Devoir qu'on veut démolir ou déclasser des bâtiments patrimoniaux protégés. Maison Abraham-Dubois à Boisbriand. Château Johan-Beetz. Château Beauce. Maison Robillard à Sainte-Anne-de-Bellevue.

À Boisbriand et à Sainte-Anne-de-Bellevue les municipalités invoquent les mêmes raisons. L'état de dégradation. Le coût de restauration jugé trop élevé.

Je comprends la contrainte. Un bâtiment classé ce n'est pas un duplex à Trois-Rivières. Les règles sont plus lourdes. Les matériaux aussi.

Mais je me méfie de la phrase qui revient dans cet article.

Trop cher pour réparer.

Ça sonne comme un constat. C'est souvent une décision déguisée en constat.

Personne ne met un chiffre sur ce qu'on perd pour de bon.

Un bâtiment démoli c'est fini pour toujours. Un mauvais chiffre ça se corrige.

La leçon dépasse l'immobilier.

Avant de dire non parce que c'est trop cher. Demande-toi une chose. Est-ce vraiment le chiffre qui te fait peur? Ou c'est l'effort que ça demande?

08/18/2026

Quatre mois de silence total.

Un client de l'île Perrot. Un maniaque fini de Mustang.

J'appelle. Je texte. J'envoie des courriels.

Je vois « viewed » à chaque fois. Jamais une réponse.

Un jour je passe devant chez lui. Sa fenêtre de char est ouverte.

Je l'appelle.

« Je t'appelais juste parce que j'ai vu que t'avais laissé ta fenêtre ouverte sur ta Mustang. »

Il est surpris.

« T'as passé devant chez nous ? »

Trois minutes. C'est tout ce que ça prend.

On se met à rire. La conversation devient naturelle. Il me redemande des nouvelles de ses projets.

J'ai pas fermé de contrat ce jour-là. C'est pas le point.

Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise raison pour relancer un client.

Il y a juste des raisons vraies et des raisons fausses.

Un client sent tout de suite un prétexte de vente déguisé.

Il sent aussi tout de suite quand quelqu'un a vraiment remarqué un détail chez lui.

C'est ça qui rouvre une porte fermée depuis quatre mois.

Pas un dixième courriel.

08/18/2026

On loue en ce moment au même prix qu'il y a deux ans.

Pas parce que le marché est mauvais. Parce que l'offre a explosé.

Trente mille logements locatifs vont être livrés dans le Grand Montréal d'ici deux ans. La dernière fois qu'on a vu un chiffre pareil c'était en 2015. On parlait de 1800 unités à l'époque.

La SCHL prévoit un taux d'inoccupation de 4,8 % en 2028. La dernière fois que ce taux a dépassé 4 % à Montréal c'était en 1998.

J'avais huit ans.

Pendant ce temps l'immigration s'effondre. Le Québec a gagné 175 000 personnes en 2023. 140 000 en 2024. En 2025 le gain net est tombé à 465 personnes.

Pour 2026 on prévoit carrément un solde négatif.

Plus d'offre. Moins de demande. Deux courbes se croisent en même temps.

Je le vois sur le terrain. Les promoteurs coupent leurs prix pour combler leurs logements vacants. Les vendeurs de copropriétés acceptent des prix qu'on voyait il y a deux ans.

Ce n'est pas de la charité. C'est un calcul.

Un logement loué à perte rapporte encore plus qu'un logement vide. Un revenu à zéro perd toujours contre un petit manque à gagner. Le choix se fait tout seul.

Ceux qui attendent que les prix remontent comme avant se trompent de cycle. On ne revient pas en arrière. On s'ajuste.

La leçon dépasse l'immobilier. Quand l'offre dépasse la demande dans ton marché ça change les règles du jeu. T'as pas le luxe d'attendre que les anciens prix reviennent.

Tu t'ajustes ou tu restes assis sur un inventaire vide.

08/17/2026

Regarde l'épisode au complet ici : https://www.youtube.com/watch?v=t5jxxHt606g&list=PLveCH_qHe2y-5QE1eO5CS7bd-Ymnok0tc&index=52

08/17/2026

60 000 logements.

C'est le nombre de logements abordables qu'une firme d'architecture a calculé pouvoir être bâtis sur des terrains qu'on ignore complètement à Montréal.

Pas des terrains vacants. Des terrains qu'on regarde tous les jours sans les voir.

Un stationnement d'église trop grand pour les besoins de la paroisse.

Une friche ferroviaire abandonnée le long d'un parc.

Un lot de forme irrégulière qu'aucun promoteur ne veut toucher.

La firme L'Ensemble a développé un outil pour repérer ce genre de terrain de façon systématique. Une grille de critères. Une visite sur le site. Une analyse du zonage et du potentiel réel.

Dans l'arrondissement Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles ils ont identifié 300 sites. Neuf ont été retenus pour aller plus loin.

À Sutton la même méthode a fait ressortir neuf projets de logements. Trois pourraient se réaliser après les consultations publiques.

Ça ne va jamais régler la crise du logement à lui seul.

Mais ça va dans la bonne direction.

Une ville qui commence à regarder ses stationnements d'église et ses friches ferroviaires différemment vient de débloquer une réserve de terrains qu'elle pensait pas avoir.

C'est le genre d'initiative qui mérite d'être encouragé. Pas parce que c'est la solution complète. Parce que chaque logement de plus allège un peu la pression sur tous les autres.

Reste à voir combien de ces projets vont vraiment sortir de terre.

Mais l'outil pour les trouver, lui, existe maintenant.

Adresse

364 Avenue Lafleur, LaSalle
Montreal, QC
H8R1X8

Site Web

http://www.groupelamarre.ca/, https://bit.ly/BoostezVosFinancesPrendreRDV

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