30/04/2026
【你拿得走我的公司，却带不走我的团队-房地产大亨丹斯里拿督刘启盛】
在马股房地产板块，如果说谁的职业生涯最具有戏剧性，那非丹斯里刘启盛莫属。他曾一手打造了实达集团（SP Setia）的黄金时代，却在巅峰时期遭遇“恶意收购”被迫离场。
但他用行动证明了：只要核心团队还在，江山随时可以重打。
【清寒子弟出身】
刘启盛来自柔佛州避兰东新村，家庭背景不显赫，父亲原本从事罗里运输，因病重改卖小酒，与割胶的太太育有4名孩子，刘启盛是幼子。
为了减轻家里负担，他从小就懂得打工赚钱。即便考入了马来亚大学（UM），他依然靠着兼职当补习老师来筹集学费和生活费。
这段“半工半读”的艰苦岁月，不仅磨练了他的意志，更让他早早看透了社会的运作逻辑。1983年毕业后，他先在银行界打滚，可是刘启盛敢怒敢言和冒险精神与上司的处事风格不合。
【当自己的老板】
数年后，刘启盛决定放弃银行高薪高职，接受一家产业发展公司聘雇，开始了全新的专业生涯。
加入这家公司后，刘启盛发现想法仍跟上司不同，而且还受到压抑。
当时他想，“若要有真正的成就，就必须当自己的老板。”
于是，刘启盛1986年与工程师潘丁友合资创立Syarikat Kemajuan Jerai发展公司。
当年适逢经济衰退，刘启盛与伙伴看准时机要买下一块地皮，但资金短缺，也没有任何抵押品可以向银行借贷。这个关键时刻，刘启盛充份地发挥了他的冒险精神。
他大胆地向银行提出盈利分享计划，也就是与银行合作，除了每月偿还利息给银行，计划盈利也与银行分享。凭这个计划，他们在没有任何抵押下成功借到5400万令吉。
顺利借到资金后，发展项目也取得成功，也让刘启盛肯定了当初的判断，决定一心一意在产业领域发展。
【1996人生转捩年-收购实达成大股东】
很多人误解刘启盛是实达集团的创办人，事实上，他1996年才加入于1974年创办的实达集团。
1994年至1995年间，刘启盛注入资产倒置收购实达集团，崛起成为实达大股东。
“我想，我人生最重要的一年，就是1996年了。”-刘启盛
加入当年还是创业板的实达集团，刘启盛充份发挥了领导能力，短短两年内把集团转至主板。
不过，加入集团初期，他与其他员工无异，每个月只领干薪，没有分红，因为集团当年正在拓展，盈利全都用来投资买地。
刘启盛将当年一些大胆的想法、被同行讥为不切实际的工程一个接一个的实现，又一个接一个的缔造奇迹，故事也一个接一个的传遍业界。
【1997与2008金融风暴】
1997／1998年亚洲金融风暴，多少公司关门大吉，当时掌舵实达集团的刘启盛面对着公司股价从11令吉60仙高位，下跌至73.5仙低谷，市值几乎蒸发了90%，再加上经济不景导致许多产业发展公司陷入困境的压力，任何一步走错都可能导致辛苦多年的公司付之一炬。
但刘启盛却未如其他竞争对手般保守，反而决定逆向操作，积极进行品牌重塑计划，同时推出更多的产业发展计划来满足市场。
而2008／2009年全球金融风暴，经济不景和银行收紧信贷导致买气低迷。刘启盛再出新招，祭出“5/95房屋贷款计划”，帮助购屋者更轻易置业。在该配套下，购屋者只需缴付5%订金，其余95%只需在产业竣工后缴付，结果在短短6个月时间内，实达集团销售额即突破10亿令吉大关。
这段期间刘启盛坚持不过度举债，保持现金充裕，实达集团终于安然度过当年的金融危机。不过这也为实达后来引入国民投资机构（PNB）和公积金局（EPF）的投资埋下了伏笔。
【“丹斯里，请留下来” 首相赞誉灵魂人物】
2011年，实达集团遭遇了马股历史上著名的“恶意收购”。
实达集团2011年9月28日宣布收到大股东国民投资机构献议、以每股3.90令吉和每张凭单91仙全面收购实达集团。
消息传出后，券商和业界议论纷纷，最热门的讨论话题莫过于献购价低估了实达集团，但首相纳吉的一句话，把众人目光从集团账面上价值转到了实达集团掌舵人刘启盛身上。
纳吉说：“丹斯里，请留下来……”纳吉的这句话，显示国家投资臂膀真正的收购目标并不仅是实力坚强的实达集团，还包括了集团灵魂人物刘启盛与他的团队。
【调高献购价】
尽管刘启盛和董事部极力反抗，但在资本的绝对力量面前，他最终不得不妥协。2012年1月杪，刘启盛宣布与国民投资机构（PNB）联手献购实达集团。
国民投资机构、刘启盛和实达集团也签署了管理合约，即维持刘启盛的集团总裁与总执行长职位3年，他将负责公司的管理与日常业务，并拥有独立执行权。
【56岁的背水一战】
2014年4月，56岁的刘启盛正式脱售所有股权，“潇洒”地离开了这个他奋斗了近20年的产业王国。在外界看来，这或许是一个英雄迟暮、功成身退的悲剧，但对刘启盛而言，这仅仅是下半场的开球礼。
“你可以带走我的资产，却带不走我的团队。” 这句话成了大马企业界的经典语录。
【再造一个“绿盛世”】
离开实达后，刘启盛并没有选择退休。他带着那群与他出生入死的团队，收购了市值不到1亿令吉的 Focal Aims，并将其改组为绿盛世（EcoWorld, 8206）。
短短几年内，绿盛世凭借极具现代感的欧式建筑风和卓越的环境规划，迅速在市场站稳脚跟。他用最快的速度向市场证明：品牌可以重塑，但领袖的号召力是抢不走的。
【名字里的浪漫：绿盛世的由来】
关于 “Eco World” 那个极具气势的中文名“绿盛世”，背后还有一个暖心的故事：
这个名字并非出自大老板之手，而是公司员工的创意。
“绿” 代表绿色生态与永续。
“世” 代表世界视野。
“盛” 则是取自刘启盛名字里的“盛”。
这个名字寄托了员工对刘启盛的敬仰，也象征着团队誓要帮他“再创盛世”的决心。
【100分的努力打造百年品牌】
刘启盛在专访时就曾被问到若从1到100中选一个数字，他会选哪一个？
刘启盛脱口就是100。“你看绿盛世的所有车牌号码都是2255，因为2、2、5、5这几个数字相乘起来就是100，这也代表着我们做到100分的承诺。”
对于员工方面，他也期望，能获得他们100%的信任与跟随，一起推动公司持续成长，进一步迈向百年。
“100是个好数字，也是我们的第一座右铭。”
【赚钱是本领，聚人是格局】
截至2026年4月29日，Eco World 已是大马交易所第四大的产业发展商, 市值高达68亿，甚至已超越SPSetia的53亿。
刘启盛的故事告诉我们，真正的资产不是资产负债表（Balance Sheet）上的数字，而是人才。
他曾说，如果要在事业和团队之间选一个，他永远选团队。
一个人的能力有限。一个团队的力量，可以征服全世界。
无论接受过多少次访问，刘启盛从来不把集团的成功加冕在自己的身上，赞扬对象始终是与他一起乘风破浪的“团队”。
正如他所言"人"才是一家公司的根本。
