Interloge

08/21/2026

🏛️ Derrière chaque logement bien géré, il y a une organisation qui fonctionne bien.
Chez Interloge, on est un organisme à but non lucratif, ce qui veut dire que chaque dollar bien géré, c'est un dollar qui reste au service de notre mission : offrir des logements abordables et de qualité.
Ça passe par une comptabilité rigoureuse et à jour, une gouvernance solide avec un conseil d'administration engagé, des décisions transparentes qui s'alignent avec nos valeurs, et une gestion prudente de nos immeubles pour qu'ils durent longtemps.
Ce n'est pas glamour, mais c'est fondamental. Les locataires, les partenaires et les bailleurs qui nous font confiance le savent : Interloge, c'est une organisation sérieuse, stable et qui tient ses engagements.
Parce qu'un logement abordable durable, ça commence par une organisation qui tient la route. 💙

08/14/2026

🏘️ Interloge, c'est 48 ans de présence dans les quartiers de Montréal.
On ne débarque pas dans un quartier avec un projet clé en main. On y travaille avec les gens qui le connaissent : organismes communautaires, associations de résidents, partenaires de terrain, parce qu'un milieu de vie qui fonctionne vraiment, ça se construit ensemble.
Depuis notre fondation en 1978, c'est cette proximité qui guide nos décisions : où développer, comment rénover, comment accompagner les locataires qui traversent des moments difficiles.
Grandir, pour nous, ce n'est pas s'éloigner du terrain. C'est y être encore plus utile. 💙
Merci à tous les acteurs du milieu qui nous aident à bâtir pour une amélioration durable de la qualité de vie en répondant aux besoins locaux et aux réalités vécues par les ménages.

08/07/2026

🏗️ Derrière chaque nouveau projet d'Interloge, il y a une équipe qui travaille à construire quelque chose de durable.

L'équipe Développement, c'est Sébastien, Roger, Michael et Veera. Des parcours qui viennent de loin, de Beyrouth, de Paris, de Tampere (Finlande) et de Montréal, avec une expertise qui traverse l'architecture, le génie civil, la gestion de projets, la stratégie immobilière et l’urbanisme participatif.

Ensemble, ils s'assurent que les projets d'Interloge voient le jour : bien structurés, bien pensés, et au service des gens qui en ont besoin.

Parce que développer du logement abordable, c'est un métier exigeant. Et on est fiers d'avoir une équipe à la hauteur. 💙

07/31/2026

🔑 Quand vous louez chez Interloge, votre loyer ne suit pas les caprices du marché.
Dans le secteur privé, un immeuble change de mains, les loyers montent, les locataires partent. C'est le cycle normal de la spéculation immobilière.
Chez Interloge, ça ne fonctionne pas comme ça. Nos immeubles sont hors marché, c’est-à-dire qu’on les conserve à long terme, parfois plus de 35 ans, pour que les loyers restent abordables, année après année. Pas parce que c'est rentable à court terme mais parce que c'est notre mission.
Pour une famille ou une personne qui a enfin trouvé un logement stable et abordable, savoir qu'elle peut y rester sans craindre une hausse brutale ou une rénoviction, c'est une différence immense dans sa vie au quotidien.
C'est ça, le logement hors marché. Un choix qui protège les gens dans la durée. 💙

07/24/2026

🏠 Un chez-soi, ça devrait toujours être un endroit sûr.
Une étude récente de l'Observatoire québécois des inégalités nous rappelle une réalité importante : quand un logement est trop petit, instable ou trop cher pour le budget familial, ça peut aggraver des situations déjà difficiles, notamment des situations de violence conjugale.
C'est pour ça que chez Interloge, on ne se contente pas de louer des logements. On s'assure qu'ils sont de bonne taille, bien entretenus et vraiment abordables, pour que les familles puissent souffler et se sentir en sécurité chez elles.
Et quand une personne a besoin de plus qu'un logement, on travaille main dans la main avec des organismes communautaires spécialisés qui savent accompagner les situations les plus difficiles. 💙
Parce qu'un vrai chez-soi, ça protège.
👉 Pour en savoir plus sur l'étude : https://observatoiredesinegalites.com/les-couts-du-manque-de-logements-adequats-sur-la-violence-domestique-et-le-developpement-des-enfants/

La note de recherche Les effets du manque de logements adéquats sur la violence domestique et le développement des enfants est la troisième parution d’un vaste projet de recherche intitulé «La facture collective de la crise du

07/15/2026

🏗️ La semaine passée, nous avons eu le plaisir d'accueillir Christopher McCray, conseiller de la Ville pour le district de Sainte-Marie, pour une visite de notre chantier à l'Esplanade Cartier !

C'est toujours un moment important de pouvoir montrer concrètement, depuis le chantier, ce que représente un projet comme celui-ci : 210 logements abordables pour des familles et des personnes seules, avec des espaces communautaires, un CPE et une vraie mixité résidentielle au cœur du quartier.

On est aussi particulièrement fiers de réserver 32 logements à des mères monoparentales accompagnées par Mères avec pouvoir, un partenariat qui dure depuis plus de 20 ans. 🧡

Merci à M. McCray pour sa visite, et à l'équipe de Pomerleau de nous avoir ouvert les portes du chantier. Ce projet, c'est le résultat d'une belle collaboration avec Prével, le gouvernement du Québec et la Ville de Montréal. On a hâte que les futurs locataires puissent s'y installer ! 💙

07/10/2026

🏠 20 % de logements à but non lucratif d'ici 2050. C'est la cible que soutient l'ACHAT, dont Interloge est membre.

Aujourd'hui, les logements hors marché représentent environ 8 à 10 % du parc locatif québécois. L'ACHAT propose de doubler cette part d'ici 2050, pour que la spéculation immobilière ait moins de prise sur les loyers et que davantage de ménages puissent se loger dignement, maintenant et pour les générations futures.

Pourquoi cette cible est-elle réaliste ? Parce qu'on sait déjà comment y arriver : des organisations comme Interloge qui grandissent, se professionnalisent et bâtissent leur savoir-faire projet après projet. Des partenariats solides entre OBNL, communautés, gouvernements et secteur privé. Et un financement pensé sur le long terme, pas au cas par cas.

D'ailleurs, le dossier de l'ACHAT cite notre partenariat avec Mères avec pouvoir comme exemple concret de ce que ces collaborations permettent d'accomplir.

C'est exactement le genre de modèle qu'Interloge veut continuer à développer. 💙

👉 Consultez le dossier complet de l'ACHAT : achat-habitation.org/fr/cible-20/

La crise du logement au Québec est devenue un enjeu chronique, exacerbé par le manque de logements à but non lucratif, qui ne représentent que 8 à 10 % du marché locatif alors qu’un seuil de 20 % serait nécessaire.

07/03/2026

🏘️ Derrière chaque logement hors marché, il y a une équipe qui s'en occupe avec soin, chaque jour.
La Direction des opérations d'Interloge, c'est Cidalia, Marlyne, Hugo, Stéphanie et Nicolas. Des profils variés, des parcours différents, mais une même façon d'aborder le travail : avec rigueur et avec cœur.
Ensemble, ils s'assurent que nos locataires se sentent bien chez eux. Que les immeubles sont entretenus et rénovés. Que les situations difficiles sont abordées avec respect et humanité. Et que quand ça va moins bien, il y a quelqu'un pour accompagner.
C'est ça, gérer du logement abordable à but non lucratif. Pas juste administrer des baux mais aussi bâtir des milieux de vie. 💙

06/26/2026

📣 Le logement à but non lucratif doit être au cœur de la prochaine campagne électorale.

Marie Depelteau-Paquette, directrice générale de l'ACHAT (l’alliance de développeurs immobiliers à but non lucratif qu’Interloge a cofondée), vient de publier une lettre ouverte qui soulève une question importante : le Québec va-t-il continuer d'administrer la crise du logement, ou choisir de transformer le modèle ?

Sa proposition : porter à 20 % la part de logements à but non lucratif dans le marché locatif d'ici 2050, en donnant au secteur de l’habitation à but non lucratif les moyens d'agir plus vite et à plus grande échelle.

C'est un débat qui nous concerne directement. Chez Interloge, on croit que les organismes comme le nôtre ont un rôle essentiel à jouer dans la réponse à la crise. Pas seuls, mais en partenariat avec les gouvernements, les institutions et les communautés.

La crise du logement ne touche plus seulement les ménages les plus vulnérables. Elle frappe des familles, des travailleurs, des étudiants. C'est devenu un enjeu collectif qui mérite des réponses claires et durables.

La lettre complète est disponible dans La Presse 👉 https://www.lapresse.ca/dialogue/opinions/2026-06-25/crise-du-logement/voie-de-sortie-pour-modele-a-bout-de-souffle.php

06/19/2026

📊 Une étude qui confirme ce qu'on vit sur le terrain chaque jour.

Centraide du Grand Montréal a publié en mai une analyse réalisée par McKinsey qui dresse un portrait saisissant de la crise du logement à Montréal. Les chiffres font réfléchir : près de 310 000 ménages du Grand Montréal n'ont plus assez d'argent pour couvrir leurs besoins essentiels après avoir payé leur loyer. Et au rythme actuel de construction de logements subventionnés, il faudrait 250 ans pour répondre aux besoins.

250 ans.

Ce n'est pas une crise qui se règle avec des demi-mesures. C'est pourquoi chez Interloge, on croit depuis longtemps qu'il faut agir autrement : développer du logement hors marché à grande échelle, le conserver à long terme, et s'assurer que les loyers restent vraiment abordables, pas juste pour quelques années, mais pour les décennies à venir.

Les personnes qui vivent dans nos logements ne devraient pas avoir à choisir entre payer leur loyer et mettre de la nourriture sur la table. C'est aussi simple et aussi urgent que ça. 💙

👉 L'étude complète est disponible sur le site de Centraide du Grand Montréal :https://medias.centraide.org/Docs/Rapport-Centraide-McKinsey.pdf